碳中和，一個(gè)類(lèi)似于星辰大海的目標(biāo)式詞匯，遙遠(yuǎn)，浩瀚。

拋開(kāi)遙遠(yuǎn)的星辰不談，碳中和的浩瀚大海，卻的的確確是需要萬(wàn)千社會(huì)主體的合力參與，包括政府、企業(yè)乃至個(gè)人，一個(gè)都不能少。

畢竟是，江河匯海，海納百川。

當(dāng)然，每一個(gè)宏大的目標(biāo)藍(lán)圖，都能夠在放大鏡下看到細(xì)枝末節(jié)處的個(gè)體精彩；正如在一條條奔向大海的河流之上，都跳躍著激動(dòng)人心的浪花——碳中和的大海，正是如此。

本文選擇描述的故事，是幾位來(lái)自聯(lián)想集團(tuán)的老兵，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品包裝的創(chuàng)新改進(jìn)，來(lái)在其平凡的工作崗位上來(lái)實(shí)現(xiàn)減碳，進(jìn)而將自身的微小力量融入到碳中和的大目標(biāo)、大工程中。

正所謂，一滴水，就是一個(gè)世界。

（一）“這是一定要做的事情”

故事要從 2016 年說(shuō)起。

在聯(lián)想集團(tuán)堪稱(chēng)龐大的產(chǎn)品研發(fā)體系中，有一個(gè)不起眼的小團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期以來(lái)負(fù)責(zé)的是產(chǎn)品包裝——這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，有一組不折不扣的聯(lián)想老兵：

● 白巖：20 年聯(lián)想人，項(xiàng)目總發(fā)起人和總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目扛把子；

● 瀧澤祐二：30 年從業(yè)經(jīng)歷，原 ThinkPad 日本實(shí)驗(yàn)室員工，并購(gòu)后繼續(xù)留在聯(lián)想負(fù)責(zé) Thinkpad 經(jīng)典產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)；

● 李斌：10 年聯(lián)想人，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的對(duì)接溝通，還有模具設(shè)備等相關(guān)事宜；

● 陳曉瑜：7 年聯(lián)想人，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新；

某一天，團(tuán)隊(duì)突然接到了一個(gè)新任務(wù)：研發(fā)“竹纖維材料”。

一開(kāi)始知道要研發(fā)“竹纖維材料”的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的所有人有些懵，也有些不解。

懵的是他們之前曾聽(tīng)說(shuō)其他部門(mén)研發(fā)創(chuàng)新之困難的艱苦點(diǎn)滴，想不到風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，現(xiàn)在自己部門(mén)也要開(kāi)始研發(fā)新材料。

不解的是，原來(lái)使用的材料——EPE聚乙烯既成熟，又便宜，好端端為什么要研發(fā)新材料？

但是很快，在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人白巖尚未道明原因之前，大家?guī)缀醵疾皇醯?“洞悉了一切”。

國(guó)家目前大力提倡“碳中和”，要是竹纖維材料能夠研發(fā)出來(lái)，就能大大減碳，聯(lián)想一直鼓勵(lì)創(chuàng)新也踴躍承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。加之，聯(lián)想很多合作伙伴，諸如西門(mén)子、SAP 也有綠色包裝這方面的需求，他們也期待聯(lián)想的包裝能夠使用綠色材料。當(dāng)然，要是研發(fā)成功，就意味著聯(lián)想掌握了一種核心技術(shù)。

白巖對(duì)所有人說(shuō)。

很快，白巖拿出了完成項(xiàng)目的計(jì)劃表。

● 任務(wù)一：白巖親自操刀推動(dòng)“竹纖維”研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)，制定項(xiàng)目啟動(dòng)方案，論證方案的可行性；

● 任務(wù)二：李斌聯(lián)系 3 家供應(yīng)商，準(zhǔn)備設(shè)備和模具，為后期生產(chǎn)出首版樣本準(zhǔn)備槍支彈藥；

