雷鋒網(wǎng)消息  7月8日下午，由中國計算機學會（CCF）主辦，雷鋒網(wǎng)和香港中文大學（深圳）承辦的第二屆CCF-GAIR 2017全球人工智能與機器人峰會繼續(xù)在深召開。

在AI+創(chuàng)投專場上，在復星昆仲投資高級總監(jiān)劉思齊的主持下，愉悅資本創(chuàng)始合伙人李瀟、云啟資本執(zhí)行董事陳昱、合創(chuàng)資本副總裁林恩峰、沸點資本創(chuàng)始合伙人于光東、源碼資本投資部執(zhí)行董事常凱斯，5位嘉賓攜主持人一起，各自從自身作為VC投資人的經(jīng)歷出發(fā)，分享他們對“新銳創(chuàng)投機構的彎道超車”的圓桌主題的理解和看法。

（從左至右分別為：主持人劉思齊，圓桌嘉賓李瀟、陳昱、林恩峰、于光東、常凱斯）

本次圓桌論壇主要探討了以下幾個問題：

主持人：相比于老牌的投資機構，我們新銳機構有哪些方式能夠在AI領域實現(xiàn)彎道超車？

李瀟：雖然老牌機構做的時間比較長，其后臺支撐體系也都比較好。但是新銳投資機構，它沒有過去的包袱，層級相對簡單，做決策的速度可以快很多，大家對新的事情可能也更敏感。

陳昱：新機構不用像老牌機構那樣，如果錯失了一個大的賽道，你的LP會來找你麻煩，新型機構并沒有這方面的負擔。新銳機構多多少少以前都有十幾年的行業(yè)積累。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，接受這些新機構的投資，可受到更多的關注和保護。

林恩峰：其實做投資也是一門生意，只是跟創(chuàng)業(yè)不太一樣，大家是用技術變成商業(yè)的轉化，而投資面對的是資金。在我看來，新機構雖然規(guī)模小、品牌小，但是能更加聚焦。    

于光東：就我和創(chuàng)業(yè)者接觸的經(jīng)歷來看，特別自信的創(chuàng)業(yè)者其實倒不在乎拿誰的錢，不是特別自信的創(chuàng)業(yè)者反而一定要拿一家著名機構的錢給自己做背書。所以，新銳投資機構如果要超車，是要超什么呢？老牌機構的品牌、資金管理規(guī)模、項目成功率，還是IRR？所以我不認同彎道超車這個詞。  

我發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)是用上一個風口賺的錢投下一個風口，去反哺創(chuàng)業(yè)者。其實VC界是一個“慈善機構”，是給大家做慈善的，大家等著下一次風口再來。  

常凱斯：新銳創(chuàng)投機構可從“守正”、“出奇”來打。守正方面，無論是AI還是其他領域，新銳機構必須扎扎實實去理解、消化、學習要投的這個行業(yè)。出奇方面，做一個產業(yè)資本和金融資本的連接器，給創(chuàng)業(yè)公司帶來一些產業(yè)上的幫助。    

主持人：每個人結合自己投資的AI領域的項目，談談你們是怎么樣評估風險，怎么樣去做風險把控的。

李瀟：在中國有一個特別不好的現(xiàn)象，大家都在不斷地炒作風口。2015年，我們投資了摩拜單車，當時真不知道它跟AI有什么關系，就覺得它是一種共享經(jīng)濟。所以，在投資創(chuàng)業(yè)公司的時候，重點要看其是不是具備很強的顛覆性，是否給用戶、行業(yè)的上下游帶來了價值，這是最核心的問題。此外，也要多關注一些非常通用型的底層技術。

陳昱：投資機構最終的目的還是賺錢，所以風控最好的手段就是控制估值。當時出門問問李志飛2012年回國的時候，拿了一個小程序到處找投資人，當時要的估值是600萬美元，但是除了真格、紅杉以外，大家都不知道他做的這個東西有什么用。所以，在評估商業(yè)前景的時候，大家還要對這個行業(yè)的技術做一個深入的理解和了解，以便更好地接近正確的估值。

林恩峰：創(chuàng)業(yè)項目實際上就是一個現(xiàn)金流的游戲，而投資者，實際上是一個資本性的輸入現(xiàn)金流。所以我們要能夠在未來可預見的時間內，產生自己的現(xiàn)金流。

于光東：風投風控應該是一個技術+藝術的活。投資者應該和創(chuàng)業(yè)者處于同頻狀態(tài)，跟上創(chuàng)業(yè)者的節(jié)奏、思維和關注的重點，從而提高企業(yè)的投資成功率，對于你的基金來說就是降低風險。   

常凱斯：主要還是看創(chuàng)業(yè)項目的產品能力強不強，技術能力強不強。

劉思齊：最后請臺上的嘉賓每個人簡短地送一句話給創(chuàng)業(yè)者。

常凱斯：對于AI創(chuàng)業(yè)者而言，更重要的是要想到怎么用AI去改變一個行業(yè)，怎樣在改變行業(yè)的同時不斷提高你的競爭壁壘，而不僅僅是從技術的角度出發(fā)，為了技術而技術。

于光東：大家都要懷著空杯的心態(tài)，不斷地學習、更迭，讓自己清零，并學習新的東西，才能不斷保持新的嗅覺。       

林恩峰：第一，做自己能力跟資源相匹配的事情；第二，學會不做什么比做什么更重要；第三是要學會玩好現(xiàn)金流游戲。

陳昱：現(xiàn)在是融資最好的時候，希望創(chuàng)業(yè)者能夠抓準機會，在風口停下來之前趕快先去融大把的錢。融到錢了，把牛皮也吹出去了，還是希望大家能踏踏實實地干活，把吹出去的牛皮給圓了，希望在未來的5年、10年中國能出一大批以AI技術為基礎的獨角獸，讓技術使大家的生活變得更加美好。

李瀟：“廣積糧”：不斷地積累數(shù)據(jù)和人才；“高筑墻”：提高競爭壁壘；“緩稱王”——想好如何在行業(yè)中找到有價值的點。

注：關于CCF-GAIR 2017大會第三天的精彩，雷鋒網(wǎng)將持續(xù)送上一手現(xiàn)場報道。

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