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本文作者: 劉偉 | 2017-08-02 15:01 |
智慧倉儲和物流相關(guān)技術(shù)給快遞行業(yè)帶來的巨大提升已經(jīng)有目共睹,而傳統(tǒng)制造企業(yè)倉儲物流的改造和提升才剛剛開始。
2015年,國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025》計劃,提出在2025年之前,從“制造大國”變身為“制造強國”的目標(biāo)。在邁向“中國制造2025”的過程中,倉儲物流作為物品流通的載體、電子商務(wù)的血液,成了傳統(tǒng)制造企業(yè)內(nèi)心深處的痛。
汽車、大型電子設(shè)備等產(chǎn)品通常包含成千上萬個大大小小的零件,從零件、半成品到成品,并最終抵達經(jīng)銷商和消費者手中,需要經(jīng)歷多次出庫入庫,過程十分繁瑣。庫存過高對于企業(yè)的經(jīng)營成本構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),庫存不足又會影響生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。
由于智能化程度低下,缺少科學(xué)的規(guī)劃和管理,在很多傳統(tǒng)制造企業(yè)的老式倉庫中,長久以來存在這樣一種現(xiàn)象:總感覺倉庫不夠用,東西太多;想要的東西總是找不到,不想要的東西又沒有及時丟掉。倉庫建設(shè)缺乏長遠規(guī)劃,大多使用手工管理模式,導(dǎo)致倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,管理人員不能及時處理缺貨、爆倉等情況,影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運營。
智慧倉儲和物流技術(shù)的引入,可以幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)更加精準(zhǔn),高效地管理倉儲,以及零件、半成品和成品的流通;有效降低物流成本,縮短生產(chǎn)周期,在激烈的競爭中保持領(lǐng)先地位。此外,隨著物流成本降低,產(chǎn)品流通的地域?qū)⒏訌V泛,覆蓋更多的受眾群體。并根據(jù)不同區(qū)域的特殊情況形成細分市場,進而影響到企業(yè)的產(chǎn)品、運營和營銷。
未來物流發(fā)展到理想狀態(tài),甚至可以直接連接生產(chǎn)者和消費者,企業(yè)可以直接面對消費者,動態(tài)地調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略。
今年4月26日,奧康投資3.8億元,耗時4年建成的“中國鞋行業(yè)首家智能運營中心”——上海華東運營中心正式啟用。該運營中心集辦公、運營、倉儲、物流、售后服務(wù)等多功能于一體,高度智能化、自動化。
其中,物流倉儲區(qū)采用全自動流水線和進口機器人,從產(chǎn)品進倉卸貨到掃單入庫、存儲、提貨、打包、發(fā)貨全部由機器完成。其日處理電商訂單可超5萬單,訂單生成到商品出庫只需要30分鐘,同時還能完成奧康線下門店5000箱的發(fā)貨任務(wù)。
此外,國內(nèi)安防巨頭海康威視從2014年起就積極布局智慧倉儲和物流的相關(guān)技術(shù)。據(jù)雷鋒網(wǎng)了解,目前??低曃挥谕]的工廠已經(jīng)投入了約800臺自主研發(fā)的倉儲機器人,用AGV承擔(dān)全生產(chǎn)鏈條的倉儲搬運工作。??低曇苿訖C器人先進制造行業(yè)組總監(jiān)傅高翔向雷鋒網(wǎng)介紹,使用該智慧倉儲系統(tǒng)以來,桐廬工廠的倉庫節(jié)約了58%的人力成本,與此同時工作效率卻提升了84%。
??抵悄軅}儲系統(tǒng)還支持與上層業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP及外圍設(shè)備對接,能夠大幅提升企業(yè)的管理效率,減少人為的不確定因素。
制造業(yè)物流是一級供應(yīng)商的接入口以及通往客戶/分銷商的輸出口,通常需要解決三個問題:
接收并管理供應(yīng)商的物料
配送物料到生產(chǎn)線
接收下線的完成品并配送到一級客戶手中
前兩個屬于原材料倉儲,后一個屬于完成品倉儲,一般而言制造型企業(yè)會將二者分開管理。
原材料倉儲
●自動入庫
物料進入制造企業(yè)流通的第一個環(huán)節(jié)是收貨。通過條碼讀取技術(shù)快速將物料信息錄入系統(tǒng),可以促進物流體系各個作業(yè)環(huán)節(jié)的自動化和信息化。
目前主要的條碼采集手段是手持設(shè)備掃描,其優(yōu)點是移動性較好,靈活度高,缺點是效率較低,錯誤率高,需要人工操作,人力成本高。
先進的固定式掃描方式,可通過傳感器和智能攝像機完成對包裝上的數(shù)字碼信息的采集、識別、管理與分析,大幅提升條碼的處理速度和準(zhǔn)確率,并借助體積測量模塊,快速測量包裝體積,實現(xiàn)自動掃描入庫。
