2019 年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展到了一個重大拐點(diǎn)。

一方面，以中國網(wǎng)民的數(shù)量增長走向飽和為基礎(chǔ)，所謂流量紅利的時代徹底結(jié)束，增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?，而企業(yè)的生存發(fā)展也遇見諸多難題。另一方面，在移動互聯(lián)網(wǎng)全面普及的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)正在以前所未有的程度從線上世界融入到社會發(fā)展的多個層面，并且推動了 5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。在這樣的大拐點(diǎn)中，以 BAT 為代表，身處其中的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在以各自不同的方式積極求變。 

但在不同之中，卻罕見地出現(xiàn)了一些共同點(diǎn)：包括 BAT 在內(nèi)，一批代表性的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在架構(gòu)調(diào)整和人事變動中豎起了技術(shù)的大旗。

騰訊技術(shù)委員會的 “兩條腿”

2019 年開年的第四天，騰訊技術(shù)委員會成立。 

其實(shí)，騰訊技術(shù)委員會的成立，是這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭 2018 年 “930 變革” 的一部分。當(dāng)時，騰訊方面表示，成立技術(shù)委員會的初衷，就是通過內(nèi)部分布式開源協(xié)同，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)，打造具有騰訊特色的技術(shù)中臺，讓科技成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新的動力與支撐；另外還可以將內(nèi)部開源成果開放給行業(yè)——不過在 100 天后，騰訊技術(shù)委員會才正式對外揭曉。

人事方面，騰訊技術(shù)委員會由騰訊高級執(zhí)行副總裁、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）總裁盧山和騰訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）總裁湯道生牽頭，幾大事業(yè)群的技術(shù)負(fù)責(zé)人均進(jìn)入技術(shù)委員會決策圈。它的主要目標(biāo)有兩個：一是以 “自上而下” 的方式推動內(nèi)部開源，減少代碼重復(fù)開發(fā)，推進(jìn)項(xiàng)目效率；二是統(tǒng)籌內(nèi)部研發(fā)工作在云端深度整合，加速云上配置一體化。

簡單來說，就是兩條腿走路：“開源協(xié)同” 和 “自研上云”。

開源協(xié)同，顯然是騰訊為了克服以往各個業(yè)務(wù)部門在技術(shù)上各自為政、各立山頭的弊病而做出的重大舉動，從結(jié)果上來說，它會讓整合資源變得更加容易，研發(fā)效率和代碼質(zhì)量進(jìn)一步提升，同時運(yùn)營成本也得到優(yōu)化，當(dāng)然也會促進(jìn)騰訊內(nèi)部代碼文化的發(fā)展。

而從具體的成績來看，騰訊在 “開源協(xié)同” 方面收獲頗豐——截至 930 變革一周年之際，騰訊在內(nèi)部開源協(xié)同方面開展了 8000 個開源項(xiàng)目和 50 個協(xié)同項(xiàng)目，其中的代表性項(xiàng)目有騰訊 CI、TianQiong（天穹）、視頻處理等；而在對外開源方面，截止 2019 年 9 月，騰訊在 Github 上發(fā)布了 84 個開源項(xiàng)目，累計獲得的 Star 數(shù)超過 24 萬 。 

與 “開源協(xié)同” 相比，“自研上云” 其實(shí)本質(zhì)上也是為了提升效率，不過其方式是將技術(shù)帶向云端。從具體操作來看，就是將騰訊的自研業(yè)務(wù)遷移到云機(jī)房，使用云上服務(wù)，通過專線連接自研機(jī)房基礎(chǔ)服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)自研機(jī)房與云機(jī)房多地容災(zāi)；從方式來說，有三種方式：改造后上云，邊改造邊上云，先上云再改造。 

關(guān)于騰訊 “自研上云” ，有一個典型的案例：

2017 年，騰訊所有 QQ 用戶還在私有云上；到了 2018 年年底，就已經(jīng)把一成半的 QQ 用戶從華南區(qū)遷到廣州云。2019 年 6 月，已經(jīng)有三成的 QQ 用戶在云上。在騰訊的計劃中，到 2019 年年底，QQ 將實(shí)現(xiàn)華南、華東和華北三大區(qū)域的所有用戶全部都遷到云上，實(shí)現(xiàn)完整的 QQ 公有云上服務(wù)。 

