在《我和Google CEO呆了三個(gè)月，與他一起回印度老家（上）》中，我們看見(jiàn)了皮查伊對(duì)故鄉(xiāng)的赤誠(chéng)，看見(jiàn)他作為印度兒子的一面，那么，在接下來(lái)的講述中，我們將看到皮查伊是如何飾演“Google CEO”的。

體育場(chǎng)的中央已經(jīng)搭建起一個(gè)舞臺(tái)，四周的露天看臺(tái)上，擠滿了學(xué)生，他們帶著折疊椅來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)。一旁Raaga Trippin樂(lè)隊(duì)正賣力地演出，一位看起來(lái)有點(diǎn)像南亞版Will.i.am的主唱?dú)g呼著：“你們等待已久的嘉賓即將上臺(tái)！讓我聽(tīng)到你們的熱情！”此時(shí)皮查伊正在后臺(tái)準(zhǔn)備著，有段時(shí)間他看起來(lái)很緊張， 對(duì)話間不斷深呼吸，并時(shí)不時(shí)凝望著地面或者墻壁。

在美國(guó)，皮查伊也許只是初出茅廬的科技小子，但在印度他就是個(gè)家喻戶曉的人物，成為民族自豪感的象征?！爱?dāng)皮查伊被任命為Google CEO時(shí)，印度更是萬(wàn)人空巷，紛紛跑到街頭慶祝，”前技術(shù)編輯《印度斯坦時(shí)報(bào)》說(shuō)道，“特別是在金奈?！?/p>

皮查伊進(jìn)場(chǎng)時(shí)，2000名學(xué)生的歡呼聲如排山倒海。在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)小時(shí)的訪談里，皮查伊回答了各種各樣的問(wèn)題，小到高中測(cè)試，大到職業(yè)規(guī)劃。一陣熱烈的掌聲過(guò)后，有人問(wèn)皮查伊，為何Andriod系統(tǒng)還沒(méi)有版以印度的甜點(diǎn)命名？皮查伊認(rèn)真想了想說(shuō)：“也許我們會(huì)做一項(xiàng)網(wǎng)上調(diào)查，如果印度人民全部都投了……”說(shuō)到這里，皮查伊頓了頓——他需要規(guī)避這個(gè)答案。

第二天，這場(chǎng)訪談將遍布印度媒體。

體育館訪談結(jié)束后，皮查伊坐上面包車啟程回里拉皇宮酒店，樣子看起來(lái)非常地疲憊?；氐骄频?，皮查伊還要忙著更換著裝，準(zhǔn)備前往總統(tǒng)府與莫迪總理舉行閉門會(huì)議。當(dāng)晚，印度總統(tǒng)普拉納布·慕克吉（Pranab Mukherjee）在總統(tǒng)府接見(jiàn)了皮查伊，并與印度科技界以及教育界名流舉行了圓桌會(huì)議，討論如何通過(guò)技術(shù)改善教育。

在正式討論之前，每個(gè)人都聚集在阿育王大廳（ Ashoka Hall）。這是一個(gè)波斯主題宴會(huì)廳，其鍍金的天花板上是一副阿迦汗的巨型狩獵油畫——這是來(lái)自英皇喬治四世的禮物。進(jìn)入大廳，衛(wèi)兵組織大家有序排列，皮查伊被安排在前排的中間。

房間很安靜，總統(tǒng)大步走進(jìn)會(huì)議廳，所有人雙手合十，低頭致意。總統(tǒng)和每一個(gè)人握手表示歡迎，皮查伊面帶微笑，但總統(tǒng)的神情一貫嚴(yán)肅。

