2017年7月7日至9日，由中國計算機(jī)學(xué)會（CCF）主辦，雷鋒網(wǎng)與香港中文大學(xué)（深圳）承辦的CCF－GAIR 2017全球人工智能與機(jī)器人峰會在深圳大中華喜來登酒店舉行。在7月8日下午的AI創(chuàng)投專場，專場星河互聯(lián)人工智能事業(yè)部管理合伙人劉瑋瑋發(fā)表了主題為《從商業(yè)落地的角度看人工智能創(chuàng)投趨勢》的演進(jìn)，分享了在人工智能創(chuàng)投領(lǐng)域得到的一些經(jīng)驗，討論了行業(yè)的未來和看到的趨勢。

在演講中，劉瑋瑋講到了人工智能的關(guān)鍵因素、行業(yè)接下來的發(fā)展、投資的邏輯和觀點、人工智能行業(yè)從商業(yè)落地角度的劃分等等話題，具體演講摘要可以點擊《星河互聯(lián)人工智能事業(yè)部管理合伙人劉瑋瑋：人工智能創(chuàng)投領(lǐng)域的干貨分享| CCF-GAIR 2017》，在演講過后，雷鋒網(wǎng)就演講內(nèi)容對劉瑋瑋進(jìn)行了一次簡短的專訪，以下為采訪實錄：

劉瑋瑋專訪實錄精編

雷鋒網(wǎng)：您在演講中提到了Gartner公司發(fā)布的新興技術(shù)成熟度曲線，現(xiàn)在流行的人工智能應(yīng)該是處在曲線最頂峰的位置，按照發(fā)展必然的規(guī)律，這些人工智能項目在未來的是會下降的，這個趨勢對你們?nèi)蘸蟮耐顿Y有沒有影響？

劉瑋瑋：人工智能項目從峰值下降估值必然也會下降，在頂峰有很多項目，那么高的估值沒有營收去做支撐，看未來趨勢來講，在下降以后，會篩掉一些炒概念、炒估值的企業(yè)，篩掉一些估值虛高的項目。所以從行業(yè)的發(fā)展來講，是一個洗牌的過程。從投資來講，太頂峰沒法去操作了，所以，要么在這個行業(yè)起來之前投，要么再過一過，等他降溫了再投。

雷鋒網(wǎng)：也就是說，現(xiàn)在的投資者對于人工智能的項目要處于一個觀望的時期了，是嗎？

劉瑋瑋：不能這么籠統(tǒng)地去講，因為人工智能項目是分領(lǐng)域的，發(fā)展的進(jìn)度也是不一樣的。你可以這么理解，從不同的領(lǐng)域來看，有的領(lǐng)域可能已經(jīng)發(fā)展的較為成熟，有的領(lǐng)域可能剛剛開始，有的領(lǐng)域不是大眾視線以內(nèi)的領(lǐng)域，但是這些領(lǐng)域有些機(jī)會。這些領(lǐng)域在曲線中所處的位置也不一樣，你不能籠統(tǒng)地去介紹人工智能行業(yè)投資怎么樣，這是個寬泛的概念。

雷鋒網(wǎng)：現(xiàn)在有些領(lǐng)域已經(jīng)火起來了，比如像智能駕駛、無人機(jī)、機(jī)器人等等，現(xiàn)在這些企業(yè)普遍估值都特別高，您覺得這個在未來一段時間會出現(xiàn)什么問題？

劉瑋瑋：剛才有個核心觀點，高估值要有業(yè)績的支撐，企業(yè)的項目高估值，沒有業(yè)績，未來就沒有投資人給企業(yè)買單了，這樣的企業(yè)就成了純炒概念，這肯定不行。所以希望這樣的企業(yè)找到合適的應(yīng)用場景，真正的能商業(yè)落地，但是有一些領(lǐng)域，目前來說顯然還看不到商業(yè)邏輯，這個就比較危險了。

雷鋒網(wǎng)：對你來說，如果做人工智能這一塊的投資，近期的商業(yè)落地會是第一考量標(biāo)準(zhǔn)嗎？

劉瑋瑋：會主要看創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式，包括他是不是能有一些能力來滿足客戶需求，這些很重要。但我只是來「強(qiáng)調(diào)」商業(yè)模式，因為之前這些強(qiáng)調(diào)的不多，并不是說商業(yè)模式是第一考量，沒有什么第一考量，看一個項目多因素一起來拆分，商業(yè)模式只是一個比較重要的因素。

雷鋒網(wǎng)：在看人工智能相關(guān)項目的時候，會特別注重創(chuàng)始人的技術(shù)背景嗎？比如要投就必須投大牛這種？

劉瑋瑋：這個要分開來講。

我們先看的是團(tuán)隊整個具備的團(tuán)隊能力，并不是說某個人的能力，團(tuán)隊是不是整體能力分工比較明確的，互相之間有信任的。

你要做人工智能行業(yè)創(chuàng)業(yè)，肯定要有技術(shù)，這就要看技術(shù)到底掌握在誰的手里，是創(chuàng)始人？CTO？還是什么。承擔(dān)技術(shù)的這個人不一定是創(chuàng)始人，可以是團(tuán)隊里其他做技術(shù)的，只要把分工分好，幾個人一定有信任就可以。

