雷鋒網(wǎng)按：2018 全球人工智能與機(jī)器人峰會(huì)（CCF-GAIR）在深圳召開，峰會(huì)由中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)（CCF）主辦，雷鋒網(wǎng)、香港中文大學(xué)（深圳）承辦，得到了寶安區(qū)政府的大力指導(dǎo)，是國(guó)內(nèi)人工智能和機(jī)器人學(xué)術(shù)界、工業(yè)界及投資界三大領(lǐng)域的頂級(jí)交流盛會(huì)，旨在打造國(guó)內(nèi)人工智能領(lǐng)域最具實(shí)力的跨界交流合作平臺(tái)。

CCF-GAIR 2018 延續(xù)前兩屆的頂尖陣容，提供 1 個(gè)主會(huì)場(chǎng)和 11 個(gè)專場(chǎng)（仿生機(jī)器人，機(jī)器人行業(yè)應(yīng)用，計(jì)算機(jī)視覺，智能安全，金融科技，智能駕駛，NLP，AI+，AI芯片，IoT，投資人）的豐富平臺(tái)，意欲給三界參會(huì)者從產(chǎn)學(xué)研多個(gè)維度，呈現(xiàn)出更富前瞻性與落地性相結(jié)合的會(huì)議內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。

在7月1日的投資人專場(chǎng)上，遠(yuǎn)望資本創(chuàng)始人、迅雷創(chuàng)始人程浩分享他關(guān)于人工智能行業(yè)壁壘的觀點(diǎn)看法，在他看來，有五個(gè)問題是任何領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者都需要深度思考的——

第一，是否剛需

程浩表示，剛需是最重要的問題——第一，極大提高效率；第二，極大降低成本，例如以前沒有 SPACEX的時(shí)候，波音發(fā)射一顆衛(wèi)星的成本是2億多美金，SPACEX 直接將價(jià)格砍到幾千萬(wàn)美金。第三點(diǎn)是極大地提升用戶體驗(yàn)。

程浩表示，上文所述的“極大”，拉動(dòng)范圍在5-10倍左右較為合理。但需要特別注意的是，程浩稱，所有剛需且高頻的，一定競(jìng)爭(zhēng)很激烈、且具備入口價(jià)值，如搜索引擎、即時(shí)通訊，to C端產(chǎn)品等。

第二、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

程浩稱，首先要看進(jìn)入的市場(chǎng)容量到底有多大，從VC角度來說，肯定希望被投企業(yè)具備百億人民幣以上的市場(chǎng)空間；

第二要看市場(chǎng)趨勢(shì)，到底是朝陽(yáng)行業(yè)還是夕陽(yáng)行業(yè)？程浩以他做大數(shù)據(jù)藍(lán)領(lǐng)招聘的朋友做案例稱，工廠每年用工難這個(gè)痛點(diǎn)確實(shí)存在，但一方面中國(guó)制造業(yè)人力成本不斷上升，其次工業(yè)自動(dòng)化已然是大趨勢(shì)，這兩點(diǎn)直接導(dǎo)致藍(lán)領(lǐng)招聘市場(chǎng)空間有限。當(dāng)然，市場(chǎng)趨勢(shì)隨時(shí)都在變化。

三、怎么賺錢？

程浩表示，創(chuàng)業(yè)者需要想清楚自己有幾塊業(yè)務(wù)，有幾種收入方式，毛利如何，如何收支平衡等問題，盈利問題對(duì)于準(zhǔn)備進(jìn)行 A 輪融資的企業(yè)來講很重要。

四、為什么是你

投資就是投人和事，程浩表示，通常創(chuàng)業(yè)有幾個(gè)可能性：一是創(chuàng)業(yè)者懂得行業(yè)的Know-How、深耕行業(yè)多年，抓得住細(xì)分機(jī)會(huì)；二是作為甲方，對(duì)市場(chǎng)需求特別熟悉；三是想清楚初心是什么，初心決定了公司遇到坎坷時(shí)能不能堅(jiān)持下來，

五、護(hù)城河在哪？

在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，特別是商業(yè)模式的創(chuàng)新，誰(shuí)比誰(shuí)快不了三個(gè)月，壁壘決定優(yōu)勢(shì)。護(hù)城河通常有幾類：

• 第一類是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，用的人越多越有價(jià)值，比如微信即屬于最典型的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；

• 第二是鋼柱效應(yīng)，特別是對(duì)于很多to B類企業(yè)，習(xí)慣使用后一般不會(huì)更改；

• 第三是技術(shù)領(lǐng)先，最典型的案例是大疆，還有高通，程浩表示，雖然APP很多人都能做，但在基帶芯片研發(fā)和通訊政策制訂上，高通有很大優(yōu)勢(shì)，所以才在基帶芯片領(lǐng)域一直跑在其他人前面；