● 任務(wù)三：陳曉瑜針對(duì)包裝盒，思考除了材料層面的創(chuàng)新，還能進(jìn)行哪些方面的創(chuàng)新；

● 任務(wù)四：瀧澤祐二負(fù)責(zé)包裝的外觀(guān)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以及產(chǎn)品量產(chǎn)化事宜；

每個(gè)人的任務(wù)清清楚楚擺在面前，大家擼起袖子說(shuō)干就干。

寫(xiě)下這份計(jì)劃書(shū)的白巖，也許料想不到，團(tuán)隊(duì)四人在未來(lái)的日子里將會(huì)與聯(lián)想的管理層、供應(yīng)鏈部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、環(huán)境部門(mén)演繹一段又一段既 “相愛(ài)相殺” 又 “并肩作戰(zhàn)” 的故事。

這是一定要做的事情。

白巖說(shuō)。

（二）“從搖籃到搖籃”

“很多其他部門(mén)的同事一開(kāi)始不理解我們團(tuán)隊(duì)做的事情”，白巖說(shuō)。

EPE聚乙烯是一種發(fā)泡材料，具有緩沖性能，最重要是價(jià)格便宜，很多企業(yè)在用。相反，暫且不論竹纖維包裝材料能不能研發(fā)出來(lái)，就算研發(fā)出來(lái)，材料的成本也要提高三倍。

三倍意味著什么？

聯(lián)想此前使用聚乙烯作為包裝材料，每年費(fèi)用大概是在 6000 萬(wàn)，換成竹纖維材料將變成 1.8 億，增加了 1.2 億的支出，同比增長(zhǎng) 200%。

白巖知道，立項(xiàng)是整個(gè)項(xiàng)目的第一步，而立項(xiàng)的第一步就要論證可行性問(wèn)題，而要論證可行性，費(fèi)用問(wèn)題是必須考慮的問(wèn)題之一。

作為包裝行業(yè)的多年老兵，白巖清楚，雖然 EPE 聚乙烯具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但是也有明顯的缺點(diǎn)，就是用其作為包裝外盒體積會(huì)相對(duì)較大。而且 EPE 聚乙烯是不可降解的，就是埋到土里 200 年都不會(huì)消失。

相反，如果用竹纖維作為包裝材料，外盒的體積能夠做得相對(duì)較小。因此，物流成本是與體積掛鉤的，所以在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，可以節(jié)約物流成本。

圖 | 白巖團(tuán)隊(duì)研發(fā)的竹漿包裝

以同一規(guī)格的產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)矫绹?guó)和歐洲為例，如果產(chǎn)品使用 EPE 聚乙烯，大概需要花費(fèi) 60元，如果使用竹纖維材料，因?yàn)楹凶芋w積變小，費(fèi)用隨之變小，只需要 50 元。所以，算下來(lái)物流費(fèi)用能減低 10 元/個(gè)產(chǎn)品——也就是說(shuō)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)皆竭h(yuǎn)的地方，物流成本降低的優(yōu)勢(shì)就會(huì)越明顯。

圖 | 新舊包裝體積前后對(duì)比圖

經(jīng)過(guò)一次次計(jì)算，經(jīng)過(guò)物流成本下降費(fèi)用的對(duì)沖，使用竹纖維材料的材料成本價(jià)格從原來(lái)的 3 倍降低到了 2 倍。

更重要的是，竹纖維是一種“從搖籃到搖籃”的材料。

什么是“搖籃到搖籃”？其本源是，當(dāng)西方提到生命周期管理的時(shí)候，很喜歡用“從搖籃到墳?zāi)埂边@個(gè)詞，它是一些特別發(fā)達(dá)的國(guó)家社會(huì)福利體系的描述。具體而言，就是這個(gè)國(guó)家的小孩從一出生到受教育，接著到工作，再到退休，整個(gè)生命周期從出生到死亡，政府的福利制度都可以覆蓋，這種管理叫作“從搖籃到墳?zāi)埂薄?/p>

