7月8日下午，中國計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)（CCF）主辦，雷鋒網(wǎng)與香港中文大學(xué)（深圳）承辦的第二屆CCF-GAIR 2017全球人工智能與機(jī)器人峰會(huì)繼續(xù)在深召開。

在AI+創(chuàng)投專場(chǎng)上，在真格基金董事總經(jīng)理顧旻曼的主持下，光速中國基金創(chuàng)始合伙人韓彥、高榕資本創(chuàng)始合伙人岳斌、博將資本管理合伙人徐立新、經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人王華東、聯(lián)想之星投資副總裁高天垚一起圍繞主題《AI投資的變與不變》進(jìn)行討論。這幾位投資人在人工智能領(lǐng)域有著較深的投資經(jīng)驗(yàn)，此次他們也分別講述了自己對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域的觀點(diǎn)，包括看好什么樣的人工智能企業(yè)，人工智能企業(yè)如何提升商業(yè)化能力，以及為人工智能企業(yè)指出雷區(qū)。

從左至右為真格基金董事總經(jīng)理顧旻曼、光速中國基金創(chuàng)始合伙人韓彥、高榕資本創(chuàng)始合伙人岳斌、博將資本管理合伙人徐立新、經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人王華東、聯(lián)想之星投資副總裁高天垚

顧旻曼：AI這個(gè)領(lǐng)域還可以再細(xì)分，不管你是從底層中間來看還是垂直商業(yè)的角度，咱們的基金不管是個(gè)人投資的還是還沒有投資，但是非?？春玫囊患褹I創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，咱們就說一家，因?yàn)槟还苁强春眠€是已經(jīng)投資了，肯定也是帶出了相應(yīng)對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的觀點(diǎn)，我們就請(qǐng)大家來講一講，從一個(gè)項(xiàng)目來講您對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的觀點(diǎn)。

韓彥：如果說一家的話，那家公司叫e成科技，是HR領(lǐng)域做大數(shù)據(jù)的公司。很有意思的是我們投資這家公司是完全AI這個(gè)概念還沒有火之前投資的，這個(gè)創(chuàng)業(yè)者也是在2011年就聯(lián)系到我們說他有一個(gè)夢(mèng)想，他想通過一個(gè)工具給所有HR經(jīng)理用，因?yàn)镠R經(jīng)理每天管理著非常多員工，要下非常多的簡(jiǎn)歷，效率非常低，他想通過大數(shù)據(jù)和人工智能提高他們的效率。所以2011年他們有這個(gè)簡(jiǎn)單想法，2014年再回來找到我們說，在數(shù)據(jù)和算法兩個(gè)層面都有了突破，所以2014年年底我們投資了這家企業(yè)。現(xiàn)在這家企業(yè)非常低調(diào)，才成立兩年多，SaaS收入已經(jīng)將近一億了，整個(gè)公司也盈利?，F(xiàn)在AI被大家廣泛所討論，但是當(dāng)時(shí)我們投資這家企業(yè)的時(shí)候沒有想這么多，我們看好這家企業(yè)的是他想提供一款產(chǎn)品是由SaaS提供，同時(shí)他們有很長時(shí)間的數(shù)據(jù)積累，他們知道HR每天工作的數(shù)據(jù)在哪里，也花非常大的精力、資金去吸納很多國內(nèi)在數(shù)據(jù)分析方面的頂尖人才。

