筆者為@周健睿 ios重度付費手游創(chuàng)業(yè)中，轉(zhuǎn)載請保留此行從2012年12月3日發(fā)起創(chuàng)業(yè)以來，一路感慨良多，總結(jié)下來，居然是魔獸世界中得到的經(jīng)驗教訓使我受益最多，故而記錄下來，希望能啟發(fā)其他創(chuàng)業(yè)者和魔獸玩家。大概是在高二的時候吧，wow國內(nèi)開始公開測試，雖然之前內(nèi)測也有上過

移動醫(yī)療與健康領域在近期得到了媒體的廣泛關(guān)注，除了已被業(yè)界熟知的丁香園團隊之外，還有很多新進的創(chuàng)業(yè)團隊在這個方向努力，杏樹林創(chuàng)始人張遇升博士便是其中一位。醫(yī)生最先關(guān)心的是病，而不是藥，藥只是醫(yī)生解決病的手段之一，藥企最希望去做到影響醫(yī)生的臨床決策，產(chǎn)品通過給出

自從微信公眾平臺開放以來，“在微信上創(chuàng)業(yè)”這個話題一直備受關(guān)注，那些討論微信和微博的關(guān)系等話題已經(jīng)迅速過時，我們直接進入正題，談電商、O2O、應用開發(fā)、微信營銷等，但是目前來看，基于微信的客服是最大的一塊，也是最靠譜的一塊。目前雄歌看到的幾個靠譜的微信服務商如365

本文博客作者黃俊杰，發(fā)表于NYT，原文鏈接。紐約客Zach Smith現(xiàn)在最喜歡的地方是深圳，那里有他最愛的三件事：酒吧、美食以及制造業(yè)。過去半年，扎克一有空就在深圳車公廟的私人工作室里調(diào)試自己設計的數(shù)控加工中心(CNC)。這臺微波爐大小的數(shù)控加工中心是深圳制造的縮影：購自

【編者按】本文作者，男裝導購網(wǎng)站“男人尚”創(chuàng)始人@鄧崗標。每當被問起創(chuàng)業(yè)的感受，我們總是回味著當初的辛酸、壓力、自由、收獲……百般滋味在心頭，收入驟降、節(jié)衣縮食不在講，四處奔波熬夜加班是家常便飯，更要擔起行政、人事、設計、銷售、運營等等的重任……個中的酸甜苦辣

過年這幾天休息在家看電影，重溫了一遍《致命魔術(shù)》，劇情就不贅述了，但是兩位主角在魔術(shù)Transported Man（瞬間移動）上各自的表演秘密讓我頗有感悟。Borden的Transported Man秘密很簡單，就是用的替身，只是這個替身是他的孿生兄弟，為了追求以假亂真時?；Q身份生活，為了追

本文作者系悅體CEO@勺冰。2012年是傳說中的絕望之年，一如無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者的路，永遠在絕處生活，慢慢喜歡上咀嚼玻璃渣的血腥味道。而在這樣的絕望之年里，無論是創(chuàng)業(yè)者還是資本市場，都慢慢回歸理性，勢利性更為明顯。我曾經(jīng)在微博里寫過一段對投資人的期許：投資那些有生意頭腦的

【編者按】本文作者吳偉，資深產(chǎn)品經(jīng)理，曾就職于新浪，現(xiàn)任約瑟網(wǎng)絡有限公司產(chǎn)品總監(jiān)。旗下“企業(yè)問答”是一款面對創(chuàng)業(yè)者的問答產(chǎn)品。他做了一個外界看來很難有好的盈利模式的問答產(chǎn)品，個中的考慮、所面臨的壓力以及對于產(chǎn)品的堅持，冷暖自知。做“企業(yè)問答”的這一年他有什么感

我不是“磚家”，不會指點江山，不愛喊口號，不喜歡隨波逐流。所以你們看到的是一個女性視角的，很主觀的，帶有強烈個人喜好的文章。經(jīng)驗尚淺的行業(yè)小兵一枚，一不小心扎進了創(chuàng)業(yè)大潮，2010-2012隨行業(yè)跌宕起伏著，喜怒哀樂著。供職于南京愛西柚網(wǎng)絡科技有限公司

【編者按】很多人覺得創(chuàng)業(yè)公司熱情、創(chuàng)新，而已經(jīng)成型的大公司就會被冗雜的機構(gòu)拖累，喪失活力。但是有136年歷史的RISD（羅德島設計學院）的院長John Maeda說，“守業(yè)”公司同樣有很多值得敬佩的地方。上周我出席一個會議，我有幸和Airbnb的CPO Joe Gebbia鄰座。他跟我分享了一