雷鋒網(wǎng)按：從李開復(fù)，到張宏江，到陸奇，再到閔萬里，中國最優(yōu)秀的一批職業(yè)經(jīng)理人在科研圈/工業(yè)界取得階段性輝煌成績后，殊途同歸到創(chuàng)投這條道路上。在阿里巴巴這所大學(xué)進(jìn)修了2108個(gè)日日夜夜的閔萬里，最終在2019年6月21日以一封離職信宣告了新征程的開啟。 

回顧他的職業(yè)生涯，自中科大“少年班”畢業(yè)后，在美國學(xué)習(xí)和工作16年，先后在IBM Singapore及Google擔(dān)任研究員，2013年在加州一號公路海岸線邊，聽海臨風(fēng)，發(fā)出消息確認(rèn)海歸阿里巴巴。加入阿里后，他負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)了阿里云人工智能ET大腦項(xiàng)目，成為彼時(shí)工業(yè)界最受關(guān)注的技術(shù)大佬。 

閔萬里

今天，他帶著自己創(chuàng)辦的北高峰資本和坤湛科技兩家公司，用云智能技術(shù)注入和資本加持“二位一體”的組合型賦能，開辟了推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能升級的新視野。 

左手資本，右手產(chǎn)業(yè)，他所追尋的云和遠(yuǎn)方究竟如何了？

借由契機(jī)，雷鋒網(wǎng)獨(dú)家對話了閔萬里博士，圍繞“技術(shù)+資本”的價(jià)值、中國實(shí)體業(yè)崛起、數(shù)據(jù)智能等話題展開了交流。他覺得，中國的實(shí)體產(chǎn)業(yè)必將崛起，而腳踏實(shí)地的人、實(shí)心做事的人，都終將成為時(shí)間的朋友。 

左手資本 

“寒冬最好”，逆向而行 

2019年被廣泛認(rèn)為是資本寒冬。 

數(shù)據(jù)顯示，這一年國內(nèi)投資市場私募基金規(guī)模、投資案例和投資總金額全部面臨著狂跌驟降，創(chuàng)投市場難以回到2018年的火熱。 

但正是這一年的6月，閔萬里寫下《山景辭行》離職信，作別了阿里，并創(chuàng)辦了一支投資基金，名為北高峰資本。

據(jù)投中網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，該基金出資者包括來自中東的某主權(quán)基金，規(guī)模近10億美元。  

“被熱詞、時(shí)髦概念追趕、搞得熱血沸騰的時(shí)代，過去了。退潮裸泳的時(shí)候，投資人和客戶可能更關(guān)心創(chuàng)業(yè)者所做的事本身是否有價(jià)值?！?nbsp;

這幾年云計(jì)算向產(chǎn)業(yè)逐步深入，數(shù)據(jù)智能不斷探查蘊(yùn)藏的價(jià)值洼地，這些親身經(jīng)歷給了閔萬里信心，選擇在資本寒冬季節(jié)啟航尋找產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海，躲過了春暖花開時(shí)節(jié)的喧囂。 

“2018年開始，一直持續(xù)到2019年，以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭有一個(gè)急轉(zhuǎn)直下的改變：沖進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，做TO B的生意。這背后是過去10年消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的紅利、流量變現(xiàn)的紅利逐漸走入飽和期，靠商業(yè)模式創(chuàng)新的做法已經(jīng)無法邁開腿腳，此時(shí)必須依靠技術(shù)人去深入尋找下一個(gè)增長空間?！?nbsp;

雷鋒網(wǎng)注意到，這個(gè)邏輯就像，做短視頻直播火起來的CEO和傳統(tǒng)工業(yè)制造領(lǐng)域的CEO，根本不是一路人。而那個(gè)靠投資大學(xué)生創(chuàng)意想法、天天喊著“顛覆”/“化反”的時(shí)代，確實(shí)遠(yuǎn)去了。 

“最終大家發(fā)現(xiàn)，新的增長空間在實(shí)體產(chǎn)業(yè)，包含農(nóng)業(yè)、工業(yè)制造、能源物流、數(shù)字政府、智慧城市，非互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的價(jià)值增長空間非常巨大?！?nbsp;

閔萬里提到，在國內(nèi)，高科技工作者大約有70%-80%都聚集在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因?yàn)檫^去20多年，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)超越了網(wǎng)絡(luò)化的層面，而對中國整體的改革開放做出了巨大貢獻(xiàn)，這本身就吸引了大量的科技人才。

