雷鋒網(wǎng)按：今年上半年以來，華為云業(yè)務(wù)歷經(jīng)幾次重大調(diào)整，而每一次組織人員層面的變化都引發(fā)外界的猜測。無疑，華為云已經(jīng)成為當(dāng)前全球云市場中值得關(guān)注的對手。而如今關(guān)于如何做、做什么、誰來做云業(yè)務(wù)這件事情，華為上下是否已經(jīng)有了一個比較明確的發(fā)展規(guī)劃？這個問題值得被解答。

9月23至25日，正值華為全聯(lián)接大會，華為輪值董事長徐直軍，華為高級副總裁、華為云CEO、消費者云服務(wù)總裁張平安等高管，與雷鋒網(wǎng)在內(nèi)的數(shù)家媒體平臺進行了開誠布公的溝通。

華為輪值董事長徐直軍

關(guān)于華為云業(yè)務(wù)，華為輪值董事長徐直軍在媒體溝通中指出，

“關(guān)于華為云的定位，無論是長期還是短期發(fā)展，華為云一直都是‘備受煎熬’。一方面在于企業(yè)自身改變商業(yè)模式、銷售模式這種局面是非常難的；另一方面，也在于企業(yè)客戶對公有云的感受短期內(nèi)仍很難改變，他們依然會傾向于買服務(wù)器、存儲。今年過去之后，這種局面其實已經(jīng)好很多了。但賣服務(wù)器不是我們的追求?！?/p>

據(jù)雷鋒網(wǎng)獲悉，華為云今年在業(yè)務(wù)層面進行了更為細(xì)致的調(diào)整，這一操作得以讓云團隊能夠集中力量發(fā)展。目前圍繞云需求的業(yè)務(wù)場景成立了三個業(yè)務(wù)部門，分別為公有云、伙伴云、華為云Stack三個領(lǐng)域。而在公有云方面，徐直軍坦言，華為云從分到合再到分的這個過程中，內(nèi)部之間還是會不斷打架，為此今年調(diào)整后，面向云原生的公有云將獨立建設(shè)銷售隊伍。

值得一提的是，華為云在今年推出分布式云時在業(yè)內(nèi)引起了比較多的討論。分布式云計算必然是未來云計算的發(fā)展方向；但同時其本質(zhì)還是希望推動政企客戶使用公有云，如何推動政企客戶使用分布式云？這說明云產(chǎn)業(yè)無論在研發(fā)投入還是客戶心智的影響上，仍有極大的提升空間。

目前，華為云經(jīng)過4年發(fā)展，已聚合了超過230萬開發(fā)者、1.4萬多咨詢伙伴、6000多技術(shù)伙伴、云市場商品超過4500個，成為互聯(lián)網(wǎng)公司、政府與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要平臺。

華為2021年研發(fā)投入將超1300億元，而這其中云服務(wù)承載了各項基礎(chǔ)研發(fā)投入的對外開放。而從過去半年華為云劇烈的調(diào)整背后，或許能夠發(fā)現(xiàn)華為將云戰(zhàn)略已經(jīng)融合到了更多業(yè)務(wù)線中，而非此前單純的能力支撐。

云戰(zhàn)略“變”與“不變”

華為云是自2017年華為正式集中力量投入的一項重要業(yè)務(wù)戰(zhàn)線。其最初是為入局的公有云而設(shè)立的業(yè)務(wù)。2017年，華為整合了IT產(chǎn)品線、2012實驗室、軟件產(chǎn)品線、全球公有云業(yè)務(wù)部、流程IT等具備公有云能力的團隊，正式成立了華為云BU。隨后，在接下來的幾年間，華為云業(yè)務(wù)進行了多次重大調(diào)整。

2018年年底，華為對“ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)”進行了組織架構(gòu)的重組和優(yōu)化，將公有云、私有云、AI、大數(shù)據(jù)、計算、存儲、IoT等與IT強相關(guān)的產(chǎn)業(yè)重組為“計算與云”產(chǎn)業(yè)群，并在此基礎(chǔ)上組建了“Cloud&AI產(chǎn)品與服務(wù)”。2019年的一季度，華為又將IoT、私有云團隊合入Cloud BU。