我提這個(gè)案例想突出的點(diǎn)就是光速一直在人工智能領(lǐng)域花非常多的時(shí)間在研究，在我個(gè)人看來，只有兩類的企業(yè)能打動(dòng)我們，一就是產(chǎn)品技術(shù)真正能使它所落地的行業(yè)，能夠在效率上有成倍的提高；第二，通過他的數(shù)據(jù)和算法，能夠使他提供的服務(wù)或者產(chǎn)品好用三到五倍以上。所以，之所以這家公司能成長這么快，SaaS收入起來這么快，我覺得最大的原因是拉開了效率和產(chǎn)品體驗(yàn)的差異，使得一個(gè)HR平時(shí)工作可能看簡(jiǎn)歷，平時(shí)要看200份簡(jiǎn)歷，通過他的技術(shù)告訴他，你已經(jīng)看了5份了，這5份轉(zhuǎn)化率特別高，跟你需要的人才匹配度非常高，這是我們非常看好的一家企業(yè)，也是我們看AI的心得。

岳斌：今天在我們已經(jīng)投資的AI公司里面，我能看到做到十億美金以上的不少于三家，如果具體講一家，那就是做的時(shí)間相對(duì)長一點(diǎn)，在媒體上大家也能看得到的依圖。真格早期也有參與，我們參與這家公司的時(shí)候，大家可能對(duì)他們還沒有那么多的認(rèn)可，那時(shí)候估值也都不便宜，公司只有十幾個(gè)人，在上海郊區(qū)一個(gè)民房辦公，這兩位創(chuàng)始人，一位在美國待了很多年，之前也是在UCLA、MIT這些地方，最后工作的地方是在Yann LeCun的實(shí)驗(yàn)室，另外一位創(chuàng)始人是他的同學(xué)，是阿里云的第一任技術(shù)總監(jiān)，把阿里云從頭做起來，這兩位創(chuàng)始人在那個(gè)時(shí)間放棄了很好的機(jī)會(huì)，從很早時(shí)候就回來創(chuàng)業(yè)，做到今天在視覺這一塊，他們做出了非常多的突破，而這些突破我相信是我們?cè)谶@些行業(yè)會(huì)議或者論文上是看不到的。除此之外他們也在醫(yī)療領(lǐng)域做相當(dāng)多事情，今天很多人都在說醫(yī)療AI，但是真正落地有實(shí)際應(yīng)用，有大量數(shù)據(jù)，能真的幫到醫(yī)生的，除了這家公司，我?guī)缀鯖]見到其他公司有這樣的服務(wù)。去年在CCTV還為他們專門做了記錄片，在最近的融資過程中，這家公司也是一家10億美金級(jí)別的公司，我就簡(jiǎn)單介紹這家公司，其實(shí)我想說，這樣的公司絕對(duì)不是個(gè)例。

徐立新：我們喜歡投一些比較會(huì)講故事的企業(yè)家，也叫會(huì)講夢(mèng)想。達(dá)闥科技，是第一家云平臺(tái)，比如說德國機(jī)器人把工人按在生產(chǎn)線上，去年高交會(huì)上有個(gè)機(jī)器人把玻璃撞了，把人傷了，拉到醫(yī)院去了，其實(shí)機(jī)器人未來大家都擔(dān)心會(huì)不會(huì)傷害到人類，會(huì)不會(huì)被控制，這個(gè)企業(yè)就做了一個(gè)云平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)是一般的黑客看不見摸不著的，是一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)創(chuàng)始人是中國移動(dòng)研究院的院長，他們認(rèn)為金融領(lǐng)域是有錢的，最先用，是很多銀行的股東，所以他聯(lián)合一幫股東做了天使，有高通，因?yàn)樽鲈菩枰ㄓ?，還有臺(tái)灣的富士康，郭臺(tái)銘做的天使，我們跟郭臺(tái)銘融了一億美金，是很低調(diào)的公司，做很大的事?，F(xiàn)在他們不僅有夢(mèng)想，還在落地中，把安全的網(wǎng)絡(luò)做一些安全通訊，比如說蘋果手機(jī)有漏洞，一些敏感的部門和一些政府官員的通訊可以用安全手機(jī)，包括一些實(shí)際應(yīng)用也在推進(jìn)中，我覺得這是既有高大夢(mèng)想又能夠具體落地的企業(yè)，所以我希望能夠更多的發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)。

