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本文作者: Misty | 2016-04-07 18:33 |
編者按:云計(jì)算被視為未來(lái)可能重塑技術(shù)架構(gòu)控制權(quán)的關(guān)鍵技術(shù),也是各大巨頭爭(zhēng)相布局的重要領(lǐng)域。在這方面,亞馬遜運(yùn)用相對(duì)停滯不前的硬件和組織原則,多年以來(lái)一直賺取著80%以上的利潤(rùn)而備受矚目,以下則是亞馬遜AWS服務(wù)副總裁James Hamilton眼中的住云計(jì)算中的創(chuàng)新和巨大機(jī)會(huì)。
“云計(jì)算”這個(gè)詞現(xiàn)在可謂已經(jīng)爛大街,你頻繁在各種會(huì)議和科技媒體中聽(tīng)到,你也許會(huì)認(rèn)為它不過(guò)是生意人的小把戲,讓無(wú)聊的人對(duì)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)服務(wù)越來(lái)越熱衷。
但James Hamilton想告訴你:其實(shí)不然。一直以來(lái),他帶著懷疑的態(tài)度對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新,并靠著行走江湖的多年經(jīng)驗(yàn)行事。作為AWS( 亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù))團(tuán)隊(duì)的副主席和首席工程師,他一直在致力于打造云計(jì)算的基礎(chǔ)科技。
“我們喜歡在看似不相關(guān)的事情上大做文章,但只有經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程之后,才會(huì)專(zhuān)注于最重要的事情?!?/p>
Hamilton表示他也是因?yàn)檫@個(gè)原因才“喜歡高成本模型”。高成本意味著更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì),這也是亞馬遜在更新傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心商業(yè)模型上一直奉行的原則。亞馬遜運(yùn)用相對(duì)停滯不前的硬件和組織原則,多年以來(lái)一直賺取著80%以上的利潤(rùn)。
而現(xiàn)在,AWS正在致力于改善服務(wù),以?xún)r(jià)格為導(dǎo)向,擴(kuò)大顧客市場(chǎng),與此同時(shí)將利潤(rùn)率降低5%。
在整個(gè)職業(yè)生涯之中,Hamilton總是因?yàn)橐恍┎焕碇堑哪P投鴤涫芾_,這些模型也許對(duì)于維護(hù)一般的社會(huì)功能非常必要,但是它們會(huì)阻礙創(chuàng)新的進(jìn)程。
模型的產(chǎn)生告訴了人們?nèi)顺苫⒌墓适拢阂粋€(gè)人首先說(shuō)了某些話,第二個(gè)和第三個(gè)人人說(shuō)了同樣的話,然后這些話就成真了??墒聦?shí)不是這樣。
"不輕信所謂的“常識(shí)”讓我取得了些許成就,首先我會(huì)查明它是否真實(shí),這一點(diǎn)至關(guān)重要。"
大部分人會(huì)信奉常識(shí),視之為真理,以為世界就是這樣,而不是深入觀察,探明真相,創(chuàng)立一些新觀點(diǎn)解決問(wèn)題。誠(chéng)然,跟風(fēng)比易幟容易得多,這是人類(lèi)的共性,即使是在科技產(chǎn)品改革上。
為了更加深入地闡明此觀點(diǎn),Hamilton探索了數(shù)據(jù)庫(kù)中心的成本模型,傳統(tǒng)的說(shuō)法是,服務(wù)能力是數(shù)據(jù)中心的首要成本推動(dòng)力,而現(xiàn)在,這個(gè)“常識(shí)“已經(jīng)不可行了。說(shuō)到大數(shù)據(jù)中心,我們會(huì)想到5萬(wàn)個(gè)服務(wù)器,每一個(gè)都對(duì)優(yōu)化服務(wù)能力非常熱衷,但是最基本的成本模型并不熱衷。當(dāng)你深入了解模型的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn),服務(wù)能力沒(méi)有排在首位,甚至不是第二位,而是第三位。
