2017年11月2日，白宮正在舉行一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，特朗普宣布全球半導(dǎo)體巨頭博通將把其總部從新加坡遷至美國(guó)賓夕法尼亞州，隨之而來的是博通200億美元的年?duì)I收以及用于研發(fā)和制造的100億美元投資承諾。

彼時(shí)，特朗普剛上任美國(guó)總統(tǒng)還不到一年，陳福陽的這一舉措讓他成為了特朗普政府的座上賓。

在特朗普的盛贊中，陳福陽走上演講臺(tái)，一群白人的圍繞下，陳福陽把話筒調(diào)到適合自己的高度。他操著一口流利但帶有東南亞口音的英文說：“我的母親從未想象過，有一天她的孩子會(huì)站在白宮的辦公室里”，言語中流露出的是他的驕傲和野心。

此時(shí)的陳福陽意氣風(fēng)發(fā)，因?yàn)樗雷约何罩?strong>不僅是白宮的演講臺(tái)，還有博通的未來。其樂融融的搬遷計(jì)劃背后，是陳福陽企圖通過弱化地緣政治影響從而吞下博科和高通的暗流涌動(dòng)，盡管他在演講中不斷表示遷移總部是為了回饋麻省理工、回饋美國(guó)。

七年后，陳福陽帶領(lǐng)下的博通再次成為了全球關(guān)注的焦點(diǎn)。

博通2024 Q4的財(cái)報(bào)顯示，其AI收入增長(zhǎng)220%至122億美元，并預(yù)計(jì)2025財(cái)年第一財(cái)季AI產(chǎn)品收入將同比增長(zhǎng)65%，超出外界預(yù)期的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)讓博通的股價(jià)應(yīng)聲大漲超過24%，正式進(jìn)入萬億美元俱樂部，超越臺(tái)積電，成為行業(yè)里僅次于英偉達(dá)的存在。

博通“出圈”的背后，是陳福陽對(duì)金融杠桿的運(yùn)籌帷幄。不同于黃仁勛一手建立起自己的企業(yè)，也不像蘇姿豐一樣臨危受命，陳福陽的故事是帶領(lǐng)博通從一個(gè)巔峰走向更高的巔峰。

工程出身，陳福陽走出「財(cái)務(wù)人生」

1953年，陳福陽出生于馬來西亞的華裔聚集地檳城。他的家庭并不富裕，這也讓他人生的前十八年與往后對(duì)比略顯蒼白。正如他所說，是麻省理工的全獎(jiǎng)錄取才讓他有機(jī)會(huì)踏上赴美求學(xué)之路。

事實(shí)證明麻省理工做了一項(xiàng)回報(bào)率很高的投資，自2017年以來，陳福陽和妻子已經(jīng)向麻省理工捐贈(zèng)了兩億多美元，創(chuàng)建了6個(gè)研究中心以及多個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目。

陳福陽在麻省理工主修機(jī)械工程，在連續(xù)獲得學(xué)士和碩士學(xué)位后，又去哈佛大學(xué)上了MBA。師妹蘇姿豐同樣畢業(yè)于麻省理工，而她的選擇是攻讀本專業(yè)博士學(xué)位，探究技術(shù)的邊界。不同的選擇把故事引向不同的結(jié)局，蘇姿豐成為“半導(dǎo)體技術(shù)女王”，而陳福陽成為“半導(dǎo)體并購(gòu)之王”。

了解巨頭的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模式似乎比鉆研技術(shù)更吸引陳福陽，從哈佛畢業(yè)后，他先后加入了通用汽車、百事可樂兩家美國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)巨頭，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)工作。

1983年，陳福陽回到馬來西亞，擔(dān)任本土企業(yè)休姆工業(yè)的董事總經(jīng)理，5年后，他輾轉(zhuǎn)新加坡，出任Pacven投資的聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理。

1992年，陳福陽正式加入家用電腦與電子組件生產(chǎn)商康懋達(dá)國(guó)際（Commodore International）擔(dān)任財(cái)務(wù)副總裁，開始涉足科技行業(yè)。1994年，康懋達(dá)國(guó)際宣布破產(chǎn)，陳福陽轉(zhuǎn)頭加入半導(dǎo)體解決方案公司ICS（Integrated Circuit Systems），歷任高級(jí)副總裁、CFO及COO，最后上任公司CEO，陳福陽花了十年時(shí)間。

