2018年4月15日下午，F(xiàn)1中國(guó)站大獎(jiǎng)賽正在上海舉辦。英國(guó)Skysports電視臺(tái)記者關(guān)注到賽場(chǎng)上徘徊著一個(gè)與周?chē)h(huán)境格格不入的“大媽”，他上前詢(xún)問(wèn)到：“你會(huì)講英文嗎，你是這次大獎(jiǎng)賽我采訪到的第一個(gè)幸運(yùn)兒，你在賽道上干嘛呢？”

對(duì)方回復(fù)稱(chēng)：“我來(lái)自AMD，我們贊助了法拉利車(chē)隊(duì)”，說(shuō)完便轉(zhuǎn)頭瀟灑離開(kāi)，這位不羈的“大媽”便是掌舵AMD十年，讓公司重新走向復(fù)蘇的蘇姿豐。

身著剪裁考究的西裝和高跟鞋以及她那半永久的短發(fā)背頭，讓蘇姿豐在每次公開(kāi)場(chǎng)合的露面都散發(fā)著自信和力量。發(fā)布會(huì)上，右手舉著的最新一代芯片處理器固然吸睛，但左手無(wú)名指上八克拉的鉆戒卻更引人注目，雷厲風(fēng)行是她的代名詞，這也難怪蘇姿豐能將AMD這家瀕臨倒閉的公司扭轉(zhuǎn)成為全球芯片巨頭。

12月11日，蘇姿豐當(dāng)選《時(shí)代》雜志2024年年度CEO，在《時(shí)代》發(fā)布的公告推文中，評(píng)論區(qū)兩百多條評(píng)論幾乎一邊倒地在問(wèn)“Why not Jensen, Why not Elon”。為什么是蘇姿豐，她的故事值得從頭說(shuō)起。

猶太人的「教育圣經(jīng)」，骨子里的「工程基因」

兩歲時(shí)，蘇姿豐隨家人移民美國(guó)，那個(gè)時(shí)代能遷居美國(guó)的，大部分是精英階層。父親蘇春槐是美國(guó)哥倫比亞大學(xué)數(shù)理統(tǒng)計(jì)所博士，更是后來(lái)的紐約市政府首席統(tǒng)計(jì)師。

蘇春槐的教育理念很大程度來(lái)自于猶太圣經(jīng)《塔木德經(jīng)》，他認(rèn)識(shí)到猶太人絕不是因?yàn)樘焐敺f，而是靠教育和學(xué)習(xí)奠基日后的成就，在教育兒女方面，猶太人也更重視鼓勵(lì)小孩獨(dú)立思考和主動(dòng)發(fā)問(wèn)。蘇春槐將這番理念用在子女的教育上，后來(lái)，兒子成為瑞士信貸投資的主要操盤(pán)手，而女兒則是半導(dǎo)體巨頭AMD的掌舵人。

在美國(guó)，蘇姿豐經(jīng)歷了不同的人文環(huán)境。蘇春槐回憶說(shuō)，女兒很小就對(duì)STEM學(xué)科展現(xiàn)出不一樣的興趣，經(jīng)常拆開(kāi)玩具車(chē)來(lái)探索內(nèi)部的工作原理。蘇姿豐說(shuō)：“每當(dāng)我們們坐在餐桌旁時(shí)，父親就會(huì)讓我們練習(xí)乘法表，這促使我必須在數(shù)學(xué)方面表現(xiàn)出色，也讓我一直對(duì)事物的工作原理和結(jié)構(gòu)充滿(mǎn)好奇”。家人從未限制過(guò)她的興趣，她不喜歡娃娃這樣的玩具，而父母也非常呵護(hù)她的好奇心，營(yíng)造了開(kāi)放的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。父母的支持加上天生的好奇心，指引著她投身工程事業(yè)。

后來(lái)，蘇姿豐進(jìn)入素有“物理學(xué)家搖籃”之稱(chēng)的布朗克斯科學(xué)高中，班里的同學(xué)都是同齡人里的佼佼者。這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境讓她養(yǎng)成追求卓越的習(xí)慣，不僅在學(xué)業(yè)上，還在未來(lái)的職業(yè)生涯中。畢業(yè)后，她順利入讀麻省理工學(xué)院并選擇了電氣工程專(zhuān)業(yè)，因?yàn)樗J(rèn)為這是最難的專(zhuān)業(yè)。由于感覺(jué)自己太年輕，蘇姿豐又聽(tīng)從父母的建議，攻讀博士學(xué)位，從麻省理工博士畢業(yè)這一年，她才25歲。

