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作者丨徐曉飛
編輯丨周蕾
2022年的一個上午，騰訊會議渠道代理商的員工劉茂，遇到了一件讓他頗為震驚的事。
在一個跟了幾周的KA客戶現(xiàn)場，他見到了一位“特殊”友商——騰訊會議大客戶直銷人員。一個客戶，直銷和代理商同時在談，單子該怎么分？
“這單不會又白干了吧？”剛?cè)肼殯]多久的劉茂心里不禁擔憂。
按照他在上家To B公司的經(jīng)驗，原廠和渠道商在銷售現(xiàn)場狹路相逢時，吃虧的往往是后者，“誰叫你的這碗飯是人家給的呢”，久而久之，遇見躲著走，成為渠道商們的常規(guī)做法。
劉茂心情低落地回公司匯報，但出乎意料的是，上級讓他不要擔心，只管繼續(xù)跟緊客戶，即使最后客戶是和騰訊會議直簽，渠道商能拿到的返傭一分也不會少。也就是說，騰訊會議會付兩份錢，做“雙算”。
劉茂在慶幸的同時，也不禁疑惑，這對騰訊來說，不是虧錢的買賣嗎？聽說騰訊會議至今仍未盈利，三億多的用戶、一千多號員工，每天要燒掉多少成本啊。這種情況下，騰訊會議為何還要掏這份冤枉錢？
事實上，KA客戶雙算，只是騰訊會議在生態(tài)建設(shè)上的大膽操作之一，類似的還有很多，如“聯(lián)席CEO”、“收歸定價權(quán)”等，這些與眾不同的嘗試，也是騰訊會議過去兩年摸爬滾打的一個縮影。
然而如今形勢發(fā)生了變化。
去年以來，國內(nèi)SaaS行業(yè)進入低谷期，大量SaaS廠商開始收縮生態(tài)，有的甚至戰(zhàn)略性放棄了生態(tài)經(jīng)營。
與此同時，業(yè)務(wù)健康度——模式上虧本的生意和產(chǎn)品上免費的午餐究竟還能持續(xù)多久，也成為騰訊會議等To B廠商們的集體反思。
對騰訊會議來說，在生態(tài)建設(shè)上如何一路走來，未來又該去往何處，成為當下這一時間節(jié)點上急需回顧和梳理清楚的事。
為此，雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))與騰訊云副總裁、產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作負責人王峰、騰訊云SaaS生態(tài)渠道總經(jīng)理包玉杰，以及兩位渠道商進行了交流，揭秘騰訊會議生態(tài)建設(shè)的來龍與去脈。
騰訊會議的生態(tài)搭建比想象中的晚了一年。
作為一款更多面向C端的SaaS產(chǎn)品，在初期，生態(tài)并沒有那么剛需。直到2020年底，隨著線上會議需求常態(tài)化，為企業(yè)提供更多部署、支持和服務(wù)，變得非常有必要。于是2021年初，生態(tài)建設(shè)被提上日程。
但如何給一款云會議搭建生態(tài)？可謂兩眼一抹黑。
“當時云會議在業(yè)界比較新，能借鑒的也就是Zoom，但Zoom主要在美國市場做，在中國市場沒那么popular，后來還退出了中國，可借鑒的就更少了?！彬v訊云副總裁王峰坦言，“騰訊會議是100%SaaS的，一個完善的SaaS應(yīng)用伙伴體系，國內(nèi)外都在摸索的過程中。”更多關(guān)于SaaS生態(tài)建設(shè)的波折故事，歡迎添加作者微信 xf123a，互通有無。
伙伴哪里找？如何與伙伴相處？成為首當其沖的兩大考題。對于擅長借鑒先進范例的騰訊來說，這次面臨著沒有成熟范例可參照的境況。
誰適合賣騰訊會議？
王峰等人最先想到了一個現(xiàn)成的資源：騰訊公有云的銷售體系。
