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生死看淡，不服就干。
2019 年 1 月 10 日，在紅米 Redmi 品牌獨立之后的第一場發(fā)布會上，小米創(chuàng)始人、董事長兼 CEO 雷軍在 PPT 上打出充滿火藥味的八個大字，這八個字也奠定了 Redmi 品牌在此后近一年發(fā)展過程中的基本姿態(tài)。
當(dāng)然，雷軍并非是親自下場。他在發(fā)布會上闡釋那八個字的內(nèi)涵時表示：
辦小米之前我是華為的鐵桿粉絲，本質(zhì)上大家都相安無事，但后來友商分了一個子品牌，從誕生之日怎么 low 就怎么來，懟了我 5 年時間，我從來沒有回應(yīng)過……是友商的態(tài)度把我弄急了。我們請來了大將，搞了一個 Redmi。（友商）又給搞文章，又給搞科普的，是個人都會急的。
雷軍所說的這個大將，就是中國手機(jī)圈今年冉冉升起的 ”紅星“——盧偉冰。
盧偉冰是一位手機(jī)行業(yè)的老兵。
從清華大學(xué)畢業(yè)之后，盧偉冰進(jìn)入到了康佳，用 10 年的時間做到了康佳通信銷售公司總經(jīng)理的位子；后來他在 2007 加入天語手機(jī)，從國內(nèi)事務(wù)負(fù)責(zé)人做到天語手機(jī) GSM 及海外事業(yè)部總經(jīng)理；隨后在 2010 年，盧偉冰加入金立，擔(dān)任金立總裁一職……后來金立出問題，盧偉冰又創(chuàng)立了誠壹科技，再后來才是小米。
如此豐富的行業(yè)經(jīng)歷，讓盧偉冰無論是在技術(shù)、供應(yīng)鏈方面還是在國內(nèi)外市場營銷領(lǐng)域都有著深厚的功力。在公開場合，盧偉冰曾經(jīng)這樣說過：
印度所有的 local brand 我都非常熟，他們第一天開始做手機(jī)，百分之百都會找我，包括 Micromax、Karbonn 和 Lava 等，還有一些已經(jīng)死掉的廠商。
幾句話之間，盧偉冰作為手機(jī)行業(yè)大佬的內(nèi)味兒就出來了——不過，在加入小米之前，即使是身為金立總裁，盧偉冰也是遵循金立手機(jī)整體固有的低調(diào)風(fēng)格；在手機(jī)行業(yè)之外，知道他名字的人并不是很多。
2019 年 1 月 2 日晚間，雷軍在微博上發(fā)布了一張他和林斌、黎萬強(qiáng)、盧偉冰的合影，并歡迎盧偉冰加入小米擔(dān)任小米公司副總裁——這一動態(tài)，成為盧偉冰人生的一個轉(zhuǎn)折點。
數(shù)天之后，在紅米 Note 7 發(fā)布會結(jié)束之后，已經(jīng)被任命為紅米 Redmi 品牌總經(jīng)理的盧偉冰與雷軍一起接受了包括雷鋒網(wǎng)在內(nèi)的采訪。
盧偉冰介紹了自己加入了小米的三點原因：
我非常認(rèn)同小米的價值觀和商業(yè)模式，應(yīng)該說手機(jī)是一個巨大的市場，非常大，在這樣高效率的商業(yè)模式下，尤其是紅米追求極致性價比，我覺得在這樣一種商業(yè)模式和價值觀下，可以讓我們的科技普惠到更多的人群。
在我加入之前，雷總給我講了非常多小米上市之后的小米2.0以及小米新征程，也描繪了小米十年的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)該說我是非常認(rèn)同這樣一種規(guī)劃和目標(biāo)，也非常有信心。