2020年1月，Cloud&AI升至華為第四大BG，與運營商BG、企業(yè)BG、消費者BG并行。到了2021年4月，華為云業(yè)務(wù)經(jīng)歷了新的人事任命與組織調(diào)整。

華為高級副總裁、華為云CEO、消費者云服務(wù)總裁張平安

而在23日的媒體溝通中，華為高級副總裁、華為云CEO、消費者云服務(wù)總裁張平安指出：

“目前第一個變化是新的云組織架構(gòu)調(diào)整，不再只針對單一的云服務(wù)，如計算、存儲等。現(xiàn)在我們圍繞云需求的業(yè)務(wù)場景成立了三個業(yè)務(wù)部門，分別為公有云、伙伴云、華為云Stack三個領(lǐng)域。第二變化主要體現(xiàn)在生態(tài)的投資，未來將在生態(tài)方面繼續(xù)加大投資?！?/p>

此前，組織層面的人員調(diào)整其實仍源自于對云業(yè)務(wù)階段性發(fā)展的戰(zhàn)略重點。這一階段，華為云和華為消費者云因張平安的上任，標(biāo)志著華為“端”與“云”融合的一個友好開始。

實際上，華為云在云云協(xié)同戰(zhàn)略已經(jīng)有了初步成效。

華為云有230萬開發(fā)者，終端云有450萬開發(fā)者，通過云云協(xié)同，為開發(fā)者和合作伙伴可以提供統(tǒng)一的服務(wù)與體驗，包括統(tǒng)一帳號、支付、音頻、視頻等開放能力，以及統(tǒng)一開發(fā)平臺、統(tǒng)一應(yīng)用平臺和運營服務(wù)。

作為這一戰(zhàn)略的主要推動者，張平安指出，

“通過生態(tài)上的共享，使用了華為云的企業(yè)客戶，可以將自己的業(yè)務(wù)通過終端云（已經(jīng)構(gòu)建的9億用戶生態(tài)）擴展；同時，B2C模式下的企業(yè)如零售快消、物流等行業(yè)，又因為終端云的需求刺激了華為云面向企業(yè)客戶的服務(wù)。”

實際上，回顧全聯(lián)接大會上有個關(guān)鍵詞反復(fù)出現(xiàn)，“深耕數(shù)字化”，這意味著如何為客戶提供一致、且更優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新體驗，成為接下來華為云與終端云、流程IT云、消費者云、車云等業(yè)務(wù)進行能力與生態(tài)等方面協(xié)同所衡量的標(biāo)尺。

張平安也明確了華為云接下來的目標(biāo)及定位，即深耕數(shù)字化，一切皆服務(wù)。

包括基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)、技術(shù)即服務(wù)、經(jīng)驗即服務(wù)。在基礎(chǔ)層面，華為云仍堅持在基礎(chǔ)云服務(wù)層面，加大全球數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)布局。面向各行業(yè)合作伙伴，加速構(gòu)建行業(yè)應(yīng)用平臺和流程平臺。

而在技術(shù)層面，張平安指出，僅2021年華為在各個領(lǐng)域的研發(fā)投入已經(jīng)超過1300億元人民幣。如何讓更多企業(yè)使用，避免重復(fù)造輪子？

“最佳路徑就是將這些技術(shù)轉(zhuǎn)化成為華為云上的服務(wù)。包括云原生的容器集群調(diào)度、AI的計算框架和算法、地圖、數(shù)據(jù)庫、3D超高清音視頻編解碼、全自動的開發(fā)測試流水線、區(qū)塊鏈、5G、自動駕駛，都可以通過云的方式進行調(diào)取。”

用云原生思維踐行云原生

如今，在技術(shù)層面，云廠商的關(guān)注點也正在從IaaS向PaaS層面傾斜，但正因其涉及的維度較為復(fù)雜，且需要投入的技術(shù)資源力度較大，市場仍處于起步階段。

這一階段，云原生是必然提及的話題。張平安指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是要用云原生的思維踐行云原生，簡單說就是全數(shù)字化、全云化，AI驅(qū)動，一切皆服務(wù)。

