機器人領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)具有多大潛力？

據(jù)Dmitry Grishin稱，當(dāng)他創(chuàng)辦世界上最大機器人基金Grishin Robotics后一年半的時間里，他總共收到了超過600家機器人創(chuàng)業(yè)公司的申請。另一方面，盡管機器人在許多領(lǐng)域已經(jīng)得到充分的發(fā)展和應(yīng)用，相對于軟件創(chuàng)業(yè)公司，機器人創(chuàng)業(yè)公司仍未進入大多數(shù)VC的優(yōu)先序列。

一直以來，機器人都被視為技術(shù)密集和資金密集的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)門檻可想而知。但隨著技術(shù)的發(fā)展，成熟和廉價的硬件組件、開源代碼和3D打印等技術(shù)的應(yīng)用降低了機器人創(chuàng)業(yè)的門檻，也使得機器人的造價越來越便宜，機器人創(chuàng)業(yè)的好時代正在到來。

因為看好機器人的潛力以及在未來幾年內(nèi)創(chuàng)造的商機，雷鋒網(wǎng)對全球范圍內(nèi)的機器人創(chuàng)業(yè)公司(即未上市和未被收購、估值在10億美金以下)進行了梳理。在已經(jīng)整理出的一百多家創(chuàng)業(yè)公司中，我們有如下初步發(fā)現(xiàn)：

1. 機器人創(chuàng)業(yè)最熱門的三個領(lǐng)域為：醫(yī)療機器人、無人機、工業(yè)機器人。但這三個領(lǐng)域的發(fā)展情況卻各自不一樣：醫(yī)療機器人和工業(yè)機器人的領(lǐng)導(dǎo)者多為原有的醫(yī)療器械廠商和工業(yè)自動化廠商產(chǎn)品升級而來，存在一定的行業(yè)進入壁壘，而無人機則是近年才發(fā)展起來的一個細(xì)分領(lǐng)域，這一領(lǐng)域集中了大量新進入的創(chuàng)業(yè)公司；

2. 從市場前景和體量上看好醫(yī)療機器人。這一領(lǐng)域已上市的標(biāo)桿企業(yè)如達芬奇手術(shù)系統(tǒng)的生產(chǎn)商Intuitive Surgical，市值約200億美元，在未上市公司中，Restoration Robotics（產(chǎn)品為植發(fā)機器人）也總共獲得了1.13億美元的高額投資。醫(yī)療機器人在遠(yuǎn)程診斷、手術(shù)輔助、臨床護理、運輸和康復(fù)方面均有一定的應(yīng)用；

（Intuitive Surgical的Da Vinci手術(shù)系統(tǒng)）

3. 工業(yè)機器人的細(xì)分領(lǐng)域存在創(chuàng)業(yè)機會。工業(yè)機器人領(lǐng)域被ABB、安川、發(fā)那科、KUKA四大巨頭把持，但在實際使用中仍需要通過系統(tǒng)集成商來解決具體的問題。除了幫助用戶更方便和高效地使用工業(yè)機器人，在如倉儲、物流等需求特定領(lǐng)域也誕生了如Grey Orange Robotics、Fetch Robotics等獲千萬美元級別融資的新興公司。但工業(yè)機器人的回報周期長，加上自動化控制廠商的自主投入，這一領(lǐng)域尚未得到VC的廣泛關(guān)注；

（Grey Orange robotic的兩位創(chuàng)始人和他們的倉儲物流機器人BUTLER）

4. 得益于MEMES技術(shù)的成熟、成本的降低和消費級市場的旺盛需求，門檻相對較低的無人機成為了機器人創(chuàng)業(yè)的熱門。這一領(lǐng)域的火熱還衍伸出了如配件、航拍監(jiān)控、無人機快遞等創(chuàng)業(yè)公司，同時因為無人機具有廣闊的想象空間（如與VR的結(jié)合、人工智能在無人機上的應(yīng)用等），這同樣也是VC投資的熱門領(lǐng)域。

(號稱丟起來就能飛的無人機Lily)

5. 家用機器人市場逐步形成。不同于工業(yè)流水線上的機器人，家用機器人無論在機械構(gòu)造還是AI方面都要有更高的要求，但可以自動完成單一任務(wù)的機器人卻已經(jīng)變成一個潛力巨大的市場。在由MIT媒體實驗室推出的Jibo則代表家用機器人的另一個方向，這類家庭機器人主打社交和互動，這同樣是一個很大的剛需市場。

（萌呆家用機器人Jibo）

6. 其他值得注意的細(xì)分領(lǐng)域還包括安防機器人（如Knightscope）、商用機器人（如Future Robot）、人工智能研究（如Neurala）、機器芯片（如Nervana System）等。盡管在上述領(lǐng)域的研究還存在各種不足，但總體來說，機器人的發(fā)展是前景廣泛的，機器人未來的廣泛應(yīng)用也只是時間問題。

（“機械戰(zhàn)警”Knightscope）

7. 機器人創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動力在于大的產(chǎn)業(yè)力量的整合。一個典型例子是在2013年，Google一口氣收購了包括Boston Dynamics、Meka Robotics、Redwood tobotics、Deepmind、Industrial Perception、Schaft、Holomini、Bot & Dolly在內(nèi)的8家機器人公司。雖然技術(shù)的進步使得機器人創(chuàng)業(yè)不再是巨頭們的游戲，但對于大多數(shù)資源有限的機器人創(chuàng)業(yè)者來說，他們需要讓自己更好地成為整個機器人生態(tài)鏈中的一環(huán)，才能更好地向潛在的用戶表達自己的價值主張，獲得成功。

目前雷鋒網(wǎng)收集的一百余家機器人領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司名單為通過公開資料和雷鋒網(wǎng)編輯采訪接觸得來，時間倉促可能有所遺漏，如果你在機器人領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)并希望得到雷鋒網(wǎng)的報道，或者對這一領(lǐng)域有著獨到的簡介，請發(fā)郵件至cy@leiphone.com，我們將在后續(xù)對機器人領(lǐng)域的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司進行進一步梳理，并在下半年頒布在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司的排行榜。

此外除了機器人領(lǐng)域外，雷鋒網(wǎng)還將在互動娛樂（包含AR/VR等）、智能生活（包含智能家居、智能駕駛等）、醫(yī)療健康（手環(huán)、健康類硬件等）等四個硬件創(chuàng)業(yè)的主要領(lǐng)域進行梳理，最終得出硬件創(chuàng)業(yè)Top 100的排行榜。如果你是這四個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，歡迎與我們聯(lián)系！

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