阿里iDST又收獲一名大將：亞馬遜資深主任科學(xué)家任小楓。

在陸續(xù)囊入漆遠(yuǎn)、金榕、涂子沛、華先勝、任小楓等大牛后，從紙面上來看，iDST的人員配置已非常完整。

但隨著內(nèi)部變動，漆遠(yuǎn)已成為螞蟻金服首席科學(xué)家；現(xiàn)iDST院長金榕也曾一度被調(diào)到天貓搜索部門；涂子沛在高調(diào)加入iDST不久后，退出了第一陣線，很少以阿里的身份對外發(fā)聲。

在經(jīng)歷一系列波折后，現(xiàn)在的iDST雖然和馬云、王堅最初的設(shè)想有些出入，但已經(jīng)走上了屬于自己獨(dú)有的道路。

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2014年，阿里巴巴在硅谷成立 iDST（數(shù)據(jù)科學(xué)與技術(shù)研究院），打那兒之后，馬云在各個場合的演講主題便從“互聯(lián)網(wǎng)”改為“DT”。當(dāng)所有人還沉浸在O2O時，馬云卻談起了大數(shù)據(jù)，很是時髦。

在馬云眼里，iDST于阿里，就像微軟亞研和IDL，定位是側(cè)重底層技術(shù)研究機(jī)構(gòu)。如果把各業(yè)務(wù)部比喻成拼殺于戰(zhàn)場上的江湖派，那么iDST則更像是學(xué)院風(fēng)。

大數(shù)據(jù)一詞，在那會兒還沒有明確的定論，iDST的使命之一就是定義這個不確定性。

阿里巴巴集團(tuán)CTO張建鋒說到：過去18年來，阿里巴巴的商業(yè)做得太成功，掩蓋了技術(shù)的光芒。而iDST的建立，則是讓外界意識到阿里在技術(shù)上也有很強(qiáng)的競爭力。自此，iDST被戴上一頂要確立阿里未來數(shù)十年技術(shù)領(lǐng)先地位的帽子。

由王堅欽點(diǎn)的兩大負(fù)責(zé)人的背景也奠定了iDST的基調(diào)：漆遠(yuǎn)和金榕。

漆遠(yuǎn)是美國麻省理工學(xué)院博士后，普渡大學(xué)計算機(jī)系和統(tǒng)計系終身教授，全球機(jī)器學(xué)習(xí)頂級會議ICML 2014 和 ICML2015主席，有著將近20年的機(jī)器學(xué)習(xí)研究經(jīng)驗(yàn)。早在2005年就已在MIT開發(fā)大規(guī)模機(jī)器學(xué)習(xí)系統(tǒng)使，使用CPU集群并行分析人類基因組數(shù)據(jù)，解碼生物基因組與基因調(diào)控網(wǎng)絡(luò)。

王堅博士找到了還在實(shí)驗(yàn)室跑數(shù)據(jù)的漆遠(yuǎn)“阿里擁有海量的購物和支付數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是圍繞“錢”產(chǎn)生，價值遠(yuǎn)高于其他數(shù)據(jù)。你如果來的話，建立超大規(guī)模機(jī)器學(xué)習(xí)平臺這個偉大任務(wù)，就交給你”。

套路像極了喬布斯招募斯卡利的那句話，“你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？”

iDST的另一位負(fù)責(zé)人金榕，是美國密歇根州立大學(xué)終身教授。曾擔(dān)任NIPS、SIGIR等頂級國際會議領(lǐng)域主席以及KDD、AAAI、IJCAI等頂級會議高級程序委員會委員，重點(diǎn)研究包括分布式信息檢索、機(jī)器學(xué)習(xí)、多媒體數(shù)據(jù)處理與挖掘等。