王華東：我來分享一個(gè)案例，這個(gè)項(xiàng)目是我們?nèi)ツ晗韧兜奶焓购髞碛肿龅腁輪，叫驀然認(rèn)知，從經(jīng)緯角度來講，我們希望投這種在技術(shù)領(lǐng)域有自己的積累，能夠開發(fā)出有一定技術(shù)領(lǐng)先性的公司，比如說驀然認(rèn)知去年推出的人機(jī)對(duì)話的系統(tǒng)，是少有幾家能做到連續(xù)對(duì)話的引擎，同時(shí)又做到非常好的商業(yè)化落地，比如說在車載有不少的客戶，所以具備一定的技術(shù)壁壘，同時(shí)有非常好的商業(yè)化，這是我們?nèi)ヅ袛嗟淖钪匾膬蓚€(gè)因素。

孟醒：我覺得手心手背都是肉，說任何一家都不公平，我們?cè)诿總€(gè)領(lǐng)域都會(huì)投做到最好的一家，比如說無人駕駛領(lǐng)域在視覺感知上做得非常好的Mobileye，投人工智能這件事情極限在于我們整個(gè)對(duì)認(rèn)知的想象力以及對(duì)商業(yè)判斷的想象力，最好的公司永遠(yuǎn)在下一個(gè)，已知的商業(yè)場(chǎng)景都不如在下一個(gè)挖掘最好的，不是我們已經(jīng)發(fā)掘的，扎堆熱點(diǎn)的行業(yè)，每家公司我們?nèi)ネ兜臅r(shí)候都非常優(yōu)秀，但是最興奮的永遠(yuǎn)是下一家。

我說一家比較早期的公司，其他更成熟的公司不需要我在里頭表揚(yáng)它，我們投了一家叫Owlii公司，是一家從清華出來很早期的團(tuán)隊(duì)，它做的是大場(chǎng)景三維重建，而且是做動(dòng)態(tài)的，如果說套剛才說的唯一，它是國內(nèi)唯一一家在多人場(chǎng)景下動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)多場(chǎng)景三維重建的公司，今天也上了新智造的榜單了，蠻難得的。對(duì)標(biāo)的就是holo，就是我站在這里，我所有屋子里面的動(dòng)作實(shí)時(shí)重建在另外一個(gè)人的眼前，他可以通過AR眼鏡看到，所有的坐標(biāo)信息全部實(shí)時(shí)重建到里面，往遠(yuǎn)了想，他們對(duì)標(biāo)的不是視覺問題，而是交通，如果我真的不知道你是不是在我面前，你的動(dòng)作足夠逼真，你的角度足夠逼真，讓我分別不出在物理上真的出現(xiàn)在我面前，是可以代替掉交通不跟你面對(duì)面的。

高天垚：孟總說的我非常認(rèn)同，主持人挖了一個(gè)坑，坑還不小，我相信很多機(jī)構(gòu)投了很多領(lǐng)域相關(guān)的公司，所以我很難說出我認(rèn)為最得意的，我們投曠視、思必馳，更多的是看中他們的想象力，因?yàn)橛?jì)算機(jī)視覺那時(shí)候還不太受資本或者市場(chǎng)的關(guān)注，所以我想了半天，我舉一個(gè)最近剛投的項(xiàng)目，比較有意思的一個(gè)項(xiàng)目，它是用AGV這種方式來解決停車。其實(shí)現(xiàn)在停車是一大痛點(diǎn)，有很多做停車場(chǎng)學(xué)習(xí)化的公司，有很多找車的設(shè)備和軟件，但是這中間差一環(huán)，就是你還是要去走到你的車或者物理性質(zhì)的找到你的車，而我們投的這家公司是用AGV小車的形式，你可以把車停在固執(zhí)位置，可以用AGV把你的車直接抬起運(yùn)走，當(dāng)你回來的時(shí)候，可能有幾個(gè)小車在車庫里運(yùn)轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)車庫也在做相關(guān)的事情，是大疆的團(tuán)隊(duì)，我想表達(dá)的意思是，我們認(rèn)為還是要看到這個(gè)事情的未來的一些想象空間，就像我們?cè)趲啄昵巴禠P一樣，當(dāng)然這可能是偏硬件類的，但是如果這個(gè)節(jié)點(diǎn)效率提高以后，整個(gè)車廠可以停得更密，節(jié)省你車的等待時(shí)間，這個(gè)空間還是比較大的，所以分享一個(gè)比較有意思的項(xiàng)目。