總體來看，騰訊技術(shù)委員會更像是一個技術(shù)協(xié)同和調(diào)解中樞機(jī)構(gòu)，而非一個專門的技術(shù)研究和技術(shù)力量貢獻(xiàn)機(jī)構(gòu)。

但對于騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，這一委員會的意義不容小覷，尤其是在騰訊 “扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng) & 擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)” 的新戰(zhàn)略之下，盧山和湯道生的牽頭各有其用，前者負(fù)責(zé)騰訊既有技術(shù)能力的進(jìn)化升級，后者則能夠幫助騰訊集中內(nèi)部技術(shù)力量來發(fā)力 To B 業(yè)務(wù)。

小米：技術(shù)事關(guān)小米生死存亡

與騰訊相比，小米對自家技術(shù)委員會的定位頗有相通之處，但也有不同之處。

小米成立技術(shù)委員會的時間是 2019 年 2 月 26 日。當(dāng)時正值小米新一輪架構(gòu)調(diào)整，此前擔(dān)任小米首席架構(gòu)師、小米人工智能與云平臺副總裁的崔寶秋被任命為小米集團(tuán)副總裁、集團(tuán)技術(shù)委員會主席。

對此，雷軍表示，小米要繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)立業(yè)，因?yàn)榧夹g(shù)事關(guān)小米生死存亡，是小米持續(xù)發(fā)展最重要的動力和引擎；而崔寶秋的使命是要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)文化和工程師文化，著力提升小米的技術(shù)方向決策，以及在技術(shù)人才招聘等方面加大力度，并探索未來技術(shù)趨勢。 

從這次任命以及后來 4 月份的具體人事任命來看，小米技術(shù)委員會不僅要承擔(dān)技術(shù)研究、方向把握和技術(shù)合作的角色，也要負(fù)責(zé)小米整體的技術(shù)文化、技術(shù)角色和技術(shù)人才培養(yǎng)。

關(guān)于自身小米技術(shù)委員會的角色變化，崔寶秋曾經(jīng)在 CCF-GAIR 2019 上接受雷鋒網(wǎng)采訪時表示：

自己之前就負(fù)責(zé)小米的 ABC（AI、Big Data 和 Cloud）三塊，現(xiàn)在是負(fù)責(zé)整個集團(tuán)層面的所有技術(shù)，包括硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，也包括設(shè)計；核心的東西（比如說技術(shù)路線、技術(shù)演進(jìn)、技術(shù)儲備等）其實(shí)沒有變化，區(qū)別在于之前更多是橫向推動，而如今是從上往下推，推動起來更加方便了。 

當(dāng)然，在小米集團(tuán)技術(shù)委員會之下，崔寶秋還要掌管小米的設(shè)計委員會和隱私委員會。除此之外，崔寶秋還要負(fù)責(zé)小米的對外技術(shù)合作（比如說跟武漢大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)的合作）和工程師文化的打造，當(dāng)然，這也是崔寶秋在此前的任職中一直在做的事情，他在接受雷鋒網(wǎng)采訪時表示，自己一直在小米內(nèi)部推動類似于硅谷創(chuàng)業(yè)公司的工程師文化，包括崇尚開源等。

2019 年 11 月 19 日，在小米開發(fā)者大會上，崔寶秋作為小米集團(tuán)技術(shù)委員會主席進(jìn)行了《攜手探索技術(shù)未來》的演講，而小米的核心技術(shù)也由此第一次整體亮相。在現(xiàn)場，崔寶秋介紹了諸多小米核心技術(shù)，涵蓋智能手機(jī)、Auto ML、小米移動端深度學(xué)習(xí)框架 MACE、NLP、Pegasus 和小愛同學(xué) 3.0 等，并總結(jié)出了 IoT 到 AIoT 的三大質(zhì)變因素，可以說是 “小米技術(shù)大閱兵”。

值得一提的是，小米在技術(shù)層面的努力獲得了一些重要認(rèn)可，比如說科技部授予小米 “智能家居國家新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺”，而在開源的加持下，小米也成功吸引到了技術(shù)大神 Daniel Povey 的加入。