蘇姿豐在接受播客節(jié)目《Behind the Tech》的采訪時(shí)表示：“博士學(xué)位給我?guī)?lái)的價(jià)值無(wú)法估量，它不僅是學(xué)歷，更是一個(gè)讓我學(xué)會(huì)如何思考并解決復(fù)雜問(wèn)題的機(jī)會(huì)，攻讀博士意味著在所研究領(lǐng)域做出最高水平的貢獻(xiàn)。想象一下，某個(gè)沒(méi)人能解決的問(wèn)題，你能去書(shū)本里找到答案嗎？很明顯這是行不通的。我們真正需要做的是研究如何解決問(wèn)題，如何為行業(yè)或?qū)W術(shù)界做出貢獻(xiàn)?！?/strong>

不給哈佛的MBA打工，要成為「絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者」

“從不挑軟柿子捏”是蘇姿豐面對(duì)困難的人生信條，她總在公開(kāi)場(chǎng)合鼓舞人們?nèi)ヌ魬?zhàn)困難的事情。1995年，從德州儀器離開(kāi)后，蘇姿豐加入了曾經(jīng)的半導(dǎo)體巨頭IBM，負(fù)責(zé)半導(dǎo)體研發(fā)的業(yè)務(wù)。

在IBM工作兩年后，蘇姿豐實(shí)現(xiàn)第一個(gè)改變行業(yè)的成就。 銅是集成電路中最佳的導(dǎo)電材料之一，僅次于金和銀，而成本又比金和銀低很多，為了提升芯片效能，蘇姿豐提出了一個(gè)當(dāng)時(shí)尚未得到證實(shí)的想法：用銅取代芯片中的鋁做為互連金屬。解決銅在導(dǎo)電過(guò)程中面臨的穩(wěn)定性問(wèn)題后，銅換鋁成了行業(yè)里的主流，直到現(xiàn)在，芯片行業(yè)仍把銅作為互聯(lián)金屬。

為了提升芯片的效能，蘇姿豐團(tuán)隊(duì)在絕緣體上硅領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破，團(tuán)隊(duì)在硅晶體管之間加入絕緣體物質(zhì)，使寄生電容比原先減少一倍，從而實(shí)現(xiàn)時(shí)鐘頻率提升、漏電減少以及在工藝上節(jié)省光掩模材料，這是又一個(gè)改變行業(yè)的成就。

而大約在同一時(shí)間，蘇姿豐在IBM獲得了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，她領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)與索尼和東芝合作設(shè)計(jì)出Cell芯片，這是一款多核處理器，專(zhuān)供給索尼旗下的游戲主機(jī)PlayStation3。Cell展現(xiàn)出了革命性的表現(xiàn)，其效能比以往提升了1000倍，蘇姿豐也因此被外界稱(chēng)為“電子游戲技術(shù)女王”，她的職業(yè)生涯乘上東風(fēng)。

這些成就后來(lái)被永遠(yuǎn)地刻在IBM的功碑中。蘇姿豐在IBM工作了12年，其中有一年她曾擔(dān)任IBM CEO郭士納的助理，跟著大象學(xué)跳舞，蘇姿豐在他身上學(xué)到了商業(yè)和管理方面的知識(shí)，這是在麻省理工和做研發(fā)時(shí)從未接觸到的內(nèi)容，她稱(chēng)之為“世界上最好的MBA教育”，一路干到半導(dǎo)體研發(fā)副總裁后，蘇姿豐離開(kāi)IBM，加入飛思卡爾半導(dǎo)體，擔(dān)任高級(jí)副總裁兼CTO，在這里，蘇姿豐度過(guò)四個(gè)春秋。

憑著蘇姿豐這些年在半導(dǎo)體行業(yè)積累的能力和戰(zhàn)績(jī)，硅谷的企業(yè)都向她敞開(kāi)大門(mén)，就算是自己出來(lái)單干，也有大把人追著給她“送錢(qián)”。

2012年，蘇姿豐選擇加入AMD，擔(dān)任高級(jí)副總裁兼全球業(yè)務(wù)部門(mén)總經(jīng)理。這是一個(gè)沒(méi)人能理解的決定，就連在AMD的上司都盤(pán)問(wèn)她你為什么要加入我們。

