隨著人工智能風(fēng)口漸起，資本也開始對(duì)這個(gè)領(lǐng)域越發(fā)重視，無論是之前的互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件的創(chuàng)業(yè)潮還是今天的人工智能領(lǐng)域，資本對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們的支持與影響都十分重要。

今年7月7日，由中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)（CCF）主辦，雷鋒網(wǎng)與香港中文大學(xué)（深圳）承辦的第二屆CCF-GAIR 2017全球人工智能與機(jī)器人峰會(huì)召開。在7月8日下午的AI+創(chuàng)投專場(chǎng)上，光速中國(guó)基金創(chuàng)始合伙人韓彥參與了《AI投資的變與不變》的圓桌討論，會(huì)上他講述了自己對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域的觀點(diǎn)，包括看好什么樣的人工智能企業(yè)，人工智能企業(yè)如何提升商業(yè)化能力，以及為人工智能企業(yè)指出雷區(qū)。

光速中國(guó)是一家專注于中國(guó)市場(chǎng)的早期創(chuàng)業(yè)投資基金，目前管理著三支美元基金和一支人民幣基金，聚焦互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)變革的“互聯(lián)網(wǎng)+”以及企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域。

在這次CCF-GAIR大會(huì)上，由雷鋒網(wǎng)聯(lián)合旗下新智造頻道，共同推出的人工智能與機(jī)器人創(chuàng)新公司榜單“2017 新智造成長(zhǎng)榜”揭曉，光速中國(guó)投資的助理來也、小魚在家以及e成科技榜上有名，由此可以看出光速中國(guó)在投資AI創(chuàng)新公司的成果。

會(huì)后雷鋒網(wǎng)采訪了韓彥，與他聊了聊人工智能領(lǐng)域投資的相關(guān)話題，以下是訪談實(shí)錄的摘編。

雷鋒網(wǎng)：就投資而言，你更看好技術(shù)型團(tuán)隊(duì)厚積薄發(fā)，還是更看好資源整合性團(tuán)隊(duì)？

韓彥：從投資角度來看，在一些領(lǐng)域中只有很少的幾家能做大，而這些成功的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于各自領(lǐng)域理解、對(duì)商業(yè)的感受都非常深刻。

比如我們關(guān)注的在醫(yī)療領(lǐng)域做得非常好的醫(yī)療AI項(xiàng)目，并不是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)的醫(yī)療知識(shí)最好，或是創(chuàng)始人是多少年的醫(yī)學(xué)博士，反而是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)可能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療雙邊都有了解，并且對(duì)商業(yè)本質(zhì)理解深度很成熟，這種企業(yè)更可能贏。

回過頭來說，在人工智能領(lǐng)域沒有技術(shù)、沒有數(shù)據(jù)，項(xiàng)目也很難做出來，但如果讓投資人來選，我會(huì)先選對(duì)行業(yè)、商業(yè)化有較深的理解的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槠渌亩伎梢院笱a(bǔ)。

在CCF-GAIR大會(huì)上有個(gè)嘉賓的分享我非常贊同，再過幾年，AI這個(gè)領(lǐng)域會(huì)在各個(gè)領(lǐng)域都有人脫穎而出，但技術(shù)不會(huì)成為門檻，到時(shí)候排名靠前的幾家公司在技術(shù)層面肯定會(huì)有差距，只是這個(gè)差距不會(huì)太大，不會(huì)是1-100的差距，可能是1-5的差距，所以說技術(shù)是可以后補(bǔ)的。而數(shù)據(jù)是有壁壘的，能不能拿到是跟天然資源相關(guān)的。

但最開始還要要求創(chuàng)始人對(duì)商業(yè)的理解。

總得來說，創(chuàng)業(yè)者一定要在領(lǐng)域內(nèi)有比常人更深的理解才行，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)不可能做到大而全，認(rèn)清自己的長(zhǎng)短板在哪里即可。

雷鋒網(wǎng)：AI賽道細(xì)分領(lǐng)域這么多，光速中國(guó)在投資的時(shí)候選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

韓彥：不同階段的投資人（天使、A輪、B輪）看項(xiàng)目的角度可能不一樣，在我看來過去三年中國(guó)的AI投資大多是賭團(tuán)隊(duì)。

如果關(guān)注過這個(gè)行業(yè)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)非常厲害，初出茅廬就能融上億美金，但這個(gè)行業(yè)才剛剛開始，投資者肯定不是賭它的收入能力，所以大家基本都是更注重團(tuán)隊(duì)多一點(diǎn)。

拿光速投的三家「新智造成長(zhǎng)榜」企業(yè)來說，助理來也的創(chuàng)始人一個(gè)是普林斯頓大學(xué)的博士，一個(gè)是賓夕法尼亞大學(xué)的博士，之前創(chuàng)業(yè)曾把公司賣給了百度，在百度的AI團(tuán)隊(duì)也積累了經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)他們能力是看好的。

而小魚在家的團(tuán)隊(duì)原來做過YY和Polycom，在音頻和硬件上都是有積累的，團(tuán)隊(duì)很有實(shí)力。

而我們投資e成，更看好的是整個(gè)行業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)。

HR行業(yè)多年來都是媒體屬性的商業(yè)模式，e成就是用AI的方式來提升大家的效率。

綜上所述，我們對(duì)AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司的選擇標(biāo)準(zhǔn)來說，是多方面結(jié)合的，團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式都在考量范圍之內(nèi)。