借鑒這個(gè)概念，白巖想到了”從搖籃到搖籃“，換言之就是：

竹子、甘蔗來(lái)源于大自然，所以它制造的過(guò)程不會(huì)產(chǎn)生任何有毒的廢物。同時(shí)，植物纖維可以快速再生。像竹子，它兩年就能成材，像甘蔗一年就能成材。最后，當(dāng)不需要再使用竹纖維材料的時(shí)候，埋到土里可以堆肥，形成肥料，反哺大自然。

另外，我國(guó)是世界上竹子資源最豐富的國(guó)家之一，原料供應(yīng)充足。

當(dāng)白巖把以上要研發(fā)竹纖維的原因呈現(xiàn)在管理層面前的時(shí)候，他的內(nèi)心十分不安，他知道僅僅是“材料成本”要增加 3 倍這一點(diǎn)，就可以讓這個(gè)項(xiàng)目被否決 100 次。

想不到，當(dāng)白巖故作鎮(zhèn)定地將以上原因娓娓道來(lái)以后，公司層面有了一致的決定：竹纖維研發(fā)是犧牲短期利益，符合公司以及人類(lèi)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的事情，同意開(kāi)干！

“同意開(kāi)干”意味著項(xiàng)目立項(xiàng)成功，公司會(huì)調(diào)配人力物力支持項(xiàng)目的研發(fā)——測(cè)試——試產(chǎn)——量產(chǎn)整個(gè)過(guò)程，起碼保證了項(xiàng)目有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

（三）絕望的量產(chǎn)前夜

俗話(huà)說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難。

但竹纖維研發(fā)不是。它開(kāi)頭很難，但與后面的一切相比，只能說(shuō)是：萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。

負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通以及設(shè)備模具的李斌，從知曉要做竹纖維材料開(kāi)始就一直也沒(méi)閑著，到處打聽(tīng)了解那些供應(yīng)商比較適合項(xiàng)目的合作伙伴。

最初，聯(lián)想和 3 家供應(yīng)商合作，其中 1 家是上市公司，財(cái)力充沛，和聯(lián)想多年來(lái)就有了深度的相互合作——另外 2 家是餐具行業(yè)的供應(yīng)商。

“選擇餐具行業(yè)的供應(yīng)商是因?yàn)槲覀兘梃b了一次性的餐具，我們留意到一次性餐具表面是很光滑的，也是用植物纖維做成的。所以，我們借鑒了這種技術(shù)做包裝。但是，我們包裝的結(jié)構(gòu)比餐具的結(jié)構(gòu)要復(fù)雜很多，不容易成型，對(duì)模具的要求很高?；谶@樣的考慮，我們選擇了 2 家在餐具行業(yè)有先天優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商”。

白巖說(shuō)。

供應(yīng)商到位后，大家卯足勁開(kāi)干，當(dāng)務(wù)之急就是生產(chǎn)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意的樣品。

事情發(fā)展到這里，讓白巖料想不到的是，半年內(nèi)，一個(gè)符合他要求的樣版都生產(chǎn)不出來(lái)。

第一版樣品剛出來(lái)的時(shí)候，李斌把包裝盒拿到白巖面前，白巖把他放在桌子上，一敲就掉屑，而且肉眼可見(jiàn)到盒子表面非常不光滑。白巖腦補(bǔ)了一下自己作為客戶(hù)，收到產(chǎn)品的時(shí)候，看到并觸摸到這么一個(gè)包裝盒的體驗(yàn)肯定特別不好，所以關(guān)于包裝盒平滑度的問(wèn)題必須解決。

其實(shí)，白巖團(tuán)隊(duì)所有的事情雖然得到了公司層面的支持，但是在某些對(duì)該項(xiàng)目理解不夠的其他部門(mén)同事眼里，這是一件瘋狂的事情。竹纖維技術(shù)的不成熟，產(chǎn)業(yè)鏈的不完善，要從 0 到 1 實(shí)在太難了。

