Testin是一款為開發(fā)者提供APP質量測試服務的平臺，三年多前，雷鋒網采訪了還是創(chuàng)業(yè)初期的Testin云測CEO王軍，他向雷鋒網編輯介紹了自家的產品。在度過了「創(chuàng)業(yè)死亡率最高的三年」后，Testin的發(fā)展有哪些變化是記者最想了解的。

在采訪之初王軍就表示：“從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在，唯一沒改變的就是初衷，既幫助開發(fā)者完成移動應用在不同使用場景下的用戶體驗?！?/p>

如果初心未忘，那市場變化的三年多時間又讓這家公司有哪些沉淀呢？以下是王軍與雷鋒網編輯的對話（有刪減）：

雷鋒網：三年過去了，你們提供的服務有哪些變化？

王軍：產品上從單一的兼容性測試（安裝、運行），到現(xiàn)在的測試水平已經提高了很多。我們根據開發(fā)者需要經歷的三個環(huán)節(jié)提供了針對性服務。

第一個環(huán)節(jié)是Bate內測，開發(fā)者在應用第一個版本出來之后通常需要內測，傳播的方式包括網盤、QQ等，很繁瑣。Testin做了一個內測的分發(fā)工具pre.im可以解決這個問題。

第二個環(huán)節(jié)是驗收測試，APP在發(fā)布前通常需要經歷功能、體驗、兼容性、性能和壓力測試這五個測試，才能保證在正式發(fā)布后，應用的體驗不會有問題。

第三個環(huán)節(jié)則是APP發(fā)布之后的運行監(jiān)控，接口、API等等會不會出現(xiàn)問題，影響使用體驗。

有些功能聽上去跟我們三年前一樣，但測試的方法等具體的內容都已經有了很大的改變。

雷鋒網：使用你們服務的用戶有哪些變化？

王軍：我們服務的客戶是企業(yè)用戶和開發(fā)者，初期服務的開發(fā)者（如唱吧）現(xiàn)在已經有發(fā)展成大公司的。我們也與包括掌趣、樂逗、中手游、藍港等游戲方建立了合作。在與藍港合作之前由于他們的游戲體量比較大，游戲常常會出現(xiàn)一些問題，通過使用我們的服務后，游戲的使用情況改善很明顯。

當然還有一些遺憾，早期在Tentin平臺上有很多游戲和應用的體驗還是很不錯的，但是因為有互聯(lián)網巨頭進入相應的領域，這些應用漸漸都銷聲匿跡了。

雷鋒網：很多人都不知道應用適配具體會遇到哪些問題，你能說說么？

王軍：好的。iOS硬件中，手機型號從最早的3G到現(xiàn)在的6/6S，硬件的進化跨度已經非常大了，iOS系統(tǒng)也從32位發(fā)展到64位。蘋果本身只支持iOS 8以上的系統(tǒng)，對于企業(yè)用戶可能還支持iOS 7，iOS 6及以下的版本已經不支持了，但國內的現(xiàn)狀是存在著大量的6.X甚至5.X的iOS系統(tǒng)，版本的差異將會導致軟件在低版本的系統(tǒng)上出現(xiàn)閃退、不兼容的情況。

這種現(xiàn)象在Android上也很常見，在Android系統(tǒng)版本在2.X的時候就有「意外終止」的提示，4.0后雖然不再提示，但仍會在出現(xiàn)應用界面后閃退。

兩大系統(tǒng)還會面臨卡頓、假死的現(xiàn)象，這是軟件后臺的BUG，主要是開發(fā)者在測試過程中測試不徹底造成的。開發(fā)者常常面臨在自己模擬器測試沒問題，一旦開放下載就會出現(xiàn)程序后臺沖突、接口API延遲、GPS出現(xiàn)問題等等狀況。解決這些問題也是Testin的價值。

雷鋒網：很多廠商在定制ROM，并且拉高了千元機的硬件參數(shù)，這是否有利于應用適配？

王軍：其實并沒有，我們都有使用PC的經歷，可以發(fā)現(xiàn)隨著Windows系統(tǒng)的升級，問題也越來越多。而Windows第一個版本的bug量在列表上有10萬，Windows 8則達到了500萬。系統(tǒng)的演進和升級會帶來資源更大的消耗，這就像北京的路越修越寬，但也越來越堵。

從另一個角度看，目前移動互聯(lián)網的世界正走向分裂，比如蘋果，更新了新系統(tǒng)后，舊系統(tǒng)的生命周期很快就結束了。Testin平臺上統(tǒng)計用戶，使用iPhone4/4S的用戶占比仍然超過三分之一，而且受限于硬件的限制，很多軟件版本都停留在iOS 7以下。Android則更加分裂，由于谷歌的服務進不了中國，很多手機廠商都是集成自家或第三方服務。隨著這些系統(tǒng)的演進，接口等標準的不統(tǒng)一就會增加開發(fā)者的難度。