百度第三任 CTO 王海峰的新使命 

作為 BAT 之一，百度在市值上已經(jīng)被另外兩家遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，但在技術(shù)層面，百度依然有著不可小覷的地位。而縱觀百度在 2019 年的諸多動態(tài)，最為引入注目的莫過于其第三任 CTO 的任命，擔(dān)任這個角色的，是技術(shù)大牛王海峰。

在學(xué)術(shù)層面，王海峰履歷亮眼。他是自然語言處理領(lǐng)域最具影響力的國際學(xué)術(shù)組織 ACL 歷史上首位出任過主席的華人，也是唯一來自中國大陸的 ACL 會士，獲得獲國家科技進(jìn)步獎二等獎一項(xiàng)，是首屆吳文俊人工智能杰出貢獻(xiàn)獎唯一獲獎人，享受國務(wù)院政府特殊津貼。

值得一提的是，王海峰還曾經(jīng)被提名為中國工程院院士的候選人。

在職業(yè)生涯方面，王海峰于 2010 年 1 月加入百度，至今已經(jīng)有近 10 年的百度職業(yè)生涯。他歷任高級科學(xué)家、基礎(chǔ)技術(shù)首席科學(xué)家、副總裁、高級副總裁；他先后為百度創(chuàng)建了自然語言處理部、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)研發(fā)部、推薦引擎和個性化部、多媒體部、圖片搜索部、語音技術(shù)部等；協(xié)助創(chuàng)建了百度深度學(xué)習(xí)研究院 IDL，創(chuàng)建了百度 AIG，后來在 2018 年底擔(dān)任 AI 技術(shù)平臺體系（AIG）和基礎(chǔ)技術(shù)體系（TG）總負(fù)責(zé)人。 

可以說王海峰無論是技術(shù)實(shí)力還是在百度的職業(yè)生涯，都都完全夠得上百度 CTO 對技術(shù)本身的極高要求了，尤其是在 AI 時代，這種優(yōu)勢更加明顯。不過，王海峰作為百度 CTO 還有另外一個優(yōu)勢：他在百度已經(jīng)任職近十年，在一步步成長過程中，不僅僅對百度的技術(shù)進(jìn)展貢獻(xiàn)有加，也深刻地了解百度的技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品發(fā)展體系，在技術(shù)管理層面也已經(jīng)積累大量經(jīng)驗(yàn)。 

從幾乎所有角度來看，王海峰就任百度 CTO 都是最佳選擇。 

百度之所以重新設(shè)立 CTO 的角色，按照李彥宏的說法，是為了為了進(jìn)一步建設(shè)和鞏固公司核心技術(shù)優(yōu)勢，堅(jiān)定不移地推進(jìn)產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)提升，釋放技術(shù)紅利，推動產(chǎn)業(yè)智能變革。而王海峰要承擔(dān)的，不僅僅是百度技術(shù)核心競爭力的提升，同時還要技術(shù)面向應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，同時還要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人才的培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)。 

值得重點(diǎn)關(guān)注的是，在王海峰擔(dān)任百度 CTO 幾個月后，李彥宏宣布進(jìn)一步升級 “云 + AI” 的戰(zhàn)略，百度智能云與 CTO 高效融合，百度副總裁、百度智能云總經(jīng)理尹世明帶領(lǐng) ACG（智能云事業(yè)群組）向百度 CTO 王海峰匯報。李彥宏表示，這次組織架構(gòu)的升級，有利于加速 TG 中臺戰(zhàn)略實(shí)施過程中積累的底層技術(shù)能力向云輸入，更有利于加速 AIG 的 AI 能力的商業(yè)化，讓技術(shù)更直接更有效率地在云平臺上支撐業(yè)務(wù)。

可見，在人工智能正在走向應(yīng)用落地的大背景下，百度是希望推進(jìn)利用底層技術(shù)來賦能云計算業(yè)務(wù)，并由此推動云計算賦能 AI 走向落地——而在這一次的任命中，作為 CTO 的王海峰所要擔(dān)任的職責(zé)更為重大，不僅統(tǒng)領(lǐng)了百度的總體技術(shù)進(jìn)展，還要重點(diǎn)負(fù)責(zé)百度 AI 等技術(shù)能力的商業(yè)化落地戰(zhàn)略。 