首先，云原生正在走向分布式，跨云跨地域統(tǒng)一協(xié)同治理，保證一致應(yīng)用體驗等新的需求日漸突出。

為此，華為公布了首個分布式云原生產(chǎn)品“華為云UCS”。“華為云UCS”，即“無處不在的云原生服務(wù)”，旨在將云原生能力帶入企業(yè)的每一個業(yè)務(wù)場景，讓企業(yè)使用云原生應(yīng)用時能跨云跨地域統(tǒng)一協(xié)同治理，充分保證應(yīng)用的一致性體驗，加速千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

其次，華為云還發(fā)布了開天aPaaS，圍繞移動開發(fā)者提供相關(guān)服務(wù)。目前已經(jīng)開放支付、搜索、瀏覽、地圖、廣告五個數(shù)字業(yè)務(wù)根引擎，開發(fā)者可以基于該aPaaS平臺進行應(yīng)用的開發(fā)，并且可以一鍵上架到華為應(yīng)用商店。

“開天aPaaS已經(jīng)圍繞50多個應(yīng)用場景，貢獻了100多個kits服務(wù)和2萬多個API?！睆埰桨苍诿襟w溝通中指出。

此外，從外部環(huán)境來看，全球企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略已經(jīng)從Cloud First轉(zhuǎn)向Cloud Native First。一項數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)IT投資的重心已逐步向云原生應(yīng)用傾斜，其中容器產(chǎn)品作為一項云原生典型技術(shù)應(yīng)用，已經(jīng)越來越得到企業(yè)廣泛認(rèn)可。

在此之前，華為云已經(jīng)打造了較為豐富的云原生產(chǎn)品體系，如面向容器編排技術(shù)的不同場景推出了云原生邊緣計算項目KubeEdge、云原生批量計算項目Volcano，第二代裸金屬容器等等。

現(xiàn)如今高舉云原生大旗的企業(yè)，必然已經(jīng)有一定在容器服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)治理等方面有了先進實踐，因為云化、云原生化本身也就支撐了企業(yè)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。云PaaS本身是一個需要多年技術(shù)積累與優(yōu)化的體系，那么華為云需要騰出相應(yīng)的時間、空間來快速推進這件事。

雷鋒網(wǎng)總結(jié)

雷鋒網(wǎng)認(rèn)為，云原生時代，現(xiàn)在說云計算市場進入淘汰階段仍為時尚早。尤其在中國，云計算影響的后勁才剛剛開始。過去改變的可能只是企業(yè)IT的架構(gòu)模式，而如今將改變軟件研發(fā)的方式。從改變炊具，到提升使用炊具的效率、壽命、周期，需要費更大的周折。首先還是將市場做到很大。

據(jù)信通院《2020云計算發(fā)展白皮書》數(shù)據(jù)，2019年我國云計算整體市場規(guī)模達1334億元，增速38.6%。其中，公有云市場規(guī)模達到689億元，相比2018年增長 57.6%，預(yù)計2020-2022年仍將處于快速增長階段，到2023年市場規(guī)模將超過2300億元。

總結(jié)來看，華為云的發(fā)展已經(jīng)進入到了全新的第二階段，細(xì)致剖析會看到云原生和政企市場是兩個完全不同卻又同時發(fā)展的賽道。目前面向政企（ToB）市場的華為云，已經(jīng)在與消費者云進行了云與端上的融合。從技術(shù)演進看，分布式云計算必然是未來云計算的發(fā)展方向，分布式云的核心難題仍然是如何讓政企客戶接受公有云。

一邊是云邊端的未來，一邊又是云原生2.0所帶來的新的沖擊。但回歸正題，只有客戶和合作伙伴成功，才是華為云的成功。

此次大會上，華為云還宣布了兩個新Region開服，發(fā)布了天籌AI求解器、華為云Stack8.1、盤古藥物分子大模型、華為云SparkRTC、函數(shù)計算FuctionGraph等十大新服務(wù)，同時宣布華為云打造的首個虛擬數(shù)字人云笙入職華為云。

華為云已經(jīng)收拾好心情，迎接接下來的挑戰(zhàn)了。

（雷鋒網(wǎng)）

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