但是今天，新興的技術(shù)人員是時(shí)候思考如何走到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中去，而資本也應(yīng)該重新審視如何進(jìn)入實(shí)體行業(yè)，尋找到更有價(jià)值的故事，而不是在華麗的辭藻和精美的PPT中繼續(xù)“盲人摸象”。 

正是在這樣的背景下，他選擇了創(chuàng)辦投資基金，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 

北高峰資本在看什么？ 

一直以來，美國的風(fēng)投圈主要的合伙人大概2/3都有產(chǎn)業(yè)背景，而國內(nèi)的投資人大多出身金融。

盡管術(shù)業(yè)有專攻，金融出身的人對資本架構(gòu)設(shè)計(jì)更在行，但是遇到真正的硬科技，就會遇到“隔行如隔山”的瓶頸，對技術(shù)鑒賞力形成挑戰(zhàn)。而當(dāng)技術(shù)背景或產(chǎn)業(yè)背景出身的人進(jìn)入創(chuàng)投圈，本身能帶來更高的技術(shù)鑒賞力，減少資本誤判的風(fēng)險(xiǎn)，即“重新定義風(fēng)險(xiǎn)”。 

閔萬里提到，帶有風(fēng)險(xiǎn)的股權(quán)投資在進(jìn)行之前，最核心的問題是識別和選擇標(biāo)的物，專業(yè)人士來做，就能撥開迷霧，看到“是一朵玫瑰花還是一朵帶刺的薔薇”。 

由于前16年他一直在技術(shù)領(lǐng)域、科研領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中的觀察，見到太多不靠譜的技術(shù)帶來的血淋淋的教訓(xùn)，所以，跨界進(jìn)入創(chuàng)投圈，和金融精英倒是可以做到相得益彰。 

據(jù)介紹，目前北高峰資本主要會看2大類公司：

• 有能力提供技術(shù)的公司。既能把技術(shù)投射到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又在產(chǎn)業(yè)周邊耕耘了很多年，對場景的了解超過純技術(shù)公司。

• 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中主動敞開心扉、擁抱新科技的公司。愿意提早邁一步進(jìn)入新時(shí)代的企業(yè)，有可能成為行業(yè)整合后的龍頭，具備高成長空間。由于閔萬里還有坤湛科技這手牌，除了注入資金，還可能根據(jù)實(shí)際需要注入技術(shù)進(jìn)行改造。 

在產(chǎn)業(yè)AI大背景、疫情催生新應(yīng)用、科創(chuàng)板活躍以及國家重點(diǎn)投資“新基建”的當(dāng)下，北高峰資本所看的“硬科技”領(lǐng)域正變得更加重要。閔萬里也覺得，新基建的“新”更多是在于科技含量和技術(shù)含量，而不是投資規(guī)模的簡單升級。 

右手技術(shù)

中國農(nóng)業(yè)和工業(yè)的疑難雜癥 

為人所熟知的是，在阿里的幾年職業(yè)生涯期間，閔萬里擔(dān)任了阿里云機(jī)器智能首席科學(xué)家，還是新一代人工智能戰(zhàn)略咨詢委員會委員。他負(fù)責(zé)主導(dǎo)的幾個(gè)大腦的項(xiàng)目，也為阿里的云計(jì)算和AI帶去非常好的市場口碑。 

然而，對比西方發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè)和工業(yè)，閔萬里還是看到明顯的差距：我國的生產(chǎn)能力非常強(qiáng)大，但由于生產(chǎn)效率的桎梏，第一第二產(chǎn)業(yè)存在“大而不強(qiáng)”的問題。 

 

他舉了2個(gè)例子：

• 我國的人均工業(yè)GDP是2000美元，而西方發(fā)達(dá)國家是6000美元；

• 我國農(nóng)田種植1公頃小麥的成本是2900美元，而西方發(fā)達(dá)國家是650美元。 

這意味著，我國的工業(yè)制造中有更多的原材料被浪費(fèi)、工藝須優(yōu)化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中灌溉用水和施肥用量都存在不合理的事實(shí)。 

“我們可能從德國引進(jìn)了最先進(jìn)的機(jī)器，但是工人師傅的操作秘訣并沒有真正引進(jìn)，就像一個(gè)俠客歷經(jīng)千辛萬苦奪得倚天劍屠龍刀，結(jié)果不知道劍譜，難道只能切菜嗎？所以，歸根結(jié)底，我們要的其實(shí)不僅是先進(jìn)生產(chǎn)線，更需要先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和操作技能?！?nbsp;

