編者按：云計(jì)算被視為未來(lái)可能重塑技術(shù)架構(gòu)控制權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，也是各大巨頭爭(zhēng)相布局的重要領(lǐng)域。在這方面，亞馬遜運(yùn)用相對(duì)停滯不前的硬件和組織原則，多年以來(lái)一直賺取著80%以上的利潤(rùn)而備受矚目，以下則是亞馬遜AWS服務(wù)副總裁James Hamilton眼中的住云計(jì)算中的創(chuàng)新和巨大機(jī)會(huì)。

“云計(jì)算”這個(gè)詞現(xiàn)在可謂已經(jīng)爛大街，你頻繁在各種會(huì)議和科技媒體中聽(tīng)到，你也許會(huì)認(rèn)為它不過(guò)是生意人的小把戲，讓無(wú)聊的人對(duì)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)服務(wù)越來(lái)越熱衷。

但James Hamilton想告訴你：其實(shí)不然。一直以來(lái)，他帶著懷疑的態(tài)度對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新，并靠著行走江湖的多年經(jīng)驗(yàn)行事。作為AWS( 亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù))團(tuán)隊(duì)的副主席和首席工程師，他一直在致力于打造云計(jì)算的基礎(chǔ)科技。

“我們喜歡在看似不相關(guān)的事情上大做文章，但只有經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程之后，才會(huì)專(zhuān)注于最重要的事情?！?/p>

Hamilton表示他也是因?yàn)檫@個(gè)原因才“喜歡高成本模型”。高成本意味著更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，這也是亞馬遜在更新傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心商業(yè)模型上一直奉行的原則。亞馬遜運(yùn)用相對(duì)停滯不前的硬件和組織原則，多年以來(lái)一直賺取著80%以上的利潤(rùn)。

而現(xiàn)在，AWS正在致力于改善服務(wù)，以?xún)r(jià)格為導(dǎo)向，擴(kuò)大顧客市場(chǎng)，與此同時(shí)將利潤(rùn)率降低5%。

不相信”常識(shí)“ 你能成就什么

在整個(gè)職業(yè)生涯之中，Hamilton總是因?yàn)橐恍┎焕碇堑哪Ｐ投鴤涫芾_，這些模型也許對(duì)于維護(hù)一般的社會(huì)功能非常必要，但是它們會(huì)阻礙創(chuàng)新的進(jìn)程。

模型的產(chǎn)生告訴了人們?nèi)顺苫⒌墓适拢阂粋€(gè)人首先說(shuō)了某些話，第二個(gè)和第三個(gè)人人說(shuō)了同樣的話，然后這些話就成真了?？墒聦?shí)不是這樣。

"不輕信所謂的“常識(shí)”讓我取得了些許成就，首先我會(huì)查明它是否真實(shí)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。"

大部分人會(huì)信奉常識(shí)，視之為真理，以為世界就是這樣，而不是深入觀察，探明真相，創(chuàng)立一些新觀點(diǎn)解決問(wèn)題。誠(chéng)然，跟風(fēng)比易幟容易得多，這是人類(lèi)的共性，即使是在科技產(chǎn)品改革上。

為了更加深入地闡明此觀點(diǎn)，Hamilton探索了數(shù)據(jù)庫(kù)中心的成本模型，傳統(tǒng)的說(shuō)法是，服務(wù)能力是數(shù)據(jù)中心的首要成本推動(dòng)力，而現(xiàn)在，這個(gè)“常識(shí)“已經(jīng)不可行了。說(shuō)到大數(shù)據(jù)中心，我們會(huì)想到5萬(wàn)個(gè)服務(wù)器，每一個(gè)都對(duì)優(yōu)化服務(wù)能力非常熱衷，但是最基本的成本模型并不熱衷。當(dāng)你深入了解模型的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，服務(wù)能力沒(méi)有排在首位，甚至不是第二位，而是第三位。