可以說，從業(yè)務(wù)層面來看，王海峰已經(jīng)成為百度內(nèi)部僅次于李彥宏的二號人物，這也充分說明百度對技術(shù)的極端重視。

京東技術(shù)轉(zhuǎn)型終于有了掌舵者

2019 年 11 月 19 日，在 JDD（京東全球科技探索者大會）商，京東宣布了整體向技術(shù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，旗下京東零售、京東數(shù)字科技、京東物流三大子集團(tuán)業(yè)務(wù)首次集中亮相，同時，京東明確對外闡釋了 “以零售為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)” 的集團(tuán)戰(zhàn)略定位。

就這一定位，雷鋒網(wǎng)在對其進(jìn)行解讀時認(rèn)為，京東在技術(shù)投入、人才引入、技術(shù)進(jìn)展和重視程度上都頗有作為，但對于業(yè)務(wù)鏈條超級復(fù)雜、流量巨大的京東來說，仍然缺乏的其實(shí)是頂層的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計，也就是 CTO 這一角色的空缺——然而很快，京東就作出反應(yīng)確立了整個京東技術(shù)體系的掌舵者角色。

只不過，這個角色的實(shí)際 Title 不再是京東 CTO，而是京東集團(tuán)技術(shù)委員會主席，由周伯文擔(dān)任。

作為京東集團(tuán)技術(shù)委員會主席，周伯文首先是一個技術(shù)大牛。在加入京東之前，周伯文曾擔(dān)任 IBM Research 人工智能基礎(chǔ)研究院（AI Foundations）院長、IBM Watson Group 首席科學(xué)家、IBM 杰出工程師等職位。同時，周伯文曾獲得多個 IBM 技術(shù)獎項(xiàng)，還曾獲 IBM 杰出技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)成就獎和 IBM 公司最高獎“Best of IBM”。在學(xué)術(shù)層面，周伯文的簡歷表也頗為矚目——值得一提的是，2019 年 11 月 27 日，周伯文還入選了 IEEE 2020 年新晉 Fellow 名單。  

2017 年 9 月 29日，周伯文加入京東，京東集團(tuán)副總裁，主要負(fù)責(zé) AI 研究與平臺部相關(guān)業(yè)務(wù)，明確聚焦于 AI 算法的創(chuàng)新，并結(jié)合應(yīng)用場景和成果為相關(guān)模塊賦能；他向京東 CEO 劉強(qiáng)東直接匯報。

此后兩年間，周伯文為京東 AI 技術(shù)基礎(chǔ)的發(fā)展作出了不少貢獻(xiàn)。 

比如說，在周伯文的帶領(lǐng)下，京東打造人工智能開放平臺 NeuHub，目前，NeuHub 開放平臺已經(jīng)聯(lián)合內(nèi)外部生態(tài)力量，攜手生態(tài)伙伴共研發(fā)了 200 余款產(chǎn)品及應(yīng)用；其中，科技部宣布依托京東集團(tuán)建設(shè)智能供應(yīng)鏈國家新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺，其背后就是以以京東人工智能開放平臺 NeuHub 為載體的。另外在人才方面，周伯文為京東招聘了何曉冬、梅濤等幾十位科學(xué)家，并組成了一支 400 人上下的人工智能團(tuán)隊(duì)。 

但在任命周伯文為技術(shù)委員會主席之前，京東集團(tuán)其實(shí)已經(jīng)做了一些準(zhǔn)備工作。12 月 6 日，京東集團(tuán)宣布立京東云與 AI 事業(yè)部，該事業(yè)部整合了原京東云、人工智能、IoT 三大事業(yè)部的架構(gòu)與職責(zé)，由周伯文掌舵，而原有的京東云事業(yè)部總裁申元慶宣告出局——如此一來，周伯文全面掌握了京東 AI、云和 IoT 等基礎(chǔ)技術(shù)部門。 

