華為在4月15日發(fā)布了旗下的第一款VR頭盔產(chǎn)品，是一款手機盒子，對標三星Gear VR。雖然手機廠商做VR頭盔在業(yè)內(nèi)是早已預(yù)見的事情，但是華為這樣體量的公司進入，還是格外引人關(guān)注的。

問題是，我們應(yīng)該關(guān)注什么呢？

這款產(chǎn)品達到及格線了嗎？

華為的這款手機盒子對標的是三星Gear VR，根據(jù)諾亦騰CTO戴若犁的觀點，移動VR的及格線是Gear VR，那么華為達到這個及格線了嗎？

從硬件方面來看，手機盒子的體驗主要看頭盔和插的手機。頭盔方面華為和Gear VR的設(shè)計很像（當然，所有的手機盒子都差不多），輸入方式也是觸摸板；95度的視場角對比三星的96度差別不大；華為VR還支持0-700度的近視調(diào)節(jié)。整體來講，在細致地對比之前，很難說誰家的頭盔更好。

華為VR側(cè)面的觸摸板

更重要的影響在手機上，這方面華為和三星有著明顯的差距。首先，華為的高端手機還在用1080p的屏幕，例如華為VR將要適配的Mate 8手機用的就是1080p的IPS屏幕。相比之下，Gear VR適配的三星旗艦機用的都是2K AMOLED屏。和IPS屏相比，AMOLED有著更高的響應(yīng)速度，其低余暉的特性可以減少眩暈感。當然在分辨率上三星也是勝一籌。

屏幕之外，華為的自產(chǎn)芯片雖然近幾年做得越來越好，但GPU一直是劣勢所在，這同樣會對VR體驗造成不利影響。所以，整體來說硬件上華為VR還沒有達到三星的水準。

軟件方面，Gear VR有Oculus的支持，與華為相比估計只是領(lǐng)先多少的問題。

總結(jié)起來結(jié)論是，按照戴若犁的標準，華為VR還沒有“及格”。但這并不意味著它不是一款有競爭力的產(chǎn)品。   

手機公司做移動VR的優(yōu)勢

之前國產(chǎn)的手機VR盒子做得不如三星，有一個重要的原因就是他們不是手機廠商，因而沒辦法對頭盔適配的手機做深度優(yōu)化。所以一些廠商會覺得無奈，比如國內(nèi)VR創(chuàng)業(yè)公司Pico的CEO周宏偉就說：

我們做這種產(chǎn)品，最大的體驗就是無能為力，如果要做得好？肯定要對手機的系統(tǒng)、軟件，包括底層部分做一個修改，這部分的提升要靠深度的開發(fā)來做。

而華為就不會有這種無奈。仔細觀察會發(fā)現(xiàn)，華為做的手機盒子不像暴風(fēng)魔鏡等廠商做的那樣將某個尺寸范圍的手機都適配進一款頭盔里，而是針對一款手機設(shè)計一款專門的頭盔。這種一機一頭盔的做法可以改善移動VR的體驗。實際上，國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)公司焰火工坊也采用了同樣的做法來設(shè)計頭盔。

為什么要為一款手機適配專門的頭盔呢？在華為研究VR的張夢晗對雷鋒網(wǎng)表示：

首先是結(jié)構(gòu)問題，機器的外型、尺寸，數(shù)據(jù)接口位置，屏幕大小千差萬別，不做針對的設(shè)計很難保證體驗的優(yōu)秀；

再次要保證充分的低時延要做到很多芯片級別的優(yōu)化，很多極致的VR體驗保障（4K視頻硬解碼/OLED/USB Audio 電話鏈路），都需要芯片級別的支持，這也決定了特定的機型才可以。

他繼續(xù)解釋了手機盒子的問題：

很多手機盒子做不了這樣的事情，不見得是他們做不來，而是他們的商業(yè)模式不能做這樣的事情。而作為華為和三星這樣的手機廠商，我們的商業(yè)模式完全不同。

如果有技術(shù)能力但是沒有手機終端作為基礎(chǔ)平臺，就只好做一體機。做一體機的好處其實是很多的，理論上要比手機能做到更好的體驗。因為很多更好的器件和技術(shù)手機廠商無法為了VR而放到所有的手機上，這會推高手機自身的成本，用手機玩VR的畢竟是少數(shù)，這就是基于手機來做VR最大的限制。當然做一體機自然也有它的問題。

從產(chǎn)品上來說，相比創(chuàng)業(yè)公司，華為做VR手機盒子是有優(yōu)勢的。許多媒體體驗華為VR后的評價是延遲確實低，就是專門適配與深度優(yōu)化的帶來的效果。當然，小米、魅族等其它國內(nèi)手機廠商也具備同樣的優(yōu)勢。

產(chǎn)品之外的品牌、資源方面就更不用說了，華為已經(jīng)是手機年出貨量破億的廠商，特別是在高端市場也開始確立自己的地位，包括廣受歡迎的Mate系列和P系列。

移動VR的碎片化未來

“移動VR的碎片化未來”是焰火工坊CEO婁池前不久一場演講的標題，在他看來，移動VR未來一定是碎片化的。

手機廠商會基于他們各自的手機，提供不同軟硬件的解決方案。VR廠商為了規(guī)避手機廠商，也會提出自己的一套軟件解決方案，一體機也好，Gear VR類也好，兩者不斷交錯融合。

幾乎每一家做移動VR的廠商在產(chǎn)品發(fā)布后，都會公布一套開發(fā)者套件，華為也不例外，官方表示即將開放開發(fā)者聯(lián)盟VR SDK，并且還在產(chǎn)品中內(nèi)置了支付功能，前100家開發(fā)者1年內(nèi)免平臺分成。

這很容易理解，廠商都希望構(gòu)建自己的內(nèi)容生態(tài)，吸引更多的開發(fā)者入駐。但是，每家都推平臺的話，對開發(fā)者來說可能會成為噩夢，他們需要在各個平臺之中作出選擇。

針對這個碎片化問題，張夢晗的觀點是：

（應(yīng)該）由市場來決定，不會有那么多的SDK和生態(tài)，開發(fā)者也受不了，會有一個優(yōu)勝劣汰的過程。一切從用戶體驗出發(fā)。

目前看來，移動VR領(lǐng)域最受歡迎的兩個平臺是Google的Cardboard和三星Gear VR。但這兩者都沒有入華，從而給國內(nèi)公司留下了空間。Cardboard和Gear VR的角色，在國內(nèi)分別由暴風(fēng)魔鏡和華為VR來擔任也是有可能的。

而且華為也表示在VR領(lǐng)域不會止步于此，未來還會有進一步的動作。

格局是如此，而我們真正應(yīng)該關(guān)注的，應(yīng)該是張夢晗所說的——一切從用戶體驗出發(fā)。這才是用戶買不買的決定性因素。

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