 減少管理成本 如何帶來(lái)更大的計(jì)算量

AWS在減少運(yùn)行傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心成本時(shí)發(fā)現(xiàn)，管理成本是限制計(jì)算量的首要因素。如果你需要1萬(wàn)個(gè)MySQL服務(wù)器來(lái)完成你的工作，不管哪個(gè)公司都不能雇用足夠多的管理者來(lái)合理解決問(wèn)題。

Hamilton表示：人類(lèi)一生中”20%的時(shí)間”都在犯錯(cuò)誤，特別是在做諸如服務(wù)器管理此類(lèi)無(wú)聊工作的時(shí)候。而自動(dòng)化的出現(xiàn)，減少了笨拙的人類(lèi)犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，之前人類(lèi)無(wú)法完成的工作，現(xiàn)在自動(dòng)化能夠高效完成。

運(yùn)行內(nèi)部數(shù)據(jù)中心的管理者并不具備自動(dòng)化系統(tǒng)的能力，不管他們?cè)谶\(yùn)行系統(tǒng)方面的技巧多么嫻熟，他們?nèi)詴?huì)犯錯(cuò)，從而增加管理成本。這樣看來(lái)，自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)用，給創(chuàng)新帶來(lái)了諸多機(jī)遇。畢竟，人們不用再去日復(fù)一日做那些冗長(zhǎng)無(wú)味的工作，而可以花時(shí)間投入讓人激動(dòng)的創(chuàng)新。

云計(jì)算如何讓裝備使用更簡(jiǎn)單

中心創(chuàng)新讓云計(jì)算變得有價(jià)值的原因，在于它分擔(dān)了服務(wù)器原本要解決的問(wèn)題，Hamilton舉了稅務(wù)申報(bào)軟件公司為例，報(bào)稅人每年都會(huì)在計(jì)算需求上遇到一些障礙。

因此，稅務(wù)申報(bào)人需要購(gòu)買(mǎi)器材來(lái)處理此問(wèn)題，但結(jié)果無(wú)濟(jì)于事的。這就是傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)非云計(jì)算的模式。很多人都忽略了其中花費(fèi)的不必要的設(shè)備、精力和管理成本。而這種現(xiàn)象，給AWS帶來(lái)了機(jī)會(huì)。

”你得花費(fèi)總投資總價(jià)的87%，因?yàn)槟氵€是要購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、配電裝置、機(jī)械齒輪，但你其實(shí)用不著它們。這就說(shuō)明如果我運(yùn)行一個(gè)稍比邊緣成本多的工作載量，我就贏了。是的，我不應(yīng)該關(guān)掉所有的服務(wù)器，我應(yīng)該將它們?nèi)_(kāi)著。如果貴司的任一工作載量超過(guò)邊際成本的13%，那就開(kāi)著服務(wù)器吧?！?/p>

游手好閑的人也許是惡魔，但是對(duì)于Hamilton來(lái)說(shuō)，游手好閑的服務(wù)器更可怕：它們簡(jiǎn)直是浪費(fèi)。通過(guò)AWS這樣的服務(wù)來(lái)聚合服務(wù)過(guò)程，讓服務(wù)器得以最大利用，減少浪費(fèi)的機(jī)會(huì)。

解決任一行業(yè)的浪費(fèi)問(wèn)題，便會(huì)為該行業(yè)帶來(lái)至關(guān)重要的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。每一個(gè)行業(yè)都存在這種問(wèn)題，人們對(duì)此問(wèn)題毫無(wú)察覺(jué)，雖然損失一直在繼續(xù)，但是人們沒(méi)有察覺(jué)它們正在失去非常重要的東西。

云計(jì)算讓最初的機(jī)器的計(jì)算成本轉(zhuǎn)變成可變成本，它可隨著企業(yè)需求的改變而改變。運(yùn)行服務(wù)器的管理成本問(wèn)題已經(jīng)不是企業(yè)的問(wèn)題，而是Hamilton的問(wèn)題。