顧旻曼：關(guān)于AI這個(gè)領(lǐng)域里面，我覺得有一個(gè)三角，這三角分別是剛才大家提到的商業(yè)化，在整體AI不管是技術(shù)能力還是算法也好，還有獲取數(shù)據(jù)的能力，以及不管是垂直領(lǐng)域還是通用領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的能力往往都是成就一個(gè)公司非常重要的三角形，我們看到剛才幾位嘉賓提的公司里面，這三個(gè)角往往是有非常強(qiáng)項(xiàng)，但是另外兩個(gè)角也在慢慢補(bǔ)足。在早期投資的時(shí)候，我們不能要求一個(gè)完美的公司在你面前，又剛好是你投進(jìn)去的價(jià)格。我接下來的問題是關(guān)于取舍，或者說更多的想幫助在座的人了解偏好，在面向早期的團(tuán)隊(duì)走過來的時(shí)候，在這個(gè)大三角里，我們是怎么平衡？或者優(yōu)先級(jí)取舍。

高天垚：這里面還有一個(gè)維度就是投資階段，剛才顧總提到了真格做天使為主，就是很難有收入，基本上不可能有收入，所以我們?cè)谠缙谌タ错?xiàng)目，判斷上來說是需要你有特別突出的優(yōu)勢(shì)，我想到主持人剛才提到很好的觀點(diǎn)，你會(huì)用錘子或者用錘子敲釘子，我們看AI或者AI相關(guān)的領(lǐng)域也是希望尋找做錘子的人或者說會(huì)用錘子的人。AI這一波最大的想象力就是，你還是不知道什么東西可以被解決，咱們都提到商業(yè)落地、效益提升，這肯定是一個(gè)必然的大家所追求的東西，但是不太能夠知道的是在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，你不知道技術(shù)的演進(jìn)或者說不斷地有新的創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才的出現(xiàn)，它能夠解決更多的行業(yè)里的問題，這其實(shí)是我們看這里面很大的機(jī)會(huì)?；氐街鞒秩说膯栴}，我們比較關(guān)注兩類人，一類是你會(huì)做錘子，一類是你會(huì)用錘子，要不然你就是有非常好的包括剛才劉總提到的算法，雖然長期來看算法是壁壘會(huì)下降，但在目前算法的稀缺性還是有的，包括軟硬結(jié)合的能力，這是你會(huì)做錘子。再就是你會(huì)用這個(gè)錘子，希望這一塊更多的是把商業(yè)落地體現(xiàn)出來，所以我們其實(shí)沒有一個(gè)特別的你這個(gè)不行，你什么不行就不投，我們看中的是你什么方面特別強(qiáng)，我們?cè)敢庠谶@上面支持你。

