雷鋒網(wǎng)按：2017年5月15日，中國國際醫(yī)療器械博覽會（CMEF）在上海開幕，當天，世界醫(yī)療機器人協(xié)會（MRS）和國藥勵展聯(lián)合主辦的世界醫(yī)療(手術(shù))機器人創(chuàng)新與發(fā)展高峰論壇召開。許多大牌嘉賓出席并就醫(yī)療機器人行業(yè)的許多關(guān)鍵問題展開討論。

在雷鋒網(wǎng)看來，論壇上最精彩的要數(shù)高峰論壇，“你的錢哪里來？”“你怎樣從醫(yī)院中獲取數(shù)據(jù)？”“哪個方向的醫(yī)療機器人更有價值？”“在醫(yī)療機器人的創(chuàng)業(yè)潮中，醫(yī)生還是技術(shù)人員是主導(dǎo)？”高峰論壇主持人北航王田苗教授直截了當?shù)靥崃艘粋€個縈繞在創(chuàng)業(yè)者心頭上的問題，而在與會嘉賓的對答中，我看到了“大格局”。

以下是雷鋒網(wǎng)整理的高峰論壇實錄。

一、醫(yī)療機器人方向涵蓋范圍很廣，包括眼科、肝膽、骨科、神經(jīng)外科、耳科等，如何選取一個比較長遠的方向，將技術(shù)上的創(chuàng)新轉(zhuǎn)為落地的產(chǎn)品和應(yīng)用？選擇專用or通用？

蘇州大學機電學院院長孫立寧認為，從機器人本身發(fā)展方向上考慮，進入到醫(yī)療領(lǐng)域是對的；而從醫(yī)生需求來看，機器人能輔助醫(yī)生達到精準治療，以對患者的破壞最小或是幫助老年人、殘疾人康復(fù)。所以落腳點還是在需求上，在實踐的過程中，哪部分能夠幫醫(yī)生或醫(yī)院，更好地解決他們在手術(shù)和操作中的問題。這兩種剛性的需求一結(jié)合，那么這個方向基本是對的。

而關(guān)于人工智能和機器人哪個更有前途，德國漢堡大學信息學科學系教授張建偉認為，人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用目前是熱點，“有志于在人工智能領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的年輕人，如果有一個懂醫(yī)療和有醫(yī)院背景的合作伙伴，一起在這個行業(yè)深耕深挖，肯定找到很好的商業(yè)模式的形式?！倍P(guān)于技術(shù)與應(yīng)用之間的差異，他說到，“我們在歐盟曾做過這種項目，把服務(wù)機器人的所有領(lǐng)域理一遍，找出真正的Gap以提高所謂的技術(shù)成熟度。”技術(shù)圖清晰以后，就能夠劃分出哪種是短期、哪個是長期的。長期的通過國家的研究；中期的通過和地方的合作；短期的通過各種各樣的基金投入。從專業(yè)的真正應(yīng)用系統(tǒng)做起，培養(yǎng)真正技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新產(chǎn)品。

二、數(shù)據(jù)是人工智能的食糧，數(shù)據(jù)源頭在醫(yī)院，大多數(shù)醫(yī)院對此的態(tài)度是只允許其應(yīng)用于科研不允許將其產(chǎn)品化，這個問題如何克服呢？

“如何協(xié)調(diào)各個部門、各種利益群體來實現(xiàn)真正的大數(shù)據(jù)、甚至國際化大數(shù)據(jù)，這是非常難的問題?！睆埥▊ヌ岬?，將各種各樣的表達／格式校準，這種技術(shù)已經(jīng)具備了。而這件事不僅關(guān)乎于技術(shù)，還有很多利益問題，大家的共識是誰掌握了數(shù)據(jù)誰就有優(yōu)勢。

三、醫(yī)療機器人將會替代醫(yī)生還是只是一個輔助工具？

“我不認為自動化會取代醫(yī)生，比較一下40年前的情況，飛機的自動駕駛技術(shù)并沒有讓駕駛員失業(yè)。”    伯爾尼大學生物醫(yī)學工程研究中心主任Stefan Weber說到，自動駕駛技術(shù)極大推動了國際航空業(yè)的發(fā)展，這對于醫(yī)療機器人也是一樣的。而未來，可能有更快、更便宜的工具供醫(yī)生使用。

四、醫(yī)療機器人在歐洲非?；馃?，那么什么方向更有商業(yè)價值呢？

Stefan Weber認為，不僅是物理的外科手術(shù)機器人，機器人軟件、處理機器人的影響系統(tǒng)等發(fā)展?jié)摿σ埠艽蟆！皺C器人在醫(yī)療系統(tǒng)的應(yīng)用只是剛剛開始而已?！?/p>