●庫存優(yōu)化
理想狀態(tài)下,制造企業(yè)總是希望倉庫盡可能大,且堆滿充足的原材料;但現(xiàn)實中倉庫和原材料都是有成本的。企業(yè)需要綜合考慮庫存成本,包括人員成本、斷貨成本、調(diào)貨成本,以及倉庫大小、調(diào)撥時間等約束條件,決策出最佳的庫存量。
物料進入倉庫以后,企業(yè)還需要根據(jù)物料的包裝體積決定如何擺放,以最大化地利用空間;同時又必須兼顧各種物料的取貨頻次以及取貨距離,實現(xiàn)整體效益的最大化。這是一個非常復(fù)雜的過程。
以往這些決策都是根據(jù)相關(guān)負責(zé)人的主觀感受做出的,缺少科學(xué)依據(jù),效果自然參差不齊。人工智能以及運籌學(xué)算法的進步,為企業(yè)決策者提供了充足的理論依據(jù)和行之有效的工具。
●物料搬運
近兩年來,以亞馬遜的KIVA為代表的AGV已經(jīng)為人們所熟知。據(jù)傅高翔介紹,AGV發(fā)展至今已經(jīng)有三十多年的歷史,并逐漸演變出了三種主流形態(tài)——磁條方案、激光方案和二維碼方案。
亞馬遜的KIVA和??档摹摆淠啊睓C器人采用的都是視覺識別二維碼加慣性導(dǎo)航的方式,傅高翔認為這將是AGV未來的發(fā)展方向。
AGV不過是智能倉儲機器人系統(tǒng)的一部分,以??低暤闹悄軅}儲機器人方案為例,它還包括RCS(機器人調(diào)度系統(tǒng))、iWMS(智能倉儲管理系統(tǒng))兩大系統(tǒng)。該方案以“貨到人”的理念為核心,將倉庫分為“無人區(qū)”與“工作區(qū)”兩大區(qū)域。員工只需在工作臺操作終端就可實現(xiàn)物料的準(zhǔn)確入庫與出庫。該方案可實現(xiàn)倉儲作業(yè)的單據(jù)和數(shù)據(jù)全過程監(jiān)控,并提供倉儲作業(yè)工作和效率的統(tǒng)計分析。全面涵蓋原料、半成品、成品倉庫管理,車間供料,在制品管理,成品入庫和成品發(fā)貨等多個業(yè)務(wù)場景。
完成品倉儲
商品生產(chǎn)出來以后,制造企業(yè)還需要將它們運輸?shù)饺珖鞯氐膫}儲中心,并最終送到客戶和分銷商手中。那么制造企業(yè)該如何選擇倉儲中心的地理位置,以實現(xiàn)最大范圍的區(qū)域覆蓋?每個倉儲中心該分配多少商品,才不會形成貨物積壓?產(chǎn)品運輸途中如何選擇車輛行駛路線,才能將運輸成本最小化呢?這些都是制造企業(yè)需要考慮的問題,而人工智能和運籌學(xué)算法為他們帶來了全新的解決思路。
以人工智能和運籌學(xué)算法為核心的智慧倉儲和物流技術(shù),其優(yōu)勢顯而易見,傳統(tǒng)制造企業(yè)更關(guān)心的是如何才能用上這些先進的技術(shù)和工具。
標(biāo)準(zhǔn)化程度低
不得不說,智慧倉儲和物流是個系統(tǒng)級工程,實現(xiàn)起來并不容易。即便如物流行業(yè)的佼佼者順豐也必須一步一個腳印,從單點切入,再慢慢實現(xiàn)全局的智能化。順豐集團CTO、順豐科技CEO田民曾指出,物流行業(yè)智能化的前提是所有物流要素互聯(lián)互通并且數(shù)字化,但這一目標(biāo)短期內(nèi)難以實現(xiàn)。
杉數(shù)科技CTO王子卓也曾向雷鋒網(wǎng)表示,將運籌學(xué)算法用于物流行業(yè),技術(shù)本身的挑戰(zhàn)并不大,目前針對大公司的定制化方案已經(jīng)很成熟。但行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化程度低,要從不同企業(yè)的實際應(yīng)用場景中提取出共同點,制定一套能夠推廣到整個行業(yè),給每個企業(yè)帶來實際幫助的方案仍然十分困難。
前期投入大
考慮到國內(nèi)制造業(yè)主要以中小型企業(yè)為主,要為每個企業(yè)提供一套定制化的解決方案,一方面成本過于高昂,另一方面人工智能和運籌學(xué)方面的人才尚且很稀缺。此外,硬件升級改造的成本也考驗著企業(yè)決策者的魄力。
不過,毋庸置疑,制造企業(yè)物流和倉儲系統(tǒng)智能化改造帶來的收益將遠大于投入。而且,未來隨著技術(shù)進一步成熟,其成本將還大幅降低。據(jù)了解,??低暤闹悄軅}儲機器人方案目前已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)兩至三年收回成本。
《中國制造2025》是在新的國際國內(nèi)環(huán)境下,中國政府立足于國際產(chǎn)業(yè)變革大勢,作出的全面提升中國制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平的重大戰(zhàn)略部署,其根本目標(biāo)在于改變中國制造業(yè)"大而不強"的局面。而要實現(xiàn)這一目標(biāo),就必須改變以往粗放式的經(jīng)營模式,提升生產(chǎn)和經(jīng)營效率,智慧倉儲和物流也許正是最好的契機。
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