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| 本文作者： 周蕾 | 2022-10-29 23:39 |
中國(guó)云市場(chǎng)，“國(guó)家隊(duì)”運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開(kāi)始“蠶食”互聯(lián)網(wǎng)云廠商的份額了嗎？
答案在互聯(lián)網(wǎng)云廠商的意料之中。
本周，IDC發(fā)布《中國(guó)公有云服務(wù)市場(chǎng)（2022上半年）跟蹤》報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示，2022上半年中國(guó)公有云服務(wù)市場(chǎng)整體規(guī)模達(dá)到165.8億美元。其中IaaS市場(chǎng)同比增長(zhǎng)27.3%，PaaS市場(chǎng)同比增速為45.4%。
雷峰網(wǎng)從最新的市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)中，注意到了N個(gè)關(guān)鍵信息點(diǎn)：
通信運(yùn)營(yíng)商首次殺入前三：中國(guó)電信旗下天翼云，這次在IaaS市場(chǎng)以11.0%的份額躍居第三。
在IaaS+PaaS+SaaS整體市場(chǎng)，阿里云、騰訊云則仍然穩(wěn)居第一、第二名。
無(wú)論是在IaaS市場(chǎng)，還是在IaaS+PaaS整體市場(chǎng)，阿里云、騰訊云的份額在過(guò)去一年內(nèi)均有所下滑。
前五廠商份額在IaaS市場(chǎng)，從2021年上半年的77.0%，下降至2022年上半年的75.4%。
在IaaS+PaaS整體市場(chǎng)，這個(gè)數(shù)字則從2021年上半年的75.8%，下降至2022年上半年的73.7%。
IDC也指出，雖然排名前五的云廠商一直占據(jù)70%以上的市場(chǎng)份額，但在其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈攻勢(shì)下，前五廠商的集中度比2021上半年略有下降。
本次報(bào)告除了清晰指出運(yùn)營(yíng)商的迅猛發(fā)展勢(shì)頭，同時(shí)還佐證了另一個(gè)容易讓人忽略的事實(shí)：互聯(lián)網(wǎng)云大廠的改革之舉起了作用。
運(yùn)營(yíng)商確實(shí)來(lái)勢(shì)兇猛。
除了IDC給出的市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)，我們也可以從財(cái)報(bào)中一窺究竟：在2022年上半年，中國(guó)電信旗下天翼云收入281億元，同比增長(zhǎng)101%；移動(dòng)云收入234億元，同比增長(zhǎng)234%；聯(lián)通云收入187億元，同比增長(zhǎng)143%。
有業(yè)內(nèi)人士向雷峰網(wǎng)分析稱(chēng)，三大運(yùn)營(yíng)商之所以能發(fā)展如此迅速，主要有兩大原因：“一看背景，二看機(jī)房?！?/p>
一是近年來(lái)，越來(lái)越多的政企客戶(hù)在采購(gòu)時(shí)，對(duì)國(guó)資背景資質(zhì)的優(yōu)先級(jí)上調(diào)。因此大量的政企大單，落入到擁有國(guó)資背景的運(yùn)營(yíng)商云手中，由運(yùn)營(yíng)商云擔(dān)任總包的角色。
二是電信運(yùn)營(yíng)商本身就擁有豐厚的硬件資源，掌握著全國(guó)54%的數(shù)據(jù)中心機(jī)房。此前出售給互聯(lián)網(wǎng)云廠商的機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)帶寬，眼下隨著“云網(wǎng)融合”規(guī)劃的實(shí)行，這部分資源將更明確地轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)商云的自身優(yōu)勢(shì)。在“東數(shù)西算”政策的支持下，三大運(yùn)營(yíng)商未來(lái)將繼續(xù)大規(guī)模擴(kuò)建數(shù)據(jù)中心。
在運(yùn)營(yíng)商云高歌猛進(jìn)之時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)云廠商其實(shí)正處在極為關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，“以退為進(jìn)”地放棄了一片政企大單的高地。