2005年，ICS作價(jià)17億美元出售給硅谷半導(dǎo)體解決方案銷售商IDT（Integrated Device Technology），陳福陽順其自然地加入了IDT，擔(dān)任公司的董事會(huì)主席。

從財(cái)務(wù)到CFO，從VC聯(lián)創(chuàng)到企業(yè)高層，陳福陽的“財(cái)商”是這些經(jīng)歷的集中展示，他曾在華美半導(dǎo)體協(xié)會(huì)的年度晚宴上評(píng)價(jià)自己，“我并不是半導(dǎo)體人，但是我懂得賺錢和經(jīng)營(yíng)”。扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)讓他成為半導(dǎo)體市場(chǎng)上最炙手可熱的職業(yè)經(jīng)理人之一。

私募巨頭「撐腰」，陳福陽「一路狂飆」

2005年，兩家千億美金體量的私募巨頭KKR和銀湖資本（Silver Lake）組成財(cái)團(tuán)，對(duì)從惠普分拆出來的安捷倫半導(dǎo)體業(yè)務(wù)發(fā)起收購(gòu)，并在此基礎(chǔ)上于新加披成立新的主體安華高科技（Avago）。私募股權(quán)投資主要通過非公開方式向少數(shù)投資者募集資金，投資于未上市企業(yè)股權(quán)，通過資本運(yùn)作后推動(dòng)所收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行上市，從而獲得資本回報(bào)。

安華高成立后，KKR和銀湖資本開始為這家企業(yè)物色掌舵人，熟悉東南亞、了解半導(dǎo)體、深諳資本運(yùn)作門道并且擁有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)上找不出比陳福陽更合適的人，銀湖資本向陳福陽拋出橄欖枝，邀請(qǐng)他擔(dān)任安華高的CEO。

銀湖資本合伙人兼主席Kenneth Hao曾評(píng)價(jià)陳福陽說：“他是一個(gè)擁有獨(dú)特管理能力的人，管一家大型企業(yè)就好像那是一個(gè)小生意一樣。”

背靠全球兩家頂級(jí)私募基金，陳福陽開始對(duì)安華高進(jìn)行大刀闊斧的改革，這背后是他對(duì)自身判斷的下注，他認(rèn)為行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入從水平整合到垂直整合的階段，而整合的要義在于砍掉邊緣虧損業(yè)務(wù)，并打造由盈利業(yè)務(wù)構(gòu)成的整體解決方案。

兩年間，陳福陽相繼砍掉安華高的儲(chǔ)存業(yè)務(wù)、打印機(jī)ASIC業(yè)務(wù)、CMOS圖像傳感器業(yè)務(wù)以及紅外線業(yè)務(wù)，四筆交易讓安華高賬上多了將近9億美元的現(xiàn)金，而員工的數(shù)量也從6500人銳減到3600人?，F(xiàn)金流入以及運(yùn)營(yíng)成本的降低讓安華高還清了10億美元的歷史債務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，KKR和銀湖資本開始推動(dòng)安華高上市。

2009年，安華高成功登陸納斯達(dá)克，在隨后的幾年，通過逐步出售所持股份，KKR和銀湖資本實(shí)現(xiàn)了近5倍回報(bào)。

陳福陽通過了“考核”，兩家機(jī)構(gòu)的成功退出，將讓他在后來的半導(dǎo)體資本市場(chǎng)上一路高歌。

2008年，陳福陽第一次出手收購(gòu)，以3000萬美金從英飛凌手中買下5G BAW濾波器業(yè)務(wù)。濾波器是智能手機(jī)射頻前端中價(jià)值量占比最高的元器件，其性能優(yōu)劣直接影響信號(hào)通信質(zhì)量。隨著5G技術(shù)的發(fā)展，手機(jī)頻段數(shù)從4個(gè)頻段上升至70-100個(gè)頻段，每個(gè)頻段都需要增加相應(yīng)的濾波器，5G手機(jī)單機(jī)的濾波器用量需求超過70顆，需求量的爆發(fā)讓陳福陽在這筆投資中賺得盆滿缽滿。

