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【編者按】本文翻譯自創(chuàng)業(yè)教父Paul Graham 在AngelConf中關于如何做好天使投資的演講稿，當中有許多經驗值得那些想要做天使投資的人，或者正在做天使投資的人借鑒。創(chuàng)業(yè)公司也可參考，對自己與天使之間的溝通有一定幫助。如何選擇創(chuàng)業(yè)公司？選擇的時候都要注意什么數據？idea重

【編者按】本文來源：紐約時報中文網上個月，32歲的億萬富翁、Facebook前總裁肖恩·帕克(Sean Parker)(也就是賈斯汀·廷伯萊克在電影《社交網站》當中飾演的角色)坐在曼哈頓西村自家宅第的頂層，惋惜很少有創(chuàng)業(yè)者會在獲得第一次巨大成功后繼續(xù)從事高風險的行當?！拔艺J識的成

【編者按】本文整理自知乎問答。上月著名拍照應用Camera+創(chuàng)始人John Casasanta寫了一篇充滿憤怒的博文《去他媽的風投》并對VC豎起中指表達對VC的不滿，引起了許多業(yè)界人士的探討。有人在知乎上提問：為什么風投會不斷要求進行隨后的融資?這個“隨后的融資”對風投和創(chuàng)始人雙方

創(chuàng)業(yè)者很苦鱉的，苦于創(chuàng)意，苦于開發(fā)，苦于用戶體驗。創(chuàng)業(yè)者很苦鱉的，就算把產品做好了，不推廣也很難獲得用戶。創(chuàng)業(yè)者很苦鱉的，遇上無良渠道商，花錢做推廣，花時間做換量，可產品還是不見起色。看看一個同樣苦鱉開發(fā)者的自述吧。我做數據挖掘技術出身，并從事推廣工作三年，Ap

移動支付公司iZettle今早向用戶發(fā)送一封通知郵件，它不得不在丹麥、芬蘭和挪威撤回Visa信用卡的支付功能，原因是這幾個國家已經擁有其他的信用卡支付功能。iZettle在其Twitter上透露將盡力把Visa支付帶回到歐洲。iZettle將在8月1號停止Visa支付功能，用戶仍然能使用萬事達卡，美國

今天Bitly推出了一項新的實驗室項目Realtime，它將找到點擊次數最多的Bitly鏈接。Realtime仍然處于內測中，它允許用戶通過社交網絡、關鍵字等提供過濾搜索結果。正如你所看到的一樣，Bitly還在內測之中，仍然有很多不足之處。但是憑借Bitly強大的縮短網址功能，將在涉及到趨勢鏈接

前不久雷鋒網出了一篇《跟蘋果一樣，Google也是培養(yǎng)天才的基地》，我們這期對話的嘉賓Mike Liang，曾在Google負責 AdSense和DoubleClick，后在百度負責過鳳巢計劃，兩周前空降至國內移動廣告平臺力美廣告。這位中文講得不是很溜的技術大牛對空降兵如何帶團隊，以及如何利用之前

現在有很多采用O2O模式的應用都帶有簽到功能，但通常情況下簽到要么通過LBS來實現，但是GPS存在著定位不準的問題，精確度不夠；要么直接在線上直接點擊，并不要求具體位置，虛假信息較多。國內的一個4人團隊風達遠科技繞過了GPS，使用音頻識別技術，實現了智能設備的室內精準定位

今天早上雷鋒網已經為大家介紹過了25家硅谷VC追捧的明日之星之中的12家公司，下面是剩下的13家公司，當中有大數據公司，也有云存儲公司，還有編程者社區(qū)等等，在VC的眼中它們都是未來的新星，很可能就是一家顛覆世界的公司，寫了這么多，小編感慨，大數據和云存儲占的比例真的很大

Elon Musk現在是世界上最勵志、最傳奇的創(chuàng)業(yè)家。他正經營著兩家改變世界的公司，北美知名電動汽車生產商Tesla和私人航天探索公司SpaceX。同時他也是SolarCity的主席，為家庭用戶提供太陽能的服務。他還是PayPal的早期投資人。Musk 一直把他的時間掰給兩家公司，周一和周四他會呆

誰最了解創(chuàng)業(yè)公司？當然是VC，他們眼中的牛逼創(chuàng)業(yè)公司都有那些？都想把錢投給誰？下面就是對25家受VC追捧的明日之星盤點，為什么VC都青睞它們？它們身上都有什么閃光點？有什么好的創(chuàng)意值得山寨？1）Cloudera: 將大數據帶到每家公司利用著名的Hadoop開源技術幫助公司建立大數據

相比起傳統互聯網，移動互聯網帶來的隱私問題更為突出，安裝上各種app以后，人們的私人聯系方式，密碼等等都很容易被竊取。app如何與用戶隱私之間劃清界限？如何在為用戶所用的情況下又不侵犯用戶隱私？這就涉及到隱私制政策的制定，如果你有點財力，聘請律師制定app保護政策就小

編者按：本文作者曹書揚，每日Q聯合創(chuàng)始人，雷鋒網特約撰稿人。去年7月24日，我們團隊開始搭建基于SNS的招聘網站“每日圈”。今年6月1日，宣布停止運營。作出這個艱難的決定，是因為出現了一個無法回答的問題：這個服務我們自己用嗎？說實在話，我們是不想用的。招人難導致了一種

不知道從什么時候起，大家突然發(fā)覺搜索引擎不再能滿足自己的探知欲了。搜索引擎只能提供關鍵詞，諸多專業(yè)性的問題或者比較偏門的問題在網上找不到答案；論壇里藏著不少大神，但卻因為大量的小白用戶而魚龍混雜，精華貼也不是總能遇到的。因此國內的問答網站也逐漸興起，如百度知道

前兩天人人旗下風車網CEO陳曉峰發(fā)文總結內部創(chuàng)業(yè)失敗經驗教訓，確實是值得所有內部創(chuàng)業(yè)團隊深思的好文，但原文更多的是強調創(chuàng)業(yè)項目失敗與大環(huán)境有關，以創(chuàng)業(yè)團隊與老板之間的利益及愿景問題為出發(fā)點，但較少提及創(chuàng)業(yè)團隊自身的問題。小編總結了一下，內部創(chuàng)業(yè)有這幾個死法：在談