按照京東方面的說法，周伯文在擔(dān)任京東云與 AI 事業(yè)部負(fù)責(zé)人之后，將帶領(lǐng)京東云、人工智能、IoT 團(tuán)隊(duì)聚焦戰(zhàn)略、技術(shù)、產(chǎn)品、創(chuàng)新、場景化頂層設(shè)計和商業(yè)落地，將京東的前沿技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相融合，致力于實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)前沿化、技術(shù)商業(yè)化的目標(biāo)。由此可見，周伯文不僅僅是負(fù)責(zé)京東底層技術(shù)的進(jìn)展和學(xué)術(shù)推動，還要推動技術(shù)走向應(yīng)用和商業(yè)化。

然而，就在周伯文被任命為京東云與 AI 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 4 天之后，他就在新一輪架構(gòu)調(diào)整中被任命為京東集團(tuán)技術(shù)委員會。按照官方的說法，京東集團(tuán)技術(shù)委員會將致力于構(gòu)建技術(shù)品牌，統(tǒng)籌打造技術(shù)文化，培養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍，推進(jìn)京東技術(shù)轉(zhuǎn)型和技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略的落地，同時對外技術(shù)合作與交流，并打造對外技術(shù)影響力。

由此，京東在整體技術(shù)層面終于迎來了名義和實(shí)質(zhì)上的掌舵者，從而為京東的技術(shù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略打下了一個好的根基。 

阿里巴巴技術(shù)生態(tài)的一次代際傳遞

在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，阿里巴巴在技術(shù)層面的戰(zhàn)略布局和人才補(bǔ)充能力，可以說是出類拔萃、獨(dú)樹一幟的，其技術(shù)中樞和掌舵者角色早在多年前就已經(jīng)確立，并隨著時間的推移一路強(qiáng)化。體現(xiàn)在 2019 年，阿里巴巴在技術(shù)層面不僅僅有了巨大的收獲和榮耀，也有了進(jìn)一步的架構(gòu)調(diào)整和升級。

2019 年 11 月 22 日，在中國工程院公布的 2019 年當(dāng)選院士名單中，赫然出現(xiàn)了來自阿里巴巴（中國）有限公司的王堅(jiān)——這在兩院院士的入選單位中是第一次，而王堅(jiān)也成為中國民企院士第一人。

在很長的一段時間里，王堅(jiān)一直以阿里巴巴技術(shù)掌舵者的形象出現(xiàn)。他在 2008 年加盟阿里巴巴集團(tuán)擔(dān)任首席架構(gòu)師，直接向馬云匯報；此后為了解決大算力瓶頸問題，他帶領(lǐng)阿里巴巴技術(shù)團(tuán)隊(duì)從零建立云計算系統(tǒng)，這個系統(tǒng)被定名為——飛天，而飛天也是中國唯一自研的云操作系統(tǒng)，它也奠定了今天的阿里云的基礎(chǔ)。

王堅(jiān)在 2012 年 8 月被任命為阿里巴巴集團(tuán) CTO；到了 2015 年 6 月，王堅(jiān)被任命為阿里巴巴技術(shù)委員會主席——而 2019 年 11 月，王堅(jiān)正式當(dāng)選為中國工程院院士，這當(dāng)然首先是王堅(jiān)本人的榮耀，但同時也可以說是阿里巴巴在技術(shù)上的榮耀。

不過，在王堅(jiān)功成名就的同時，阿里巴巴在技術(shù)架構(gòu)方面的進(jìn)化并沒有停止。 

2019 年 12 月 19 日，阿里巴巴和與之關(guān)聯(lián)密切的螞蟻金服同時發(fā)布了內(nèi)部信，宣布了新一輪架構(gòu)調(diào)整和人事變動；其中，這一輪架構(gòu)調(diào)整的一個重要著力點(diǎn)在于技術(shù)體系的變革。

比如說，張建鋒在以往擔(dān)任達(dá)摩院院長、阿里云智能事業(yè)群的基礎(chǔ)之上，又被賦予阿里巴巴技術(shù)委員會主席的角色，從而領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴未來的技術(shù)總戰(zhàn)略，達(dá)摩院的建設(shè)，以及致力于阿里云智能業(yè)務(wù)的進(jìn)一步突破。從 CTO 到技術(shù)委員會主席，張建鋒在繼續(xù)高升的同時，也把阿里巴巴 CTO 的角色留了出來，由原螞蟻金服 CTO 程立擔(dān)任。