十余年的深耕使安華高在BAW技術(shù)及專利布局上非常完善，其市場(chǎng)占有率高達(dá)90%，成為BAW領(lǐng)域的壟斷企業(yè)。

2013年，陳福陽頻繁出手。6月28日，安華高宣布以4億美元現(xiàn)金收購(gòu)上市失敗的磷化銦 (InP) 光學(xué)芯片及組件技術(shù)供應(yīng)商CyOptics。同年12月，安華高宣布將以66億美元收購(gòu)黃仁勛的老東家，存儲(chǔ)芯片制造商LSI，以幫助加強(qiáng)其在企業(yè)存儲(chǔ)市場(chǎng)的地位，并擴(kuò)大產(chǎn)品供應(yīng)。

陳福陽用10億美元撬動(dòng)了這筆66億美元的收購(gòu)案，其余的資金來自銀湖資本出資的10億美元以及46億美元的銀團(tuán)貸款，而這項(xiàng)交易的落地將讓安華高成為年?duì)I收50億美元的半導(dǎo)體公司，并即刻提升公司的自由現(xiàn)金流和每股盈利。安華高表示，預(yù)計(jì)交易完成后第一個(gè)完整財(cái)年將幫助公司節(jié)約2億美元成本。

2016年，陳福陽的并購(gòu)之路走向高潮。安華高吃下博通，成為博通。

彼時(shí)的博通做為全球最大的WiFi芯片制造商，其年?duì)I收為84億美元，幾乎是同期安華高年?duì)I收的兩倍之多。這筆外界看來“蛇吞象”式的交易，實(shí)則當(dāng)時(shí)的安華高盈利能力是強(qiáng)于博通的，而如何運(yùn)用資本杠桿，如何砍掉博通的虧損業(yè)務(wù)進(jìn)行“回血”，陳福陽早已在心中打好了算盤，他不會(huì)做賠錢的買賣。

安華高給博通開出了370億美元的條件，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)芯片領(lǐng)域最大的并購(gòu)案。

根據(jù)交易條款，博通的股東可以選擇以每股54.5美元的價(jià)格套現(xiàn)，也可以選擇以每股0.44美元的價(jià)格購(gòu)買合并后的公司股票，或采用現(xiàn)金加股票的組合，安華高的方案由170億美元現(xiàn)金和200億美元的股票構(gòu)成，博通的股東將擁有合并后公司約32%的股份。

博通董事會(huì)愿意接受安華高的條款主要原因有：面對(duì)英特爾等巨頭競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)壓力、雙方業(yè)務(wù)高度適配、合適的價(jià)格以及保留博通的品牌。安華高收購(gòu)博通后，整個(gè)集團(tuán)將采用博通做為對(duì)外主體，有媒體評(píng)價(jià)陳福陽娶了媳婦，跟著媳婦姓。

和以往一樣，陳福陽太擅長(zhǎng)打造亮眼的財(cái)報(bào)了，收購(gòu)博通后，迅速砍掉不直接生產(chǎn)價(jià)值的行政以及公關(guān)部門，由于毛利率太低，未達(dá)到陳福陽30%利潤(rùn)率的標(biāo)準(zhǔn)，被收購(gòu)前博通大力推崇的Wi-Fi物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線同樣被打包出售，而這些動(dòng)作都是在員工還沒來得及作出反應(yīng)時(shí)就已經(jīng)完成。

不過，陳福陽的手段遠(yuǎn)不止于刀刃向內(nèi)，打造財(cái)報(bào)，降本是一條路，提價(jià)是另一條路。陳福陽上臺(tái)后，面對(duì)華為這樣的大客戶，同樣展現(xiàn)出極其強(qiáng)硬的態(tài)度。有業(yè)內(nèi)人士告訴雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))稱，作為博通的大客戶，華為曾要求博通對(duì)一款其采購(gòu)量很大的關(guān)鍵元器件降價(jià)，陳福陽的回答是要降價(jià)就只降他們問的那一個(gè)型號(hào)，其他型號(hào)全部漲價(jià)。

年初收購(gòu)博通，年末收購(gòu)博科。2016年年底，博通宣布公司將以55億美元收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司博科，以此補(bǔ)足其存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)。根據(jù)交易條款，博通對(duì)博科的收購(gòu)價(jià)格為每股12.75美元，較后者的上個(gè)交易日收盤價(jià)溢價(jià)47%。消息發(fā)布后，博通股價(jià)盤前大漲8.3%，至12.16美元。

