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生死看淡，不服就干。
2019 年 1 月 10 日，在紅米 Redmi 品牌獨(dú)立之后的第一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，小米創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼 CEO 雷軍在 PPT 上打出充滿火藥味的八個(gè)大字，這八個(gè)字也奠定了 Redmi 品牌在此后近一年發(fā)展過(guò)程中的基本姿態(tài)。
當(dāng)然，雷軍并非是親自下場(chǎng)。他在發(fā)布會(huì)上闡釋那八個(gè)字的內(nèi)涵時(shí)表示：
辦小米之前我是華為的鐵桿粉絲，本質(zhì)上大家都相安無(wú)事，但后來(lái)友商分了一個(gè)子品牌，從誕生之日怎么 low 就怎么來(lái)，懟了我 5 年時(shí)間，我從來(lái)沒(méi)有回應(yīng)過(guò)……是友商的態(tài)度把我弄急了。我們請(qǐng)來(lái)了大將，搞了一個(gè) Redmi。（友商）又給搞文章，又給搞科普的，是個(gè)人都會(huì)急的。
雷軍所說(shuō)的這個(gè)大將，就是中國(guó)手機(jī)圈今年冉冉升起的 ”紅星“——盧偉冰。
盧偉冰是一位手機(jī)行業(yè)的老兵。
從清華大學(xué)畢業(yè)之后，盧偉冰進(jìn)入到了康佳，用 10 年的時(shí)間做到了康佳通信銷售公司總經(jīng)理的位子；后來(lái)他在 2007 加入天語(yǔ)手機(jī)，從國(guó)內(nèi)事務(wù)負(fù)責(zé)人做到天語(yǔ)手機(jī) GSM 及海外事業(yè)部總經(jīng)理；隨后在 2010 年，盧偉冰加入金立，擔(dān)任金立總裁一職……后來(lái)金立出問(wèn)題，盧偉冰又創(chuàng)立了誠(chéng)壹科技，再后來(lái)才是小米。
如此豐富的行業(yè)經(jīng)歷，讓盧偉冰無(wú)論是在技術(shù)、供應(yīng)鏈方面還是在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域都有著深厚的功力。在公開場(chǎng)合，盧偉冰曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：
印度所有的 local brand 我都非常熟，他們第一天開始做手機(jī)，百分之百都會(huì)找我，包括 Micromax、Karbonn 和 Lava 等，還有一些已經(jīng)死掉的廠商。
幾句話之間，盧偉冰作為手機(jī)行業(yè)大佬的內(nèi)味兒就出來(lái)了——不過(guò)，在加入小米之前，即使是身為金立總裁，盧偉冰也是遵循金立手機(jī)整體固有的低調(diào)風(fēng)格；在手機(jī)行業(yè)之外，知道他名字的人并不是很多。
2019 年 1 月 2 日晚間，雷軍在微博上發(fā)布了一張他和林斌、黎萬(wàn)強(qiáng)、盧偉冰的合影，并歡迎盧偉冰加入小米擔(dān)任小米公司副總裁——這一動(dòng)態(tài)，成為盧偉冰人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
數(shù)天之后，在紅米 Note 7 發(fā)布會(huì)結(jié)束之后，已經(jīng)被任命為紅米 Redmi 品牌總經(jīng)理的盧偉冰與雷軍一起接受了包括雷鋒網(wǎng)在內(nèi)的采訪。
盧偉冰介紹了自己加入了小米的三點(diǎn)原因：
我非常認(rèn)同小米的價(jià)值觀和商業(yè)模式，應(yīng)該說(shuō)手機(jī)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，非常大，在這樣高效率的商業(yè)模式下，尤其是紅米追求極致性價(jià)比，我覺(jué)得在這樣一種商業(yè)模式和價(jià)值觀下，可以讓我們的科技普惠到更多的人群。
在我加入之前，雷總給我講了非常多小米上市之后的小米2.0以及小米新征程，也描繪了小米十年的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)該說(shuō)我是非常認(rèn)同這樣一種規(guī)劃和目標(biāo)，也非常有信心。