孟醒：先說結(jié)論，我們看這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)論是不做取舍的，不放棄任何一個(gè)點(diǎn)，全都要，怎么去理解呢？接著剛才的話題在講，為什么看沒見過的投資項(xiàng)目很興奮，數(shù)據(jù)量、算法、商業(yè)化，比如說做數(shù)據(jù)量這件事情，海量數(shù)據(jù)是前提，大家都知道，但是有太多思路和算法都是為了解決這個(gè)問題，我能不能用非常小的數(shù)據(jù)做到同樣好的方式，這些項(xiàng)目對(duì)我們來講有巨大的加分，因?yàn)樗窃陬嵏参覀児逃械哪Ｐ?，認(rèn)為一定要有大數(shù)據(jù)才能解決問題。第二就是我們沒有這樣的方式，我們?cè)谏虡I(yè)化上能不能想辦法去說，這類的模式我如果沒有辦法有這樣的數(shù)據(jù)的話，能不能在商業(yè)模式上找，我的產(chǎn)品定義上能不能使得我吸收到更多的數(shù)據(jù)，哪怕我商業(yè)能力不行，或者我沒有天然數(shù)據(jù)，或者說在沒有人碰過的領(lǐng)域，沒有人跟我競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源，我自己成為數(shù)據(jù)的開發(fā)者以及數(shù)據(jù)的分析者。兩件事疊加在一起。我覺得可能說得比較虛，但是確實(shí)是這么考慮問題的，我們不太希望你必須有商業(yè)化或者有數(shù)據(jù)，這個(gè)三角是不存在的，我們是一個(gè)四角或者五角。剛才顧總講的三塊東西基于自己的技術(shù)和算法是與生俱來的，絕大多數(shù)可能在引進(jìn)的過程中不太容易改變，所以這段作為初始團(tuán)隊(duì)或者早期條件是必然存在的。數(shù)據(jù)這件事情是有手段去碰的，但是無論是你去換一種算法，用更少的數(shù)據(jù)，還是你在合適的方向去看是必須要解決的。我們今天不是很看重商業(yè)化，而是商業(yè)化的前景，而不是你賬上已經(jīng)掙了多少錢，如果能把前兩件事做好，但是天花板非常低的或者不太可能有巨大突破的，這件事情天然的我們也沒法做取舍，也是沒法投的項(xiàng)目。

（顧旻曼：什么都想要，什么都不取舍，那能不能說一下投資的階段？因?yàn)槲腋呖偩秃軐?shí)際，做早期不能什么都要，我知道順為是比較全階段的公司，對(duì)AI這個(gè)領(lǐng)域比較舒服，真正能入場(chǎng)的是什么階段？）

順為投的比較多的是A輪和B輪，我覺得創(chuàng)業(yè)者或者團(tuán)隊(duì)一定有它劣勢(shì)的方向，但是有不同的方向去解決它的劣勢(shì)能力，這是我比較看中的。

王華東：經(jīng)緯主要做A輪和B輪的投資，從我們的角度，我先講結(jié)論，我們看這種項(xiàng)目最關(guān)鍵的是他有沒有想清楚這個(gè)東西的使用場(chǎng)景，在使用場(chǎng)景下我們會(huì)關(guān)注這個(gè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，你可以把它理解為關(guān)注使用場(chǎng)景是關(guān)注未來的商業(yè)潛力。如果說一個(gè)東西有商業(yè)潛力的話，需要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)做出來，而在這個(gè)時(shí)候，我們不希望只是投一家純技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，我們希望這個(gè)團(tuán)隊(duì)有人能夠把技術(shù)做得非常好，有人能夠把運(yùn)營做得非常好，也就是產(chǎn)品做得非常好，所以這個(gè)事情是我們比較關(guān)注的。

徐立新：我們對(duì)項(xiàng)目階段上主要是A輪為主，也就是它有自己的獨(dú)特性的比較多，有點(diǎn)像道和術(shù)，現(xiàn)在的風(fēng)口是AI，這是一個(gè)道場(chǎng)，已經(jīng)建起來了，大家都各有各的招數(shù)，你搞人臉識(shí)別，他搞語音識(shí)別，他搞移動(dòng)裝置、算法，各有所長。這個(gè)術(shù)是屠龍之術(shù)還是窄雞的要看一下，比如說圖象識(shí)別做到100%可能要很長的里程，如果沒找到一個(gè)實(shí)地落地的方向可能要考察一下。如果說圖象識(shí)別或者語音識(shí)別達(dá)到99%了，離圓滿還有一點(diǎn)距離，但是能找到我的應(yīng)用場(chǎng)景，比如我在安防或者金融領(lǐng)域，我覺得是非常接地氣的，這個(gè)術(shù)不是屠龍之術(shù)，它有用，符合我投資的方向。