誠如閔萬里所言，過去40年的改革開放涵蓋經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會等各方面的全局性、整體性變革，其切入點(diǎn)是對舊有的生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑作出局部或根本性的調(diào)整。這個(gè)過程中，全體人民的生產(chǎn)積極性、全社會的創(chuàng)造活力都被調(diào)動，但是實(shí)際上，我們并沒有解決生產(chǎn)工具的問題。 

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，早就在講這個(gè)問題，動力革命帶來生產(chǎn)效率的提升其實(shí)是好幾百倍。所以，我認(rèn)為今天中國的第一第二產(chǎn)業(yè)，需要讓生產(chǎn)工具變得更聰明，追趕西方發(fā)達(dá)國家的水平，這樣我們創(chuàng)造出來的價(jià)值是無與倫比的?！?nbsp;

雷鋒網(wǎng)也注意到，工業(yè)化的發(fā)展確實(shí)已經(jīng)超出了工業(yè)本身，而代表著一個(gè)國家的現(xiàn)代化，更確切的說，由技術(shù)進(jìn)步推動工業(yè)變革，是當(dāng)代社會的落后國家追趕發(fā)展中國家、發(fā)展中國家追趕發(fā)達(dá)國家的過程。 

向數(shù)據(jù)要智能，少走彎路 

盡管閔萬里在IBM和谷歌期間一直從事大數(shù)據(jù)理論研究與應(yīng)用算法研發(fā)，也發(fā)表了很多期刊論文，但是當(dāng)2016年加入阿里后首次做蘇州協(xié)鑫的項(xiàng)目時(shí)，他還是感到一陣難。 

閔萬里形容：

“拿到協(xié)鑫的數(shù)據(jù)，像看到了天書，真不知道那些數(shù)據(jù)是什么意思”。 

彼時(shí)，蘇州協(xié)鑫這家公司主要生產(chǎn)光伏太陽能板，為全球提供了約30%的太陽能切片，一年產(chǎn)值將近200多億人民幣，是全球能源制造業(yè)排名第二的公司。 

閔萬里提到：

“當(dāng)時(shí)昏昏然摸索了一圈之后，最終找到的策略就是“去找數(shù)據(jù)產(chǎn)生的地方，而不是僅僅停留在數(shù)據(jù)管理員給的表格上”。于是，他下去找車間主任，反復(fù)詢問數(shù)據(jù)是哪個(gè)具體車間測量的、是什么樣的生產(chǎn)線，他再在去生產(chǎn)線上找工人師傅，一一核對每個(gè)參數(shù)與變量……”

在這樣反復(fù)的磨合和校驗(yàn)中，閔萬里的團(tuán)隊(duì)少走了很多彎路。 

據(jù)了解，在光伏切片的生產(chǎn)過程中，有數(shù)千個(gè)生產(chǎn)參數(shù)會影響到切片良品率，例如上部砂漿溫度、下部砂漿溫度、上部導(dǎo)輪溫度、下部導(dǎo)輪溫度等等，任何一個(gè)變量的細(xì)微變化都會直接影響到生產(chǎn)結(jié)果。通過閔萬里團(tuán)隊(duì)的大數(shù)據(jù)分析算法，對蘇州協(xié)鑫生產(chǎn)過程中采集到的全部變量進(jìn)行分析，找出了與良品率最為相關(guān)的關(guān)鍵變量。 

花了6個(gè)月時(shí)間，他的團(tuán)隊(duì)完成了對協(xié)鑫光伏一年生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，通過正負(fù)樣本比對的方式在數(shù)千個(gè)生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行了計(jì)算分析。而良品率每提高千分之一，就能節(jié)省上千萬的生產(chǎn)成本。 

這讓他更加堅(jiān)定著對工藝革命的執(zhí)著。 

接地氣，不要跟農(nóng)民講深度學(xué)習(xí) 

“車間工人師傅和田地里的農(nóng)民師傅那里，有我們學(xué)不完的東西。360行，行行出狀元。做技術(shù)的人最怕固步自封，只在自己擅長的領(lǐng)域，永遠(yuǎn)走不出那個(gè)邊界，最后就可能走向固化。我恰恰認(rèn)為技術(shù)人員去和工人農(nóng)民學(xué)知識是天然應(yīng)該做的一件事?！?nbsp;