我覺得雷總選擇我去負(fù)責(zé)整個紅米品牌的操盤，我覺得對我來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，同時我想也是一個非常大的機(jī)會。小米和紅米分開獨立之后，紅米應(yīng)該說承擔(dān)更多的極致性價比，上更大的規(guī)模，有更多的米粉去買我們的手機(jī)，我覺得這是一個巨大的機(jī)會。
盧偉冰加入小米之后，就像變了一個人。
以往，他是低調(diào)務(wù)實、幕后掌握局面的手機(jī)行業(yè)大佬；但在小米賦予他的新角色上，他必須承擔(dān)得起 Redmi 品牌發(fā)展的 “首席宣傳官” 的任務(wù)。于是盧偉冰開始以 Redmi 品牌總經(jīng)理的角色活躍于微博平臺，除了成為頻繁發(fā)微博的 “網(wǎng)癮少年”，盧偉冰還喜歡在微博上向米粉科普手機(jī)行業(yè)知識，發(fā)自己的各種照片（比如說拳擊服照）……
當(dāng)然，盧偉冰在 2019 年最突出的表現(xiàn)，就是他的 “懟”。
在雷軍 “生死看淡，不服就干” 的八字戰(zhàn)略下，盧偉冰執(zhí)掌下的 Redmi 除了死磕性價比，也死磕友商，而且在不少情況下那種 “懟人” 的感覺頗有些高明，也為網(wǎng)友帶來了不少樂趣。
雷鋒網(wǎng)不妨在此試舉一例：
2019 年年初，售價 2999 元起的小米 9 系列發(fā)布之后，其各方面比較均衡的性價比引來了友商的回?fù)?，其中魅族?chuàng)始人黃章在魅族論壇就回復(fù)網(wǎng)友時評價說——想沖高端但眼高手低，賤慣了高不起來，賤人賤己賤行業(yè)，這一言辭不可謂不犀利。
不久之后，魅族發(fā)布魅族 Note 9，頗有對標(biāo)紅米 Note 7 的感覺（畢竟都用上了同款的 4800 萬像素三星 CMOS），但價格卻是 1398 起。對此，盧偉冰瞅準(zhǔn)機(jī)會在微博上回應(yīng)七個字——貴人貴司貴價格，懟向了黃章的 “賤人賤己賤行業(yè)”。
二人你來我往，網(wǎng)友們也參與其中，為這幅 “對聯(lián)” 補(bǔ)上了一個很妙的橫批——科技標(biāo)桿。
這里的 “科技標(biāo)桿”，其實暗指 Redmi 的真正目標(biāo)對手榮耀（畢竟榮耀 V20 的廣告語就是 “科技標(biāo)桿”。）。實際上，獨立后的 Redmi 在品牌宣傳策略上正是以死磕榮耀為主；由于以往榮耀在品牌運(yùn)作對標(biāo)小米的方式，盧偉冰對榮耀的 “懟” 可以說是報復(fù)式的，除了不指明點評，明嘲暗諷，盧偉冰甚至曾經(jīng)跑到榮耀的官方微博下開懟。
在一次采訪中，盧偉冰毫不避諱地公開表示：在我的眼里只有一個對手，那就是榮耀。
值得一提的是，針對榮耀 9X 手機(jī)的 10W 充電上，盧偉冰瘋狂開懟，為其贏得了 “盧十瓦” 的外號。而對于這個外號，盧偉冰也照單全收，并且也會在發(fā)布會上用它來自黑，成為網(wǎng)友們的談資笑料。
當(dāng)然，微博上的這些動向，顯然不是盧偉冰每天工作的全部。對于自己的微博上的這些動態(tài)，盧偉冰曾經(jīng)在接受雷鋒網(wǎng)采訪時表示：
外界對小米有很多的解讀，說小米是一個注重營銷的公司。最主要的原因還是小米是一個真正 2C 的公司，它免不了高管人員到前臺去進(jìn)行宣傳，讓大家感覺到好像你高管的時間是不是都花在微博上、花在傳播上面去。
雖然懟人已經(jīng)成為盧偉冰小米職業(yè)生涯的一個惹眼標(biāo)簽，但相對于他入職小米一年以來的整體表現(xiàn)，這個標(biāo)簽算不得什么。
畢竟，對于盧偉冰來說，成為上市公司小米的一名空降高管，與企業(yè)文化的磨合是重要一道關(guān)口。除了變身愛懟人的 “數(shù)碼博主”，盧偉冰從深圳搬到北京，住在小米公司附近的五彩城，每周的休息時間只有周日下午半天。但這其中更加重要的是心態(tài)和工作節(jié)奏的融入，盧偉冰在一次采訪中表示：