AWS在減少運(yùn)行傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心成本時(shí)發(fā)現(xiàn),管理成本是限制計(jì)算量的首要因素。如果你需要1萬(wàn)個(gè)MySQL服務(wù)器來(lái)完成你的工作,不管哪個(gè)公司都不能雇用足夠多的管理者來(lái)合理解決問(wèn)題。
Hamilton表示:人類(lèi)一生中”20%的時(shí)間”都在犯錯(cuò)誤,特別是在做諸如服務(wù)器管理此類(lèi)無(wú)聊工作的時(shí)候。而自動(dòng)化的出現(xiàn),減少了笨拙的人類(lèi)犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),之前人類(lèi)無(wú)法完成的工作,現(xiàn)在自動(dòng)化能夠高效完成。
運(yùn)行內(nèi)部數(shù)據(jù)中心的管理者并不具備自動(dòng)化系統(tǒng)的能力,不管他們?cè)谶\(yùn)行系統(tǒng)方面的技巧多么嫻熟,他們?nèi)詴?huì)犯錯(cuò),從而增加管理成本。這樣看來(lái),自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)用,給創(chuàng)新帶來(lái)了諸多機(jī)遇。畢竟,人們不用再去日復(fù)一日做那些冗長(zhǎng)無(wú)味的工作,而可以花時(shí)間投入讓人激動(dòng)的創(chuàng)新。
中心創(chuàng)新讓云計(jì)算變得有價(jià)值的原因,在于它分擔(dān)了服務(wù)器原本要解決的問(wèn)題,Hamilton舉了稅務(wù)申報(bào)軟件公司為例,報(bào)稅人每年都會(huì)在計(jì)算需求上遇到一些障礙。
因此,稅務(wù)申報(bào)人需要購(gòu)買(mǎi)器材來(lái)處理此問(wèn)題,但結(jié)果無(wú)濟(jì)于事的。這就是傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)非云計(jì)算的模式。很多人都忽略了其中花費(fèi)的不必要的設(shè)備、精力和管理成本。而這種現(xiàn)象,給AWS帶來(lái)了機(jī)會(huì)。
”你得花費(fèi)總投資總價(jià)的87%,因?yàn)槟氵€是要購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、配電裝置、機(jī)械齒輪,但你其實(shí)用不著它們。這就說(shuō)明如果我運(yùn)行一個(gè)稍比邊緣成本多的工作載量,我就贏了。是的,我不應(yīng)該關(guān)掉所有的服務(wù)器,我應(yīng)該將它們?nèi)_(kāi)著。如果貴司的任一工作載量超過(guò)邊際成本的13%,那就開(kāi)著服務(wù)器吧?!?/p>
游手好閑的人也許是惡魔,但是對(duì)于Hamilton來(lái)說(shuō),游手好閑的服務(wù)器更可怕:它們簡(jiǎn)直是浪費(fèi)。通過(guò)AWS這樣的服務(wù)來(lái)聚合服務(wù)過(guò)程,讓服務(wù)器得以最大利用,減少浪費(fèi)的機(jī)會(huì)。
解決任一行業(yè)的浪費(fèi)問(wèn)題,便會(huì)為該行業(yè)帶來(lái)至關(guān)重要的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。每一個(gè)行業(yè)都存在這種問(wèn)題,人們對(duì)此問(wèn)題毫無(wú)察覺(jué),雖然損失一直在繼續(xù),但是人們沒(méi)有察覺(jué)它們正在失去非常重要的東西。
云計(jì)算讓最初的機(jī)器的計(jì)算成本轉(zhuǎn)變成可變成本,它可隨著企業(yè)需求的改變而改變。運(yùn)行服務(wù)器的管理成本問(wèn)題已經(jīng)不是企業(yè)的問(wèn)題,而是Hamilton的問(wèn)題。
云計(jì)算的運(yùn)用,可以帶來(lái)以下福祉。
資金成本不再阻礙企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展。
再也無(wú)需購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器容量。