我覺(jué)得雷總選擇我去負(fù)責(zé)整個(gè)紅米品牌的操盤，我覺(jué)得對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)我想也是一個(gè)非常大的機(jī)會(huì)。小米和紅米分開獨(dú)立之后，紅米應(yīng)該說(shuō)承擔(dān)更多的極致性價(jià)比，上更大的規(guī)模，有更多的米粉去買我們的手機(jī)，我覺(jué)得這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。
盧偉冰加入小米之后，就像變了一個(gè)人。
以往，他是低調(diào)務(wù)實(shí)、幕后掌握局面的手機(jī)行業(yè)大佬；但在小米賦予他的新角色上，他必須承擔(dān)得起 Redmi 品牌發(fā)展的 “首席宣傳官” 的任務(wù)。于是盧偉冰開始以 Redmi 品牌總經(jīng)理的角色活躍于微博平臺(tái)，除了成為頻繁發(fā)微博的 “網(wǎng)癮少年”，盧偉冰還喜歡在微博上向米粉科普手機(jī)行業(yè)知識(shí)，發(fā)自己的各種照片（比如說(shuō)拳擊服照）……
當(dāng)然，盧偉冰在 2019 年最突出的表現(xiàn)，就是他的 “懟”。
在雷軍 “生死看淡，不服就干” 的八字戰(zhàn)略下，盧偉冰執(zhí)掌下的 Redmi 除了死磕性價(jià)比，也死磕友商，而且在不少情況下那種 “懟人” 的感覺(jué)頗有些高明，也為網(wǎng)友帶來(lái)了不少樂(lè)趣。
雷鋒網(wǎng)不妨在此試舉一例：
2019 年年初，售價(jià) 2999 元起的小米 9 系列發(fā)布之后，其各方面比較均衡的性價(jià)比引來(lái)了友商的回?fù)?，其中魅族?chuàng)始人黃章在魅族論壇就回復(fù)網(wǎng)友時(shí)評(píng)價(jià)說(shuō)——想沖高端但眼高手低，賤慣了高不起來(lái)，賤人賤己賤行業(yè)，這一言辭不可謂不犀利。
不久之后，魅族發(fā)布魅族 Note 9，頗有對(duì)標(biāo)紅米 Note 7 的感覺(jué)（畢竟都用上了同款的 4800 萬(wàn)像素三星 CMOS），但價(jià)格卻是 1398 起。對(duì)此，盧偉冰瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)在微博上回應(yīng)七個(gè)字——貴人貴司貴價(jià)格，懟向了黃章的 “賤人賤己賤行業(yè)”。
二人你來(lái)我往，網(wǎng)友們也參與其中，為這幅 “對(duì)聯(lián)” 補(bǔ)上了一個(gè)很妙的橫批——科技標(biāo)桿。
這里的 “科技標(biāo)桿”，其實(shí)暗指 Redmi 的真正目標(biāo)對(duì)手榮耀（畢竟榮耀 V20 的廣告語(yǔ)就是 “科技標(biāo)桿”。）。實(shí)際上，獨(dú)立后的 Redmi 在品牌宣傳策略上正是以死磕榮耀為主；由于以往榮耀在品牌運(yùn)作對(duì)標(biāo)小米的方式，盧偉冰對(duì)榮耀的 “懟” 可以說(shuō)是報(bào)復(fù)式的，除了不指明點(diǎn)評(píng)，明嘲暗諷，盧偉冰甚至曾經(jīng)跑到榮耀的官方微博下開懟。
在一次采訪中，盧偉冰毫不避諱地公開表示：在我的眼里只有一個(gè)對(duì)手，那就是榮耀。
值得一提的是，針對(duì)榮耀 9X 手機(jī)的 10W 充電上，盧偉冰瘋狂開懟，為其贏得了 “盧十瓦” 的外號(hào)。而對(duì)于這個(gè)外號(hào)，盧偉冰也照單全收，并且也會(huì)在發(fā)布會(huì)上用它來(lái)自黑，成為網(wǎng)友們的談資笑料。
當(dāng)然，微博上的這些動(dòng)向，顯然不是盧偉冰每天工作的全部。對(duì)于自己的微博上的這些動(dòng)態(tài)，盧偉冰曾經(jīng)在接受雷鋒網(wǎng)采訪時(shí)表示：
外界對(duì)小米有很多的解讀，說(shuō)小米是一個(gè)注重營(yíng)銷的公司。最主要的原因還是小米是一個(gè)真正 2C 的公司，它免不了高管人員到前臺(tái)去進(jìn)行宣傳，讓大家感覺(jué)到好像你高管的時(shí)間是不是都花在微博上、花在傳播上面去。
雖然懟人已經(jīng)成為盧偉冰小米職業(yè)生涯的一個(gè)惹眼標(biāo)簽，但相對(duì)于他入職小米一年以來(lái)的整體表現(xiàn)，這個(gè)標(biāo)簽算不得什么。
畢竟，對(duì)于盧偉冰來(lái)說(shuō)，成為上市公司小米的一名空降高管，與企業(yè)文化的磨合是重要一道關(guān)口。除了變身愛懟人的 “數(shù)碼博主”，盧偉冰從深圳搬到北京，住在小米公司附近的五彩城，每周的休息時(shí)間只有周日下午半天。但這其中更加重要的是心態(tài)和工作節(jié)奏的融入，盧偉冰在一次采訪中表示：