說(shuō)回前面，白巖還沒(méi)想好怎么解決光滑度的問(wèn)題，屋漏偏逢連夜雨，2 家餐具行業(yè)的供應(yīng)商告訴白巖，他們不想繼續(xù)合作。他們告訴白巖，這是“一個(gè)不可能完成的項(xiàng)目”。

“絕望，我當(dāng)時(shí)都開(kāi)始自我懷疑了”，白巖提到，“這事情到底能不能做出來(lái)呀”？

不過(guò)山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村。

讓白巖想不到的是，平滑度的問(wèn)題的最終解決，源于 “不粘鍋” 對(duì)他的一個(gè)啟發(fā)。

白巖發(fā)現(xiàn)，不粘鍋的表面很平滑，這種平滑是通過(guò)在模具上加涂層實(shí)現(xiàn)的——就好像，用不粘鍋煎蛋，雞蛋能夠很好與不粘鍋分離，且盡可能保留了雞蛋表面的平滑。

于是，白巖心里想，我們是否也可以通過(guò)在模具上加涂層，從而實(shí)現(xiàn)平滑的效果呢？

李斌在了解到白巖的想法后，他找到了相關(guān)的供應(yīng)商，道明了想法，于是在模具上增加了涂層。終于生產(chǎn)出來(lái)的樣品自然平滑了很多，終于不再一敲就掉屑。

解決了第一個(gè)問(wèn)題，大家都以為可以松口氣。

然而，第二版樣品出來(lái)后，白巖發(fā)現(xiàn) “平滑度” 問(wèn)題確實(shí)解決了，可是 “強(qiáng)度” 問(wèn)題沒(méi)解決。

原來(lái)，EPE聚乙烯是發(fā)泡材料，所以可以通過(guò)材料進(jìn)行緩沖。但是，竹纖維材料不是發(fā)泡材料，因此竹纖維材料不能通過(guò)材料來(lái)實(shí)現(xiàn)緩沖的功能，只能通過(guò)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)緩沖的功能。

這意味著，必須增強(qiáng)包裝的強(qiáng)度，從而達(dá)到結(jié)構(gòu)緩沖的效果。

李斌再次找到供應(yīng)商，溝通后在設(shè)備上面做了一些調(diào)整。比如增加了設(shè)備的壓力強(qiáng)度，或者增加壓力作用的時(shí)長(zhǎng)。因?yàn)閴簳r(shí)間越久的話(huà)，它的干燥性越強(qiáng)，它的強(qiáng)度也會(huì)相對(duì)提升，所以這些提升都是跟供應(yīng)商的模具和設(shè)備息息相關(guān)。

經(jīng)過(guò)二次的調(diào)整，終于解決了“平滑度”和“強(qiáng)度”的問(wèn)題——第一個(gè)符合白巖心目中的樣品終于誕生。

圖 | 白巖團(tuán)隊(duì)研發(fā)的竹漿包裝外觀(guān)

經(jīng)歷過(guò)多次的驗(yàn)證，測(cè)試，迭代，終于到了試產(chǎn)環(huán)節(jié)，品質(zhì)部門(mén)的同事來(lái)了！

品質(zhì)部門(mén)同事需要對(duì)竹纖維材料包裝盒進(jìn)行可靠性測(cè)試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。品質(zhì)部門(mén)的同事很“頭疼”，因?yàn)樽畛跛麄兠鎸?duì)這么一個(gè)新產(chǎn)品也不知道怎樣的標(biāo)準(zhǔn)才算合格。

竹纖維材料不像 EPE 聚乙烯的材料是靠發(fā)泡進(jìn)行緩沖。像 EPE 聚乙烯通過(guò)跌落來(lái)測(cè)試，它本身就是有一些回彈性和復(fù)原性的，一般來(lái)說(shuō)破損程度都不高。