2017年前后，手機(jī)芯片巨頭高通腹背受敵，在全球的反壟斷調(diào)查中，陸續(xù)被判為存在不公平競(jìng)爭(zhēng)行為，2015年向中國(guó)支付了9.75億美元罰款、2016年向韓國(guó)支付8.54億美元以及2018年向歐盟支付12億美元與蘋果達(dá)成和解協(xié)議。

彼時(shí)的高通就如同籠中困獸，這樣的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，陳福陽不會(huì)錯(cuò)過。2018年，經(jīng)過多次博弈后，博通向高通開出1210億美元的“最佳也是最后的價(jià)碼”。出價(jià)后，幾乎同時(shí)傳出的是凱基證券發(fā)布報(bào)告稱，蘋果可能放棄高通，改由英特爾負(fù)責(zé)供應(yīng)下一代iPhone的調(diào)制解調(diào)器芯片。市場(chǎng)上悲觀情緒蔓延，高通股價(jià)下跌6.6%，收?qǐng)?bào)61.73美元。

這次千億美元級(jí)體量的收購(gòu)，背后是投資界的頂級(jí)天團(tuán)為陳福陽站臺(tái)，博通表示美銀美林、花旗銀行、德意志銀行、摩根大通以及摩根士丹利會(huì)為這筆交易提供必要的債務(wù)融資，銀湖資本做為前幾次收購(gòu)背后的關(guān)鍵資本力量，為本次交易提供了50億美元的可轉(zhuǎn)債融資承諾。

而未公開“聲援”博通的KKR，實(shí)則在決策層面擁有不小的影響力，外界稱陳福陽為KKR在半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)的發(fā)言人。

萬事俱備，陳福陽對(duì)高通的收購(gòu)已是箭在弦上。

但不同于此前收購(gòu)博通的經(jīng)歷，收購(gòu)高通面臨董事會(huì)強(qiáng)大的阻力。高通CEO Cristiano Amon在采訪時(shí)表示：“高通是一家注重創(chuàng)新的企業(yè)，博通對(duì)高通的收購(gòu)，不利于高通的創(chuàng)新”。而董事會(huì)同樣用腳投票，當(dāng)時(shí)，高通排名前十的股東均為機(jī)構(gòu)股東，包括先鋒領(lǐng)航和貝萊德等大型金融機(jī)構(gòu)，持股比例從1.08%-6.84%不等，如此分散的持股架構(gòu)，董事會(huì)仍對(duì)博通收購(gòu)高通一案投出一致的反對(duì)票。

明面上的企業(yè)收購(gòu)，背后是雙方資本勢(shì)力的博弈。

而最終收購(gòu)高通案宣告失敗的決定性因素，是特朗普政府的“一票否決”。從法律層面看，博通收購(gòu)高通屬于橫向合并，而橫向合并是美國(guó)政府反壟斷法中最為忌諱的因素。另一方面是地緣政治因素，陳福陽慣用的出售被收購(gòu)企業(yè)部分業(yè)務(wù)的手段也讓美國(guó)政府在5G競(jìng)爭(zhēng)的全球背景下，對(duì)這筆交易更為謹(jǐn)慎，間接接觸中國(guó)已成為美國(guó)否決商業(yè)行為的慣用理由。

收購(gòu)高通的失敗，并沒有讓陳福陽收手。2018年7月，博通以每股44.5美元的價(jià)格，共計(jì)189億美元的總價(jià)收購(gòu)IT管理軟件和解決方案供應(yīng)商CA科技，與之前一樣，陳福陽并不想掏空博通的現(xiàn)金儲(chǔ)備，本次收購(gòu)中的180億美元將以債務(wù)融資的形式籌集，剩余的9億美元由現(xiàn)金支付。

在不到四個(gè)月的時(shí)間里，博通便以9.5億美元的的價(jià)格將CA科技旗下的Veracode賣給了私募股權(quán)公司Thoma Bravo。

2023年，陳福陽的又一次出手，創(chuàng)下科技史上排行前三的收購(gòu)案，以610億美元收購(gòu)了云計(jì)算服務(wù)商VMware。同樣是超大型的收購(gòu)案，但相比收購(gòu)博通，這筆交易幾乎沒有阻力，背后原因是，VMware最大的股東幾乎都是陳福陽的“自己人”。