云計(jì)算的運(yùn)用，可以帶來(lái)以下福祉。

• 資金成本不再阻礙企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展。

• 再也無(wú)需購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器容量。

• 資金成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀尽?/em>

• 資本運(yùn)用于商業(yè)投資，而不是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

“當(dāng)我們開(kāi)始打造AWS時(shí)，我認(rèn)為我們每月能以2000年Amazon.com的增速增長(zhǎng)，如果此增速實(shí)現(xiàn)的話，那我們就已經(jīng)成功了。但后來(lái)我們錯(cuò)了，因?yàn)槲覀兠刻於伎梢詫?shí)現(xiàn)此增速?！?/p>

同時(shí)，云計(jì)算還能解決數(shù)據(jù)中心問(wèn)題。

“大部分公司會(huì)在鳳凰城建立一個(gè)數(shù)據(jù)中心，在紐約建立另一個(gè)數(shù)據(jù)中心，如果紐約中心運(yùn)行錯(cuò)誤，那么所有需要網(wǎng)絡(luò)的人都集中在鳳凰城，這樣鳳凰城就會(huì)崩潰。‘那我們應(yīng)該轉(zhuǎn)移到紐約嗎？如果我們轉(zhuǎn)移到紐約的話，會(huì)失去數(shù)據(jù)，這很糟糕。但是我們不轉(zhuǎn)移的話，就不能連上網(wǎng)了?！行枨缶W(wǎng)絡(luò)的人都皺緊眉頭說(shuō)‘網(wǎng)絡(luò)要崩潰多久？一個(gè)小時(shí)或一周？’我們每次都猜，但每次都猜錯(cuò)。我們以為會(huì)是一個(gè)小時(shí)，但是從來(lái)都絕非如此，所以我們不能連網(wǎng)。”

 而現(xiàn)在，亞馬遜可以解決此問(wèn)題了。它建造了Availability Zones（可用區(qū)域），每一個(gè)可用區(qū)域?qū)崉t都是數(shù)據(jù)中心，而解決此問(wèn)題的關(guān)鍵是在同一區(qū)域的多個(gè)數(shù)據(jù)中心運(yùn)行處理一個(gè)工作負(fù)荷。因此，你的公司應(yīng)該選擇一個(gè)靠近顧客的區(qū)域，而一旦選擇好，你可以在相同的區(qū)域復(fù)制多個(gè)數(shù)據(jù)中心。

AWS風(fēng)格的創(chuàng)新可帶來(lái)更多相同機(jī)遇

 在2012年10月的First Round CTO峰會(huì)上，Hamilton提到了一些1980和1990年代的正統(tǒng)公司。

現(xiàn)在，我們已經(jīng)看到了數(shù)不勝數(shù)的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。對(duì)于正統(tǒng)巨頭公司來(lái)說(shuō)，要改變商業(yè)模式，又要維持80%的利潤(rùn)率，是極為困難的。

每天的工作是盯著數(shù)據(jù)表格的人和技術(shù)人員要處理的事情截然不同，會(huì)計(jì)們不可能解決棘手的科技問(wèn)題，但是技術(shù)人員也解決不了數(shù)字混亂問(wèn)題。那些對(duì)雞毛蒜皮小事樂(lè)此不疲地人很難變成創(chuàng)新者，但是他們專(zhuān)注的雞毛蒜皮小事對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，可能蘊(yùn)含了巨大價(jià)值。因此，Hamilton認(rèn)為軟件定義網(wǎng)絡(luò)前途無(wú)限。

Hamilton覺(jué)得相對(duì)停滯不前的領(lǐng)域還有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)首先取代了磁帶驅(qū)動(dòng)在科技基礎(chǔ)設(shè)施的首要地位，然后它又被更可靠更便宜的閃盤(pán)驅(qū)動(dòng)所取代。

 AWS的實(shí)現(xiàn)方式便是找到人們需要花費(fèi)很多才能買(mǎi)到的服務(wù)，然后想盡辦法降低這些花費(fèi)成本。人們對(duì)于習(xí)以為常的行為，便是接受它。而現(xiàn)在，AWS正在改變這種行為。在某些情況下，拒絕相信，最后終會(huì)相信，通往機(jī)會(huì)的道路雖然是漫漫的長(zhǎng)路，但是它的盡頭終將是滿(mǎn)滿(mǎn)的機(jī)會(huì)。

Via： Firstround

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