一開始他們認為，公有云的渠道體系經(jīng)過幾年積累已比較完善，且公有云本身也屬訂閱式，與騰訊會議SaaS類似，公有云的伙伴賣起騰訊會議來，應(yīng)該更容易上手。于是他們就把騰訊公有云的伙伴都找了一遍。
“當時的確有很多伙伴響應(yīng)，但后來我們發(fā)現(xiàn)，這些伙伴雖然熟悉訂閱模式，但是會議的售賣效果并不好?！蓖醴寤貞浀?。
原因何在？
經(jīng)過一番深入了解后才得知，這里面存在三種差異：
一是產(chǎn)品形態(tài)上的差異：公有云是底層IT工具，賣點是“產(chǎn)品”，而會議是應(yīng)用工具，賣點是“使用體驗”。
二是客戶使用門檻的差異。公有云對接的是IT技術(shù)部，會議對接的是辦公室、OA系統(tǒng)部，后者需要更多的售前售后支持。
三是服務(wù)介入深度上的差異。很多行業(yè)客戶會把會議拿來做深度垂直應(yīng)用，基于行業(yè)Know-How的定制化難以避免。
對騰訊云的渠道商來說，這些差異意味著即使打交道的客戶沒變，但具體對接的部門變了，要求的專業(yè)技能也不一樣了，之前以為的“容易上手”，只是表面現(xiàn)象，一往深了走，才發(fā)現(xiàn)相隔如天塹。
既然“經(jīng)驗主義”失效了，還有沒有其他辦法？
于是王峰等人又把目光轉(zhuǎn)向了傳統(tǒng)會議軟件的渠道商。
懷揣著“他山之石可以攻玉”的希望，他們先后接觸了Poly（博詣）、華為、中興、思科、小魚等廠商在會議產(chǎn)品上的渠道伙伴。
但新的問題又來了。一番接觸下來發(fā)現(xiàn)，這類渠道商之前做的都是項目制，與之相應(yīng)，公司內(nèi)部的組織架構(gòu)、薪酬考核、業(yè)務(wù)體系也都與項目制相匹配。而騰訊會議是SaaS產(chǎn)品，習慣了項目制的渠道商，能適應(yīng)得了SaaS訂閱制的玩法嗎？
“剛開始很不適應(yīng)?！币晃籔oly渠道商坦言，此前代理Poly時，MCU+硬件，一年輕松干個幾千萬不是問題，但換成騰訊會議SaaS產(chǎn)品，一年下來拼死拼活才幾百萬。不光錢少了，還對公司原有的人員結(jié)構(gòu)、績效考核、培訓體系，以及整個財務(wù)系統(tǒng)都造成了極大挑戰(zhàn)?！霸械呐f架構(gòu)需要一點一點變，但能不能轉(zhuǎn)型成功，還是個未知數(shù)。”
不僅如此，渠道商們對持續(xù)的駐場服務(wù)也頗有微詞。項目制的交付，集中而期短，三五個月，干完就撤，后續(xù)的硬件和License維保都較少。
但訂閱就不一樣了，客戶每天都在用，會持續(xù)有問題、有需求，為了讓ARR更高，就需要持續(xù)服務(wù)，對于一些大企業(yè)客戶，甚至還要長期駐場來推動產(chǎn)品滲透率。這些都讓渠道商們難以理解：“都交付完了，我為什么還要待在這里？”
如何幫傳統(tǒng)渠道商轉(zhuǎn)型？
面對渠道商們的困惑和遲疑，據(jù)王峰介紹，騰訊會議做了大量工作。
首先是觀念轉(zhuǎn)變上，如何說服習慣了百萬、千萬大單的伙伴接受每單三五十萬的訂閱模式？王峰、包玉杰帶隊和伙伴高層們做了深入溝通。
“項目制和訂閱制是兩種不同的盈利模型。”后者的當期利潤變少了，但長期利潤會很高，由于SaaS產(chǎn)品的特性，越往后，拓客成本越低。前者雖然單筆金額高，但經(jīng)常是打一槍換一個地方，每次拓客都要從頭再來。
王峰講述了這樣一個真實案例：疫情期間，為方便公司政策傳達，一家擁有40多萬名員工的央企計劃上線一套在線會議系統(tǒng)，起初看中了一套業(yè)內(nèi)有名的傳統(tǒng)品牌，預(yù)算高達8千多萬，但實際能觸及的范圍非常有限。