資金成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀尽?/em>
資本運(yùn)用于商業(yè)投資,而不是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
“當(dāng)我們開(kāi)始打造AWS時(shí),我認(rèn)為我們每月能以2000年Amazon.com的增速增長(zhǎng),如果此增速實(shí)現(xiàn)的話,那我們就已經(jīng)成功了。但后來(lái)我們錯(cuò)了,因?yàn)槲覀兠刻於伎梢詫?shí)現(xiàn)此增速?!?/p>
同時(shí),云計(jì)算還能解決數(shù)據(jù)中心問(wèn)題。
“大部分公司會(huì)在鳳凰城建立一個(gè)數(shù)據(jù)中心,在紐約建立另一個(gè)數(shù)據(jù)中心,如果紐約中心運(yùn)行錯(cuò)誤,那么所有需要網(wǎng)絡(luò)的人都集中在鳳凰城,這樣鳳凰城就會(huì)崩潰。‘那我們應(yīng)該轉(zhuǎn)移到紐約嗎?如果我們轉(zhuǎn)移到紐約的話,會(huì)失去數(shù)據(jù),這很糟糕。但是我們不轉(zhuǎn)移的話,就不能連上網(wǎng)了?!行枨缶W(wǎng)絡(luò)的人都皺緊眉頭說(shuō)‘網(wǎng)絡(luò)要崩潰多久?一個(gè)小時(shí)或一周?’我們每次都猜,但每次都猜錯(cuò)。我們以為會(huì)是一個(gè)小時(shí),但是從來(lái)都絕非如此,所以我們不能連網(wǎng)。”
而現(xiàn)在,亞馬遜可以解決此問(wèn)題了。它建造了Availability Zones(可用區(qū)域),每一個(gè)可用區(qū)域?qū)崉t都是數(shù)據(jù)中心,而解決此問(wèn)題的關(guān)鍵是在同一區(qū)域的多個(gè)數(shù)據(jù)中心運(yùn)行處理一個(gè)工作負(fù)荷。因此,你的公司應(yīng)該選擇一個(gè)靠近顧客的區(qū)域,而一旦選擇好,你可以在相同的區(qū)域復(fù)制多個(gè)數(shù)據(jù)中心。
在2012年10月的First Round CTO峰會(huì)上,Hamilton提到了一些1980和1990年代的正統(tǒng)公司。
現(xiàn)在,我們已經(jīng)看到了數(shù)不勝數(shù)的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。對(duì)于正統(tǒng)巨頭公司來(lái)說(shuō),要改變商業(yè)模式,又要維持80%的利潤(rùn)率,是極為困難的。
每天的工作是盯著數(shù)據(jù)表格的人和技術(shù)人員要處理的事情截然不同,會(huì)計(jì)們不可能解決棘手的科技問(wèn)題,但是技術(shù)人員也解決不了數(shù)字混亂問(wèn)題。那些對(duì)雞毛蒜皮小事樂(lè)此不疲地人很難變成創(chuàng)新者,但是他們專(zhuān)注的雞毛蒜皮小事對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),可能蘊(yùn)含了巨大價(jià)值。因此,Hamilton認(rèn)為軟件定義網(wǎng)絡(luò)前途無(wú)限。
Hamilton覺(jué)得相對(duì)停滯不前的領(lǐng)域還有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)首先取代了磁帶驅(qū)動(dòng)在科技基礎(chǔ)設(shè)施的首要地位,然后它又被更可靠更便宜的閃盤(pán)驅(qū)動(dòng)所取代。
AWS的實(shí)現(xiàn)方式便是找到人們需要花費(fèi)很多才能買(mǎi)到的服務(wù),然后想盡辦法降低這些花費(fèi)成本。人們對(duì)于習(xí)以為常的行為,便是接受它。而現(xiàn)在,AWS正在改變這種行為。在某些情況下,拒絕相信,最后終會(huì)相信,通往機(jī)會(huì)的道路雖然是漫漫的長(zhǎng)路,但是它的盡頭終將是滿(mǎn)滿(mǎn)的機(jī)會(huì)。
Via: Firstround
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