2013年，為了擺脫資本市場(chǎng)對(duì)于短期業(yè)績(jī)的追求，戴爾創(chuàng)始人Michael Dell聯(lián)合銀湖資本出資約250億美元完成對(duì)戴爾的私有化。2018年，揮別資本市場(chǎng)5年的戴爾宣布作價(jià)217億美元收購(gòu)VMware，以實(shí)現(xiàn)“借殼上市”。2021年，完成上市目標(biāo)后，戴爾與VMware宣布拆分，VMware拿回運(yùn)營(yíng)的自主權(quán)。

而鏈接陳福陽和Michael Dell，促成博通對(duì)VMware收購(gòu)的背后，離不開銀湖資本的周旋。彼時(shí)，Michael Dell和銀湖資本分別擁有VMware 40.2%和10%的流通股，在交易尚未提上董事會(huì)之時(shí)，他們就簽署了支持協(xié)議，旗幟鮮明地表示只要VMware董事會(huì)繼續(xù)推動(dòng)與博通的交易，這兩位主要股東就都會(huì)投出贊成票。支撐這筆交易的，還有博通從銀行財(cái)團(tuán)獲得的320億美元債務(wù)融資承諾。

《華爾街日?qǐng)?bào)》曾將陳福陽描述為“芯片行業(yè)最引人注目的交易撮合者”。然而，資本大佬們觥籌交錯(cuò)間就輕易達(dá)成的交易，換來的是秩序癱瘓和人心渙散。

事實(shí)上，從2022年5月宣布這筆交易開始，博通就告訴華爾街分析師，將對(duì)VMware的人員和業(yè)務(wù)進(jìn)行大幅削減。在當(dāng)時(shí)其提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)的文件中，陳福陽就表示，通過減少人力、財(cái)務(wù)、法律、無法盈利的技術(shù)與產(chǎn)品以及管理職能等崗位，預(yù)計(jì)將VMware的盈利能力提高38億美元。

收購(gòu)VMware不滿一個(gè)月，博通便宣布全面終止永久授權(quán)的銷售模式，改為訂閱制。2024年年初，博通宣布以38億美元的價(jià)格出售VMwave用戶端運(yùn)算業(yè)務(wù)，而交易方正是KKR。

VMware的一位員工表示：“VMware的管理層不知道各個(gè)業(yè)務(wù)部門的狀況，幾個(gè)月來，我們都不知道會(huì)發(fā)生什么，我們被視為是一次性的，博通在交易完成前發(fā)出了對(duì)VMware員工的錄用通知書，但事實(shí)上，還有幾千個(gè)VMware的員工并沒有收到通知書?！?/strong>

VMware的營(yíng)銷策略總監(jiān)Kris Anderson稱：“VMware營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)VMware達(dá)到當(dāng)前價(jià)值的巨人，但隨著博通開始與VMware合作的新篇章，我們的角色不再被需要了。這里有那么多值得回憶的東西，與我共事的伙伴、參與的項(xiàng)目以及有幸取得的成功?！?/p>

Kris只是裁員浪潮里的一個(gè)縮影，事實(shí)上，領(lǐng)英每小時(shí)都有來自VMware員工被裁掉的帖子。同樣遭殃的，還有VMware的客戶。

客戶Howdyshell表示：“我認(rèn)為這次收購(gòu)對(duì)合作伙伴沒有任何好處，作為合作伙伴，我們不知道該給誰打電話。沒有人聯(lián)系過我們。我們被告知，每項(xiàng)提議都是無效的，我們必須獲得新的定價(jià)。”

VMware的一位頭部客戶的CEO表示：“我們都擔(dān)心VMware的價(jià)格上升，但服務(wù)質(zhì)量下降，因?yàn)橹安]有看到博通在軟件收購(gòu)方面做得很好。他們收購(gòu)了賽門鐵克和Computer Associates，這些公司的市場(chǎng)聲譽(yù)因此受損?！?/strong>

