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雙11結束一個月后，阿里淘寶系完成了新一輪組織升級。
12月11日，阿里淘寶天貓總裁蔣凡發(fā)出全員公開信，宣布已對針對核心“電商業(yè)務”進行了新一輪組織架構調整。
此次調整十分全面，涉及淘系電商的各個BU和核心高管，如下：
湯興（平疇）將全面負責淘系用戶產(chǎn)品與技術。搜索推薦事業(yè)部、天貓－消費者平臺產(chǎn)品團隊、淘系消費者運營事業(yè)部向平疇匯報。
楊光（吹雪）全面負責天貓商家和行業(yè)的運營工作。天貓服飾風尚事業(yè)部、天貓快速消費品事業(yè)部、阿里汽車事業(yè)部、聚劃算事業(yè)部、天貓活動營銷中心、天貓商家策略部向吹雪匯報。
劉博（家洛）全面負責平臺商業(yè)化體系的建設和發(fā)展。阿里媽媽事業(yè)群、天貓商家營銷中心（含原天貓品牌營銷中心和部分商業(yè)化團隊）之后向家洛匯報。
據(jù)此前報道，湯興、楊光、劉博、周靖人、古邁是阿里電商業(yè)務的關鍵人物。目前只有周靖人和古邁暫未確定，其中前者已確認離開淘系，后者據(jù)36氪透露，因“涉嫌貪腐”已于近期被帶走調查。
此外公開信還透露，天貓服飾風尚事業(yè)部下的奢品運營中心和魅力惠業(yè)務將會進入天貓進出口事業(yè)群，向劉鵬（奧文）匯報；天貓品牌市場部向集團CMO董本洪（張無忌）匯報；淘寶商家與行業(yè)線繼續(xù)由張凱夫（凱芙）負責。
在本次組織調整中，除了多位高管的職位變動外，也可以看到阿里組織調整的謹慎、蔣凡職權的變化以及高管職權擴張等信息。
在組織架構調整這件事上，阿里是國內互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)中最頻繁的一個。
而且?guī)缀趺恳荒臧⒗锒紩l(fā)起一次相對大規(guī)模的組織架構調整。在最近的2019年，阿里分別于7月和12月完成了兩次調整，其中后者屬于集團大調整，包括張建鋒（行癲）卸任阿里集團CTO工作；螞蟻金服原CTO程立擔任阿里巴巴集團CTO；
相比之下，2020年的組織架構調整來得稍晚，且屬于局部調整。
馬云曾經(jīng)說，“公司在形勢最好的時候、業(yè)績最好的時候、利潤最好的時候、士氣最好的時候必須改革，一定要在陽光燦爛的時候爬到屋頂上修屋頂，千萬不要下雨、下暴雪的時候再跑到屋頂上修一修，你可能就摔死在屋頂上了。”
今年淘寶雙11以3723億成交額收官后，阿里也如期宣布了本次組織架構調整，不過在組織調整如期而至的同時，也可以看到阿里的克制。
雖然電商行業(yè)在疫情和直播的帶動下，迎來了空前的發(fā)展機遇，催生出社會經(jīng)濟消費領域的一股狂熱浪，但浪潮之下，也吸引了更多的玩家入局，在這個擁擠的賽道上，可能阿里也意識到，相比于人事調動，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略才更重要。
此外不同于往年，此次組織調整公開信由蔣凡發(fā)布，而不是阿里巴巴董事局主席兼 CEO 張勇，而且落款為淘寶天貓總裁。
據(jù)此前消息，蔣凡于2019 年 3 月兼任天貓總裁，并在 2019 年 12 月，接管阿里媽媽，正式成為淘寶、天貓、阿里媽媽三大事業(yè)群總裁。
經(jīng)過組織調整后，蔣凡的權職責任也發(fā)生了明顯變化。原阿里媽媽歸蔣凡直接管理，現(xiàn)在由劉博負責；之前天貓不同行業(yè)有不同負責人，如淘寶直播及內容生態(tài)事業(yè)部負責人俞峰、商家平臺事業(yè)部負責人齊俊生等，現(xiàn)在幾位高管不再直接向蔣凡匯報，而是歸楊光統(tǒng)一管理后再向蔣凡匯報。
可見楊光在本次調整中職權進一步擴大。蔣凡在公開信中也介紹說，楊光的職位調整頗大，他是老阿里人，之前為天貓幾大行業(yè)的負責人，主管消費電子和家裝。之后在原有職責基礎上，他將負責天貓服飾風尚事業(yè)部、天貓快速消費品事業(yè)部、阿里汽車事業(yè)部、聚劃算事業(yè)部、天貓活動營銷中心、天貓商家策略等多個重要部分。
除了楊光外，目前直接向蔣凡負責高管還有：負責淘寶行業(yè)的張凱夫、負責阿里媽媽和天貓商家營銷的劉博、負責淘系產(chǎn)品技術搜索和消費者運營的湯興。相比之下之前的崗位職責，他們的職權均有一定程度的擴大。
其中，劉博（級別為 M6），是阿里少壯派高管的代表之一，此前主要負責營銷和聚劃算，該輪調整后，他接任了周靖人手里的業(yè)務，主管阿里媽媽事業(yè)群、天貓商家營銷中心。
湯興（級別為 M6）此前曾是愛奇藝的CTO。2019年加入阿里后，負責淘系技術以及內容化相關的業(yè)務，包括淘寶直播、閑魚、躺平等，之后掌管將全面負責淘系用戶產(chǎn)品與技術。負責搜索推薦事業(yè)部、淘系消費者運營事業(yè)部等。
對于調整后，蔣凡的職權下放、高管的職權擴張，有專業(yè)認為，這是一種分權的信號，蔣凡所有管轄領域會被逐漸肢解，但更多的人認為，阿里此舉是在有意培養(yǎng)后備軍。
值得注意的是，阿里本地生活服務公司進行了新一輪組織架構調整。
調整內容為：阿里集團新零售技術事業(yè)群總裁吳澤明將兼任阿里本地生活首席技術官（CTO），向阿里集團 CTO 程立和王磊雙實線匯報。
此外，現(xiàn)螞蟻智能引擎技術事業(yè)部負責人王志榮和現(xiàn)新零售搜索推薦事業(yè)部應用工程技術負責人李天民加入本地業(yè)務，并向吳澤明匯報。為此，阿里本地生活服務公司總裁王磊在內部信中表示，“感謝集團給本地生活帶來更為強大的技術支撐和投入。”
知情人士稱，本地生活公司組織架構調整后，事業(yè)群和事業(yè)部調整后都有一號位，打法更會聚焦。此外，本年度阿里本地生活也會與支付寶有更強的聯(lián)合，利用流量變現(xiàn)。
無論是在電商領域，還是本地生活領域，2020年都讓阿里感受到了不小的壓力。
其中最直觀的體現(xiàn)是股價的變化，今年拼多多股價翻了近4倍，京東也翻了一倍。
在本地業(yè)務領域，美團的股價翻了3倍，而阿里今年至今只漲了20%。
可以看出，阿里通過架構調整，以加強應對這些挑戰(zhàn)的意味很明顯。
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