其實(shí)王堅等人也有一些顧慮，讓兩個剛從高校出來的教授去帶隊(duì)，似乎還不是時候。

于是在2014年引入涂子沛，統(tǒng)籌整個iDST部門。iDST隸屬于阿里巴巴集團(tuán)，涂子沛直接向王堅匯報。

CMU博士出身的涂子沛，赴美前曾在武警邊防部隊(duì)、政府部門工作10年，期間開發(fā)全國第一個反偷渡遣返信息管理系統(tǒng)，赴美后，先后擔(dān)任美軟件公司數(shù)據(jù)中心主任、亞太事務(wù)總監(jiān)、首席研究員等職務(wù)。

涂子沛在阿里的經(jīng)歷跟吳軍有些許相似，同是海歸技術(shù)大牛、同是暢銷書作者、同是副總裁職位，而且兩者在阿里和騰訊的最終走向也頗有幾分相像。有意思的是，涂子沛名片上的職位只寫了阿里巴巴集團(tuán)副總裁，從未有過任何與iDST有關(guān)的職務(wù)。

三架馬車體系成立后，在強(qiáng)大的號召力下，多位高級科學(xué)家陸續(xù)加盟，并在美國西雅圖、硅谷、北京、杭州等地組建科學(xué)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)前瞻性研究。

涂子沛曾回憶到，當(dāng)時漆遠(yuǎn)帶中國團(tuán)隊(duì)，金榕負(fù)責(zé)美國團(tuán)隊(duì)，而他主要負(fù)責(zé)商業(yè)和數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)方面的研究。

然而，“確立阿里巴巴集團(tuán)在未來數(shù)十年的領(lǐng)先地位”這一使命，在極其看重投資回報比的阿里團(tuán)隊(duì)中，發(fā)展軌跡逐漸開始偏離。

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脫離業(yè)務(wù)線只做純粹的基礎(chǔ)技術(shù)研究，使得iDST上下的研究缺乏目的性，很多人也不知道自己的算法、模型要解決哪些具體問題。漆遠(yuǎn)向王堅提交的幾千臺服務(wù)器申請建立超大規(guī)模機(jī)器學(xué)習(xí)平臺的方案也在討論之后被公司否決。要知道，“建立超大規(guī)模機(jī)器學(xué)習(xí)平臺”這一重大項(xiàng)目最初是王堅在吸引漆遠(yuǎn)加盟iDST的重要條件。

為了尋求商業(yè)場景，2015年7月，iDST的人馬便進(jìn)行了調(diào)動，幾位領(lǐng)導(dǎo)者相繼被調(diào)入業(yè)務(wù)部門：漆遠(yuǎn)被調(diào)入螞蟻金服；金榕調(diào)入淘寶天貓搜索部門；語音團(tuán)隊(duì)繼續(xù)留在阿里云；而涂子沛在15年以后也很少以阿里的身份對外發(fā)聲，個人介紹也默默改為前阿里巴巴集團(tuán)副總裁和觀數(shù)科技創(chuàng)始人。

這次重大調(diào)整的目的很有針對性，讓這批研究和學(xué)術(shù)屬性強(qiáng)的研究者去深入場景、接觸業(yè)務(wù)線，而非只專注于積累未來的前沿技術(shù)。

其中大部分員工去了阿里云，iDST也隨之隸屬于阿里云。

當(dāng)時的阿里云剛剛結(jié)束重大人事調(diào)整，原螞蟻金服首席風(fēng)險官胡曉明開始出任阿里云總裁。

胡曉明的來頭與上述幾位的畫風(fēng)頗為不同，雖然也是技術(shù)出身，但從中國建行和光大銀行出來的胡曉明，商業(yè)嗅覺更加敏銳。在兩家銀行工作期間，其在個人金融業(yè)務(wù)、微小企業(yè)融資、網(wǎng)絡(luò)信用體系等業(yè)務(wù)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。加入阿里后創(chuàng)建了阿里金融（基于大數(shù)據(jù)為小微企業(yè)提供信貸服務(wù)），被視為國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”金融的早期雛形。

