【編者按】本文作者季琦，華住酒店集團創(chuàng)始人。本文轉(zhuǎn)載自季琦的博客。標題為編者所加。我曾經(jīng)是蘋果虔誠的粉絲，因此，我像大部分粉絲一樣，期待著她的每一個新產(chǎn)品和創(chuàng)新。喬布斯去世以后，我斷言蘋果會走下坡路，但是股價表現(xiàn)和盈利似乎跟我的預(yù)言唱反調(diào)。直至最近的iPhone 5

本文轉(zhuǎn)載自新浪科技，作者鄭峻，原文鏈接。2012年，是庫克獨自執(zhí)掌蘋果的第一年，是這家消費電子巨頭的庫克元年。這不是庫克首次統(tǒng)領(lǐng)蘋果，此前他曾數(shù)次出任臨時CEO，以炫目的業(yè)績與股價表現(xiàn)贏得了投資者信任。但這一次，庫克的背后，已經(jīng)沒有了那座熟悉的高山。站在巨人喬布斯的

最近蘋果的一個動作引起了業(yè)內(nèi)人士的熱議，那就是蘋果已宣布明年將會把現(xiàn)有Mac產(chǎn)品線其中一條全部放到美國生產(chǎn)，并且為此將投入1億美元，而大部分人都認為會是 iMac。更有媒體進行解剖說：隨著全新制造趨勢的崛起，機器人將進一步壓低成本，而這將導(dǎo)致組裝業(yè)務(wù)的區(qū)域性成本差異消

2012年12月6日，在擔任蘋果CEO以來的第一次電視訪談中，庫克在被問到蘋果的下一個產(chǎn)品是什么時，克強烈暗示蘋果針對客廳有一個大計劃。庫克說：“每當他走進客廳、打開電視，就有一種回到二三十年之前的感覺。我對這個領(lǐng)域有著強烈興趣?！笔聦嵣?，有關(guān)蘋果牌電視的傳言已經(jīng)有好幾

這個秋天，蘋果和微軟大有針尖對麥芒的意思，前后腳推出各自都認為“能改變世界”的新產(chǎn)品。正所謂，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。對手出了新產(chǎn)品自然是要第一時間弄一臺來體驗體驗，完了對著媒體的話筒，狠狠地給個差評！Surface已經(jīng)開始出貨，而蘋果老大庫克甚至還沒上手體驗就給了微

在iPhone 4S發(fā)布之后曾有觀點指出，庫克作為供應(yīng)鏈人物出身看起來更像個商人，他的行為目的是實現(xiàn)盈利最大化，而非產(chǎn)品設(shè)計本身。經(jīng)歷兩屆產(chǎn)品發(fā)布會之后，這說法看起來確實說得過去了。庫克的行為，并沒有討好媒體或者數(shù)碼愛好者們，但是卻討好到了股東，賺到了銀子。因此，雖然

那個偉大的蘋果公司，真的是為了喬布斯而存在的。在早年，喬布斯曾經(jīng)離開過，蘋果就開始迅速走向衰敗，直到喬布斯回歸，蘋果開始復(fù)興，直接在PC、數(shù)字音樂、數(shù)字動畫、移動通信等幾個領(lǐng)域都引爆了革命。于是我們擁有了Air超薄筆記本，iPod播放器等神奇的玩具，最重要的，

本周五標志著庫克擔任蘋果CEO正式一周年，接下來這篇文章我們就要討論一下我們從他一年的任職期里學(xué)到了什么，我們將繼續(xù)在他身上看到什么？一年前的星期五庫克被任命為蘋果CEO，討論最多的是庫克憑什么延續(xù)喬布斯的品質(zhì)和標簽：他對產(chǎn)品沒有遠見卓識、不夠瘋狂、沒有足夠的魅力。

美國?San Jose Mercury News的一份分析報告顯示：在灣區(qū)CEO年收入比拼中，蘋果CEO蒂姆.庫克打敗甲骨文CEO拉里·埃里森，成為收入最高的CEO。在擔任蘋果CEO的第一年，庫克收入高達3.78億美金，埃里森為7750萬美金，不過在這些收入中，庫克的大部分收入以股份形式存在，幾年內(nèi)

《財富》: 蘋果仍然是蘋果，只是變得更開放，更協(xié)作。去年八月從喬布斯手中接手蘋果后，庫克對蘋果做了一系列的改變，喬布斯很善變，庫克很溫和；喬布斯對中國勞工問題輕描淡寫，庫克則親自訪問中國工廠。在最近發(fā)布的財富雜志報告中，財富編輯Lashinsky揭示庫克正在給蘋果打上