雷鋒網：國內外很多公司都做過這類產品，你們的優(yōu)勢在哪里？

王軍：國外的產品與國內相比其實有很大不同，主要有兩點，第一是很多國外公司更習慣把一個功能做的很極致，產品更像是針對某一領域的工具，而Testin的特點在于提供整體服務，更像是一個綜合服務平臺。第二是價格因素，國內市場在360這類互聯(lián)網廠商的教育下，已經習慣了免費的模式，Testin的基礎服務也是免費的，而這類服務在歐美免費提供幾乎是不可能的。

與國內的競品來說，Testin的優(yōu)勢在于時間的沉淀。創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我們已經有40多項專利，與很多歐美互聯(lián)網科技公司都建立了信任體制。比如在溝通上，Testin與IBM的CTO、intel的首席架構師、谷歌的董事會主席，蘋果研發(fā)底層和架構的負責人都有非常密切的溝通機制，也有正式的合作保密協(xié)議。在國內，阿里的云OS測試架構就是我們提供的。

雷鋒網：你剛才提到整套服務，除了測試的三個環(huán)節(jié)還有哪些？

王軍：我們把最開始做的「移動應用的質量服務平臺」比喻為「昨天」，而「今天」要打造的是「移動應用服務平臺」，少了質量兩個字。

質量雖然是核心沒有錯，但是只是核心的一個環(huán)節(jié)。這幾年的經歷讓我們意識到開發(fā)者還需要面臨開發(fā)資源、部署資源、推廣資源等第三方資源不足的情況，Testin要做的就是把上下游的第三方資源服務聚合在一起。

上游合作主要是兩點，首先是建立了眾包的管理系統(tǒng)，通過對流程、計算等進行管理。其次是與比較好外包公司合作，我們挑出了一百個服務品質比較好的團隊，叫做Testin百+。

下游合作主要是云，包括阿里云、亞馬遜AWS、微軟云、中國電信等。在短信驗證上，通過與國內五個最大的短信提供方合作，聚合了他們的渠道，可以確保收到驗證短信的時間足夠短。

另外，在很多創(chuàng)業(yè)團隊面臨推廣問題上，我們也解決了兩個問題。首先就是資金，小團隊沒錢做推廣，而大的推廣平臺價格又昂貴。我們采用的方式是將這些團隊的需求聚合在一起，通過打包的方式與大平臺建立合作。 然后就是信用問題，創(chuàng)業(yè)團隊與推廣平臺之間很難建立互信，Testin會先花錢把流量買過來，給第一批團隊使用，針對效果考慮是否需要推廣。

既然說了「昨天」和「今天」，對于Testin的「明天」我們希望能夠成為全球移動數(shù)字產品的「阿里巴巴」。我們希望解決了開發(fā)者從技術、質量、開發(fā)資源、部署、推廣到管理的問題后，開發(fā)者只需要把精力用在研發(fā)產品就好了。不過需要說明的是，Testin不會做應用商店。

雷鋒網：能說說這三年公司的發(fā)展狀況么？

王軍：現(xiàn)階段公司的核心人數(shù)已經達到了500人。在融資上，我們的A輪是IDG投的，最新的B輪融資金額是5400萬。還有一些產品上的具體數(shù)字，平臺上目前開發(fā)者的有效數(shù)字（注冊并提交過應用）上個月是43萬，認證的企業(yè)開發(fā)者有6萬多，獨立APP有95萬，應用測試次數(shù)超過1億次。

后記

交流的過程中，王軍多次提到Testin要做移動數(shù)字產品的「阿里巴巴」這個概念。在他的構想里，Testin將會通過優(yōu)質的使用體驗與聚合服務形成的開發(fā)者需求閉環(huán)為平臺產生價值。這一點也是眾多創(chuàng)業(yè)者試圖打造的平臺級產品，只是相比于眾多「口頭承諾」，Testin與創(chuàng)業(yè)孵化器等服務方的合作讓他們離平臺更近了一步。

采訪結束之前，記者詢問王軍目前有哪些困難。與很多云服務廠商一樣，他表示人才仍然是內部面臨的最大問題?！拔覀兿胱岄_發(fā)者開發(fā)自己喜歡的應用，并且給全球的用戶使用，但用戶的需求與人才的增長是有很現(xiàn)實的差距的?！?/p>

不明方向而盲目招人和知道自己想要什么而逐步實現(xiàn)，Testin給記者的感覺顯然是后者。

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