隊(duì)伍隨后進(jìn)入宴會(huì)廳，在能夠容納50人的高木會(huì)議凳上就坐。會(huì)議中每一個(gè)人都就技術(shù)與教育在印度的有效協(xié)同而發(fā)表了自己的看法。兩個(gè)小時(shí)的會(huì)議中，發(fā)言者不斷更替，唯獨(dú)總統(tǒng)始終一言不發(fā)，神情冷漠地聽(tīng)著大家的討論。最后，他終于發(fā)表了講話?！拔业竭@里來(lái)不是為了發(fā)言，而是學(xué)習(xí)，”他說(shuō)，“可以肯定的是：一個(gè)新的印度正在崛起?！笨v觀印度700所高校，普拉納布·慕克吉總統(tǒng)表示，“誰(shuí)能在這個(gè)古老的文化國(guó)度里，開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)新的印度？”

答案就在他的對(duì)面。這個(gè)答案就是皮查伊——野心勃勃而又耐心細(xì)致，在整個(gè)漫長(zhǎng)又無(wú)聊的晚上，他一直保持微笑。參與的人員中，年齡基本在50歲以下，而且大部分是女性，他們更多的是自說(shuō)自話。

在隨后的總統(tǒng)晚宴上，皮查伊延續(xù)了會(huì)議的話題，并發(fā)表了自己的看法。“一般來(lái)說(shuō)，今晚這樣的會(huì)議只有領(lǐng)袖級(jí)人物才能參加，但這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)折，”皮查伊微笑著說(shuō)，“這對(duì)印度來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的開(kāi)始，所以應(yīng)當(dāng)讓更多的新興企業(yè)也能參與進(jìn)來(lái)?！?環(huán)顧四周，皮查伊攤了攤手，繼續(xù)吃他的晚飯。

晚宴結(jié)束后的幾分鐘，一位Uber司機(jī)在總統(tǒng)府外的馬路邊接到了皮查伊。盡管言語(yǔ)不通，但借助手中的廉價(jià)智能手機(jī)和Google地圖導(dǎo)航，司機(jī)也能在印度街頭輕車熟路。

回到硅谷：天才的管理者

二月份一個(gè)清爽的早晨，皮查伊頻頻地點(diǎn)頭，高興得上蹦下跳，引力波的發(fā)現(xiàn)讓他興奮無(wú)比。“對(duì)于今天早上引力波被發(fā)現(xiàn)的消息，我感到異常的興奮?！睈?ài)因斯坦長(zhǎng)期堅(jiān)持的論斷終于得到了證實(shí)，這讓皮查伊敬佩不已。

“為了尋找引力波，上千人都在該項(xiàng)目上埋頭苦干，這是一個(gè)非凡的、具有劃時(shí)代意義的大事。愛(ài)因斯坦在一百多年前就提出了這個(gè)理論——而且是他獨(dú)立思考而來(lái)的結(jié)論。這是他一人的絕唱！而我花了整個(gè)上午才能理解這個(gè)理論?！?/p>

皮查伊所居住的街區(qū)位于加州圣荷西郊區(qū)洛斯阿爾托斯小鎮(zhèn)，穿過(guò)號(hào)稱世界上最美的高速公路I-280，經(jīng)過(guò)兩個(gè)養(yǎng)馬場(chǎng)以及特斯拉總部就能到達(dá)。那里氣候宜人，陽(yáng)光明媚，風(fēng)景秀麗。一路上，我們能夠看到許多馬、特斯拉電動(dòng)汽車，和騎著萬(wàn)元以上高端自行車的“職業(yè)騎士”。 

作為美國(guó)收入最高的首席執(zhí)行官之一，皮查伊的家裝令人驚奇地簡(jiǎn)約。這是套五居室的房子，位于道路的盡頭網(wǎng)球場(chǎng)的旁邊，一點(diǎn)也不像郊外的高級(jí)別墅?？瓷先ヅc其他郊區(qū)別墅極不相稱。走進(jìn)皮查伊的家，最吸引人的是地面用彩色膠帶貼起的室內(nèi)足球場(chǎng)，皮查伊和他九歲的兒子經(jīng)常在這里玩游戲。“游戲規(guī)則總是不斷改變，”皮查伊解釋說(shuō)，“所以他總能夠贏?！?/p>