彼時(shí)的AMD幾乎到了窮途末路，2010年，AMD HD6900系列顯卡的散熱器和電插頭位置不匹配，為了保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)上市，AMD“手工”把十萬(wàn)塊顯卡散熱器的插頭打磨掉一個(gè)角，外界戲稱(chēng)AMD從技術(shù)密集型企業(yè)變成勞動(dòng)密集型企業(yè)。雖然AMD一直將英特爾視為自己的對(duì)手，但其1.61美元的股價(jià)，市值僅為英特爾19.52億美元的1%。

而蘇姿豐認(rèn)為這正是她想要的，她想要成為一個(gè)半導(dǎo)體企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，想要寫(xiě)下現(xiàn)代商業(yè)史最精彩的轉(zhuǎn)型故事，而不再是為誰(shuí)打工，命懸一線的AMD給了她這個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。正如她在2017年麻省理工畢業(yè)典禮演講時(shí)所提到的：“我發(fā)現(xiàn)很多麻省理工的PhD在給哈佛的MBA打工，我希望能改變這種現(xiàn)象”。

扭轉(zhuǎn)AMD的命運(yùn)并非易事。

但蘇姿豐自小就是一個(gè)不服輸?shù)娜?，她曾在接受媒體專(zhuān)訪時(shí)表示：“I love to win！”

由于AMD此前和英特爾長(zhǎng)期的軍備競(jìng)賽，將業(yè)務(wù)范圍鋪得很廣，造成了大量的業(yè)務(wù)冗雜，2014年，蘇姿豐上任CEO后需要重塑一切，搞人、搞錢(qián)、搞業(yè)務(wù)。

2014年10月，剛剛辭去戴爾副總裁一職的福雷斯特·諾羅德（Forrest Norrod）正坐在麥當(dāng)勞里，突然接到蘇姿豐打來(lái)的電話。蘇姿豐想勸他加入AMD，諾羅德就這樣一邊吃著奶酪漢堡，一邊聽(tīng)著蘇姿豐構(gòu)想著看起來(lái)沒(méi)什么未來(lái)的AMD的未來(lái)。

一通電話后，本打算休假一段時(shí)間的諾羅德第二天準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在了AMD的總部，加入AMD出于兩方面的考慮，一是如果英特爾主導(dǎo)市場(chǎng)，那會(huì)導(dǎo)致行業(yè)的創(chuàng)新腳步放緩，另一方面是他對(duì)蘇姿豐的評(píng)價(jià)，一個(gè)集技術(shù)、商業(yè)頭腦和人際交往能力于一身的人。

花54億美元收購(gòu)了ATI以及面對(duì)英特爾的節(jié)節(jié)敗退，AMD的賬面現(xiàn)金慢慢見(jiàn)底。蘇姿豐上任后主導(dǎo)了讓AMD迅速回血的技術(shù)變現(xiàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)的海光信息進(jìn)行技術(shù)授權(quán)并與通富微電子成立合資公司，再出售掉其中的股權(quán)，一番運(yùn)作之下，AMD賬上多了6.6億美金。

蘇姿豐的業(yè)務(wù)策略是聚焦關(guān)鍵市場(chǎng)，包括PC端的CPU以及用于游戲機(jī)業(yè)務(wù)的GPU，其它業(yè)務(wù)全部出售，AMD自有的芯片產(chǎn)線也被砍掉。當(dāng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)有成員提出進(jìn)入手機(jī)芯片行業(yè)，2014年的手機(jī)行業(yè)是黃仁勛也拒絕不了的市場(chǎng)，蘇姿豐一口回絕，她說(shuō)：“我們不是一家手機(jī)芯片廠商，我們只做自己擅長(zhǎng)的事?！?/strong>

蘇姿豐把幾乎所有資源押注在高性能計(jì)算領(lǐng)域，2016年，AMD發(fā)布x86-64微架構(gòu)“Zen”，希望能扭轉(zhuǎn)“Bulldozer”架構(gòu)的頹勢(shì)，Zen是AMD重返高性能計(jì)算市場(chǎng)的重要產(chǎn)品，完全顛覆了舊架構(gòu)的設(shè)計(jì)，首款Zen架構(gòu)處理器“Ryzen”銳龍于2017年3月份正式上市。