一句話也許也能說清楚，就是找創(chuàng)業(yè)公司的長(zhǎng)板。

雷鋒網(wǎng)：之前光速中國(guó)在TMT和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資了很多公司，在這些案例中有沒有什么經(jīng)驗(yàn)和方法是可以遷移到人工智能投資上來的？

韓彥：我們看人工智能項(xiàng)目的方法，就是沒有把它當(dāng)做人工智能來看。

光速過去十幾年，都在看各個(gè)大行業(yè)里面的下一個(gè)機(jī)會(huì)，以前大行業(yè)的機(jī)會(huì)可能是線上線下的融合，所以出現(xiàn)了O2O等，現(xiàn)在還是不變，我們還是在看金融、教育、物流、醫(yī)療、房地產(chǎn)、消費(fèi)等等，大方向沒有變過，只不過是今天的這些行業(yè)機(jī)會(huì)可能通過跟數(shù)據(jù)、人工智能結(jié)合。

比如剛才說過的e成，HR這個(gè)大行業(yè)我們一直都在看，沒有大數(shù)據(jù)之前我們也一直在看那些偏媒體屬性的招聘網(wǎng)站等等，我們覺得不夠顛覆，但是現(xiàn)在AI起來了，數(shù)據(jù)和算力都上來了，我們就覺得這個(gè)會(huì)是HR整個(gè)大行業(yè)的下一個(gè)突破點(diǎn)，所以我們投了e成。

我們沒有因?yàn)椤赣腥斯ぶ悄軝C(jī)會(huì)了」才來看項(xiàng)目，而是一直沉在各個(gè)行業(yè)里面看機(jī)會(huì)，我們?cè)谕冻鮿?chuàng)公司的時(shí)候也不會(huì)看他是不是一個(gè)AI公司，而是看他能不能把應(yīng)用和AI融合，從而提升效率、節(jié)約成本等等，能不能帶來更好的行業(yè)機(jī)會(huì)或突破。

雷鋒網(wǎng)：對(duì)于AI公司來說，選擇方向（2B或2C）對(duì)創(chuàng)業(yè)成功有什么影響？

韓彥：關(guān)于創(chuàng)業(yè)的成功，個(gè)人覺得創(chuàng)業(yè)者不能在創(chuàng)業(yè)第一天就想著要像滴滴那樣的成功，這是不現(xiàn)實(shí)的。

我覺得能成功的初創(chuàng)公司，都是切入口非常小的。

在今天中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里面，除了BAT，其他領(lǐng)域里面也都有領(lǐng)頭的公司，比如新聞?lì)I(lǐng)域今日頭條，其他一些領(lǐng)域也都有第一名出來的情況下，創(chuàng)業(yè)的切口一定要小、要專注，這把尖刀一定要插得深，才有可能贏。

AI 這個(gè)領(lǐng)域不會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)那樣，2C的崛起非?？?。AI還需要多方資源的整合發(fā)展。比如無人駕駛領(lǐng)域，都是小公司和大公司合作，小公司的收入也多是從大公司那里來的，再比如醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)公司里面大多也是服務(wù)醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，讓醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)效率更高。

因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)發(fā)展所需要的時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)，會(huì)需要大的B端去孵化這個(gè)領(lǐng)域，提供一些資源，所以目前看來，人工智能領(lǐng)域會(huì)在B端崛起。C端會(huì)在未來慢慢成熟和崛起，比如無人駕駛車，但是時(shí)間還會(huì)很長(zhǎng)。

雷鋒網(wǎng)：如何看待今天人工智能風(fēng)口？從投資的角度看，哪塊領(lǐng)域會(huì)先落地？

韓彥：對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，首先不要想著哪塊會(huì)是一個(gè)大風(fēng)口，沒有那么多風(fēng)口，現(xiàn)在大多都是偽風(fēng)口 。其次，我覺得唯一能成為未來大風(fēng)口的領(lǐng)域，都是今天看來是很荒謬、很小、非常不令人理解、切入點(diǎn)很尖但是「很未來」的東西。

很多行業(yè)的AI落地可能性是慢慢起來的，比如醫(yī)療行業(yè)的AI應(yīng)用，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)醫(yī)療AI的效率確實(shí)提升了五倍以上，一般來說，新技術(shù)提升一兩倍不足以撼動(dòng)這個(gè)行業(yè)的流程、關(guān)系鏈、生態(tài)，而五倍就有可能撼動(dòng)了，所以醫(yī)療AI落地的可能性很大。

由此而言，我們?cè)诳葱袠I(yè)項(xiàng)目時(shí)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目能否落地的判斷是，哪些行業(yè)是有可能被項(xiàng)目撼動(dòng)的，并且未來商業(yè)化的可能性是高的。這種就更容易落地。

當(dāng)然，無論哪個(gè)領(lǐng)域，人工智能的落地都還得慢慢來，現(xiàn)在剛剛起步，也不可能說有一個(gè)團(tuán)隊(duì)自己就具備了所有的資源，大家還得互相合作才行。

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