這種生活的作風(fēng)也提現(xiàn)在皮查伊的工作策略上。他闊達(dá)的氣質(zhì)和對(duì)他人成功的期望很好地詮釋了為何他在這家公司能夠平步青云。最初，皮查伊在Google負(fù)責(zé)工具欄運(yùn)營(yíng)——一個(gè)瀏覽器的擴(kuò)展功能，能夠讓用戶在IE瀏覽器快速啟動(dòng)Google搜索。沒(méi)過(guò)多久，皮查伊就開(kāi)始一邊著手開(kāi)發(fā)新的網(wǎng)頁(yè)瀏覽器——Google Chrome——當(dāng)時(shí)Google公司甚至還不知道他們是否真的需要這樣一個(gè)產(chǎn)品。

然而，到了今天，Google的Chrome已經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

今天，Google瀏覽器Chrome已經(jīng)在市場(chǎng)上占據(jù)了主導(dǎo)地位，并幫助Google成功擺脫Bing的掣肘。不僅如此，瀏覽器逐步成為Chrome OS操作系統(tǒng)誕生的基礎(chǔ)。當(dāng)初，Chrome的策略雖然不明晰，但是就算是不斷地調(diào)整，它現(xiàn)在無(wú)疑也已經(jīng)成為一個(gè)洞見(jiàn)未來(lái)的天才之筆。

2013年，皮查伊在運(yùn)營(yíng)Chrome的同時(shí)接手了Android的管理，也就是說(shuō)，皮查伊掌管了Google公司的兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)。多名Google高管指出，從Chrome過(guò)渡到Android的運(yùn)營(yíng)方式，正是皮查伊的關(guān)鍵操作范例。

Android是Google視之為未來(lái)的關(guān)鍵籌碼，即便當(dāng)時(shí)的Android性能低劣。因此，在Android創(chuàng)立之初Google就花重金收購(gòu)了該公司，并購(gòu)后Android之父安迪·魯賓（Andy Rubin）仍在運(yùn)營(yíng)Android的主要負(fù)責(zé)人。魯賓離職后，皮查伊接手了Android項(xiàng)目，并計(jì)劃重新將其打造成一個(gè)開(kāi)放項(xiàng)目——未來(lái)，也許將有10億用戶通過(guò)它首次接入互聯(lián)網(wǎng)——并成為Google不可或缺、引以為榮的一部分。

Google地圖和本地化服務(wù)副總裁Jen Fitzpatrick表示，“皮查伊接手Android時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)出了名的狹隘。而在皮查伊的管理下，我們明顯看到，這個(gè)團(tuán)隊(duì)彼此之間有了更深入的合作和交流。”

“Google曾是一家搜索公司，”Android早期領(lǐng)導(dǎo)者Hiroshi Lockheimer表示，“但當(dāng)安迪離開(kāi)，皮查伊接手后，Android與Google的業(yè)務(wù)界限也逐漸變和模糊?？梢哉f(shuō)，兩者中你中有我，我中有你。”

然而，也并非每一個(gè)人都喜歡皮查伊的這種風(fēng)格。曾一起和皮查伊共事的某Google前經(jīng)理曾將皮查伊描述為“出色的政治家”，具有非常優(yōu)秀的政治手段。“他從來(lái)不會(huì)公開(kāi)表示支持誰(shuí)，包括Susan、Marissa、Omid或者Eric等高管。他總是保持中立，你怎么可能知道這樣的人他到底在想什么？”