該央企分為“集團、領(lǐng)域公司、實業(yè)公司”三層，但該會議系統(tǒng)只能覆蓋第一、第二層，以及第三層的最高崗位（比如廠長），再往下就觸達不了了，更別提對外部客戶的觸達。
這種情形下，騰訊會議得到了機會。首期在該央企布了3萬多個會議點，點數(shù)是剛才提到的傳統(tǒng)會議軟件的15倍，不僅如此，騰訊會議的實際能力可以達到布10萬多個點，與該企業(yè)的未來合作前景可觀。
除了思想工作外，據(jù)包玉杰介紹，騰訊會議還提供駐場式支持?！拔覀兊那澜?jīng)理平時都在伙伴公司上班，關(guān)注每個運營細節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。”
比如將騰訊內(nèi)部驗證過的員工激勵、考核的經(jīng)驗分享給渠道商；比如陪伙伴一起去見客戶，協(xié)調(diào)騰訊會議架構(gòu)師或商業(yè)化團隊過來支持等。“大家管這些渠道經(jīng)理叫‘聯(lián)席CEO’。”包玉杰笑稱。
“雖然過程中也遇到了一些挑戰(zhàn)，但這一、兩年跑下來，伙伴大部分的轉(zhuǎn)型問題都得到了解決?！?/p>
回顧過去兩年“找朋友”的歷程，王峰和包玉杰得出這樣一條經(jīng)驗：找會議行業(yè)專業(yè)的伙伴、然后去改變它的業(yè)務(wù)模型，比找熟悉業(yè)務(wù)模型、但不熟悉會議行業(yè)的伙伴，要更容易成功一些?！翱梢哉f，騰訊會議的生態(tài)體系就是以傳統(tǒng)專業(yè)會議伙伴為基礎(chǔ)發(fā)展起來的。”
找到了伙伴后，緊接著就要解決三個“怎么分”的關(guān)鍵問題：客戶算誰的、錢怎么分、各干什么活。
氪金交朋友
業(yè)績分配，是To B廠商與渠道商之間的常見問題，也是極易引發(fā)雙方矛盾的環(huán)節(jié)——當雙方都恰巧對接到了同一個客戶，不算原廠的業(yè)績，直銷團隊就沒動力；不給渠道返傭，伙伴關(guān)系就會生嫌隙。
騰訊會議前三年的商業(yè)化目標主要是腰部以上的大客戶，沿行業(yè)線去開拓，也有自己的KA直銷團隊，免不了會遇到文章開頭描述的那個尷尬場景，這時候該怎么辦？
騰訊給出的答案是：付雙份錢。
“雖然會有一些損失，但減少了內(nèi)部沖突，有利于大家一起快速把這個市場做起來?！蓖醴褰忉尩?。
不過，一開始并不是這樣。起初，騰訊會議像很多To B原廠一樣，也是單算，但后來發(fā)現(xiàn)，不行，有沖突、會打架。而且如果拋開錢來說，和生態(tài)伙伴一起談單子，反而更容易簽下客戶，更何況后期交付，還需要伙伴的配合與支持，從整個鏈路閉環(huán)看，雙算反而是一種“雙贏”。如何看待此種操作，歡迎添加作者微信xf123a交流。
渠道商對此也深以為然。
尤其在騰訊云的存量客戶上，一方面，品牌聯(lián)合，更有助于說服客戶?！翱蛻舯旧砗苷J可騰訊云，這時候再把騰訊會議一起引進給他們，整體難度會降低?！?/p>
同時，原廠與伙伴相互配合、分工協(xié)作，也提升了簽單的效率。
“騰訊云的優(yōu)勢在于和老客戶的溝通會更便捷，而我們的優(yōu)勢是在POC測試、對接具體應(yīng)用部門，以及最后交付上都更專業(yè)。兩種優(yōu)勢疊加起來，在做蛋糕上，實現(xiàn)了1+1>2的效果?！?/p>
分對錢，反思高傭金
做大蛋糕后，怎么切分，又成了另一項難題。
過去兩年，過高的返傭不僅帶來生態(tài)內(nèi)部的價格混戰(zhàn)，還進一步加劇了騰訊會議的虧損，這些亂象和窘迫，都不斷提醒著騰訊會議：高返傭不可持續(xù)。
