現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的熱潮一浪高過(guò)一浪。但對(duì)很多想創(chuàng)業(yè)和已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，找到志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴仍然是極其痛苦的一件事情。任何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而且要能夠互補(bǔ)。對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)伙伴只能夠從同事、朋友圈中尋找。但往往人脈資源是有限的，而且每個(gè)人都有自己的專業(yè)圈子

創(chuàng)業(yè)確實(shí)需要有所犧牲，但可承受的犧牲程度因人而異。最近，美國(guó)一位名為Naithan Jones的年輕人為了創(chuàng)業(yè)，就不惜辭去在Kauffman Foundation年薪數(shù)十萬(wàn)美元的穩(wěn)定工作，變賣所有家產(chǎn)，從堪薩斯城舉遷至舊金山。在佩服他創(chuàng)業(yè)勇氣的同時(shí)，也不得不說(shuō)他的創(chuàng)業(yè)史幾近瘋狂，并不適合所

企業(yè)的發(fā)展難避會(huì)遇到各種危機(jī)，尤其是根基還不牢固的初創(chuàng)企業(yè)。既然對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，危機(jī)是常有之事，那么，遇到危機(jī)后，該如何化解呢？俗話說(shuō)，“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”，再大的危機(jī)也有化解之道。近日，Heritage Link Brands公司總裁兼CEO Selena Cuffe在談自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，

如何知道一家公司是否會(huì)失敗呢？雖然誰(shuí)都沒(méi)有魔法球可以預(yù)知未來(lái)，但在創(chuàng)業(yè)這條艱辛的路上，確實(shí)存在一些常見(jiàn)的陷阱，有的可能顯而易見(jiàn)（如不了解市場(chǎng)），有的可能不那么明顯（如最大的敵人是自己）。以下是VC揭秘的創(chuàng)業(yè)失敗最常見(jiàn)的6大原因：..1）自認(rèn)為是alpha客戶紐約High Pea

創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)自己理想生活方式的最大希望，那么，何時(shí)才是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)呢？1）年輕時(shí)人們常說(shuō)“出名要趁早”，創(chuàng)業(yè)也是同樣的道理，創(chuàng)業(yè)越早，成功的幾率就越大。年輕是一種巨大的財(cái)富，是無(wú)知和天真的完美結(jié)合，吸取經(jīng)驗(yàn)可以作為愚蠢決定的借口。有人說(shuō)，和職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員一樣，

本周Thenextweb公布了一個(gè)紀(jì)錄片，叫《硅谷：百年復(fù)興》。紀(jì)錄片采訪了創(chuàng)始人喬布斯，微處理器之父Ted Hoff及Adobe創(chuàng)始人Warnock等。講述了硅谷的誕生以及微處理器的出現(xiàn)。談到創(chuàng)立蘋果，喬布斯說(shuō)：我們什么也沒(méi)失去，而是得到了一切，就算我們失敗我們跌倒，但我們?nèi)匀坏玫搅艘?

近日，在LeWeb科技大會(huì)上，音樂(lè)網(wǎng)站Napster聯(lián)合創(chuàng)始人、Facebook前總裁、Spotify投資人Sean Parker在接受采訪時(shí)表示，他不希望別人稱他為投資者，而希望被稱為企業(yè)家。他說(shuō)，“世界上的VC已經(jīng)夠多了，這是一個(gè)日益擁擠的市場(chǎng)。”初創(chuàng)公司過(guò)多，人才遭稀釋Parker所在的風(fēng)險(xiǎn)投資公司

到底「創(chuàng)新」還是「抄襲」，容易成功？創(chuàng)業(yè)或做大事，創(chuàng)業(yè)家就是喜歡「創(chuàng)新」，也認(rèn)同創(chuàng)新的力量，但你仔細(xì)看，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)家有了初次的成功，他再來(lái)創(chuàng)業(yè)第二次、第三次，他做的東西，往往是「創(chuàng)新不足」，手法卻「老練非常」。很多投資人或投資專家并不鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)家「一窩蜂」。所謂

編者注:本文作者?James Altucher為Formula Capital的常務(wù)董事。他曾經(jīng)寫過(guò)6本投資方面的書籍，最近一本名字為《I Was Blind But Now I See》。其Twitter賬號(hào)為@jaltucher。我曾經(jīng)寫過(guò)“父母不必送孩子上大學(xué)的10個(gè)理由”和“不上大學(xué)的八個(gè)選擇”等一系列文章。大學(xué)“

近日，硅谷頂尖風(fēng)險(xiǎn)投資家、風(fēng)險(xiǎn)投資公司Union Square的聯(lián)合創(chuàng)始人Fred Wilson采訪了Foursquare創(chuàng)始人兼CEO Dennis Crowley，這是一場(chǎng)真正的牛逼VC和牛逼創(chuàng)業(yè)者之間的對(duì)話，內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品打造和公司運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面，但本文主要是圍繞如何打造優(yōu)秀的產(chǎn)品展開(kāi)。Dennis說(shuō)，在Fo