不管是優(yōu)點(diǎn)還是不足，這些都指明同一件事：皮查伊是個(gè)中庸主義者，屬于希望能將公司利益最大化的人，他從不會(huì)朝令夕改。在一個(gè)智者薈萃的公司里，皮查伊常常被奉為天才?！跋乱粋€(gè)十億用戶”計(jì)劃負(fù)責(zé)人Caesar Sengupta指出：“皮查伊天生自帶赤誠(chéng)的氣質(zhì)，更能夠吸引忠誠(chéng)的人才。在他的影響下，團(tuán)隊(duì)也逐漸形成這樣的文化，員工不必要擔(dān)心辦公室政治，而能夠以互相體諒的方式相處，并專注于工作本身?！?/p>

事實(shí)上，他的團(tuán)隊(duì)的確非常忠誠(chéng)。如Bavor，他會(huì)把從皮查伊身上學(xué)到的東西一一記錄下來(lái)，現(xiàn)在已經(jīng)有三頁(yè)紙長(zhǎng)了。

忠誠(chéng)甚至存在于看起來(lái)不合理的地方。例如，2014年皮查伊密切關(guān)注著所有Google的產(chǎn)品，同時(shí)Bavor開(kāi)始著手后來(lái)會(huì)成為Google Cardboard的Cardboard一個(gè)小發(fā)明——一個(gè)通過(guò)一些硬紙板、魔術(shù)貼、磁體，把手機(jī)屏幕變成虛擬現(xiàn)實(shí)的裝置。皮查伊聽(tīng)說(shuō)了這件事，把Bavor叫到他的辦公室來(lái)演示。這個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備給皮查伊留下了深刻的印象，他告訴Bavor，他想在Google八周后舉行的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上將它發(fā)布。對(duì)開(kāi)發(fā)周期而言，這意味著百米沖刺那樣的壓力。

Bavor原本是計(jì)劃把可折疊的紙板放在在贈(zèng)品袋里，隨T恤一起送出，這樣每一位與會(huì)者在登記臺(tái)都可以拿到。但在前一天晚上11點(diǎn)，皮查伊有了不同的想法。他擔(dān)心人們不會(huì)明白這一塊紙板是做什么的，甚至?xí)阉拥?。他說(shuō)，“我真的很想在舞臺(tái)上發(fā)布。我認(rèn)為這將是非常酷的；我們能做到嗎？”然后Bavor和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在接下來(lái)的11小時(shí)，把Cardboard從禮品袋里拿出來(lái)，以便在與會(huì)者他們離開(kāi)的時(shí)候，發(fā)放給他們?！八旧狭宋枧_(tái)并宣布了該產(chǎn)品，”Bavor有點(diǎn)小激動(dòng)地笑著說(shuō)，“他甚至沒(méi)有看到Cardboard的最終版本，或者軟件的最終版本。這就是深隱的信任?！?/p>

2015年夏季度，Google進(jìn)行了一次大規(guī)模重組。該公司成立了新的母公司Alphabet作為控股公司，監(jiān)管其moonshots等各種項(xiàng)目，將它們與主要的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)分離。Google當(dāng)時(shí)的CEO拉里·佩奇成為Alphabet的CEO，皮查伊則成功擔(dān)任Google CEO?，F(xiàn)在，皮查伊負(fù)責(zé)領(lǐng)域廣泛，但實(shí)際上彼此都緊密相連的產(chǎn)品和服務(wù)，包括Google搜索，Gmail，Android，瀏覽器，地圖，虛擬現(xiàn)實(shí)，YouTube，當(dāng)然還有它的廣告業(yè)務(wù)。

當(dāng)你想到硅谷的偉大領(lǐng)袖，他們往往大致可分為三種類型：工程，商業(yè)或產(chǎn)品。工程師推動(dòng)創(chuàng)新和發(fā)明——Facebook的馬克·扎克伯格是典型的工程師。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常使用殘酷的方式進(jìn)行交易，壟斷市場(chǎng)，以重新設(shè)置供應(yīng)和分配——代表人物是蘋果的蒂姆·庫(kù)克，他在中國(guó)率先成立供應(yīng)鏈，并把蘋果打造成為金融主導(dǎo)者。產(chǎn)品型的領(lǐng)導(dǎo)者是那些可以專注于打造不僅是有用的，而且是偉大的人。他們把人體工程學(xué)人性化——史蒂夫·喬布斯是最極致的產(chǎn)品型代表。但是，運(yùn)營(yíng)一個(gè)像Facebook，或者蘋果和Google這樣龐大的公司，要求這些技能的不止一個(gè)。