接地氣——這是大多數(shù)人能在閔萬里身上感受到的一種氣質(zhì)，盡管他有著少年天才的出身，以及最頂級科技互聯(lián)網(wǎng)公司的首席科學(xué)家的過往，但謙遜的風(fēng)格一直保留。 

“我認(rèn)為，你（指技術(shù)人員）得跟工人、農(nóng)民講同一種語言，千萬不要指望農(nóng)民師傅跟你談深度學(xué)習(xí)，你也不要用深度學(xué)習(xí)去和農(nóng)民師傅交流經(jīng)驗(yàn)。你需要換一種語言，而不是等別人學(xué)習(xí)卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和深度學(xué)習(xí)再和你交流，這是特別要注意的事。學(xué)習(xí)‘黑話’就自然能建立信任感，也能剛好地把技術(shù)的價(jià)值說清楚?！保▊渥ⅲ骸昂谠挕敝傅氖敲耖g社會因文化風(fēng)俗和交際需要而創(chuàng)制的一些隱語） 

所以，閔萬里會鼓勵坤湛科技的員工多深入客戶，往場景里走，到車間去，甚至住在客戶員工宿舍，和他們一起上下班。 

今天，坤湛科技瞄準(zhǔn)第一第二產(chǎn)業(yè)的客戶做方案，但更偏向做定制化。這會不會是一條非常辛苦的路？ 

閔萬里的回答是“其實(shí)一點(diǎn)都不累，熟能生巧”。 

“實(shí)際上必須要定制。為什么呢？每個(gè)企業(yè)的痛點(diǎn)不一樣?？赡芡瑯邮巧a(chǎn)某件商品，但管理流程、產(chǎn)線的年份、排班都不同，解決問題的方式不能直接無差別復(fù)制，需要對企業(yè)的具體情況具體分析。但這不是從零開始的意思，在A企業(yè)所沉淀的方法論和經(jīng)驗(yàn)，是可以移植的，根據(jù)B的情況做定制。最后，每個(gè)客戶得到的方案都是不一樣的，而且效果會是最好?！?nbsp;

閔萬里的自我定位 

已識乾坤大，猶憐草木青。

采訪的最后環(huán)節(jié)，雷鋒網(wǎng)問起閔萬里如何看待自己從學(xué)術(shù)圈做科研到進(jìn)入工業(yè)界、再到創(chuàng)業(yè)做投資人的整個(gè)經(jīng)歷，并談?wù)剛€(gè)人規(guī)劃。 

閔萬里的回答是： 

“我始終把自己定位成一個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐者。我更愿意下到廠房車間，到客戶的場景里去。我堅(jiān)信的一點(diǎn)是：我寫的公式一定要會被我的客戶引入才會產(chǎn)生真正的價(jià)值，不然只是一篇Science的檢索文章。做這一行，最好的裁判是產(chǎn)業(yè)里的人，他愿不愿意為你的知識而付費(fèi)，為你的產(chǎn)品來買單。企業(yè)高管只是職業(yè)生涯的一個(gè)階段，那不是終點(diǎn)，終點(diǎn)肯定是在產(chǎn)業(yè)里?！?nbsp;

這個(gè)說法，與他2019年5月27號在《財(cái)經(jīng)》雜志發(fā)表的文章觀點(diǎn)“價(jià)值創(chuàng)造是檢驗(yàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的唯一標(biāo)準(zhǔn)”一以貫之。 

“埋頭走路的時(shí)候，腳踏實(shí)地。偶爾看一看天上的星星，給自己導(dǎo)航。我一定是要做好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)這件事，讓他們的效率提上來。中國制造業(yè)一夜之間趕超發(fā)達(dá)國家是不可能的，但一定需要有懂新技術(shù)的人走出這一步。我想，我就該義不容辭地出發(fā)。” 

也正如他在2019年11月的最后一天寫在朋友圈的那句話：科技工作者要敢于選擇經(jīng)受時(shí)間沉淀的科技精華，而非一味追求當(dāng)下絢麗的曇花一現(xiàn)。少一些利用時(shí)間差和空間距離套利的硅谷搬運(yùn)工，多一些基于硅谷文化基因里獨(dú)立思考力的引領(lǐng)者。 

他也一直在踐行。 

帶著這個(gè)時(shí)代最前沿的技術(shù)理念，選擇時(shí)代最落后的產(chǎn)業(yè)，閔萬里感謝了阿里、感謝了云計(jì)算帶給他進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的機(jī)會，然后繼續(xù)朝前走去，追尋當(dāng)年他在Mountain view山景城所遙望的方向。

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。