遲到三年

在大多數(shù)人印象中，億覓是一家產(chǎn)品公司，做了電源做音箱，做了音箱做手表。和深圳的許多品牌導(dǎo)向的數(shù)碼產(chǎn)品公司一樣。

稍微了解的多一些的，會說，億覓是一家“有設(shè)計感”的公司，他們大概會提及億覓的老板是設(shè)計師，億覓對產(chǎn)品定義和設(shè)計管理要求頗高，他們的刀鋒電源很薄很酷，他們的solo one造型很吸引人。

所以，當(dāng)這樣一家公司說自己要做一個“眾創(chuàng)空間”的時候，大部分同行是搖頭的。什么說法都有，有的人覺得是不是銷售額下滑了，有的人覺得是不是實業(yè)投資回報太差。

可能只有非常少數(shù)的，和億覓來往密切的人知道，億覓在三年前創(chuàng)辦的時候，其實就是要做一個設(shè)計師的“眾創(chuàng)空間”——不過那時候規(guī)劃的是一個線上社區(qū)。

——不過知不知道億覓的初心現(xiàn)在看來并不重要，重要的是這個平臺“覓創(chuàng)100”已經(jīng)重裝上陣了。而且，如果我說“覓創(chuàng)100”代表了億覓的理想社會實驗，和億覓親近的人大抵也不會反對。

億覓是一個具有社會理想氣質(zhì)的公司，這不奇怪。

中國Quirky夢的試水者之一

三年前，當(dāng)kickstarter改變了硬件產(chǎn)品誕生的方式，大家開始對眾籌津津樂道時。很多更為敏銳的中國硬件創(chuàng)業(yè)者，盯上了另一個也遵循共享經(jīng)濟大框架，但商業(yè)模式更清晰的生意：創(chuàng)意眾包。

簡單的來說，Quirky就是有一個社區(qū)網(wǎng)站，用戶在社區(qū)上提交創(chuàng)意和評論他人的創(chuàng)意。獲得支持最多的創(chuàng)意，Quirky會把這個創(chuàng)意產(chǎn)品化并推向市場銷售，與創(chuàng)意提出者分成。

——好棒的點子??！是吧，三年前我也是這樣想的。

Quirky被復(fù)制到中國水土不服的原因特別好理解：第一、大家都不愿意把自己的創(chuàng)意免費公開；第二、其實大家也沒什么特別好的創(chuàng)意。

2013年國內(nèi)大概有不下二十個項目宣稱要做中國的Quirky，其中也包括雷鋒網(wǎng)。億覓其實啟動的更早，2012年就做了很多努力和嘗試。

而結(jié)果呢——為了公司能發(fā)展，要不，還是先做點產(chǎn)品把……

（億覓的移動電源）

不曾想，億覓的移動電源一炮而紅。然后，在考量電商生意的若干指標(biāo)上，億覓作為數(shù)碼品類里頗有技術(shù)含量的一家公司，順利做大，拿到了足夠多的融資。

你以為Quirky的事就這么過去了么？不，億覓拿著融到的錢重啟了這件事。

紳士企業(yè)與公社理想

億覓是一家具有“紳士”氣質(zhì)的公司——其實我如果說“貴族氣質(zhì)”更好理解，但億覓并不是一家致力于開發(fā)奢侈品的公司。

“紳士”氣質(zhì)的公司和公司核心團隊通常有這樣的特點：受過優(yōu)質(zhì)教育、擁有良好審美、一直保持有品質(zhì)的生活消費、認(rèn)可契約精神與技藝傳承。

同樣不難理解的是，具備這樣特點的“紳士”，對公民權(quán)利和社會理想都或多或少有點追求。

在我的理解里，覓創(chuàng)100像是在小范圍實施的一個“公社試驗”。

首先，篩選適合參與公社的人選。

按照覓創(chuàng)100負(fù)責(zé)人銘杰的說法，他們招募的是具有“fancy maker”氣質(zhì)或者希望自己變得fancy的團隊。fancy maker當(dāng)然不是聯(lián)想的那個神奇工場，fancy氣質(zhì)也可以理解為“酷萌酷萌噠”。