皮查伊顯然是屬于產(chǎn)品類型。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，Android從一個(gè)可定制但笨重的界面，變成好看又流暢的系統(tǒng)平臺(tái)。Chrome重新定義了瀏覽器可以如此快速且隱形。Google照片顛覆了智能手機(jī)時(shí)代的圖片組織和顯示方式。然而，現(xiàn)在皮查伊不僅需要專注于產(chǎn)品，還要管理Google龐大的廣告業(yè)務(wù)。

“關(guān)于產(chǎn)品，真正吸引我的是可以把復(fù)雜的東西到提煉還原到簡(jiǎn)單的東西，”他說(shuō)，“Google搜索對(duì)我來(lái)說(shuō)就是這樣。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，它只是一個(gè)簡(jiǎn)單的搜索框。簡(jiǎn)單是很難表達(dá)的，但任何時(shí)候你能夠?qū)⑷魏问虑楹?jiǎn)單化，用戶都對(duì)此作出回應(yīng)?！?/p>

皮查伊說(shuō)，他現(xiàn)在認(rèn)為Google本身就是一個(gè)產(chǎn)品。“我想了很多關(guān)于簡(jiǎn)化Google的事情。大事物本身往往會(huì)變得更加復(fù)雜。要如何簡(jiǎn)化它？很難?！?/p>

新的工作還帶有大量的責(zé)任。他不僅是掌管著Alphabet的利潤(rùn)中心，他也負(fù)責(zé)Google的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)——公司的心臟，組織所有信息的業(yè)務(wù)——這就使得它是最有用的，同時(shí)也是最有潛在危險(xiǎn)的。

“這對(duì)我的改變，就好像我有了孩子一樣。要知道，在我有孩子之前，橫穿印度街道，我不會(huì)多想。當(dāng)你有孩子，有時(shí)候你會(huì)覺(jué)得它不只是你一個(gè)人的人生了，對(duì)吧？我在工作中也有這樣的感覺(jué)，工作的責(zé)任感促使我們更加理智地利用手上的機(jī)會(huì)?！彪S著他的個(gè)人資料和投資組合的增加，越來(lái)越多的人向皮查伊尋求不可能問(wèn)題的答案，無(wú)論他對(duì)此是否感到自在。

當(dāng)Google公布了其最新的季度業(yè)績(jī)，該公司透露，皮查伊的薪資包括價(jià)值約2億美元的股票。當(dāng)被問(wèn)及為什么他的價(jià)值如此巨大，皮查伊指向一個(gè)尚未確定的遺產(chǎn)。

“我很幸運(yùn)，”顯而易見(jiàn)，他在洛斯拉圖斯家的客廳說(shuō)道，“我把它看作一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)我如何能借以回饋世界的機(jī)會(huì)。”

“未來(lái)的某天，當(dāng)我覺(jué)得這不是我想要做的時(shí)候，我會(huì)邁向生命中的下一步，搞清楚我要怎么回饋，”皮查伊說(shuō)，“這是我一直的想法。”