• 第四是規(guī)模效益，在芯片領(lǐng)域非常明顯。程浩表示，芯片領(lǐng)域需要流片，一次性成本很高，但一旦流片成功了，邊際成本極低。因此在芯片行業(yè)一旦成規(guī)模，優(yōu)勢(shì)極其大，如果沒有規(guī)模，就會(huì)非常痛苦。

程浩對(duì)雷鋒網(wǎng)強(qiáng)調(diào)，護(hù)城河對(duì)一家創(chuàng)業(yè)公司來講極其重要，如果做的事沒有護(hù)城河，笑到最后的一定不是你，或者最后形成百花齊放的局面，一百家公司每家都有1%的市場(chǎng)份額，不能形成壟斷市場(chǎng)，那么利潤(rùn)就會(huì)受到影響，公司的價(jià)值也沒有那么大。

總結(jié)來講，程浩表示，任何人在創(chuàng)業(yè)之前必須要思考這五個(gè)問題——一是到底是不是剛需，二是市場(chǎng)有多大，發(fā)展趨勢(shì)，三是商業(yè)模式，四是為什么是你做，五是護(hù)城河在哪里。

程浩用遠(yuǎn)望投資案例 ROADSTAR 分析稱——首先ROADSTAR是滿足剛需條件的，自動(dòng)駕駛比人類駕駛更能節(jié)約時(shí)間，事故率又低。其次，自動(dòng)駕駛本身屬于萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。第三賺錢，或者跟車廠合作，或者采用像滴滴打車那樣的方式。四是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)背景夠硬。五是有非常強(qiáng)的技術(shù)壁壘。ROADSTAR上述五個(gè)要點(diǎn)都滿足，因此程浩與遠(yuǎn)望資本選擇了它。

在介紹完創(chuàng)業(yè)者必須思考的五點(diǎn)后，程浩對(duì)雷鋒網(wǎng)表示，仍有一個(gè)維度很重要——價(jià)格。

但他同時(shí)表示，一方面價(jià)格這件事不該是創(chuàng)業(yè)者首先考慮的，“剛開始創(chuàng)業(yè)一個(gè)項(xiàng)目肯定不會(huì)想它本身到底值多少錢。”但是，程浩表示，目前的市場(chǎng)環(huán)境下，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司價(jià)格確實(shí)挺貴的，目前遠(yuǎn)望資本90%注意力集中在人工智能領(lǐng)域，但目前AI創(chuàng)業(yè)公司估值越來越高、越來越貴，“很多基金公司的思維是，頭部公司一定要布局，哪怕少投一點(diǎn)兒。但是實(shí)際上，頭部那些拿了超高估值與融資的公司，壓力是很大的?！?/p>

程浩對(duì)人工智能領(lǐng)域一直持有的一個(gè)觀點(diǎn)是——人工智能主要分三層：

• 最底層是基礎(chǔ)架構(gòu)（Infrastructure），包括云計(jì)算、芯片以及TensorFlow這樣的框架；

• 中間層叫通用技術(shù)（EnablingTechnology），例如圖像識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別、語(yǔ)義理解、機(jī)器翻譯等；

• 最上一層則是人工智能+，對(duì)各行各業(yè)的改制 。

程浩對(duì)雷鋒網(wǎng)表示，基礎(chǔ)層和中間層是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的必爭(zhēng)之地，如芯片領(lǐng)域，Intel、英偉達(dá)、高通都投入巨資，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈。同理，云計(jì)算、框架也都不是小公司能夠涉足的領(lǐng)地。

程浩曾公開表示，未來人工智能創(chuàng)業(yè)最大的護(hù)城河將是行業(yè)壁壘——每個(gè)行業(yè)都有垂直縱深, 盡管BAT技術(shù)好一點(diǎn)、但并不關(guān)鍵。用醫(yī)療+AI舉例，什么最重要？大量準(zhǔn)確的被醫(yī)生標(biāo)注過的數(shù)據(jù)最重要。沒有數(shù)據(jù)，再天才的科學(xué)家也無(wú)用武之地。

以?？低暸c百度對(duì)比來看的話，在程浩看來，?？稻@安防領(lǐng)域多年，積累了龐大的人臉數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)等，另外，海康還給公安系統(tǒng)做了很多類似警務(wù)通、基站信息采集、視圖檔案管理等SaaS平臺(tái)的東西，以及警用云系統(tǒng)，在公安系統(tǒng)方面的優(yōu)勢(shì)也有積淀，以上就是?？禈?gòu)建的行業(yè)壁壘。因此即使對(duì)BAT而言，想進(jìn)入“行業(yè)+AI”領(lǐng)域，選擇垂直賽道時(shí)，同樣要非常謹(jǐn)慎。

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