（覓創(chuàng)100負(fù)責(zé)人黃銘杰）

熱衷于新奇酷萌的產(chǎn)品開發(fā)者，對共享和協(xié)助能提供正向的推力，強調(diào)過程，弱化利益分配的結(jié)果。歷史經(jīng)驗告訴我們，所有的公社試驗，都失敗于利益分配引起的矛盾。這種事顯然在招募公社社員的時候就要規(guī)避。

其次，設(shè)置游戲規(guī)則并重新配置社會關(guān)系。

覓創(chuàng)100大致分為三個區(qū)域：開放的活動區(qū)和咖啡廳、流動工位、固定工位。

覓創(chuàng)100的設(shè)想是，合適的創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)項目，可以通過在開放空間的活動或者洽談等建立初步的概念和認(rèn)知，然后入駐流動工位。在流動工位這些氣質(zhì)相投的創(chuàng)業(yè)者能交流碰撞出更好的點子，并重新組合成為更有商業(yè)競爭力的項目。這時，可以入駐固定工位。

這種打怪升級的社交游戲，充分滿足了這些fancy氣質(zhì)創(chuàng)業(yè)者的社交需求。尤其是在流動工位這個環(huán)節(jié)中，已經(jīng)多少具備一些“烏托邦”的氣質(zhì)了——把創(chuàng)意力或者開發(fā)力作為這個公社的基本生產(chǎn)資料的話，覓創(chuàng)100試圖在公社內(nèi)部實施按需分配。

最后，提供公共權(quán)利。

覓創(chuàng)100和其他的聯(lián)合辦公空間一樣，會提供一些基于平臺的幫助。創(chuàng)業(yè)基金當(dāng)然是標(biāo)配，除此之外覓創(chuàng)100的花樣更多些。

比如我去拜訪的時候偶遇bong手環(huán)的顧大宇。之后覓創(chuàng)100空間里的項目，都可以接入bong的點數(shù)系統(tǒng)，這樣一來，小創(chuàng)業(yè)者有機會共享bong的用戶，而且得到一個新的功能選項。

（bong智能手環(huán)創(chuàng)始人顧大宇）

類似bong這種，億覓的已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)路上走得比較穩(wěn)的朋友們給搭把手的平臺福利，之后必然是越來越多。因為公社中每個人貢獻的越多，平臺可以協(xié)調(diào)輸出的成果也越多。這不是一個洗流量的平臺，而是一個自我循環(huán)的小社會。

也許許多別的眾創(chuàng)空間會認(rèn)為自己也具備這樣的特點。但“這是我的家”和“這是我的房子”意味著完全不同的兩種生活狀態(tài)。一個公社試驗，需要公社參與者把自己當(dāng)做這個社會的一部分，榮辱與共。這和花錢購買一些服務(wù)完全是兩回事，無論花多花少。

新我的高磊是“公社成員”的典型代表。新我手環(huán)在問世之初引起了巨大的關(guān)注。但是受限于種種原因，最終是叫好不叫座，后來連好都不叫了。新我在覓創(chuàng)100成立后第一時間入駐，由于本來就是億覓的好朋友，這一入駐被視為合作加深，以及互相捧場。

（電子新我創(chuàng)始人高磊）

但客觀上，億覓給新我?guī)砹诵碌墓?yīng)鏈管理和marketing design，解決了許多之前懸而未決的問題。而新我呢，把他們的運動數(shù)據(jù)游戲化的一整套系統(tǒng)向覓創(chuàng)100的成員項目開放。

對覓創(chuàng)100而言，類似新我這樣的項目，正是這個小公社的建設(shè)者。

如果一個大社會具有高度寬容、好玩、共享的精神，并能夠發(fā)動社會成員主動貢獻生產(chǎn)資源，按需獲取生活資源——嗯，馬克思描述共產(chǎn)主義的精髓就是“各盡所能，各取所需”。