此前雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))曾多次報(bào)道，自去年夏天以來(lái)，云大廠們陸續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略層面、組織層面的多方調(diào)整，從單一追求營(yíng)收規(guī)模，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笥胶蜆I(yè)務(wù)健康度。
云大廠在發(fā)展前期，往往會(huì)以收入增長(zhǎng)優(yōu)先，而主動(dòng)接下大量總包轉(zhuǎn)售式的政企大單。這類(lèi)訂單總額較大，直接讓營(yíng)收數(shù)字沖高，效果立竿見(jiàn)影。
但云廠商同時(shí)也要面對(duì)不少問(wèn)題，例如自研產(chǎn)品占比偏低、大量集成外部廠商產(chǎn)品，大規(guī)模定制，整合困難，ISV交付質(zhì)量差，需要墊資，賬期太長(zhǎng)等，總的來(lái)說(shuō)，這類(lèi)總包大單有利于前期搶占市場(chǎng)規(guī)模、積累客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)，但也容易造成表面營(yíng)收數(shù)字虛高、實(shí)際盈利甚少的局面。
不久前，騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO湯道生，在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)就表示，“在一個(gè)健康的業(yè)務(wù)生態(tài)里，不同的公司應(yīng)該有不同的角色和定位，但過(guò)去為了競(jìng)爭(zhēng)，大家都在搶市場(chǎng)份額，不管是什么類(lèi)型的收入，先搬進(jìn)來(lái)再說(shuō)。很多時(shí)候這會(huì)讓你攬下很多本不該承擔(dān)的職責(zé)和責(zé)任，最后能力有限，要轉(zhuǎn)包給其他合作伙伴，交付上也會(huì)出現(xiàn)一定風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>
隨著云業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展和深入，和外部環(huán)境的變化，云大廠也開(kāi)始看重盈利程度，試圖擺脫過(guò)往“燒錢(qián)”求發(fā)展的舊模式。
騰訊云在過(guò)去一年里，提出了以“健康可持續(xù)”為T(mén)o B業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)，并采取包括提高自研產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、鼓勵(lì)產(chǎn)品被集成、豐富伙伴生態(tài)在內(nèi)的一系列舉措，主動(dòng)減少虧損合同。阿里云也明確提出，要追求更健康、更可持續(xù)的增長(zhǎng)。
比起接下總包轉(zhuǎn)售式的訂單，現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)云大廠更愿意在政企項(xiàng)目中被集成，也不愿意再在陷入價(jià)格戰(zhàn)泥淖的IaaS上糾纏太多，而是將更多精力放在SaaS、PaaS戰(zhàn)略上，以提高項(xiàng)目利潤(rùn)率。
這種打法，雖然總營(yíng)收上數(shù)據(jù)不是那么漂亮，但會(huì)帶來(lái)更高的毛利率，也避免了在高定制化或是ISV管理上浪費(fèi)大量時(shí)間和人力成本。
不少政企大單的總包角色，也就自然而然從互聯(lián)網(wǎng)云廠商，轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)商云。這一趨勢(shì)，也在IaaS市場(chǎng)份額的變化中得以體現(xiàn)。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)云廠商來(lái)說(shuō)，IaaS市場(chǎng)份額的縮減并不意味著徹底陷入被動(dòng)。相反地，他們正在“主動(dòng)”擁抱這種縮減，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、虧損的、不適合自己的業(yè)務(wù)，對(duì)虛假的繁榮要有意識(shí)地說(shuō)“不”。
不難看出，運(yùn)營(yíng)商云與互聯(lián)網(wǎng)云廠商兩大陣營(yíng)，其實(shí)各有所長(zhǎng)。
運(yùn)營(yíng)商云有著龐大的云網(wǎng)資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)具備顯著的央企優(yōu)勢(shì)和資源統(tǒng)籌能力，在IaaS上受到的價(jià)格戰(zhàn)影響反而更小，更適合從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)層面切入。
