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軟件正在“摧毀”汽車(chē)產(chǎn)業(yè)嗎?

本文作者: Misty 2016-05-12 07:10
導(dǎo)語(yǔ):大魚(yú)吃小魚(yú),小魚(yú)吃蝦米,而站在制高點(diǎn)的,是軟件。

軟件正在“摧毀”汽車(chē)產(chǎn)業(yè)嗎?

Netscape創(chuàng)始人、硅谷著名投資人Marc Andreessen曾在《華爾街日?qǐng)?bào)》上發(fā)表過(guò)著名言論:當(dāng)今的軟件無(wú)所不在,并且正在吞噬整個(gè)世界。

而今天,我們來(lái)談的是,軟件正在吞噬汽車(chē)行業(yè)。但是首先,我們從相機(jī)行業(yè)談起。

1999年,正是柯達(dá)風(fēng)生水起的日子。這一年,世界范圍內(nèi)超過(guò)800億張照片拍攝出來(lái),而大部分是由柯達(dá)制作和銷售。

軟件正在“摧毀”汽車(chē)產(chǎn)業(yè)嗎?

不過(guò)后來(lái),柯達(dá)開(kāi)始走下坡路。

軟件正在“摧毀”汽車(chē)產(chǎn)業(yè)嗎?

再后來(lái),柯達(dá)的市場(chǎng)崩塌了。

軟件正在“摧毀”汽車(chē)產(chǎn)業(yè)嗎?

當(dāng)然,1999年之后發(fā)生的一切并不是暫時(shí)的陣痛,而是一個(gè)永久的轉(zhuǎn)變:從傳統(tǒng)相片到數(shù)碼照片。對(duì)柯達(dá)來(lái)說(shuō),第一輪打擊來(lái)自于數(shù)碼相機(jī)的興起,而第二輪打擊則來(lái)自于智能手機(jī)和社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。2015年,我們?cè)诰W(wǎng)上分享了大約2萬(wàn)億張照片,比1999年拍攝的800億張照片要多得多。

這個(gè)數(shù)字大得驚人,大到恐怕柯達(dá)公司1999年的管理團(tuán)隊(duì)都無(wú)法想象。今天,相機(jī)變成了手機(jī)上的一個(gè)app,拍完照后我們可以盡情分享到各個(gè)社交網(wǎng)站上,等著點(diǎn)贊或吐槽。我們已經(jīng)接受了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí):軟件已經(jīng)吞噬了相機(jī)。

讓我們縱觀一下各大行業(yè),還有很多都面臨著和柯達(dá)一樣的命運(yùn): 報(bào)紙、音樂(lè)、固定電話、電視……事實(shí)上,它們都在經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)變:變得電子化。

電子化,已經(jīng)改變了一切。

而汽車(chē)行業(yè)也沒(méi)有逃過(guò)此“劫”。這個(gè)“劫數(shù)”分為兩輪。

首先,便是電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展。隨著特斯拉Model 3預(yù)定量接近50萬(wàn),電子汽車(chē)銷售量年年翻倍,我們可以清楚地看到電動(dòng)汽車(chē)的光明未來(lái)。

特斯拉CEO Elon Musk近日宣布了2018年50萬(wàn)產(chǎn)量目標(biāo)。這個(gè)數(shù)字是寶馬3系列的每年的銷售量,因此,要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),其實(shí)是非常困難的。但是,毫無(wú)疑問(wèn),如果特斯拉想要生產(chǎn),是可以達(dá)到的。因?yàn)槿藗兊男枰罅?,市?chǎng)太大了。下面的圖表顯示了特斯拉這幾年有多所向披靡。

 軟件正在“摧毀”汽車(chē)產(chǎn)業(yè)嗎?

