雷鋒網(wǎng)消息9月29日消息，原 IBM Watson Group 首席科學(xué)家周伯文博士正式入職京東，出任京東集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé) AI 研究與平臺部相關(guān)業(yè)務(wù)，向董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東匯報(bào)。

此前，周伯文就職于 IBM 紐約總部，擔(dān)任 IBM Research 人工智能基礎(chǔ)研究院（AI Foundations）院長、IBM Watson Group 首席科學(xué)家、IBM 杰出工程師等職位，負(fù)責(zé) IBM 全球在人工智能和深度學(xué)習(xí)基礎(chǔ)研究方面的戰(zhàn)略和執(zhí)行。

作為主要技術(shù)完成人，周伯文曾獲得多個(gè) IBM 杰出技術(shù)成就獎(jiǎng)和杰出技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)。此外，還曾獲 IBM 杰出技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)成就獎(jiǎng)和 IBM 公司最高獎(jiǎng)“Best of IBM”。

雷鋒網(wǎng)了解到，學(xué)術(shù)方面，周伯文的國際學(xué)術(shù)兼職包括 IEEE 語音語言技術(shù)專家組成員，IEEE Transaction 期刊副主編，ICASSP 領(lǐng)域主席 (2011- 2015)，還曾擔(dān)任 ACL 及 NAACL 機(jī)器翻譯、機(jī)器問答、機(jī)器學(xué)習(xí)、信息提取等多個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)域主席。直至目前，周伯文仍擔(dān)任 ICLR、NIPS、ACL、EMNLP、ICASSP、AAAI 等各大人工智能學(xué)術(shù)會(huì)議的評審人。

為什么加入京東？

人工智能大戰(zhàn)一起，國內(nèi)巨頭從國外巨頭的“挖角行動(dòng)”就一刻也沒有停止。無論是 BAT 這種直接將辦公室開到了 FLAG 隔壁的“直接”，還是創(chuàng)業(yè)公司們頻頻去硅谷開人才交流會(huì)的“間接”，都無疑透露著，這場戰(zhàn)役的核心力量是優(yōu)秀人才。

而京東，自然不愿意輸在人上。京東不僅建立了硅谷研發(fā)中心，除了今天公布挖來周伯文之外，前幾天剛剛把微軟云 Azure 的負(fù)責(zé)人申元慶請到了京東云掌門人的位置上。相信京東未來會(huì)在挖人這件事上，下更大的功夫，申和周只是一個(gè)開始。想要贏得最后的戰(zhàn)爭，占領(lǐng)某個(gè)“字母”，悍將不可或缺。

而從周伯文的角度來看，在 IBM 呆了近乎十四個(gè)年頭，看著 IBM 從軟硬件提供商走向平臺商，作為 Watson 的首席科學(xué)家，想要在取得具有突破性的進(jìn)展，似乎概率偏小。

無疑，正在招兵買馬、開疆拓土，快速向一家技術(shù)公司挺進(jìn)的京東，絕對是個(gè)好的選擇。同時(shí)，在零售這個(gè)業(yè)務(wù)上，國內(nèi)大量的購買、交易數(shù)據(jù)，對于科學(xué)家而言，也有著致命的吸引力。

加入京東做什么？

從官方給出的通告來看，周伯文加入京東，主要負(fù)責(zé)京東 AI 研究與平臺部的相關(guān)業(yè)務(wù)，明確聚焦于 AI 算法的創(chuàng)新，同時(shí)結(jié)合京東的應(yīng)用場景和現(xiàn)有成果，為“零售基礎(chǔ)設(shè)施”中與 AI 相關(guān)模塊賦能。

簡單來說，周伯文加入京東后，扮演的是兩個(gè)角色：一個(gè)是以學(xué)術(shù)為主的科學(xué)家角色，另一個(gè)是以應(yīng)用為主的賦能者角色。

針對科學(xué)家的角色而言，考慮到周伯文在各人工智能頂級會(huì)議中都擔(dān)綱評審，以及過去 IBM 的履歷，做 AI 算法方面的技術(shù)創(chuàng)新，自不在話下。一個(gè)更為重要的任務(wù)或許是“帶團(tuán)隊(duì)”。相比 BAT “駐扎硅谷式”的“搶人大戰(zhàn)”，京東在這方面明顯低調(diào)很多，也弱勢很多。無論是學(xué)術(shù)、技術(shù)大牛，還是年輕人才，相比它的“野心”，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果京東要成為一家“技術(shù)公司”，強(qiáng)大的人才吸引力必不可少。而周伯文的加入，無疑對此有所幫助。

針對賦能者的角色而言，周伯文從 2003 年加入 IBM，后者在 2005 年著手轉(zhuǎn)型，想要從一家“硬件、軟件與服務(wù)”公司，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患移脚_公司，而“大數(shù)據(jù)分析”是這個(gè)平臺的核心，并為此至少投入了至少 420 億美金。周伯文完整經(jīng)歷了 IBM 的轉(zhuǎn)型期，可以說經(jīng)歷了這其中的“痛”，但是否能成為京東“零售基礎(chǔ)設(shè)施”的賦能者，還有待時(shí)間驗(yàn)證。

將會(huì)產(chǎn)生什么影響？

繼馬云提出“新零售”后，作為國內(nèi)另一個(gè)電商巨頭，劉強(qiáng)東日前提出了“第四次零售革命”的理論，理論和概念的背后，一定需要強(qiáng)人“補(bǔ)完”。京東在宣布周伯文的入職通稿里，也明確提到：

周伯文執(zhí)掌的 AI 研究與平臺部將在推動(dòng)第四次零售革命、全力打造零售基礎(chǔ)設(shè)施平臺、對外開放賦能中發(fā)揮重要作用。

說白了，京東給周的 KPI 就是，幫助劉強(qiáng)東實(shí)現(xiàn)他提的“第四次零售革命”。劉強(qiáng)東在闡述這個(gè)理論的文章里說：零售的本質(zhì)是不變的。零售未來可能會(huì)演化出更多新的業(yè)態(tài)，超越今天的想象。但無論它怎么發(fā)展，一定還是會(huì)緊緊圍繞“成本、效率、體驗(yàn)”。

同時(shí)，劉強(qiáng)東也認(rèn)為，這場革命本質(zhì)的改變不是零售，而是零售的基礎(chǔ)設(shè)施。

雷鋒網(wǎng)獲悉，按照劉強(qiáng)東的說法，所謂的基礎(chǔ)設(shè)施，指的是“構(gòu)成零售的信息、商品和資金服務(wù)，整個(gè)零售系統(tǒng)的進(jìn)化說到底是信息、商品和資金流動(dòng)效率的升級”，無疑，這個(gè)升級的核心，就是人工智能。

未來還沒來，誰能定義未來的零售，其實(shí)我們不得而知。但肯定的是，阿里和京東，都選擇了同一把利劍，這把劍叫做人工智能。

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