阿里云內(nèi)部員工如此評價胡曉明，其中很重要的一個標(biāo)簽是“他是一個商人?！?/p>

商人領(lǐng)頭，歸屬于阿里云的iDST員工從過去的技術(shù)范兒變得越來越接商業(yè)地氣。

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余凱曾在雷鋒網(wǎng)的一次專訪中說到這樣一句話“科學(xué)家一定要對商業(yè)和實(shí)際需求抱有充分的敬畏之心?！?/p>

可喜的是，被發(fā)配到金融和電商業(yè)務(wù)第一線的漆遠(yuǎn)和金榕，似乎并沒有遇到很多科學(xué)家都會面臨的“技術(shù)商業(yè)化”水土不服問題。

漆遠(yuǎn)去了螞蟻金服后，包攬了6項(xiàng)阿里巴巴集團(tuán)算法大獎（共16項(xiàng)），其中包括他曾在iDST一直想做但沒能批準(zhǔn)的超大規(guī)模機(jī)器學(xué)習(xí)平臺。

金榕在技術(shù)落地中的表現(xiàn)也非常出色，他打趣到，自己和團(tuán)隊(duì)在天貓搜索部門的經(jīng)歷，猶如知識青年上山下鄉(xiāng)。雖然很苦，但真正體會到用技術(shù)去解決業(yè)務(wù)問題，比想象中復(fù)雜很多。2015年，金榕的團(tuán)隊(duì)拿到了集團(tuán)CEO大獎，團(tuán)隊(duì)也擴(kuò)展到了120人左右。

在經(jīng)歷了無數(shù)歷練，以及建立起業(yè)務(wù)研究團(tuán)隊(duì)后，所有人打心底依舊惦記著曾經(jīng)的iDST。

之后，集團(tuán)CTO張建鋒把此前拆分到各個業(yè)務(wù)部門的iDST，重新拼裝起來。iDST從阿里云重新上升到集團(tuán)，新任iDST院長就是金榕。2016年阿里巴巴組織部大會中，王堅也不禁感慨到“iDST又回來了?！?/p>

當(dāng)時阿里讓iDST重新歸屬于集團(tuán)的重要目標(biāo)就是，讓這些已經(jīng)有了一定業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的研究員，一邊搞底層技術(shù)研究，一邊與其他部門聯(lián)手推進(jìn)業(yè)務(wù)，其中非常重要的一個合作對象就是阿里云的閔萬里團(tuán)隊(duì)。

閔萬里領(lǐng)導(dǎo)著阿里云人工智能孵化團(tuán)隊(duì)，最早期孵化的項(xiàng)目包括廣為人知的小Ai機(jī)器人。小Ai機(jī)器人在2016年3月份擊敗全球速記亞軍，一個月后又成功預(yù)測出《我是歌手》的結(jié)果，馬云也多次為其站臺，名聲大噪。

小Ai機(jī)器人在阿里云扮演的角色更像是一個吉祥物，讓外界通過小Ai來了解他們的AI技術(shù)已經(jīng)趨于成熟。在打響阿里云AI的名聲之后，小Ai機(jī)器人也全面升級為ET機(jī)器人和面向企業(yè)的ET大腦。

此前，閔萬里團(tuán)隊(duì)已結(jié)合客戶的需求，孵化出ET工業(yè)大腦、ET醫(yī)療大腦、ET城市大腦等，商用使用效果也十分可觀，而這些產(chǎn)品背后的很多底層技術(shù)正是源自iDST。

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2016年7月，微軟亞洲研究院華先勝加入iDST，華先勝在業(yè)內(nèi)名氣不?。篒EEE Fellow、ACM2015年度杰出科學(xué)家、MIT TR全球35位35歲以下的杰出青年創(chuàng)新人物。