但是，竹纖維材料只能靠結(jié)構(gòu)進(jìn)行緩沖，所以在設(shè)計(jì)的時(shí)候，白巖團(tuán)隊(duì)在一些位置做了加強(qiáng)性的結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行跌落測(cè)試的時(shí)候，多多少少都會(huì)有一些破損。所以，對(duì)著這些破損，品質(zhì)部門(mén)的同事很謹(jǐn)慎，很小心翼翼。

白巖團(tuán)隊(duì)調(diào)取了實(shí)驗(yàn)室的數(shù)據(jù)，配合在產(chǎn)品跌落后的檢查，從外觀(guān)到開(kāi)機(jī)到各種性能去檢查。最后經(jīng)過(guò)白巖團(tuán)隊(duì)和品質(zhì)部門(mén)的同事多次溝通和互相妥協(xié)，最后達(dá)成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

包裝是保護(hù)產(chǎn)品的，在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中不必苛求包裝完全不破損，只要產(chǎn)品不破損即可。在訂立這個(gè)大標(biāo)準(zhǔn)的前提下，再去討論一些諸如裂開(kāi)的面積、裂開(kāi)的長(zhǎng)度等細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）一個(gè)會(huì)自動(dòng)上鎖的包裝盒

話(huà)分兩頭，細(xì)說(shuō)一方。

那邊白巖和李斌與供應(yīng)商合力做出一個(gè)滿(mǎn)意的樣板忙到焦頭爛額，這邊負(fù)責(zé)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的陳曉瑜也在深度思考：包裝盒除了材料創(chuàng)新，還能再哪些方面創(chuàng)新呢？

陳曉瑜發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的包裝一定是要用一個(gè)封箱膠帶來(lái)封箱的，要保證安全性。市場(chǎng)上也有一些公司的包裝盒的底部就不封箱，但是實(shí)際上這樣產(chǎn)品運(yùn)輸安全，特別是聯(lián)想的產(chǎn)品要發(fā)往全球 180 多個(gè)國(guó)家，如果不封箱的話(huà)，安全系數(shù)就會(huì)大大降低。

于是，陳曉瑜經(jīng)過(guò)多番研究和思考，終于想起了一個(gè)方案：

在紙箱的底部，增加兩個(gè)插口，再包裝結(jié)構(gòu)。通過(guò)兩個(gè)插舌，再紙箱成型了以后的時(shí)候，將紙箱的插舌插到插孔里面去，就能生成自鎖結(jié)構(gòu)。

這個(gè)自鎖結(jié)構(gòu)安全系數(shù)很高，它是一個(gè)不可逆的過(guò)程，除非有人破壞它的結(jié)構(gòu)，否則打不開(kāi)。通過(guò)這樣的方式，保證了產(chǎn)品安全自鎖，就不需要膠帶封箱了。

圖 | 白巖團(tuán)隊(duì)研發(fā)的專(zhuān)利產(chǎn)品“自鎖紙箱”

至此，一個(gè)帶自鎖結(jié)構(gòu)的包裝盒誕生。

整個(gè)竹纖維包裝的生產(chǎn)過(guò)程全機(jī)械化管理，采用生長(zhǎng)周期 2 年的經(jīng)濟(jì)竹，在減少當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)破壞的前提下，生產(chǎn)效率也成倍提升。

最終，竹纖維包裝項(xiàng)目終于得以推進(jìn)。

隨后，該包裝工藝還被白巖推廣到上至貴州遵義的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)地、造紙廠(chǎng)，下至供應(yīng)鏈上的運(yùn)輸公司、經(jīng)銷(xiāo)商和同行們。

大家紛紛表示：“我們現(xiàn)在才知道原來(lái)工廠(chǎng)是這么歡迎環(huán)保技術(shù)的?！?/p>

不少同行還請(qǐng)白巖及其團(tuán)隊(duì)成員去企業(yè)內(nèi)部做過(guò)講座，繼續(xù)推廣竹纖維包裝的好處。白巖也因此獲得了一個(gè)新的稱(chēng)號(hào)，“Green Hero”（綠色英雄）。

