雷鋒網(wǎng)在去年曾寫過(guò)一篇爆料文章，指出小米將會(huì)在年底發(fā)布一款運(yùn)動(dòng)相機(jī)，現(xiàn)在看來(lái)應(yīng)該改到今年了。小米要推運(yùn)動(dòng)相機(jī)已經(jīng)基本沒(méi)有懸疑，在上周的小米Note發(fā)布會(huì)上雖然沒(méi)有發(fā)布小蟻運(yùn)動(dòng)相機(jī)，但卻有一段宣傳片，顯示這款產(chǎn)品離發(fā)布不遠(yuǎn)。

但小米（更準(zhǔn)確一點(diǎn)是小蟻）并不是國(guó)內(nèi)第一家做運(yùn)動(dòng)相機(jī)的廠商，筆者曾采訪過(guò)其中一家并寫了篇文章質(zhì)疑運(yùn)動(dòng)相機(jī)在國(guó)內(nèi)是否有市場(chǎng)，文章認(rèn)為現(xiàn)在主要存在三個(gè)方面的問(wèn)題：

一、國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)不如國(guó)外

二、優(yōu)酷不是YouTube，缺乏視頻分享社區(qū)的氛圍

三、有手機(jī)干嗎要再買一個(gè)穿戴相機(jī)

但這仍擋不住越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)廠商追隨GoPro的腳步推出運(yùn)動(dòng)相機(jī)，而且對(duì)產(chǎn)品作了更多研究，變得更加符合中國(guó)市場(chǎng)。最近筆者采訪了剛剛開(kāi)始眾籌的運(yùn)動(dòng)相機(jī)品牌JourCam斑驢。他們?cè)谶\(yùn)動(dòng)相機(jī)上加入了行車記錄儀的功能，同時(shí)傾向于把自己定位成一款旅游產(chǎn)品。這是為什么呢？

國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀

JourCam對(duì)GoPro在華銷量做過(guò)研究，據(jù)其介紹，淘寶是GoPro在國(guó)內(nèi)最大的一個(gè)渠道，每月銷量在五千到六千左右，除了淘寶之外的京東、線下等渠道比較小，所以總體算下來(lái)在國(guó)內(nèi)的銷量一個(gè)月就是一萬(wàn)多不到兩萬(wàn)的水平，是非常小的一個(gè)市場(chǎng)。搜索“運(yùn)動(dòng)相機(jī)”這個(gè)關(guān)鍵詞也會(huì)發(fā)現(xiàn)它在任何的電商渠道銷量都不是很大，因?yàn)閲?guó)人對(duì)這個(gè)需求還不是特別的強(qiáng)烈，認(rèn)識(shí)這個(gè)東西的時(shí)間也比較短。

國(guó)廠品牌方面，目前國(guó)內(nèi)做運(yùn)動(dòng)相機(jī)的廠商主要有下面幾家，他們大致的現(xiàn)狀如下：

隨身拍：已轉(zhuǎn)型到安防攝像頭領(lǐng)域；

VIDIT：伴隨式攝像機(jī)，在Pozible上眾籌21萬(wàn)元；

螢石：?？低暢銎?，在京東眾籌500多萬(wàn)元；

云狐酷玩相機(jī)：主打極限運(yùn)動(dòng)；

HTC Re：水管設(shè)計(jì)非常有特色，交互上也有創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)剛上市不久；

小蟻：產(chǎn)品還未發(fā)布。

本土化：旅游+輕戶外

既然無(wú)法像GoPro在國(guó)外那樣走運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的路線，國(guó)內(nèi)的廠商們就得想辦法找一些新的定位。JourCam告訴筆者他們是這樣定位的：

定位人群是有車一族的驢友。國(guó)內(nèi)的極限運(yùn)動(dòng)或許是個(gè)很小的市場(chǎng)，但旅游市場(chǎng)卻非常大，而且國(guó)人旅游時(shí)也是出了名的愛(ài)拍照。加上越來(lái)越多的人有車，催生了一個(gè)每年銷量達(dá)千萬(wàn)級(jí)的行車記錄儀市場(chǎng)。

輕戶外。實(shí)際上GoPro在美國(guó)也不再局限于運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)了，有越來(lái)越多的人把它用于記錄日常生活，比如去公園，和孩子在游樂(lè)園等場(chǎng)景。

低價(jià)與國(guó)外市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)相機(jī)售價(jià)通常只有GoPro的二分之一到三分之一，JourCam的眾籌售價(jià)最低檔是499元。對(duì)于國(guó)外市場(chǎng)他們計(jì)劃在Indiegogo眾籌。

從小蟻運(yùn)動(dòng)相機(jī)的宣傳片來(lái)看，它的運(yùn)動(dòng)定位仍然很明顯，以小米一貫的風(fēng)格，屆時(shí)這款產(chǎn)品給我們的最大驚喜可能就是配置和價(jià)格。以小米的品牌優(yōu)勢(shì)必然能取得比其它創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品更好的銷量，但是對(duì)于這么一個(gè)初生的市場(chǎng)，產(chǎn)品本身的本土化創(chuàng)新顯然是更重要的。

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