很多買了GoPro相機的用戶都有過這樣的經(jīng)驗：在戶外自以為拍的很棒的運動視頻拿到家里看回放時，怎么有種頭暈?zāi)垦５募匆暩校?/p>

GoPro雖然自我標(biāo)榜防水防抖，但它防的抖是你帶著相機在頭頂上那種固定時小范圍的高頻抖動感，若是大幅度的晃動帶來的畫面不適是沒有辦法避免的，好比一個記者提著攝像機追著一個犯人跑，那種畫面來得非常詭異卻又毫無辦法。

另外GoPro的攝像頭沒有監(jiān)視畫面，屬于盲拍，這也是一個重要原因

產(chǎn)品那端的Wenpod創(chuàng)始人大馮不急不慢地解釋著GoPro視頻會這樣的原因，記者則觀察著他手里的那個所謂的穩(wěn)拍器，覺得這個東西似曾相識。

是穩(wěn)拍器也是微型“云臺”

平時我們只要抓住一個東西就可以迅速說出其要點，但記者拿著這個東西玩了好一陣后，依然有種只可意會不可言傳的挫敗感，便問大馮它家產(chǎn)品有何特點？

“我們基于ARM開發(fā)的自家芯片和算法，讓我們產(chǎn)品之前沒有太多宣傳的時候獲得了用戶的口碑傳播。每一款產(chǎn)品都有其特點，但我說幾點自己覺得最自豪的技術(shù)：

其一，支持全三軸360度旋轉(zhuǎn)，我們稱之為全姿態(tài)解析，平時你的左手、右手、頭是三樣?xùn)|西分別去控制它，他們之間發(fā)生干涉的時候就會亂，如果這三樣?xùn)|西通過一個眼睛讓一個大腦控制，它就永遠不會碰在一起了，每個地方都是一個單獨的神經(jīng)節(jié)點，但由一個大腦控制。

其二，產(chǎn)品擁有自學(xué)習(xí)能力，平時的架子，根據(jù)不同的相機、重量要去調(diào)參數(shù)后才能開始正式使用。但我們產(chǎn)品首創(chuàng)了自學(xué)習(xí)模式，可以學(xué)習(xí)相機重量、體積自創(chuàng)建一個新的參數(shù)。

其三，自帶可視化取景監(jiān)視器，拒絕盲拍。

大馮介紹完后，記者拿著展臺上的SP1又?jǐn)[弄了很久，把玩了一下它的自學(xué)習(xí)功能：不同手機綁在穩(wěn)拍器夾子上的時候，你找到一個手機平衡的位置固定好重心，再打開電源鍵這樣手機拍攝過程中不管你在X軸、Y軸怎么晃動，手機機身永遠是“正襟危坐’的。

但是當(dāng)你需要手機像攝像機一樣執(zhí)行跟拍功能的時候，它可以切換到跟拍模式，只跟著你身上的某一點來拍攝……

玩著玩著，記者突然想到了之前無人機云臺轉(zhuǎn)動的身影，這時虎軀一震，才發(fā)現(xiàn)做這個手持穩(wěn)拍器看似簡單，但電機和轉(zhuǎn)動軸之間的精準(zhǔn)控制、大幅晃動情況下的平衡保持、多種姿態(tài)的自由操作其實是跟無人機云臺技術(shù)有的一拼的”絕活“，便問大馮做這個做了幾年？

“三年”

這三年做的最痛苦的是不是技術(shù)？

“不是”。

創(chuàng)業(yè)以來  為錢所困

3年前我40歲了，但一直有個做consumer產(chǎn)品的余夢，后面因為想做一個能拍小孩的東西開始了SP1，再后面趕上Gopro的巨大成功，我們就接著做了一款GoPro專用的產(chǎn)品，再后面是X1，最后是MD2，中間的每個產(chǎn)品有好幾代版本的更新， 但這些生理上的折磨不算什么，沒錢才是最糾結(jié)的事，因為一直秉承著腳踏實地的原則，當(dāng)時我們沒有引進任何風(fēng)投，一直一邊做項目一邊賺錢養(yǎng)活這個項目。

因為是自己的第一個consumer產(chǎn)品，我們做地特別小心翼翼，從2012年成立以來，別人在忙著推產(chǎn)品，我們則忙著為產(chǎn)品申請專利，截止到目前已經(jīng)申請到了37項國內(nèi)專利，56項國外專利，等到去年時候統(tǒng)計的時候，發(fā)現(xiàn)認(rèn)證費用花了180多萬，專利費用花了190多萬，模具費花了320多萬。另外還要不斷找錢去國外參展，這種堅持若不是為了我們第一個consumer的品牌，我想我不會這么拼。