在加入阿里初期，華先勝也并沒有從事基礎(chǔ)技術(shù)研究，而是直接去做基于電商業(yè)務(wù)的以圖搜商品功能“拍立淘”，積累好業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)后，在王堅的引導(dǎo)下，華先勝全權(quán)負(fù)責(zé)全新的城市大腦“城市之眼”項(xiàng)目。

上個月，雷鋒網(wǎng)記者在與華先勝的交談中問到iDST未來將會在哪些前沿技術(shù)上做重點(diǎn)布局時，華先勝笑著說到“我先想想哪些技術(shù)能對外講。智能交通中一些復(fù)雜問題將是我們未來重點(diǎn)攻克的難題，同時也會布局一些前沿的基礎(chǔ)視覺技術(shù)，但目前一大問題是我們?nèi)耸植粔??！?br/>

華先勝這里透露了兩個關(guān)鍵點(diǎn)，一是智能交通項(xiàng)目會是iDST未來的重頭戲，二是他們急需要招人。

而就在三天前，亞馬遜前資深主任科學(xué)家任小楓重磅加盟阿里巴巴iDST一事，正式對外公布，擔(dān)任首席科學(xué)家和副院長，負(fù)責(zé)西雅圖團(tuán)隊(duì)的搭建。

雷鋒網(wǎng)了解到，任小楓于2006年獲得加州大學(xué)伯克利分校博士學(xué)位，導(dǎo)師是計算機(jī)視覺領(lǐng)域內(nèi)大名鼎鼎的Jitendra Malik教授。畢業(yè)后的任小楓便進(jìn)入了芝加哥豐田汽車研究院，主要進(jìn)行目標(biāo)跟蹤與人體跟蹤、人臉檢測與跟蹤、圖像分割、人體姿態(tài)分析、運(yùn)動與光流研究。

2008年，進(jìn)入英特爾西雅圖實(shí)驗(yàn)室，從事做傳感項(xiàng)目，以及計算機(jī)視覺在活動識別和監(jiān)控、機(jī)器人技術(shù)和人機(jī)交互上的應(yīng)用。在研究期間，和他人共同開創(chuàng)了計算機(jī)視覺的兩個新方向：RGB-D感知和以自我為中心視覺，將目標(biāo)識別，場景理解，目標(biāo)位姿估計，邊界檢測做到了業(yè)界最好。并且構(gòu)建了實(shí)時目標(biāo)識別、場景理解、三維建模、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和機(jī)器人傳感的演示。

2013年進(jìn)入亞馬遜擔(dān)任Amazon主任科學(xué)家，并負(fù)責(zé)無人零售店Amazon Go的項(xiàng)目。

這里會發(fā)現(xiàn)，任小楓過往的研究經(jīng)驗(yàn)，與華先勝談到的智慧交通項(xiàng)目非常匹配。而任小楓的加入，也會對iDST招攬人才起到很大作用。

同時作為Amazon Go的負(fù)責(zé)人，后續(xù)任小楓搭建阿里無人零售項(xiàng)目也不無可能。

任小楓在西雅圖設(shè)廠的手段，跟俞棟在微軟門口建立實(shí)驗(yàn)室如出一轍，都是沖著人才。亞馬遜曾在2015年收購了華人留學(xué)生創(chuàng)辦的CV公司Orbeus，兩年后的今天，前Orbeus首席科學(xué)家夏威等人依然在亞馬遜計算機(jī)視覺團(tuán)隊(duì)中，并且培養(yǎng)了一批優(yōu)秀華人研究員。而這批華人研究員，無疑是任小楓的重點(diǎn)招募對象。

業(yè)務(wù)起勢，人才招募有盼頭。

對比過去三年的iDST，現(xiàn)在的他們是最佳狀態(tài)的iDST，技術(shù)、商業(yè)體系更加完整、成熟。經(jīng)歷過一系列變革后的iDST最終會走向何方，就看金榕、華先勝、任小楓三人聯(lián)手后能打出什么牌。

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