一般來說，對技術(shù)特別懂、商業(yè)運營也特別懂、行業(yè)同樣特別了解的人很少見，尤其是大牛，大牛們多是原來在某個領(lǐng)域有自己的積累，比如做技術(shù)做了很多年、做研究做了很多年，但是你說他能對商業(yè)落地有感覺嗎？還真不一定。得有搭配，我們希望企業(yè)是合伙的狀態(tài)，不是一個人大包大攬的狀態(tài)。

雷鋒網(wǎng)：從資本的角度，如何看待一些底層技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司？在人工智能行業(yè)的底層技術(shù)領(lǐng)域，通常大公司巨頭都會做，比如Google做了TensorFlow，芯片方面也有英特爾、英偉達(dá)等等，在這些方面，創(chuàng)業(yè)的小廠商還有機(jī)會嗎？

劉瑋瑋：有沒有機(jī)會不好說，但是我覺得會是很艱難的，而且我們不太會拓展，風(fēng)險太大，巨頭會對這些創(chuàng)業(yè)公司存在降維打擊的風(fēng)險。

但是某些細(xì)分領(lǐng)域還是有機(jī)會的，巨頭做的大多是平臺，而人工智能行業(yè)架構(gòu)不止有底層技術(shù)，中間還有中間層，上層還有對于某細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)化和定制，在定制和工程化的過程中也都是有壁壘的，并不是那么簡單。所以說，某些細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會是有的，巨頭也不可能面面俱到地在所有領(lǐng)域都扎下去，他只是給你一個底層的框架讓你去用，就跟Android一樣，你能說有Android了其他做APP就不創(chuàng)業(yè)了么？

分工不一樣，創(chuàng)業(yè)公司最好不要去做底層，特別是面對巨頭競爭的底層應(yīng)用，如果去做上面一些定制化，或一些細(xì)分領(lǐng)域的工程化和應(yīng)用還是有機(jī)會的。

雷鋒網(wǎng)：你剛才講到，人工智能行業(yè)，無論是投資還是創(chuàng)業(yè)，原來的時候更重視算法創(chuàng)新，但現(xiàn)在更重視垂直領(lǐng)域應(yīng)用，這個怎么理解？。

劉瑋瑋：如果要對比算法來講，確實要多看商業(yè)邏輯。

但如果看一個新項目拿過來，首先還是要創(chuàng)始人背景，做過什么事，在這個領(lǐng)域的競爭力如何，都要看，總之投資有6、7個要素要綜合考量，商業(yè)落地也是必要因素之一。之所以把商業(yè)落地拎出來單獨講，是因為在那之前我從算法角度切入，講了很多算法的創(chuàng)新，我后面刻意去講一下，如果商業(yè)模式不成立的話，算法創(chuàng)新也是沒意義的。

雷鋒網(wǎng)：剛才你提到國內(nèi)人工智能大部分應(yīng)該是在B端會落地，那么你覺得C端的機(jī)會會在哪？

劉瑋瑋：C端很明顯，比如現(xiàn)在做智能音響，用在家居環(huán)境或其他地方，這就是C端一個能落地的地方。

但是有一個問題。

智能音箱產(chǎn)品放在家里能干嗎呢？用亞馬遜的Echo舉例，Echo全球出口已經(jīng)500萬了，是全球賣的最好的智能音箱，亞馬遜有一組數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)來看，Echo用戶在使用時，主要用途都是用在聽音樂、設(shè)鬧鐘、設(shè)定日程等等，基本上這幾項。

但是把這些場景放到中國國內(nèi)來講，似乎好像很少有人這么用，中國人和外國人的使用習(xí)慣和生活理念是不一樣的，一般來說，外國人會有個大房子，他們可能會在家里擺兩三個亞馬遜Echo，走到哪都跟音箱說一下，比如”給我放首歌“ ，而我們這很多人都還租房子住，弄個這類的東西放在房間里的人是很少的。

生活習(xí)慣是不一樣，產(chǎn)品最終的形態(tài)也不能是一樣的，所以我有個觀點，今天沒講出來，就是不要盲目的去拷貝一些國外已有的產(chǎn)品和模式，不做任何的改良和本地化思考，這是錯誤的。國內(nèi)也會有相對的C端的落地機(jī)會，但是需要考慮我們自己的實際情況。

雷鋒網(wǎng)：你們未來重點關(guān)注的領(lǐng)域會是哪幾塊？

劉瑋瑋：機(jī)器人是我們今年的重點，從現(xiàn)在開始到年底，可能也到明年。主要是To B領(lǐng)域的機(jī)器人，比如工業(yè)機(jī)器人，還有一些行業(yè)應(yīng)用的機(jī)器人、特種機(jī)器人等等，還包括一些行業(yè)應(yīng)用的無人機(jī)，比如電力巡檢、測繪、警用、安防等無人機(jī)都是我們關(guān)注的。

雷鋒網(wǎng)：未來5到10年，您覺得這幾塊，哪塊潛力更大一些？

劉瑋瑋：不知道，不好預(yù)測，5到10年之后行業(yè)變成什么樣都不知道。

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