因為上面所提的資金壓力一點都不輕，記者問了一下大馮之前的從業(yè)背景，這個技術(shù)狂告訴我們他從1992就在從事全國科學(xué)技術(shù)研究的工作，2005年的時候得了科技創(chuàng)新精英獎，爾后在無人機、機器人、智能設(shè)備、姿態(tài)慣導(dǎo)、自動控制領(lǐng)域辛勤耕耘，直到這次終于不用幫別人做嫁衣裳了。

所有的堅持就是為了這三個字

記者隨眼望去，展廳內(nèi)還有其它穩(wěn)拍器也在參展，但剛剛接觸這個領(lǐng)域的用戶是不懂你家技術(shù)怎么牛掰、怎么需要研發(fā)這么久、怎么沒有那家賣地便宜的? 便問大馮這么遭罪為什么還要堅持？

呵呵，有成就感。

2013年10月CEAETEC展（日本最大的科技展）上，我們第一次打敗索尼、NEC獲得大獎，這對日本人來說這是最大的恥辱。

2015年1月的美國CES，我們的產(chǎn)品是和Google Glass一起同臺的， 當(dāng)時Glass被采訪了7分鐘，我們產(chǎn)品被采訪了24分鐘……這些所謂的成就感就是支撐我們堅持研發(fā)的動力和來源

大馮說到之前產(chǎn)品海外參展的輝煌經(jīng)歷，聲調(diào)突然變得激動起來，但是激動過后，有更大的驚喜。

春天開始來臨

Wenpod作為一家小公司，在資金和市場份額上肯定沒法跟大公司叫板，但在一些專業(yè)技術(shù)上，還是有些底氣讓大公司必須刮目相看的。

網(wǎng)上有一個視頻叫SYNC MD2 VS DJI RONIN的對比視頻，原視頻是一年前一個美國人拍的，“當(dāng)時大疆的兩個軸一重疊的時候就會有點亂或繞在一起，我們也不知道原因”只知道當(dāng)時大疆組織了一個50人的團隊來研究這個原因，不過到現(xiàn)在還是這樣。
   

雖然一個視頻證明不了什么東西，但大馮還是很高興自家的全三軸360度旋轉(zhuǎn)技術(shù)能夠自如地Hold住一個專業(yè)設(shè)備。

“在我眼里，云臺控制的發(fā)展，第一代好比盲人開車，眼睛在別人身上，靠別人控制盲人；第二代叫做PID也就是盲人睜開眼睛了，但控制還是別的大腦（拍攝的時候需要準(zhǔn)備一個額外的云臺手）；第三代就是我們正在做的，司機擁有自己的眼睛（傳感器）和大腦（獨立CPU），通過數(shù)據(jù)流和司機溝通，協(xié)同駕駛”。

依然只想做款簡單的產(chǎn)品

現(xiàn)在Wenpod熬過了最艱難的歲月，到處參展的客戶基本上能夠幫Wenpod自給自足，但大馮堅持稱自己沒完成從0到1的市場完善階段，“我們暫時只完善了產(chǎn)品從0到1的階段”。

（0到1的市場階段若完善之后會開始迅速擴大規(guī)模？）

“相比規(guī)劃未來，我們更喜歡實際的東西，先做起來再說吧，在社交方式上，第一代是打字的時代，第二代是發(fā)圖文的時候，第三代應(yīng)該是分享視頻的時候，趕上這個機會，我們就像想好好做點東西，其它的還沒怎么想。”

最后  致所有的穩(wěn)拍器

之前我們接觸航拍的時候就有追蹤航拍、旋轉(zhuǎn)航拍、俯沖航拍、穿越航拍、空中定點航拍等各種拍攝手法，說白了就是云臺技術(shù)在那邊發(fā)揮重要作用。

當(dāng)運動相機風(fēng)行，拍攝對象從天上降倒地上，穩(wěn)拍器被要求便宜化，可算法難度一點都沒有降低，換一個安裝對象（Gopro或手機）算法上就會有很大的調(diào)整，說這些做手持穩(wěn)拍器的廠家用做無人機的心在做一款穩(wěn)拍器都不為過。

所以現(xiàn)在市面上雖然有飛宇、智云、Elephant Steady等叫得出名字的品牌，但整個市場還處于群雄逐鹿的局面，一些撈快錢的山寨公司拿著俄羅斯的開源板就開始大肆叫賣了；一些走研發(fā)的有資金的公司一邊研發(fā)一邊宣傳著；一些走研發(fā)但是資金薄弱的小公司則虎視眈眈著。

勝利還沒有落幕，我們會一直期待。

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