而對(duì)于整個(gè)汽車(chē)制造業(yè)來(lái)說(shuō),朝著電動(dòng)汽車(chē)的轉(zhuǎn)變其實(shí)是非常痛苦的。一個(gè)世紀(jì)以來(lái),汽車(chē)競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏一直是足夠強(qiáng)大的引擎:最快、最可信賴、最高效。那些頂級(jí)汽車(chē)公司引以為傲的東西,現(xiàn)在已經(jīng)不再那么所向披靡。法拉利CEO曾經(jīng)說(shuō)電動(dòng)汽車(chē)“Obscene(猥瑣、可憎)”,對(duì)于那么熱愛(ài)V12引擎嚎叫的人來(lái)說(shuō),電動(dòng)汽車(chē)仿佛是一個(gè)不速之客。

而現(xiàn)在,競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏變成了最好的電池和最好的軟件。這是一輪截然不同的競(jìng)爭(zhēng),在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,那些曾經(jīng)厲害無(wú)比的汽車(chē)制造商顯得力不從心,看著自己的市場(chǎng)一點(diǎn)點(diǎn)被犀利的新銳汽車(chē)吞噬掉。汽車(chē)已經(jīng)變成了輪子上的計(jì)算機(jī),裝置著舒服的座椅和安全帶。

Elon Musk曾經(jīng)在宣布Model S軟件升級(jí)時(shí)說(shuō)道:“我們將Model S真正設(shè)計(jì)成了一個(gè)裝載在輪子上的成熟計(jì)算機(jī)系統(tǒng),特斯拉是一家硬件公司,更是一家軟件公司。在我們看來(lái),升級(jí)汽車(chē)軟件,就如同升級(jí)手機(jī)號(hào)電腦一樣平常?!?/p>

電動(dòng)汽車(chē)的引擎比傳統(tǒng)汽車(chē)要簡(jiǎn)單得多,因此,它又吞噬了另一個(gè)由傳統(tǒng)汽車(chē)衍生而來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈:汽車(chē)保養(yǎng)和維修。

在電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域,特斯拉并不孤單。從谷歌到雪弗蘭,從通用到福特,電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域也是風(fēng)起云涌。蘋(píng)果要造電動(dòng)汽車(chē)的言論也是甚囂塵上,而特斯拉還面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如新崛起的Faraday Futures和Local Motors。因?yàn)殡妱?dòng)汽車(chē)的引擎制造相比傳統(tǒng)汽車(chē)簡(jiǎn)單得多,在接下來(lái)的年月中,我們將會(huì)看到電動(dòng)汽車(chē)創(chuàng)業(yè)公司雨后春筍般的興起。

電動(dòng)汽車(chē)?yán)顺币讶慌d起,將會(huì)為汽車(chē)行業(yè)帶來(lái)巨大的震動(dòng)。很多人認(rèn)為,2015年到2025年,汽車(chē)行業(yè)將會(huì)面臨前所未有的動(dòng)蕩:傳統(tǒng)“老”車(chē)將會(huì)死得很慘,電動(dòng)汽車(chē)將會(huì)一統(tǒng)江山。這個(gè)時(shí)期就像是柯達(dá)在電子相機(jī)興起時(shí)輸?shù)粲螒蛞粯印?/p>

第二輪“劫數(shù)”便是無(wú)人駕駛的興起。汽車(chē)將會(huì)變成完全自動(dòng)化,與行走的軟件別無(wú)二致。汽車(chē)將還是個(gè)硬件,但是汽車(chē)的周邊將會(huì)變得完全電子化,

也許,2020年將是自動(dòng)駕駛汽車(chē)領(lǐng)域的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們已經(jīng)看到傳感器和軟件讓汽車(chē)變得越來(lái)越安全。在Larry Downes和Paul Nunes的書(shū)中,現(xiàn)在我們現(xiàn)在仍然處于“奇點(diǎn)”時(shí)期,但是大爆炸將會(huì)到來(lái),汽車(chē)將會(huì)變成一項(xiàng)服務(wù),而那些沒(méi)有為此轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備的汽車(chē)制造商將會(huì)被淘汰。

 軟件正在“摧毀”汽車(chē)產(chǎn)業(yè)嗎?