岳斌：在過去投AI公司的過程中，比較有幸的確投到了在商業(yè)上非常有感覺，在技術(shù)上也是在全世界做得最好的公司，每次有機(jī)會(huì)碰到這樣的公司，哪怕一年只碰到一家，這都是會(huì)讓人做夢(mèng)笑出來的事情，但是非常有幸也碰到了一些，這樣的公司確實(shí)是極少。在AI領(lǐng)域的投資還有一個(gè)特點(diǎn)，稍微好一點(diǎn)的公司其實(shí)步子都非常高，這個(gè)領(lǐng)域里面對(duì)VC要求就會(huì)非常高，幾乎所有的VC都非常難，在這么高估值，好的團(tuán)隊(duì)這么少的情況下，一年下來出手機(jī)會(huì)是極其有限的，所以在這種情況下要有好的回報(bào)，必須出手很準(zhǔn)。回到這幾個(gè)點(diǎn)上，也要分具體的領(lǐng)域去看，比如說就是拿深度學(xué)習(xí)算法去做訓(xùn)練，希望得出非常好的精度和結(jié)果的話，這種情況下數(shù)據(jù)量的確是非常重要的，或者說今天沒有數(shù)據(jù)，明天獲取數(shù)據(jù)的方式也是非常重要。但是如果在另外的領(lǐng)域，比如說大家都去做圍棋，但是實(shí)際上大家做圍棋數(shù)據(jù)都是原始的那三千萬盤棋，騰訊的絕藝和阿爾法狗相差可能都很大，就是在同樣的條件下，不同的細(xì)分領(lǐng)域?qū)@些要求也會(huì)各有不同，如果把這幾個(gè)點(diǎn)綜合在一起，到底什么最重要呢？認(rèn)知是最重要。現(xiàn)在行業(yè)會(huì)議很多，AI會(huì)議很多，各種各樣出來做PR的人也很多，各種觀點(diǎn)，到底是不是最有價(jià)值的觀點(diǎn)，這里面最有價(jià)值的觀點(diǎn)極少，而擁有這些有價(jià)值觀點(diǎn)的人在哪兒呢？我覺得也有可能不在我們這樣的會(huì)場(chǎng)里面，可能他還在電腦前正在努力去試驗(yàn)他的下一個(gè)結(jié)果，我們?nèi)绻袡C(jī)會(huì)碰到這樣的對(duì)這個(gè)行業(yè)的前沿發(fā)展真的有深刻認(rèn)知的人，我覺得商業(yè)化的事大家可以一起來幫忙，數(shù)據(jù)量不夠，大家也可以一起來想辦法?；氐絼偛胖v的這些點(diǎn)，如果總結(jié)一下，在今天其實(shí)對(duì)VC的要求是如果真的要在AI領(lǐng)域里面投到最好的公司，并且賺到大錢，一方面要投到最好的公司，同時(shí)還要保證你投的每家公司都不要讓別人覺得這家公司實(shí)際上很一般，兩個(gè)條件都得要做到。