而以騰訊云等為代表的互聯(lián)網(wǎng)云廠商們，則擁有更扎實(shí)的大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、音視頻、人工智能等技術(shù)儲(chǔ)備，也經(jīng)歷過(guò)海量業(yè)務(wù)打磨，在PaaS和SaaS產(chǎn)品上將會(huì)有更顯著的差異化優(yōu)勢(shì)，或許更適合著重開(kāi)拓應(yīng)用服務(wù)邊界。
云廠商發(fā)力SaaS和PaaS，最常提到的參照案例便是微軟云。以2021年度數(shù)據(jù)計(jì)算，微軟云毛利率同比上漲至70％，凈利潤(rùn)率為44％。這等高利潤(rùn)的來(lái)源之一，便是微軟云的SaaS應(yīng)用高占比。
在微軟云的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，有七成來(lái)自SaaS應(yīng)用，包括Office365、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)Dynamics、協(xié)同軟件Teams。
再看國(guó)內(nèi)，最適合走上微軟云SaaS+PaaS發(fā)展路線(xiàn)的云廠商之一，便是騰訊云。近年來(lái)，騰訊云就持續(xù)以云計(jì)算能力為底座，充分發(fā)揮自身SaaS、PaaS優(yōu)勢(shì)，通過(guò)深度技術(shù)能力，為行業(yè)生態(tài)提供可靠的平臺(tái)工具。
湯道生也強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品本身的能力更強(qiáng)、可配置化程度更高，才能更好地讓生態(tài)伙伴做集成和個(gè)性化交付。
在SaaS領(lǐng)域，騰訊云近年來(lái)也結(jié)合云原生技術(shù)能力，打造出以騰訊會(huì)議為代表的一系列SaaS應(yīng)用。如“爆款”應(yīng)用騰訊會(huì)議，目前已有超過(guò)3億用戶(hù)群體，形成了包括云會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)、騰訊會(huì)議Rooms、會(huì)議室連接器、開(kāi)放平臺(tái)在內(nèi)的一整套云視頻會(huì)議解決方案。
在PaaS領(lǐng)域，IDC本次報(bào)告也顯示，騰訊云今年上半年的PaaS增速同比達(dá)到46.7%，高于市場(chǎng)平均增速。
具體來(lái)看，今年二季報(bào)顯示，騰訊云TDSQL數(shù)據(jù)庫(kù)收入同比增長(zhǎng)超過(guò)30%，占2022年第二季企業(yè)服務(wù)營(yíng)收超過(guò)5%。如今TDSQL服務(wù)已經(jīng)橫跨金融、公共服務(wù)、電信、電商、游戲等多個(gè)垂直領(lǐng)域超50萬(wàn)客戶(hù)。其中在金融領(lǐng)域，騰訊云數(shù)據(jù)庫(kù)更是助力20余家金融機(jī)構(gòu)完成核心系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化，服務(wù)了近半國(guó)內(nèi)TOP 20銀行。
音視頻解決方案方面，騰訊云的市場(chǎng)份額已經(jīng)連續(xù)四年排名行業(yè)第一，持續(xù)服務(wù)社交、電商、教育、金融、醫(yī)療等行業(yè)。
除騰訊云外，阿里云等互聯(lián)網(wǎng)云廠商也采取了SaaS、PaaS共同發(fā)力的戰(zhàn)略。
在阿里云，“云釘一體”也為各路企業(yè)提供了一個(gè)靈活開(kāi)放的SaaS平臺(tái)。釘釘?shù)拈_(kāi)放PaaS平臺(tái)也以即時(shí)通信的高頻場(chǎng)景，去帶動(dòng)低頻的行業(yè)應(yīng)用，將行業(yè)解決方案嵌入企業(yè)溝通流，提供了高效的開(kāi)發(fā)工具和分發(fā)平臺(tái)，從而大幅降低了SaaS開(kāi)發(fā)的門(mén)檻。
在SaaS和PaaS之外，作為國(guó)內(nèi)的科技巨頭，這批云廠商也不斷提高技術(shù)研發(fā)投入，在硬件層面加大力度，試圖建立自研芯片、服務(wù)器、計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)等軟硬一體的新型計(jì)算體系架構(gòu)，進(jìn)一步鞏固自身的核心壁壘。