沒(méi)有任何的障礙地融入了小米，可能見過(guò)我的人會(huì)覺(jué)得我在小米工作了很多年。
從外在的表現(xiàn)來(lái)看，盧偉冰在小米的改變也是令人刮目相看的。
他入職小米之后的第一場(chǎng) Redmi 發(fā)布會(huì)，是由雷軍主講的；但后來(lái)隨著 Redmi K20 系列、Redmi Note 8、Redmi 8 系列再到后來(lái)的 Redmi K30 系列，盧偉冰在發(fā)布會(huì)上的演講技巧也出現(xiàn)了肉眼可見的變化。尤其是在 K30 系列發(fā)布會(huì)上，無(wú)論是自黑、懟友商（有人統(tǒng)計(jì)，他在 Redmi K30 系列發(fā)布會(huì)上提到了 58 次友商 V30）、抖包袱、丟段子，盧偉冰似乎已經(jīng)爐火純青了。
有網(wǎng)友評(píng)價(jià) Redmi K30 發(fā)布會(huì)稱，盧偉冰已經(jīng)成為一枚手機(jī)發(fā)布會(huì)界的寶藏男孩。
當(dāng)然，在最終極的層面上，對(duì)于盧偉冰的核心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)應(yīng)該是 Redmi 品牌的發(fā)展和產(chǎn)品銷售情況。
從品牌層面來(lái)說(shuō)，在雷鋒網(wǎng)看來(lái)，Redmi 已經(jīng)與以往的紅米（中英文的刻意區(qū)分也是一個(gè)助力因素）脫鉤，而且自身已經(jīng)形成了以手機(jī)為核心的 AIoT 產(chǎn)品矩陣，與小米品牌形成了很好的協(xié)同關(guān)系。而業(yè)績(jī)層面則不妨參考 12 月 10 日的 Redmi K30 系列發(fā)布會(huì)——那次發(fā)布會(huì)的開始，盧偉冰不乏驕傲地親自公布了 Redmi 系列的業(yè)績(jī)表現(xiàn)：
Redmi Note 7 系列全球銷量 11 個(gè)月突破 2600 萬(wàn)臺(tái)；
Redmi K20 系列 “大魔王” 6 個(gè)月累計(jì)銷量 450 萬(wàn)臺(tái)；
Redmi Note 8 系列 “6400 萬(wàn)四攝小金剛” 3 個(gè)月銷量 1000 萬(wàn)臺(tái)；
Redmi AirDots TWS 耳機(jī) 8 個(gè)月銷量 750 萬(wàn)個(gè)……
在那場(chǎng) K30 的發(fā)布會(huì)上，盧偉冰為 Redmi K30 5G 版公布了 1999 元的價(jià)格，表示 “重回 1999 元”，引得線上線下的一片贊嘆之聲——而這場(chǎng)發(fā)布會(huì)結(jié)束之后，小米的股價(jià)還出現(xiàn)了大幅度的上漲。
值得一提的是，在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)之前，盧偉冰已經(jīng)在 11 月底的小米人事變革中被任命為小米中國(guó)區(qū)總裁——根據(jù)騰訊科技的報(bào)道，雷軍之所以選中了盧偉冰，其中一個(gè)原因是盧偉冰融入小米公司的程度超出了他的預(yù)期。
對(duì)于盧偉冰來(lái)說(shuō)，Redmi K30 系列發(fā)布會(huì)不僅僅是 Redmi 品牌獨(dú)立一年的總結(jié)，也可以說(shuō)是他入職小米一年來(lái)的一次匯報(bào)表演。那次發(fā)布會(huì)的結(jié)束環(huán)節(jié)，他在談到自己入職小米之后的經(jīng)歷時(shí)表示，“感慨萬(wàn)千，萬(wàn)千感慨”，他還說(shuō)：
一年走來(lái)，坦率來(lái)講，有點(diǎn)不容易……（不過(guò)）整體來(lái)講，我覺(jué)得自己還算滿意。
不止他自己，雷軍和小米公司對(duì)他這一年來(lái)的表現(xiàn)也應(yīng)該是滿意的，否則他也不會(huì)獲得新的任命，并且可以直接向雷軍（此前是林斌）匯報(bào)。只是，在獲得雷軍信任的同時(shí)，盧偉冰肩上的擔(dān)子也越來(lái)越重——而如何在新的職位下調(diào)整好自己的角色，也是他不得不考慮的問(wèn)題。
當(dāng)然，無(wú)論怎么調(diào)整，他身上的 ”盧十瓦“ 的標(biāo)簽恐怕是去不掉了。
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