雷鋒網(wǎng)了解到，程立是在 2005 年加入支付寶，是支付寶技術(shù)平臺的奠基人之一，主持了支付寶各代技術(shù)架構(gòu)的規(guī)劃與基礎(chǔ)技術(shù)平臺的建設(shè)，設(shè)計并實(shí)施了支付寶一系列關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)，他被被支付寶員工譽(yù)為 “神一樣的存在” ；他長期擔(dān)任螞蟻金服 CTO 一職，在 2016 年 12 月的螞蟻金服架構(gòu)調(diào)整中，程立還兼任螞蟻金服國際事業(yè)群 CTO，后來還曾經(jīng)擔(dān)任螞蟻金服國際事業(yè)群 COO。

顯然，張建鋒作為阿里巴巴技術(shù)掌門人的地位得到了進(jìn)一步的鞏固，同時也凸顯了阿里云智能事業(yè)群在阿里巴巴集團(tuán)的整體技術(shù)支撐地位——相比之下，此前擔(dān)任阿里巴巴技術(shù)委員會主席的王堅(jiān)已經(jīng)有了功成身退的感覺。

當(dāng)然，以阿里巴巴的技術(shù)體系之龐大，張建鋒一個人是忙不過來的；某種程度上，程立從螞蟻金服調(diào)任阿里巴巴擔(dān)任 CTO，并且擔(dān)任阿里巴巴技術(shù)委員會副主席，正是為了輔佐張建鋒——但此處需要注意的是，程立的直接匯報對象也是阿里巴巴 CEO 張勇，而非張建鋒。

另外，在螞蟻金服方面，由于程立在阿里巴巴有了新角色，螞蟻金服的 CTO 一職胡喜擔(dān)任。雷鋒網(wǎng)了解到，在升職之前，胡喜擔(dān)任螞蟻金服副 CTO、副總裁和首席架構(gòu)師，也是阿里巴巴的合伙人——這次的調(diào)整，胡喜也是成功轉(zhuǎn)正了。

可以看到，在這一次的架構(gòu)調(diào)整中，阿里巴巴充分發(fā)揮了其在技術(shù)人才方面的替補(bǔ)優(yōu)勢，并且在戰(zhàn)略上對技術(shù)進(jìn)行了更高的強(qiáng)調(diào)。而螞蟻金服本質(zhì)上也是屬于屬于阿里巴巴生態(tài)體系的范疇，所以實(shí)際上這次調(diào)整也是整個阿里巴巴生態(tài)在技術(shù)層面發(fā)生的一次升級。 

實(shí)際上，伴隨著阿里巴巴技術(shù)委員會的實(shí)際擔(dān)任角色從王堅(jiān)到張建鋒，阿里巴巴的整個技術(shù)體系也完成了代際傳遞。

總結(jié)：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走向技術(shù)驅(qū)動時代

即使移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)過去，BAT 也依然是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。 

2018 年，BAT 都在各自的架構(gòu)調(diào)整中朝向 B 端邁進(jìn)了一步，由此成為整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展開始向產(chǎn)業(yè)層面深入拓展的一個注腳。

到了 2019 年，BAT 則再次罕見一致地在技術(shù)架構(gòu)層面實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的動向，也許它們的重心和形式各有不同，但無一不反映了技術(shù)本身在它們自身發(fā)展中得到了更高的定位。更何況，在 BAT 的周圍，還有京東、小米等中國最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也一同確立了技術(shù)在自身企業(yè)發(fā)展中的獨(dú)特地位。

如果借用歷史眼光和上帝視角來看待 2019 年，這一年必將會被視為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展史上的一個標(biāo)志性年份。經(jīng)歷了二十余年的野蠻生長和激流沖蕩，這個行業(yè)終于定位到自身長遠(yuǎn)發(fā)展的核心支撐力——技術(shù)，并且開始在定位中調(diào)整，在調(diào)整中沉潛，在沉潛中蓄力。而這種力量，也是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對未來內(nèi)外挑戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。

由此，站在 2020 年即將到來的時間窗口，我們真誠地為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)祝福，并同樣做好了見證一切的準(zhǔn)備。

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