“在對返傭的認知上，我們經(jīng)歷了一個學習的過程?！?/strong>王峰坦言道。
據(jù)他介紹，早期，他們把會議當成了一個轉(zhuǎn)賣型的工具產(chǎn)品，認為應(yīng)該讓所有的伙伴都去拓客，而且要給一個相對較高的激勵，以便把產(chǎn)品快速賣掉，當時的傭金體系也是按照這種思路設(shè)計的。
但后來，他們逐漸發(fā)現(xiàn)，會議不是一個工具產(chǎn)品，而是一個服務(wù)體系。單純對轉(zhuǎn)賣的高激勵，極易導致對服務(wù)的忽視，進而反噬業(yè)務(wù)本身。
另外還有個問題：過高的返傭等于將市場的定價權(quán)交到了靠低價競爭的渠道商手里。
過去，騰訊會議的返傭最高達60%、70%，于是給客戶報價時，一些只做純轉(zhuǎn)賣、不做服務(wù)的伙伴就會沖過去，愿意自割一刀，張三說我割一刀，李四說我雙腿都割了，看誰割肉割得多。如此一來，就引發(fā)了價格混戰(zhàn)。
而這種價格戰(zhàn)會導致劣幣驅(qū)逐良幣，不斷壓低的價格會讓認真做服務(wù)的伙伴很受傷。做服務(wù)，意味著投入成本大，需要足夠的利潤空間，而這與價格戰(zhàn)天然相悖。
“可以說，特別高的返傭并不是一個健康的市場行為。只是在初期我們也不清楚哪一種返傭是合理的、科學的。”包玉杰坦言道，彼時團隊對會議的服務(wù)、復購、客戶成功體驗等的理解都還不夠，還是以銷售激勵為主，后來意識到問題后，就開始了一系列較為頻繁的“整改”。
最直觀的便是去年對返傭點數(shù)的調(diào)整，雷峰網(wǎng)在此前《騰訊會議 VS 釘釘會議，打響終極「內(nèi)卷之戰(zhàn)」前夜》中曾描述過這一頻頻調(diào)整。
回看這段波折，王峰表示，返傭的調(diào)整實際上是在擠掉原先的水分，但這并非是出于對利潤的要求，因為擠出來的這點錢對騰訊會議成本來說，是杯水車薪，“我們不會為了這點短期業(yè)績，摳這部分錢。更多的還是為了生意的長期主義?！?/p>
用階段性的角度看，前期為了快速打開市場，高返傭有一定合理性；后期有了一些存量客戶，就可以把返傭調(diào)整到一個正常的區(qū)間。
對此，不少生態(tài)伙伴也持理解和贊成的態(tài)度?！笆潜厝坏?，也是合理的。如果不能保證一個各方都有利潤的分配，最后的結(jié)果只能是大家都沒飯吃?！鄙钲趩承畔⒖萍加邢薰镜膭?chuàng)始人兼CEO王元福坦言道。
他給雷峰網(wǎng)算了一筆賬：1080P的視頻會議，大約要占用2M的帶寬，假設(shè)一場50人的會議上，有10個人發(fā)言，那這一場會議對騰訊云的資源占用率就會達到20M，如果該客戶在當月頻繁開會，騰訊會議目前收的這點錢一定是虧本的，更別談返傭。
“騰訊會議確實降低了一部分返傭，但降低后，它目前的返傭在業(yè)內(nèi)也是比較高的，相對而言它的定價還是偏低，是不賺錢的。”
作為一名在會議行業(yè)和SaaS行業(yè)深耕多年的老兵，王元福深諳會議SaaS的成本邏輯?！耙曨l會議需要原廠的服務(wù)器、帶寬、存儲等底層資源的支持，但這些都很燒錢，如果原廠利潤不夠，生意必然無法持續(xù)。這是一個很客觀，也很現(xiàn)實的問題?！?/p>
除了返傭調(diào)整外，據(jù)王峰透露，今年，騰訊會議還將重點完善價格體系，除政策發(fā)文外，還優(yōu)化了系統(tǒng)工具來規(guī)范報價體系，“今后所有渠道伙伴的報價都將在系統(tǒng)上自動生成?！?/p>