五、在醫(yī)療機器人的創(chuàng)業(yè)中，醫(yī)生與技術(shù)人員誰是主導(dǎo)？

“ 醫(yī)療機器人行業(yè)初期創(chuàng)業(yè)時，醫(yī)生是主導(dǎo)，技術(shù)人員是就提出問題來思考，相對被動?！倍鳦hris  Zhang認為，初期創(chuàng)新是發(fā)散的，所有的問題來自于醫(yī)學和醫(yī)學專家，但是如果有了突破而要創(chuàng)辦一個公司時，就應(yīng)該以企業(yè)為核心，去市場分析、包括難點、成本等。

Chris  Zhang補充道，許多中國的醫(yī)學研究是緊跟著國外的腳步。“我自己不會在這方面做，因為人家已經(jīng)很成熟，你的研究最多會降低價格、國產(chǎn)化，這很有意義，但是我不會做，我會做別人沒做過的事情。別人沒做過的事情就要從醫(yī)生那里來告訴你?！?/p>

六、機器人是通用的or專用的？

“醫(yī)生的分工非常細，人都要分開機器還不分開，所以我認為分開是必然的?！苯夥跑娍傖t(yī)院肝膽外科研究所所長劉榮認為，機器人是細分的，而且越細越好，做一種產(chǎn)品就應(yīng)該將其做到極致。

七、醫(yī)療機器人研究周期很長，從技術(shù)原型到商品要十年時間，這個過程中需要不斷的經(jīng)費投入。中國的初創(chuàng)公司到底是以企業(yè)、技術(shù)還是醫(yī)生為主？如何獲得更多投資？

“這個問題對于中國的醫(yī)療機器人和AI技術(shù)都非常關(guān)鍵，目前，中國醫(yī)療機器人行業(yè)投資者數(shù)量非常多，碎片化、同質(zhì)化非常嚴重，怎樣教育投資群體和市場，使得投資、技術(shù)和市場更有效地結(jié)合？這是最重要的話題?！睆埥▊ヌ岬?，如果一個初創(chuàng)公司的目標是長期、可持續(xù)發(fā)展的公司，那它必須得有自己獨特的技術(shù)；如果它只是要解決一個具體問題，那么公司短期內(nèi)可以獲得收入，但沒有持久性。一個面向未來、準備上市、國際化的公司，必須既有自己專業(yè)的技術(shù)，又有懂得市場、懂得需求、有經(jīng)驗的技術(shù)人員，我覺得這三個都不可缺少。

“從我創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗來看，錢并不是問題。” Stefan  Weber說到，一個好的商業(yè)規(guī)劃書是非常重要的，其中要有技術(shù)，同時要說明市場上這項技術(shù)的需求是什么？“你的商業(yè)計劃書要足夠吸引人，這會吸引投資人?！?/p>

在Chris  Zhang看來，中國的大學投資要政府來做，而私人投資更青睞企業(yè)。

天津大學機械學院院長王樹新說到，最初由技術(shù)牽引，在中國，政府會很關(guān)注創(chuàng)新，投錢給企業(yè)。“做醫(yī)療裝備投資的耐心要足夠長，在7～9年的期望范圍內(nèi)才能獲得更大的收益?！?/p>

八、醫(yī)療機器人有了事故，誰來負責？

“原則上醫(yī)院買的設(shè)備醫(yī)院負責，目前沒有明確的法律規(guī)定，機器人沒有思維方式就是一個工具，工具是醫(yī)院買的?！眲s說道。

Stefan  Weber認為，這要看機器人出問題的頻率是多少，比醫(yī)生高還是低，如果風險更低的話，這種產(chǎn)品是完全可以獲得FDA批準的。

“ 如果因為裝置的問題，本來是好的但是壞了，那制造商有問題。如果是醫(yī)生的操作誤差，醫(yī)生是有責任的?！盋hris  Zhang說道。

九、有什么話想對醫(yī)療機器人行業(yè)的從業(yè)者說？

對此，Stefan  Weber、Chris  Zhang、新加坡醫(yī)學院院士David  Lau和劉榮不約而同地都提到機器人專家與醫(yī)生、醫(yī)院多交流的問題，以使機器研究貼近臨床需求。

王樹新認為，醫(yī)療機器人已經(jīng)發(fā)展十幾年，未來將是一個非常大的產(chǎn)業(yè)。“我們應(yīng)該破除一些壁壘，政策、資金和技術(shù)的壁壘等，這樣一些新的想法才能真正落到產(chǎn)品上?！?/p>

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