市場(chǎng)似乎苦陳福陽久矣。

AI時(shí)代，陳福陽「并購(gòu)」，大廠們「買單」

陳福陽布下的局，或許在AI時(shí)代迎來收網(wǎng)。

陳福陽指出，大型科技公司正在算力芯片上“大額下注”，這些博通的現(xiàn)有或潛在客戶正在匆忙制定3-5年的中期AI基礎(chǔ)設(shè)施投資計(jì)劃并全力執(zhí)行，直到耗盡資金或是股東反對(duì)才會(huì)停下來。與以往一樣，陳福陽還是那么容易地用三言兩語就點(diǎn)燃資本市場(chǎng)的情緒。

進(jìn)入萬億美元市值的背后，是他激進(jìn)地預(yù)測(cè)未來50%的AI算力都會(huì)是ASIC提供，博通2027年AI收入將實(shí)現(xiàn)600-900億美金SAM（serviceable adressable market，服務(wù)可觸及市場(chǎng)，即產(chǎn)品實(shí)際覆蓋的客戶）。陳福陽提到，這個(gè)預(yù)測(cè)數(shù)字只涵蓋了博通現(xiàn)有的三大客戶，即谷歌、Meta和字節(jié)跳動(dòng)，他們每家在2027年的AI芯片采購(gòu)需求（包括ASIC和網(wǎng)絡(luò)）預(yù)計(jì)將達(dá)到200-300億美元。

尚未被計(jì)入的另外兩大客戶，外界推測(cè)是蘋果和OpenAI，合作路線也已大概確定。

大廠下注的背后，是博通完善的AI XPU和以太網(wǎng)產(chǎn)品組合。Piper Sandler分析師Harsh Kumar稱：“我們繼續(xù)認(rèn)為博通是最好的AI公司（不包括英偉達(dá)），因?yàn)樗诙ㄖ艫SIC業(yè)務(wù)中占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位，并且擁有強(qiáng)大的軟件產(chǎn)品組合?！?/strong>

XPU（eXtensible Processing Unit，可擴(kuò)展處理器單元），是一種新型的處理器架構(gòu)，可以根據(jù)不同的應(yīng)用場(chǎng)景重新定義融合計(jì)算架構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)在特定場(chǎng)景下更高性能的計(jì)算。

陳福陽表示，博通正處于推動(dòng)XPU進(jìn)程的最前沿，未來每一次AI模型的迭代，都需要成倍增長(zhǎng)的XPU才能支撐，科技巨頭現(xiàn)在構(gòu)建10萬GPU或XPU芯片集群，幾年后，他們將需要構(gòu)建百萬級(jí)集群，而博通將參與百萬級(jí)XPU構(gòu)建的全部環(huán)節(jié)，博通擁有最出色的技術(shù)組合，用于實(shí)現(xiàn)XPU以及連接XPU的技術(shù)。

12月初，博通宣布推出的3.5D eXtreme Dimension系統(tǒng)級(jí)封裝 (XDSiP) 平臺(tái)技術(shù)，在一個(gè)封裝設(shè)備中集成了超過6000平方毫米的硅片，和多達(dá)12個(gè)高帶寬內(nèi)存 (HBM) 堆棧，以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模AI的高效、低功耗計(jì)算，并基于此推出了行業(yè)內(nèi)首個(gè)3.5D XPU。

而事實(shí)上，從硅片設(shè)計(jì)、配備IP、緩存、芯片間互聯(lián)接口以及網(wǎng)絡(luò)，陳福陽已經(jīng)通過收購(gòu)打造了一個(gè)完善的解決方案。

AI時(shí)代，又有哪個(gè)“幸運(yùn)兒”會(huì)被陳福陽收入麾下，陳福陽又將怎么乘著這股東風(fēng)交出更漂亮的答卷？答案并不重要，正如博通的員工所說：“在陳福陽手下，做什么不重要，重要的是多買點(diǎn)博通的股票?！?/strong>

雷峰網(wǎng)參考材料：

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https://www.gsaglobal.org/broadcom-president-ceo-hock-tan-to-receive-global-semiconductor-alliances-highest-honor-the-dr-morris-chang-exemplary-leadership-award/

https://www.crn.com/news/virtualization/2024/broadcom-ceo-hock-tan-old-vmware-model-created-channel-chaos-and-conflict-in-the-marketplace?itc=refresh

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https://fedscoop.com/it-modernization-strategy/hock-tan/

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http://m.ozgbdpf.cn/category/chips/aYpohk3s2HOUnFcJ.html

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