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【編者按】本文的作者是著名天使投資人Brad Feld，他在這篇文章里面向謀求融資的創(chuàng)業(yè)者分享了自己的一些看法。他認(rèn)為，如果創(chuàng)業(yè)者不能用一個(gè)簡(jiǎn)短的段落告訴投資者自己的具體業(yè)務(wù)，那他極有可能會(huì)失去投資人的關(guān)注。另外，很多投資人只能給出60秒的時(shí)間，所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，利用

今年8月，市場(chǎng)調(diào)查分析公司Nielsen曾針對(duì)數(shù)字音樂領(lǐng)域展開了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果表明，有近50%的受訪者表示在線廣播是他們發(fā)現(xiàn)好音樂的主要途徑。而個(gè)人電臺(tái)也是目前炙手可熱的大生意，Spotify和Pandora的流行正說明了這一點(diǎn)。最近，音樂網(wǎng)站Blip.fm最新推出了一個(gè)新的社交音樂網(wǎng)站Fuz

在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，大家都更樂意拜倒在成功者的光環(huán)下。媒體也總是樂于報(bào)道成功的產(chǎn)品和公司，爭(zhēng)相預(yù)測(cè)誰(shuí)將是下一個(gè)喬布斯下一個(gè)蘋果。在眾人眼中，失敗讓人尷尬又痛苦，失敗者也只顧自己悲悲戚戚，誰(shuí)愿意自揭傷疤給人看？可是，如果失敗的經(jīng)歷不被分享，后來人又如何避免重蹈覆轍？最近

創(chuàng)業(yè)公司Pluralis正采用類似99 Designs風(fēng)格的方式來處理一個(gè)相當(dāng)實(shí)用的問題——改善登陸頁(yè)面的轉(zhuǎn)化率。一般來說，如果商家想通過登陸頁(yè)面來吸引更多的用戶注冊(cè)（或消費(fèi)，或者其他的目的），那么就必須投入時(shí)間和資源來重新設(shè)計(jì)頁(yè)面，而至于能不能有成效那也說不定。而通過Plurali

【編者按】：本文作者是Jason Freedman，他是42Floors的創(chuàng)始人，這個(gè)網(wǎng)站幫助客戶找到合適的辦公場(chǎng)所。我剛剛與一個(gè)朋友談話，他是一位成功的企業(yè)家，顧問及天使投資人。在他的Email中居然有1700封未讀郵件。1700封！這種情況對(duì)他來說每隔一兩個(gè)月就會(huì)發(fā)生。郵件的內(nèi)容往往是公司

在那些創(chuàng)業(yè)公司被收購(gòu)的案例里面，我們更容易想起10億美金級(jí)別的收購(gòu)案例，比如說Google收購(gòu)了YouTube，F(xiàn)acebook收購(gòu)Instagram。雖然這些公司看起來很風(fēng)光，但是創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事。有時(shí)就算他們擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的產(chǎn)品，他們也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)需求和時(shí)機(jī)問題而受到阻滯。哈佛

Dalton Caldwell一直在用App.net這個(gè)平臺(tái)顛覆一些舊的東西，由于在Twitter的API平臺(tái)上開發(fā)盈利受挫，而決定自己做一個(gè)開放的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)。在新的系統(tǒng)下支付開發(fā)者報(bào)酬，Caldwell證明了他也有把握商業(yè)模式的機(jī)會(huì)。Dalton Caldwell這個(gè)大膽的提議是一個(gè)有報(bào)酬的、開放的開發(fā)者

Lee Lin是創(chuàng)業(yè)公司RentHop的聯(lián)合創(chuàng)始人，其在線房屋租賃網(wǎng)站利用一個(gè)名為HopScore的排分系統(tǒng)，幫助房客用戶從雜亂無章的租賃信息中找到高質(zhì)量的房子。在最開始的時(shí)候，這家公司只專注于紐約市場(chǎng)，而隨后的幾個(gè)月便獲得盈利并迅速擴(kuò)展到波士頓和芝加哥，收入模式上也有了很大的改

ShopInterest.co是一個(gè)可使用戶在Pinterest面板上賣東西的電子商務(wù)平臺(tái)，?在今天通過Mexican.VC宣布其獲得了500 Startups的投資，這是500 Startups?在Pinterest生態(tài)系統(tǒng)里的第一筆投資。現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)集中精力于電子商務(wù)領(lǐng)域，Pintics在下個(gè)月會(huì)被關(guān)閉，用戶會(huì)被轉(zhuǎn)移到老對(duì)手Pin

盡管現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)存在一些悲觀的“泡沫論”，但是這個(gè)行業(yè)已經(jīng)涌入了大量資金，這對(duì)創(chuàng)業(yè)來說是極好的黃金時(shí)期。如果你想打造一個(gè)屬于自己的公司，那你的考慮要打造一個(gè)什么樣的公司，并確保自己的概念是和未來的某一趨勢(shì)所相符的——這也就是說，它必須是一個(gè)“過了這個(gè)村就沒這家

和其他事情不同，創(chuàng)業(yè)公司倒是更喜歡好事傳千里，壞事不出門。大家更喜歡分享自己或別人成功的經(jīng)驗(yàn)，而成功的母親，必然存在的“失敗”卻似乎成了哈利波特中的伏地魔，大家連提及其名字的勇氣都沒有，仿佛創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域就處于新聞聯(lián)播的世界里無論國(guó)內(nèi)國(guó)外都是一片歌舞升平。為什么會(huì)這

【編者按】：本文作者為GRP Partners的合伙人Mark Suster，本文為其對(duì)Paul Graham最新的一篇博客“Startup = Growth”的一點(diǎn)感想，在文中針對(duì)本文中一些容易被創(chuàng)業(yè)者誤讀的地方進(jìn)行了分析，呼吁創(chuàng)業(yè)者不要為VC的觀念綁架，將快速增長(zhǎng)視為一切而不擇手段，讓“創(chuàng)業(yè)公司”回歸

Gyft是一家專注于禮品卡數(shù)字化的創(chuàng)業(yè)公司，旗下的iPhone應(yīng)用可以用于購(gòu)買、存儲(chǔ)、兌換和分享不同商家的禮品卡。得益于其與零售商店、數(shù)據(jù)伙伴的合作關(guān)系，Gyft這款應(yīng)用可以把現(xiàn)有的實(shí)體禮品卡“存儲(chǔ)”到iPhone里面去。這也就是說，用戶已經(jīng)可以開始考慮把錢包里面的實(shí)體禮品卡統(tǒng)統(tǒng)

你的聯(lián)系信息、最新的Twitter消息、自制視頻、朋友的信息會(huì)制作成MTV式的視頻在FB上被分享，你愿意嗎？以色列創(chuàng)業(yè)公司Stevie準(zhǔn)備讓在線私人社交視頻看起來更像一個(gè)MTV，其CEO表示這是一個(gè)專為80后打造的產(chǎn)品，本周內(nèi)這個(gè)應(yīng)用將會(huì)在App Store上線，到時(shí)你可擁有一個(gè)連續(xù)的播放視頻

編者注，本文來自Bob Dorf，一個(gè)退休企業(yè)家。The Startup Owner s Manual 合著者之一。創(chuàng)業(yè)公司的成功率不是我們能控制的，1000家中可能有那么2家能夠估值1億美元。我有40年的投資經(jīng)驗(yàn)，每每見到創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人拉著臉說：“我們差點(diǎn)就讓它出現(xiàn)在用戶面前了”，我就知道他們