Uber和Lyft都向我們展示了自動(dòng)駕駛時(shí)代的生活會(huì)是怎樣的。軟件吞噬汽車(chē)之后,變得不僅僅是汽車(chē)本身,更是汽車(chē)的生態(tài)系統(tǒng)。自動(dòng)駕駛汽車(chē)將會(huì)變成一個(gè)平臺(tái),人們?cè)谏厦娼⒏魇礁鳂拥姆?wù)。

我就舉一個(gè)例子:一個(gè)叫做Push for Pizza訂外賣(mài)披薩的app。該app提供的服務(wù)需要統(tǒng)計(jì)附近的披薩店、預(yù)定、支付、配送披薩,所有這些都要在短時(shí)間內(nèi)完成。所有都在一個(gè)簡(jiǎn)介的用戶界面上完成,與中國(guó)的餓了么、美團(tuán)外賣(mài)等如出一轍。

軟件正在“摧毀”汽車(chē)產(chǎn)業(yè)嗎?

而今天,這個(gè)app正在艱難掙扎。隨著諸如Uber、亞馬遜EC2等服務(wù)的興起,送貨租賃公司將會(huì)逐步進(jìn)入我們的視野。 這些服務(wù)將會(huì)很便宜,因?yàn)闆](méi)有人力投入,所用到的車(chē)也是低能耗,低成本。

屆時(shí),Push for Pizza能夠做的事情自動(dòng)駕駛汽車(chē)都能夠做到并且更加快捷簡(jiǎn)單:四分鐘就發(fā)貨,并在手機(jī)上預(yù)定。而這也是我們將來(lái)購(gòu)買(mǎi)生活用品、服裝、食物等的方式。因此,自動(dòng)駕駛影響的,不僅僅是汽車(chē)行業(yè),其實(shí)它可以影響任何行業(yè)。

但是,回到汽車(chē)行業(yè)。第一個(gè)問(wèn)題就是自動(dòng)駕駛普及之后,我們所需要的汽車(chē)是否會(huì)變少?有些研究者估計(jì)屆時(shí)我們需要的汽車(chē)只是現(xiàn)在的10%。如果真的是這樣,那么估計(jì)絕大多數(shù)汽車(chē)制造商將會(huì)垂死掙扎。然而,我并不這樣認(rèn)為。到時(shí)候,我們的道路上也許會(huì)有更多自動(dòng)駕駛汽車(chē),它們已有了自己的管理系統(tǒng),用于運(yùn)送一種特定的貨物,那時(shí)候,道路上將會(huì)出現(xiàn)各式各樣的送貨無(wú)人車(chē):冰淇淋無(wú)人車(chē)、咖啡無(wú)人車(chē),甚至新鮮空氣無(wú)人車(chē)……我們需要認(rèn)可的是,現(xiàn)在的大趨勢(shì)是:我們將會(huì)在app上購(gòu)物,自動(dòng)駕駛汽車(chē)(當(dāng)然,還有無(wú)人機(jī))將貨物送到你身邊。

第二個(gè)問(wèn)題是:汽車(chē)的功能是否會(huì)分化? 換言之,之前集運(yùn)輸、地位和駕駛體驗(yàn)于一體的汽車(chē)現(xiàn)在還有這么多功能嗎?答案是否定的,汽車(chē)的功能將會(huì)分化。

軟件正在“摧毀”汽車(chē)產(chǎn)業(yè)嗎?