后記

這一切聽(tīng)起來(lái)都很好，即使它不是很具體。而在最后，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是皮查伊。他是認(rèn)真的，周到的，樂(lè)觀的。在超過(guò)3個(gè)月的采訪中中，我與他在印度、拉斯維加斯和加州度過(guò)。我們?cè)跁?huì)展中心，體育場(chǎng)館，會(huì)議室，汽車，酒店，宮殿和他家暢談。他從不拒絕回答任何一個(gè)問(wèn)題。有一次，他甚至讓我看他女兒的圣誕禮物清單。他是一個(gè)對(duì)未來(lái)著迷的人，他的談話經(jīng)常說(shuō)到理論科學(xué)、他在讀的書(shū)和偉大的想法。然而，他也沉迷于許多細(xì)節(jié)，如相機(jī)快門發(fā)出的聲音，或者一臺(tái)筆記本電腦開(kāi)機(jī)的時(shí)間。比起擁有Google股票的人，他似乎更關(guān)心擁有Google產(chǎn)品的人。他很體貼、善良。他喜歡板球和小工具。很顯然，他經(jīng)常會(huì)提起的他的孩子們。他是個(gè)素食主義者。這些是我知道的所有關(guān)于他的事情。這是信息。但它能給我們答案嗎？

今年二月，當(dāng)FBI要求蘋果幫助破解圣貝納迪諾槍擊案罪犯的iPhone時(shí)，全國(guó)興起了關(guān)于隱私和加密的辯論。Google以簡(jiǎn)單的形式提供了對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的支持。當(dāng)時(shí)，皮查伊自己在Twitter上說(shuō)：“我們知道，執(zhí)法和情報(bào)機(jī)構(gòu)在保護(hù)公眾打擊犯罪和恐怖主義面臨著顯著的挑戰(zhàn)。我們打造安全的產(chǎn)品，以確保用戶的信息安全，基于有效的法律我們會(huì)給予執(zhí)法者訪問(wèn)的渠道。但是，這和要求企業(yè)黑客戶設(shè)備和數(shù)據(jù)完全不同。這可能是一個(gè)令人不安的先例。期待在這個(gè)重要問(wèn)題上有更多深思熟慮和公開(kāi)的討論?！绷攘葦?shù)語(yǔ)，但字字謹(jǐn)慎。盡管表示支持，外人卻很難讀懂他的真正立場(chǎng)。

總有人將會(huì)運(yùn)營(yíng)Google。有人會(huì)監(jiān)督其許多產(chǎn)品和服務(wù)；有人將管理其部署到發(fā)展中國(guó)家；有人要負(fù)責(zé)它所收集所有的信息。

最終，我與Bavor一樣高興。在所有的人里，皮查伊成為了Google的CEO。然而，我仍然對(duì)我交給Google的信息有著深深的矛盾心理。還有Facebook、蘋果、亞馬遜、三星、微軟。和所有的很多其他公司，無(wú)論大小，尋求著通過(guò)信息來(lái)統(tǒng)治世界。

桑達(dá)爾·皮查伊：這可能會(huì)更糟。

有時(shí)，這個(gè)世界似乎是一個(gè)黑暗的地方：比如需要恐懼和害怕的東西。世界上有人尋求利用這一點(diǎn)，他們想分裂我們，想建立城墻，實(shí)在的和文字上的，把我們分開(kāi)。他們利用恐懼，許虛假的承諾——我們可以安全，我們從來(lái)沒(méi)有過(guò)的安全和繁榮。

位于德里的里拉皇宮酒店，印度最好的酒店之一，自動(dòng)化的路障防止汽車沖撞安檢點(diǎn)，武裝警衛(wèi)會(huì)打開(kāi)行李箱、引擎蓋檢查。在前門有金屬檢測(cè)器，以及X射線機(jī)檢查行李。感覺(jué)上和外面的混亂有點(diǎn)遙遠(yuǎn)，那里有三輪摩托車?yán)?、街頭小販、喇叭聲和人民，印度到處都有人，招搖過(guò)市，通過(guò)路邊生火做飯，動(dòng)不動(dòng)擁擠對(duì)抗對(duì)方。

但在里拉內(nèi)部，有壽司和白蘭地、在十二月深，甚至還有兒童唱圣誕頌歌，還有真人大小的姜餅屋。您可以在大堂喝卡布其諾，或者帶他們到外面的草坪上，外面就是明顯的危險(xiǎn)、疾病和邪惡的人的埋伏在德里。