沒有任何的障礙地融入了小米，可能見過我的人會覺得我在小米工作了很多年。
從外在的表現(xiàn)來看，盧偉冰在小米的改變也是令人刮目相看的。
他入職小米之后的第一場 Redmi 發(fā)布會，是由雷軍主講的；但后來隨著 Redmi K20 系列、Redmi Note 8、Redmi 8 系列再到后來的 Redmi K30 系列，盧偉冰在發(fā)布會上的演講技巧也出現(xiàn)了肉眼可見的變化。尤其是在 K30 系列發(fā)布會上，無論是自黑、懟友商（有人統(tǒng)計，他在 Redmi K30 系列發(fā)布會上提到了 58 次友商 V30）、抖包袱、丟段子，盧偉冰似乎已經(jīng)爐火純青了。
有網(wǎng)友評價 Redmi K30 發(fā)布會稱，盧偉冰已經(jīng)成為一枚手機(jī)發(fā)布會界的寶藏男孩。
當(dāng)然，在最終極的層面上，對于盧偉冰的核心評價標(biāo)準(zhǔn)，其實應(yīng)該是 Redmi 品牌的發(fā)展和產(chǎn)品銷售情況。
從品牌層面來說，在雷鋒網(wǎng)看來，Redmi 已經(jīng)與以往的紅米（中英文的刻意區(qū)分也是一個助力因素）脫鉤，而且自身已經(jīng)形成了以手機(jī)為核心的 AIoT 產(chǎn)品矩陣，與小米品牌形成了很好的協(xié)同關(guān)系。而業(yè)績層面則不妨參考 12 月 10 日的 Redmi K30 系列發(fā)布會——那次發(fā)布會的開始，盧偉冰不乏驕傲地親自公布了 Redmi 系列的業(yè)績表現(xiàn)：
Redmi Note 7 系列全球銷量 11 個月突破 2600 萬臺；
Redmi K20 系列 “大魔王” 6 個月累計銷量 450 萬臺；
Redmi Note 8 系列 “6400 萬四攝小金剛” 3 個月銷量 1000 萬臺；
Redmi AirDots TWS 耳機(jī) 8 個月銷量 750 萬個……
在那場 K30 的發(fā)布會上，盧偉冰為 Redmi K30 5G 版公布了 1999 元的價格，表示 “重回 1999 元”，引得線上線下的一片贊嘆之聲——而這場發(fā)布會結(jié)束之后，小米的股價還出現(xiàn)了大幅度的上漲。
值得一提的是，在這場發(fā)布會之前，盧偉冰已經(jīng)在 11 月底的小米人事變革中被任命為小米中國區(qū)總裁——根據(jù)騰訊科技的報道，雷軍之所以選中了盧偉冰，其中一個原因是盧偉冰融入小米公司的程度超出了他的預(yù)期。
對于盧偉冰來說，Redmi K30 系列發(fā)布會不僅僅是 Redmi 品牌獨立一年的總結(jié)，也可以說是他入職小米一年來的一次匯報表演。那次發(fā)布會的結(jié)束環(huán)節(jié)，他在談到自己入職小米之后的經(jīng)歷時表示，“感慨萬千，萬千感慨”，他還說：
一年走來，坦率來講，有點不容易……（不過）整體來講，我覺得自己還算滿意。
不止他自己，雷軍和小米公司對他這一年來的表現(xiàn)也應(yīng)該是滿意的，否則他也不會獲得新的任命，并且可以直接向雷軍（此前是林斌）匯報。只是，在獲得雷軍信任的同時，盧偉冰肩上的擔(dān)子也越來越重——而如何在新的職位下調(diào)整好自己的角色，也是他不得不考慮的問題。
當(dāng)然，無論怎么調(diào)整，他身上的 ”盧十瓦“ 的標(biāo)簽恐怕是去不掉了。
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