今天,我們買(mǎi)寶馬,因?yàn)樗粌H可以載著你從目的地A到達(dá)目的地B,它還能給予你一定的社會(huì)地位,同時(shí)還能提供給你良好的駕駛體驗(yàn)。隨著自動(dòng)駕駛汽車(chē)的到來(lái),這三個(gè)功能將會(huì)變成三種不同的產(chǎn)品。

這只是個(gè)功能分化的簡(jiǎn)單例子,而調(diào)查公司CB Insights對(duì)汽車(chē)行業(yè)的功能分化做出了更全面的分析。其分析中很重要的一點(diǎn)是:軟件已經(jīng)橫掃了該行業(yè),而每一個(gè)功能對(duì)特定的公司來(lái)說(shuō)都是一個(gè)商機(jī),這些公司可以聯(lián)合起來(lái)一起吞噬之前的汽車(chē)行業(yè)。

現(xiàn)在,汽車(chē)制造業(yè)需要弄清楚它們的商業(yè)模式是怎樣分化的,并需盡快調(diào)整戰(zhàn)略,以一個(gè)新的視角來(lái)打好新一輪的戰(zhàn)爭(zhēng)。想要避免像柯達(dá)一樣的命運(yùn),各大汽車(chē)制造商必須對(duì)自己的核心價(jià)值有一個(gè)深入清晰的了解。

第三個(gè)問(wèn)題:當(dāng)汽車(chē)變成一個(gè)平臺(tái),我們會(huì)不會(huì)看到一場(chǎng)平臺(tái)之戰(zhàn)?顯然,就像上世紀(jì)80年代IBM和PC的戰(zhàn)役,以及90年代微軟Windows的戰(zhàn)役,以及現(xiàn)在Android和iOS的戰(zhàn)役一樣,自動(dòng)駕駛的平臺(tái)之戰(zhàn)將會(huì)打響。再一次,特斯拉將會(huì)引領(lǐng)潮流。它們的自動(dòng)駕駛軟件是一個(gè)學(xué)習(xí)系統(tǒng),會(huì)不斷升級(jí)換代。當(dāng)然,特斯拉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)這么做,但問(wèn)題是:誰(shuí)會(huì)制造出最智能的汽車(chē)和最好的學(xué)習(xí)系統(tǒng)?誰(shuí)會(huì)學(xué)習(xí)得最快?我們還拭目以待。

我們也許會(huì)看到:一家汽車(chē)制造商擁有著驚為天人的自動(dòng)駕駛軟件,甩其他制造商一條街,就像上世紀(jì)90年代微軟一統(tǒng)天下的局面一樣。所有這些的關(guān)鍵就是:道路上行駛著各式各樣的汽車(chē),哪家汽車(chē)制造商的車(chē)最多?哪家能做出最智能的引擎?哪家能將智能引擎轉(zhuǎn)變成更加智能的汽車(chē)?

為什么這一點(diǎn)至關(guān)重要呢?讓我們想象一下:你想建造一支車(chē)隊(duì),那么你會(huì)選擇購(gòu)買(mǎi)哪家的呢?當(dāng)然是有著最好的軟件的車(chē)!最安全的、最可信賴的、也是最智能的軟件系統(tǒng),將會(huì)成為最大的殺手锏。也許到時(shí)候,關(guān)于不同汽車(chē)制造商如何分享數(shù)據(jù),官方會(huì)出臺(tái)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)定汽車(chē)制造商行為。對(duì)于任何一家汽車(chē)制造商來(lái)說(shuō),軟件都是最高的戰(zhàn)略,搶占了軟件的制高點(diǎn),就能一統(tǒng)整個(gè)行業(yè)。就現(xiàn)在而言,特斯拉和谷歌在這一點(diǎn)上做得比較突出。

接下來(lái)的幾十年,對(duì)于我們消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常值得期待的時(shí)期。隨著軟件越來(lái)越多地吞噬汽車(chē)行業(yè),我們將會(huì)看到傳統(tǒng)行業(yè)巨頭風(fēng)頭不再,在電子化的現(xiàn)實(shí)中舉步維艱。而汽車(chē)行業(yè)將會(huì)面臨“柯達(dá)時(shí)刻”,而我們消費(fèi)者,將成為受益者。

但是,凡是挑戰(zhàn),背后都是機(jī)遇。軟件的所向披靡,實(shí)則是個(gè)偉大的機(jī)遇。不過(guò),機(jī)會(huì)都是給有準(zhǔn)備的人。

Via:Medium

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