開發(fā)者太多，服務(wù)開發(fā)者也變成了一種很可觀的生意，所以有了很多針對開發(fā)者的被統(tǒng)稱為“B2D”的服務(wù)解決方案，比如解決應(yīng)用實時連接問題的野狗實時、解決消息推送的個推和極光推送、“云端一體”的API Cloud等等。

這些產(chǎn)品要解決的都是一些無差別的工作內(nèi)容，應(yīng)用開發(fā)者自己組建團隊也能解決，但是從投入產(chǎn)出比上遠不如用這些服務(wù)：一是比較費人力財力，二者穩(wěn)定性上還不如這些專業(yè)方案提供商。

上文提及的示例公司為開發(fā)者解決的都是技術(shù)層面的問題，而一家叫“兌吧”的杭州公司獨辟蹊徑，想用運營手段幫助APP提高活躍和留存度——用積分商城的方式。

不少APP都有積分商城，比如滴滴打車，但嘀嘀打車有一個20人左右的團隊專職做積分商城——一般的團隊沒能力配置這樣的人力，所以更傾向于選用第三方方案。

兌吧提供的解決方案很簡單，比把大象關(guān)進冰箱的步驟還少一步：1.服務(wù)端對接API接口；2.客戶端嵌入積分商城的HTML 5頁面。也就是只要在APP上預留一個“商城”的頁面，接入兌吧的服務(wù)，有一個人做日常維護就夠了?？梢詮膬栋晒芾砗笈_里選擇上架何種商品，或者上架自家的商品或者虛擬服務(wù)。

（圖為“兌吧”在91熊貓看書上的入口和商城頁面）

無論從何種角度看，兌吧做的都是一個創(chuàng)造新價值的服務(wù)：

• 對于應(yīng)用開發(fā)者來說，只需要在APP上留一個入口，接入商城的HTML 5頁面，就可以坐收更高的用戶活躍度。據(jù)陳曉亮透露，從目前平臺上的已合作app的整體數(shù)據(jù)表現(xiàn)來看，積分商城的用戶平均周留存超過50%（指這周進入積分商城的用戶、下周還會再次進入的比例）。

• 對于用戶來說，對積分兌換有需求的用戶會主動點擊進入商城，不感興趣的用戶則不會受到干擾。

• 對于兌吧自己來說，當入駐的“內(nèi)容”和合作的應(yīng)用都足夠多的時候，它就可以充當一個廣告聯(lián)盟，從銷售收入中抽取分成。

如果說有什么不足，可能兌吧更適合大流量、弱用戶體系的的應(yīng)用，對于垂直領(lǐng)域的、需要精耕細作的用戶關(guān)系（比如拇指閱讀），開發(fā)者可能更愿意自己來做——不過，似乎也不沖突？

和面向開發(fā)者的服務(wù)不同，兌吧并不十分考驗開發(fā)實力，更多考驗運營能力。過去一年，“兌吧”悶聲向前，招攬開發(fā)者，招攬商戶——他們的壁壘，主要也就是靠時間差和苦力筑起來的?，F(xiàn)在終于初成氣候，也完成了天使和PRE-A的融資。

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。