在草坪上十分愜意。但德里的空氣是致命的，空氣質(zhì)量指數(shù)得分是421，同日，洛杉磯的甚至還不到40。超過(guò)150被認(rèn)為是不健康的，超過(guò)300則是“危險(xiǎn)的”。

即使在總統(tǒng)套房里，你也可以聞到刺鼻的空氣。想走外面享受噴泉，空氣會(huì)灼傷你的眼睛。在德里，除了惡劣的空氣，還有1000萬(wàn)人缺乏干凈的水，還有恐怖主義和戰(zhàn)爭(zhēng)始終存在風(fēng)險(xiǎn)，還有貧窮和人口四溢，印度卻明顯樂(lè)觀。

當(dāng)他在德里的時(shí)候，有一個(gè)故事皮查伊講述了至少兩次。 “幾年前我在孟買，在抵達(dá)酒店的時(shí)候，”他說(shuō)，“為我開(kāi)門的人對(duì)我說(shuō)，我見(jiàn)過(guò)你。我看了你在Google I/O大會(huì)的講話，我認(rèn)為非常好?！盙oogle I/O大會(huì)是公司的年度開(kāi)發(fā)者大會(huì)。甚至是高科技事件的標(biāo)準(zhǔn)，也不免單調(diào)乏味。這門童會(huì)看，表明他在技術(shù)上有極大的興趣，如果當(dāng)前遙不可及，也會(huì)給他帶來(lái)一些靈感。 “在其他任何地方發(fā)生的幾率有多大？”

當(dāng)然，那是幾年前。當(dāng)他還是無(wú)處不在之前，他還沒(méi)上頭版新聞之前。那個(gè)從公交車的兩側(cè)扶著，乘坐火車，在父親的摩托車前部，與他的父親、母親和弟弟在大街上穿行的桑達(dá)爾?皮查伊已經(jīng)消失。

現(xiàn)在，他和個(gè)人保鏢一起坐在豪車?yán)?。在推出解決數(shù)千名學(xué)生難題的日子，他的臉是出現(xiàn)在里拉每天報(bào)紙的封面。他再也沒(méi)有正常的生活，他也不能呆在印度了。相反，至少在許多印度人心里，他現(xiàn)在就是印度的代表，他是它的潛力體現(xiàn)。

隨著汽車在古老的城市穿行，右轉(zhuǎn)到了新德里的主要街道之一，通過(guò)了一個(gè)門。然后一輛又一輛的車停下來(lái)。這里有一個(gè)板球廣場(chǎng)，每個(gè)人都下車了。

Google有人已經(jīng)安排好皮查伊過(guò)來(lái)參加比賽，但沒(méi)有告訴其他球員是誰(shuí)，只是說(shuō)是愛(ài)游戲的商人。他們也沒(méi)有告訴自己的CEO，他去到充滿了驚喜。當(dāng)皮查伊還是個(gè)孩子時(shí)，他做夢(mèng)也沒(méi)想到計(jì)算機(jī)或工程。他做夢(mèng)也沒(méi)想到運(yùn)營(yíng)世界上最大的公司，或者駕駛一架私人飛機(jī)，或加州的大青山。他夢(mèng)想著成為一名職業(yè)板球運(yùn)動(dòng)員。

桑達(dá)爾?皮查伊接過(guò)球棒，打了一局。他說(shuō)。擊球手和他握手，對(duì)著攝像機(jī)笑了，頓時(shí)臉上帶著驚奇和高興。他笑著，用說(shuō)，“噢，天?。∈悄?！”

最后，一切結(jié)束了，大家回到車上。“真好，我可以打上好幾個(gè)小時(shí)呢?！彼f(shuō)。皮查伊看著窗外，面帶微笑。

本文作者：曉樺 潔穎

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