韓彥：岳斌講的我聽了非常有感觸，因?yàn)槲液驮辣蠓浅Ｊ?，感覺大家每年看這么多案子，都在找有顛覆性的案子，如果從投資人的角度來說，我們感覺最能打動(dòng)我們的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解不一定是正如岳斌說的，在某一個(gè)行業(yè)是專家，他可能是外行人，但是他對(duì)某個(gè)行業(yè)有深的見地，或者有一些瘋狂的想法，同時(shí)他在商業(yè)上是非常有感覺的，往往這種人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)VC來說是很打動(dòng)的，所以對(duì)未來的感知能力、想象能力還有商業(yè)上的感覺，我覺得是難能可貴的，有這樣的團(tuán)隊(duì)我們肯定是緊抓的?；剡^頭來，每年做成大公司的機(jī)會(huì)不是那么多，所以創(chuàng)業(yè)也不要整天想著我要成就下一個(gè)滴滴，要做下一個(gè)風(fēng)口，我覺得還是要從團(tuán)隊(duì)的自身分析一下自己的長板在哪里。從我的觀察，AI雖然這么火，投資人在過去兩三年里面，還是在補(bǔ)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)行業(yè)里有非常多的積累，可能他的積累是在算法層面，可能他的積累是在數(shù)據(jù)量層面，所以投資人也不是神仙，不能預(yù)測(cè)未來，他在找什么呢？找團(tuán)隊(duì)的長板。所以從創(chuàng)業(yè)者角度，千萬不要跟風(fēng)，不要看PR文章，看看自己的長板是什么，是不是技術(shù)？技術(shù)也OK，有價(jià)值，技術(shù)上有亮點(diǎn)就賣掉公司，這也是成功的創(chuàng)業(yè)。所以從創(chuàng)業(yè)角度一定要多看自己身上的長板，發(fā)揮長板，同時(shí)不要忘了這件事情能做大，你在商業(yè)上的理解也是需要非常深。舉個(gè)例子，最近把醫(yī)療的AI看了一遍，最打動(dòng)我的那個(gè)企業(yè)出身不是醫(yī)療企業(yè)，但是他能夠把醫(yī)療行業(yè)里最懂醫(yī)療的專家挖出來，把他們知識(shí)學(xué)到自己身上，把那些專家吸納到自己團(tuán)隊(duì)，我感覺這種人從醫(yī)療角度一聽是很瘋狂的，這是我從VC角度的看法。

顧旻曼：謝謝幾位嘉賓，我為什么會(huì)問出剛才的問題，是因?yàn)閮蓚€(gè)月前真格帶著國內(nèi)一批最頂尖的AI公司到美國和硅谷，和可以說是全球最頂尖的AI實(shí)驗(yàn)室做交流，那次交流中我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人坦誠相待之下，大家有非常多的困惑，不管這個(gè)公司是什么樣的規(guī)模，不管他面對(duì)的國際同行大家是什么水準(zhǔn)，大家對(duì)AI技術(shù)到底怎么樣才能實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)化的突破，包括對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來講，怎么樣能夠拿到真正大量的數(shù)據(jù)，讓AI技術(shù)發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。所以在這個(gè)問題上，我覺得更多的是投資人帶著他們的觀點(diǎn)和帶著他們投的項(xiàng)目發(fā)展的路徑給大家非常無私的分享和觀察。

接下來是最后一個(gè)問題，之前有一個(gè)投資人說了一個(gè)非常有意思的觀察，他說如果創(chuàng)業(yè)就像追姑娘，你不要追漂亮的那個(gè)，你應(yīng)該追最漂亮姑娘的閨蜜。這個(gè)話怎么講呢？是引出了創(chuàng)業(yè)公司作為很實(shí)在的出發(fā)點(diǎn)來看待自己從開始進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，但是和這個(gè)市場(chǎng)里面已有的大公司之間不可避免是存在競(jìng)爭(zhēng)的，以及在數(shù)據(jù)、技術(shù)各個(gè)維度上肯定有自己需要補(bǔ)齊的短板。所以最后一個(gè)問題是，如果說你要給AI創(chuàng)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域里面的公司指一個(gè)雷區(qū)，建議它不要做，這會(huì)是什么？因?yàn)闀r(shí)間不是很多了，我先來，我建議大家不要再做自動(dòng)駕駛了，我估計(jì)還有很多雷區(qū)，但是這個(gè)我覺得大家可以不用做了，每個(gè)人非常干貨簡(jiǎn)短的指一個(gè)明路。