“紳士們”未必會喜歡政治，但一定不會拒絕那樣的社會關(guān)系——作為社會精英人士，他們會在力所能及的范圍內(nèi)推動這樣的社群發(fā)展。

復(fù)蘇的Quirky夢

但無論“初心”如何，億覓也好、覓創(chuàng)100也罷，最終是要落地成為一個商業(yè)故事的。

最接近覓創(chuàng)100對未來設(shè)想的商業(yè)故事，還是三年前的那個Quirky夢。

但在有經(jīng)驗、有錢、有社會理想和實踐之后，這個Quirky夢的深度是完全不一樣的。

億覓并沒有放棄線上社區(qū)，恰恰相反，覓創(chuàng)100中被提出的創(chuàng)意，會作為PGC（專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容）導(dǎo)入到線上社區(qū)。讓線上社區(qū)首先用互聯(lián)網(wǎng)的低門檻快速規(guī)?；?。

然后隨著線上社區(qū)對專業(yè)用戶——包括設(shè)計師、創(chuàng)業(yè)者、硬件相關(guān)項目等等的覆蓋達到一定規(guī)模，覓創(chuàng)100會選擇在線下擴張，到不同的城市去開設(shè)更多的物理空間。

（覓創(chuàng)100線上項目）

這個商業(yè)故事靠譜與否的關(guān)鍵在于，能不能無差別幫助那些創(chuàng)意提出者（不僅僅是億覓的朋友們）實現(xiàn)創(chuàng)意獲得收入。如果能，一順百順；如果不能，就是“然并卵”。

這件事的保障在于供應(yīng)鏈和銷售出貨。這件事，億覓花了三年時間去趟雷。

直觀一點，想象一個具有設(shè)計感的消費電子產(chǎn)品項目，說讓億覓來幫助他銷售，有機會做成爆款——這聽上去合理。至少比我說你把產(chǎn)品交給我賣我?guī)湍阗u成爆款可信度要高出幾個數(shù)量級。

所以，最終覓創(chuàng)100如果能夠成功的話，這個中國的Quirky和美國會不太一樣。具有中產(chǎn)階級氣質(zhì)的專業(yè)設(shè)計師有了一個創(chuàng)新的產(chǎn)品發(fā)行渠道。這個群體和整個設(shè)計師群體相比，比例并不高。和大眾創(chuàng)意相比更是小眾。而覓創(chuàng)100目前的初步目標(biāo)也僅僅是，一年孵化或加速12個消費電子方向的創(chuàng)新項目。

但換個角度，紳士們的理想是天下皆紳士。覓創(chuàng)100產(chǎn)生更多的社會影響力，讓創(chuàng)意提出者都向?qū)I(yè)設(shè)計師和有品質(zhì)要求的消費者方向演變，也未必不可能。

而億覓給了一個更帶感的說法：他們希望從紳士向騎士出發(fā)。紳士或者有更多的自我要求，而騎士則旨在改變一部分世界了。

so......

在大眾涌向創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的節(jié)點上，創(chuàng)業(yè)者基本面技能不足是常態(tài)。堅守專業(yè)性和品質(zhì)要求的“眾創(chuàng)空間”其實是更有競爭力的。但當(dāng)這一潮流進入理智狀態(tài)后，作為一個商業(yè)機構(gòu)的覓創(chuàng)100，面臨的是比過去三年更大的挑戰(zhàn)。

但作為一個公社試驗的覓創(chuàng)100，我個人更欣賞的是它“各盡所能，各取所需”的社會價值。我希望這樣的社群永遠運作下去。希望這樣的騎士越來越多。

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本文來自作者個人公眾號智齒（zhi_chi，掃描上方二維碼關(guān)注）。

本文作者謝闐地正在進行“眾創(chuàng)空間”和“明星創(chuàng)新者”的系列拜訪和報道。有興趣接洽的可以通過公眾號與作者聯(lián)系。

本文作者謝闐地還在尋找機器人項目的創(chuàng)業(yè)者（包括無人機方向等），亦可通過公眾號聯(lián)系，或直接聯(lián)系雷鋒網(wǎng)。

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