騰訊云就在自研服務(wù)器、自研芯片等核心領(lǐng)域構(gòu)筑起了領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力。如自研上云過(guò)程中孵化的星星海服務(wù)器，性?xún)r(jià)比高于業(yè)界30%；騰訊自研芯片在性能上，相對(duì)同行也有大幅度的提升。比如AI推理芯片紫霄性能相比業(yè)界提升100%；視頻轉(zhuǎn)碼芯片滄海壓縮率相比業(yè)界提升30%以上；智能網(wǎng)卡芯片玄靈相比起業(yè)界產(chǎn)品性能提升了4倍。
這些經(jīng)過(guò)海量業(yè)務(wù)打磨的底層自研硬件產(chǎn)品，也為上層的音視頻、數(shù)據(jù)庫(kù)、大數(shù)據(jù)、人工智能以及視頻會(huì)議等PaaS和SaaS產(chǎn)品帶來(lái)了顯著的差異化優(yōu)勢(shì)。
而阿里云，過(guò)去數(shù)年里陸續(xù)發(fā)布了自研云操作系統(tǒng)“飛天”，自研的磐久服務(wù)器和龍蜥操作系統(tǒng)，以及首顆CPU芯片倚天710，持續(xù)推進(jìn)“一云多芯”策略。
對(duì)云廠商而言，發(fā)力SaaS、PaaS，對(duì)于眼下實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化升級(jí)而言，PaaS、SaaS更是必不可少的出鞘利刃。
在中國(guó)云市場(chǎng)發(fā)展的早期階段，“上云”往往還停留在簡(jiǎn)單的底層替換，只做到了基礎(chǔ)設(shè)施“遷移上云”這一步。但隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的討論日漸深入，和數(shù)實(shí)融合的國(guó)家戰(zhàn)略推行開(kāi)來(lái)，企業(yè)對(duì)“上云”的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)進(jìn)入到借助云廠商的IaaS、PaaS和SaaS服務(wù)“深度用云”階段。
數(shù)字化與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，意味著云廠商施展的舞臺(tái)不光是在園區(qū)機(jī)房，更在田間地頭、工廠車(chē)間，更需要深入到業(yè)務(wù)一線(xiàn)，了解真實(shí)業(yè)務(wù)需求的所在。同時(shí)也要具備高屋建瓴的眼光，幫助企業(yè)穿透部門(mén)墻，向轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)更進(jìn)一步。
而剛剛經(jīng)歷過(guò)海量自研業(yè)務(wù)上云工程的騰訊云，也對(duì)此深有體會(huì)。
騰訊的很多業(yè)務(wù)不僅成熟，而且對(duì)穩(wěn)定性要求極高，比如微信業(yè)務(wù)，輕微的抖動(dòng)都可能影響數(shù)億人的使用；同時(shí)，不少業(yè)務(wù)還是在保持高速增長(zhǎng)的過(guò)程中上云，堪稱(chēng)“開(kāi)著飛機(jī)換引擎”。
如此豐富的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和業(yè)務(wù)形態(tài)，也正好讓騰訊云在業(yè)務(wù)上云的過(guò)程中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
比如，QQ是騰訊首個(gè)全面上云的內(nèi)部業(yè)務(wù)，把如此龐大和復(fù)雜的業(yè)務(wù)搬上云端，技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶(hù)零感知。新興業(yè)務(wù)如視頻號(hào)，也借助騰訊云的彈性擴(kuò)容能力，穩(wěn)健支撐諸如西城男孩、周杰倫、崔健等明星的大型線(xiàn)上演唱會(huì)活動(dòng)；得益于對(duì)象存儲(chǔ)COS和騰訊云直播服務(wù)，視頻號(hào)在春節(jié)等特殊時(shí)段抗住了超平時(shí)3倍以上業(yè)務(wù)高峰。
湯道生也表示，“把騰訊內(nèi)部海量業(yè)務(wù)搬上云端，不僅幫助騰訊構(gòu)建面向未來(lái)的技術(shù)架構(gòu)和研發(fā)文化，推動(dòng)科技成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力與支撐，也全面錘煉了騰訊云的產(chǎn)品、技術(shù)和綜合服務(wù)能力，這些能力將加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級(jí)，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展?！?/p>
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