高天垚：不要做平臺(tái)級(jí)的東西，特別是在AI領(lǐng)域的初創(chuàng)公司，當(dāng)然平臺(tái)是價(jià)值很大，但是很難，我們看到過，不要期望做一個(gè)很通用平臺(tái)級(jí)的，AI這個(gè)領(lǐng)域很難。

孟醒：我覺得不要去抱著以賣技術(shù)的心態(tài)做創(chuàng)業(yè)，無論是你的產(chǎn)品還是你最后的退出途徑，中國沒有這樣的土壤。

王華東：我同意孟醒的觀點(diǎn)，不要覺得自己的算法多牛就可以用這個(gè)牛的算法做一家公司，算法是有周期的。

徐立新：人工智能處在剛剛開張的階段，就個(gè)人來說還看不準(zhǔn)哪里有窟窿，但是你不要做不熟悉的東西，你不知道什么地方是坑，什么地方是包，也許你自己就撞了一頭包了，所以團(tuán)隊(duì)里要有熟悉的領(lǐng)域才能做，把技術(shù)落實(shí)到相應(yīng)的場(chǎng)景，給自己信心，不然自己就會(huì)搞得很沮喪。

岳斌：在今年我干了這么幾件事，去年投了一家公司仍然很早期，我非常喜歡，今年年初他告訴我考慮做新一輪融資，他告訴我融資值之后我說不用出去融了，我直接投了。這樣的一些團(tuán)隊(duì)有什么特點(diǎn)呢？他們?nèi)瞬诺膬r(jià)值可以說在這個(gè)領(lǐng)域里極其稀缺，他們對(duì)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于他們所做事情的理解極其深刻，而這樣的人太少了。我能給大家的建議是什么呢，現(xiàn)在國內(nèi)的媒體環(huán)境包括雷鋒網(wǎng)包括自媒體都非常好，像國內(nèi)有任何新的進(jìn)展，國內(nèi)第二天基本上都可以保證看得到，如果我們考慮做一個(gè)領(lǐng)域的事情，我們對(duì)全行業(yè)的進(jìn)展，沒有我們自己的認(rèn)知和理解，你甚至都不理解別人在干什么，他在做這件事情到底是怎么考慮的，我覺得較大的可能性就是不用干了。因?yàn)榻裉煸贏I這個(gè)行業(yè)就像早幾年智能硬件和很多領(lǐng)域都很火，但是現(xiàn)在智能硬件公司真正賺錢的到底剩下幾家？從智能硬件里賺到錢的VC又是幾家？極少。最后大成的是哪幾家？為什么是他們？如果有我做了，大公司也做了怎么辦等等這樣的問題困擾，我覺得真正做投資的人不會(huì)去想這些問題，包括中國的BAT，他們對(duì)大公司充滿尊重，但是他們的確看到了要通過什么路徑能夠做起來，如果我們做的時(shí)候沒有站在一個(gè)這樣的高度做事情，較大的可能是真的不用干了。

韓彥：前面幾位講得非常好，我非常贊同不熟的領(lǐng)域千萬不要做。AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)千萬不要再去幻想會(huì)有滴滴這么多錢砸進(jìn)來，所以一定要做好五到十年的準(zhǔn)備，要打有耐心的仗，如果你能預(yù)想這個(gè)創(chuàng)業(yè)是要足夠時(shí)間、足夠耐心、足夠?qū)Ｗ?，那你?shì)必對(duì)這個(gè)領(lǐng)域是有很強(qiáng)的感知、認(rèn)知，其他不熟的千萬不要去碰，不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，過去O2O留下了兩三家公司，電商就留下了兩三家公司，AI說不定也留下個(gè)別公司，這是我的觀點(diǎn)。

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