在芯片生產(chǎn)上，由于AMD的代工廠GlobalFoundries遲遲無(wú)法實(shí)現(xiàn)制程上的突破，蘇姿豐毅然賠付天價(jià)違約金，取消與GlobalFoundries簽訂的永久合約，轉(zhuǎn)頭與成功研制出7nm生產(chǎn)工藝的臺(tái)積電達(dá)成合作。

一步步極具魄力的決策帶著AMD逐漸找回以往的榮耀。而復(fù)蘇的背后，是蘇姿豐信奉的“5％哲學(xué)”。

從AMD處理器發(fā)展的路線圖不難看出，蘇姿豐從未想過(guò)一蹴而就。她知道，設(shè)定不切實(shí)際的增長(zhǎng)目標(biāo)會(huì)適得其反，挫傷團(tuán)隊(duì)的士氣，她想要的是團(tuán)隊(duì)每一天都能感受到在進(jìn)步?！?％哲學(xué)”為AMD灌輸了一種持續(xù)改進(jìn)的文化，沿著正確的方向小步快跑、穩(wěn)健迭代才是AMD的產(chǎn)品策略。

2022年，AMD的市值首次超過(guò)了“宿敵”英特爾。諾羅德說(shuō)：“這感覺(jué)太棒了，幾年前，這個(gè)行業(yè)的任何人都不會(huì)相信會(huì)發(fā)生這樣的變化”。AMD的股價(jià)目前在140美元左右，自蘇姿豐接掌以來(lái)上漲了近50倍。

今年秋天，蘇姿豐掌舵AMD的案例被寫(xiě)進(jìn)哈佛商學(xué)院的案例研究中?！缎酒瑧?zhàn)爭(zhēng)》的作者克里斯·米勒（Chris Miller）說(shuō)：“這確實(shí)是現(xiàn)代美國(guó)商業(yè)史上最偉大的轉(zhuǎn)型故事之一?！?/strong>

掌舵AMD，蘇姿豐推崇「鐵腕管理」

蘇姿豐總是以非常颯爽的姿態(tài)出現(xiàn)在人前，她是一個(gè)會(huì)因?yàn)樽约嚎雌饋?lái)略顯疲憊而給別人道歉的人。

最近的一個(gè)下午，在AMD位于圣克拉拉的總部，蘇姿豐和幾位高管坐在她最喜歡的會(huì)議室角落里，因?yàn)樵谶@里透過(guò)玻璃可以看到英偉達(dá)和英特爾的辦公室。會(huì)上，蘇姿豐敦促著她的同事們盡快完成人工智能芯片的銷(xiāo)售目標(biāo)，她說(shuō)：“我們不能錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)節(jié)拍，無(wú)論組織如何運(yùn)轉(zhuǎn)，我們都不能放慢速度?！?/p>

比起在媒體面前展現(xiàn)出的隨和和滴水不漏，在AMD內(nèi)部，蘇姿豐更推崇鐵腕管理。

科技行業(yè)分析師、前AMD高管帕特里克.穆?tīng)柡诘拢≒atrick Moorhead）表示，這種苛刻的管理風(fēng)格，讓那些無(wú)法完成業(yè)績(jī)考核的人很難在公司生存下去。

人工智能實(shí)在是太火了，蘇姿豐對(duì)團(tuán)隊(duì)的敦促也屬人之常情，但可以窺見(jiàn)的是，在這樣的市場(chǎng)背景下，企業(yè)一把手難免焦慮。單單今年，她就連續(xù)出手買(mǎi)了兩張進(jìn)入人工智能行業(yè)的門(mén)票。

7月12日，AMD簽署最終協(xié)議，斥資6.65億美元現(xiàn)金收購(gòu)歐洲最大的私人AI實(shí)驗(yàn)室Silo AI，補(bǔ)齊了AMD的大模型開(kāi)發(fā)能力以及AI人才。一個(gè)月后，AMD宣布以49億美元的價(jià)格收購(gòu)設(shè)計(jì)云計(jì)算和人工智能數(shù)據(jù)中心設(shè)備的ZT Systems。

補(bǔ)齊能力短板之外，降維打擊是蘇姿豐切入人工智能芯片市場(chǎng)的另一個(gè)戰(zhàn)略。

2023年11月，硅谷東部一個(gè)高度保密的實(shí)驗(yàn)室里，科學(xué)家們正在慶祝超級(jí)計(jì)算機(jī)El Capitan登頂全球超算排行榜。El Capitan的算力是難以想象的，如果地球上的每個(gè)人每秒計(jì)算一次，那么人類(lèi)需要480年才能計(jì)算出這臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)一分鐘的計(jì)算量，而驅(qū)動(dòng)這臺(tái)超算的是44000個(gè)AMD芯片組成的芯片集群。