（五）“綠色英雄”的故事仍在繼續(xù)

竹纖維包裝，最終實(shí)現(xiàn)了“從搖籃到搖籃”的閉環(huán)材料利用。

其結(jié)果是，自 2008 年以來(lái)，通過(guò)可降解竹及甘蔗纖維包裝等技術(shù)創(chuàng)新，減少包裝材料用量 3240 噸。僅在 2020/21 財(cái)年，包裝物料消耗量就減少了 140 噸；每年，自鎖底結(jié)構(gòu)包裝可以減少封箱塑料膠袋膠袋約 20000 公里，相當(dāng)于繞地球 0.5 圈。

其實(shí)，竹纖維包裝材料的研發(fā)、自鎖底結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，都只是聯(lián)想在碳中和方面的一個(gè)縮影；聯(lián)想助力碳中和背后，是一群人在努力。

白巖告訴雷鋒網(wǎng)。

比如說(shuō)，2018 年，聯(lián)想研發(fā)了“低溫錫膏”工藝，使得焊接的溫度降低了 70 度，改變了電子產(chǎn)品制造業(yè)十幾年來(lái)的高熱量、高能量、高排放的“三高”難題。

目前，低溫錫膏產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在聯(lián)想合肥工廠(chǎng)的 19 條表面貼裝技術(shù)產(chǎn)線(xiàn)上應(yīng)用，可節(jié)省高達(dá) 35% 的碳排放：僅在 2020/21 財(cái)年，就有 2270 萬(wàn)臺(tái)采用新型低溫錫膏工藝生產(chǎn)的筆記本電腦出貨，共減少 4740 公噸二氧化碳排放量，相當(dāng)于 161 平方公里的森林一年可吸收的溫室氣體量。

圖 | 聯(lián)想研發(fā)的“低溫錫膏”編年表

另外，聯(lián)想不斷擴(kuò)大使用 CL PCR（閉環(huán)再生塑料）的產(chǎn)品范圍，由上一個(gè)財(cái)年的 66 款產(chǎn)品增加至 103款。自 2005 年以來(lái)，通過(guò)產(chǎn)品生命周期末端管理（PELM）項(xiàng)目處置的計(jì)算機(jī)設(shè)備達(dá) 640769156 磅。

所謂積少成多，正是如此了。

值得一提的是，今年 9 月 6 日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了新的《環(huán)境、社會(huì)和公司治理報(bào)告》（又稱(chēng) ESG 報(bào)告），其中聯(lián)想提出了 2025/26 財(cái)年的溫室氣體減排目標(biāo)，并上升至集團(tuán)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核（KPIs）的高度，以支撐 2029/30 財(cái)年目標(biāo)的達(dá)成。

“以前，這是‘錦上添花’的事情，現(xiàn)在，這是整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)的 KPI?！?/p>

白巖表示。

雷鋒網(wǎng)注意到，聯(lián)想在碳中和方面的努力，已獲得不少獎(jiǎng)項(xiàng)認(rèn)可，比如聯(lián)合國(guó)全球契約組織《企業(yè)碳中和路徑圖》全球先進(jìn)企業(yè)案例、Corporate Knights 2021 全球最佳可持續(xù)發(fā)展企業(yè)百?gòu)?qiáng)、CDP 2020 年中國(guó)企業(yè)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力 A 級(jí)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼 CEO 楊元慶告訴雷鋒網(wǎng)：“基于多年的實(shí)踐，我們的看法是：惟有依靠技術(shù)與創(chuàng)新，抓住新的產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)會(huì)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，才能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)低碳、乃至零碳的跨越式發(fā)展，增強(qiáng)全球的氣候韌性?！?/p>

那么，未來(lái)，聯(lián)想的這群”綠色英雄“將如何繼續(xù)減碳、助力碳中和？

顯然，這是一個(gè)長(zhǎng)期處在進(jìn)行時(shí)的故事，等待被繼續(xù)講述。

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