不僅如此，今年還把伙伴“服務(wù)能力”單獨拆分出來，進行重點考核與激勵，“新的政策已經(jīng)在4月初正式實施?！?/p>
管住手，守住邊界感
除了客戶和錢外，“邊界感”也是To B生態(tài)領(lǐng)域里常見的矛盾點。
“盡管各家都聲稱有邊界，但實際上，跨界在業(yè)內(nèi)目前還屬比較常見?！鄙嘘柨萍脊煞萦邢薰径?、智慧辦公事業(yè)部總經(jīng)理白濤告訴雷峰網(wǎng)，邊界感的消失是一個逐漸的過程?！耙婚_始還能忍住，再往后一些原廠就會忍不住，管不住自己的手，直接沖到客戶一線，把定制化、落地部署等本應(yīng)由伙伴來做的活，全都自己干了?！?/p>
干別人的活，讓別人無活可干。這無異于砸伙伴們的飯碗。而且害人害己，也拉低了原廠自身的效率，還破壞了行業(yè)生態(tài)。
可以說，想要與伙伴和睦相處，就必須重視且妥善解決這個問題。那么，騰訊會議是怎么做的？
包玉杰告訴雷峰網(wǎng)，部分原廠之所以會直接上手可能有多種考慮，比如對伙伴的交付不放心、覺得自己做會更快。但騰訊會議為什么沒有此類擔憂？
“我們采用了一套機制來保證伙伴們的交付質(zhì)量和交付效率，包括SP服務(wù)認證、大量線上線下考核等，經(jīng)過培訓和認證過的伙伴，我們不擔心他會做不好。”王峰補充道。
不僅如此，當伙伴需要支持時，騰訊會議也有團隊會去做機動支持?！皬臋C制上保障了敢于也樂于把服務(wù)客戶的‘最后一公里’交給伙伴，避免了累死自己，餓死兄弟?！?/p>
如果給騰訊會議的生態(tài)建設(shè)劃階段，王峰會將其分為兩大階段：從2021年~2022年，是初步搭建，不斷修補、調(diào)整，把體系逐步完善的第一階段；接下來的2023年，則是商業(yè)化之年——在更加完善、更大覆蓋、更深業(yè)務(wù)應(yīng)用上重點用力。
“視頻會議的商業(yè)化已經(jīng)走到了一個大爆發(fā)期。”在王峰看來，經(jīng)過前幾年的市場培育，用戶習慣已經(jīng)養(yǎng)成，再加上國內(nèi)經(jīng)濟復蘇勢頭，很多客戶已經(jīng)不滿足于使用免費產(chǎn)品進行簡單的會議溝通，這些都為視頻會議的商業(yè)化做好了準備。如有對云會議商業(yè)化的不同看法，歡迎添加作者微信xf123a，互通有無。
據(jù)騰訊方面透露，目前騰訊會議的渠道代理商數(shù)量已達到近200家，今年將近一半的伙伴都啟動了一線銷售的擴招計劃，招兵買馬準備大干一場。
不僅如此，為了大規(guī)模商用，騰訊會議也在積極拓展更多的“非會議場景”，如學校排課、財報發(fā)布會、員工培訓等很多看似不那么“會議”的應(yīng)用，后臺用的都是騰訊會議。
“這是騰訊會議接下來的一個大目標：不止步于會議。”包玉杰告訴雷峰網(wǎng)，今年騰訊會議會加大力度找不同行業(yè)、不同業(yè)態(tài)的ISV伙伴，基于API接口能力，去探索更多的辦公、學習場景。
2023年，商業(yè)化將成為各家視頻會議巨頭的最大焦慮點，同時生態(tài)也是商業(yè)化成功與否的關(guān)鍵因素，雷峰網(wǎng)將推出BATH等云大廠To B生態(tài)系列報道，如果您有更多爆料和觀點，歡迎添加本文編輯周蕾微信：LorraineSummer、作者徐曉飛微信xf123a，互通有無。
注：文中劉茂為化名。雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)
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