得知El Capitan成為世界最強(qiáng)超算的蘇姿豐欣喜地說(shuō)：“我為這些日子而活?！?/strong>

蘇姿豐稱(chēng)：“El Capitan的芯片毫無(wú)疑問(wèn)是我們制造過(guò)的最復(fù)雜的東西”。正是這樣的復(fù)雜工程，讓設(shè)計(jì)人工智能芯片看起來(lái)似乎沒(méi)有那么困難。AMD的CTO馬克.佩珀馬斯特（Mark.Papermaster）表示，目前在人工智能市場(chǎng)上銷(xiāo)售的最先進(jìn)的AMD芯片Instinct MI300X，是El Capitan所搭載芯片的“近親”。得益于El Capitan內(nèi)部芯片的設(shè)計(jì)，使得切換不同組件相對(duì)簡(jiǎn)單。蘇姿豐稱(chēng)：“傳統(tǒng)的高性能超級(jí)計(jì)算和人工智能之間有很多協(xié)同作用?！?/strong>

在過(guò)去的一年里，AMD來(lái)自人工智能芯片的銷(xiāo)售收入從0躍升至50億美元，約占整個(gè)市場(chǎng)的5%。

5%太少了，AMD想要更多。Meta等巨頭們也不希望英偉達(dá)壟斷這個(gè)領(lǐng)域，這為AMD提供了市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口。AMD正在開(kāi)發(fā)自己的軟件系統(tǒng)，希望形成自己的生態(tài)閉環(huán)，Meta采購(gòu)了AMD的芯片并希望這個(gè)新的生態(tài)做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

蘇姿豐不害怕競(jìng)爭(zhēng)，或者說(shuō)她渴求競(jìng)爭(zhēng)，畢竟能參與競(jìng)爭(zhēng)就代表AMD上了牌桌。

對(duì)于人工智能芯片市場(chǎng)，蘇姿豐說(shuō)：“沒(méi)有人想被鎖定在一個(gè)專(zhuān)有的生態(tài)系統(tǒng)中。讓我們投資于一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)，然后祝最好的芯片獲勝?！?/strong>

巨頭們也開(kāi)始在內(nèi)部設(shè)計(jì)一些自己的芯片，長(zhǎng)期來(lái)看，這可能對(duì)AMD構(gòu)成威脅。但蘇姿豐并不這樣認(rèn)為，她說(shuō)：“沒(méi)有公司想要復(fù)制AMD每年60億美元的研發(fā)投入，他們中的大部分還是要在AMD這里繼續(xù)花錢(qián)，一些工作負(fù)載或許可以依賴(lài)他們內(nèi)部的芯片，畢竟在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，生態(tài)系統(tǒng)越廣泛，派對(duì)就越大。”

面對(duì)CUDA筑起的難以逾越的護(hù)城河，所有人都希望有一個(gè)“開(kāi)放生態(tài)”。但如果角色倒過(guò)來(lái)，恐怕沒(méi)人會(huì)鼓吹這個(gè)想法。

“我們找不到比她更適合這份工作的人了”，AMD88歲的創(chuàng)始人兼首任CEO杰里·桑德斯（Jerry Sanders）說(shuō)。面對(duì)記者問(wèn)到：“她有可能有朝一日擊敗英偉達(dá)嗎”？他回答說(shuō)：“在我看來(lái)，這不是一個(gè)問(wèn)題?！?/p>

又或許蘇姿豐和AMD不需要贏，畢竟她和AMD已經(jīng)戰(zhàn)勝了自己，而這也是她對(duì)“Why not Jensen, Why not Elon”的回答。

雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))參考材料：

https://time.com/7200909/ceo-of-the-year-2024-lisa-su/

https://www.tatlerasia.com/power-purpose/wealth/amd-ceo-lisa-su-sharing-management-secrets-and-philosophy

https://stratechery.com/2024/an-interview-with-amd-ceo-lisa-su-about-solving-hard-problems/

https://a16z.com/how-to-build-ai-ecosystem-lisa-su-ceo-of-amd/

https://www.youtube.com/watch?v=xxcJzv_sgHg

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