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華為:求生存是我們的主線

本文作者: 王剛 2020-09-23 12:32
導(dǎo)語:從全聯(lián)接大會(huì)看華為的“生存之道”

作者|王剛

出品|雷鋒網(wǎng)產(chǎn)業(yè)組

華為全聯(lián)接(HUAWEI CONNECT )是華為自辦、規(guī)模最大的面向ICT行業(yè)的全球生態(tài)大會(huì),今年是第五載。 

這里一直是華為公司發(fā)布重大戰(zhàn)略的平臺(tái)。 

過去在這個(gè)舞臺(tái)上,華為呼吁過全球伙伴共建哥斯達(dá)黎加式生態(tài)(2016年),提出過要做全球五朵云之一(2017年,宣布戰(zhàn)略投入公有云),發(fā)布過AI戰(zhàn)略(2018年,華為發(fā)布昇騰910和310這兩顆AI芯片),更在這里闡述了全新的計(jì)算戰(zhàn)略(2019年)。 

今年,華為又瞄準(zhǔn)了什么主題呢? 

9月23日上午,上海世博館,華為全聯(lián)接 2020開幕。 

華為:求生存是我們的主線

華為輪值董事長(zhǎng) 郭平

用華為輪值董事長(zhǎng)郭平在主論壇的話來說,今年5G在全球完成規(guī)模部署,“聯(lián)接、計(jì)算、云、AI、行業(yè)應(yīng)用”這5種技術(shù)、5大機(jī)會(huì)史無前例地匯聚到一起,今年的主題應(yīng)該是“5機(jī)協(xié)同”。 

郭平的開場(chǎng)就直言不諱:華為現(xiàn)在遭遇很大的困難。 

“持續(xù)的打壓,給我們的經(jīng)營(yíng)帶來了很大的壓力,求生存是我們的主線。” 

但就像大仲馬曾經(jīng)說過的那樣:人類的全部智慧都包含在這兩個(gè)詞中:等待和希望。華為看到ICT產(chǎn)業(yè)正面臨巨大的發(fā)展機(jī)會(huì),政府和企業(yè)全面進(jìn)入數(shù)字化和智能化,數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主旋律,而數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是聯(lián)接和計(jì)算,5G、物聯(lián)網(wǎng)是聯(lián)接技術(shù),云、AI代表計(jì)算技術(shù)。 

華為:求生存是我們的主線

郭平提到,1G到4G解決了人與人聯(lián)接問題,5G開啟了新的萬物互聯(lián)的時(shí)代;計(jì)算的重心慢慢轉(zhuǎn)到AI,已經(jīng)確確實(shí)實(shí)在政府和企業(yè)的主業(yè)務(wù)中創(chuàng)造了價(jià)值。聯(lián)接和計(jì)算需要跟行業(yè)深度結(jié)合,找到可以落地的場(chǎng)景,對(duì)準(zhǔn)生產(chǎn)系統(tǒng)中的痛點(diǎn),通過ICT技術(shù)和行業(yè)知識(shí)的結(jié)合,快速創(chuàng)造價(jià)值。 

這意味著,華為新的重點(diǎn)開始浮出水面。 

華為在聯(lián)接、計(jì)算、云和AI 4個(gè)領(lǐng)域的階段性進(jìn)展和業(yè)務(wù)策略 

隨后郭平分享了目前華為相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)展與最新策略。 

聯(lián)接:各行業(yè)數(shù)字化進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng),對(duì)聯(lián)接的需求也發(fā)生了巨大的變化。比如礦山、港口、工廠,都需要更高的帶寬。不同行業(yè)的智能制造,要求不同的時(shí)延和可靠性,這就要求網(wǎng)絡(luò)提供差異化的體驗(yàn),同時(shí)還要有SLA保障。為了滿足這些需求,華為提出了智能聯(lián)接的理念,打造泛在千兆、確定性體驗(yàn)和超自動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)。

華為:求生存是我們的主線

計(jì)算:時(shí)代需要多樣性的算力協(xié)同來滿足新的需求。華為提供多樣性算力,采用軟硬件解耦的設(shè)計(jì),以適配不同的處理器,包括X86和鯤鵬等。華為將持續(xù)推進(jìn)鯤鵬/昇騰產(chǎn)業(yè),走硬件開放、軟件開源、基礎(chǔ)軟件開源道路。 

華為:求生存是我們的主線

云計(jì)算:云是釋放算力的最佳平臺(tái),是智能世界的數(shù)字底座。3年前,也是在這個(gè)會(huì)上,華為提出了要做智能世界的5朵云之一,并承諾長(zhǎng)期戰(zhàn)略投入公有云。經(jīng)過3年的持續(xù)努力,華為云目前已在全球擁有23個(gè)區(qū)域,發(fā)展了150多萬開發(fā)者,2019年市場(chǎng)增速220%,合作伙伴18000+——這對(duì)華為云的團(tuán)隊(duì)來講不是松了一口氣,而是壓力更大了,因?yàn)樗麄円魬?zhàn)更高的目標(biāo)。后續(xù),華為將進(jìn)一步完善混合云解決方案,滿足政企轉(zhuǎn)型的復(fù)雜需求,成為客戶智能升級(jí)的首選。 

華為:求生存是我們的主線

AI:AI發(fā)展很快,但華為也進(jìn)行了大量嘗試,把AI應(yīng)用于政企的主業(yè)務(wù)系統(tǒng)。例如,深圳機(jī)場(chǎng)推出了“一張臉走遍”全機(jī)場(chǎng),其中的差異化安檢將效率提升了60%;疫情期間,AI應(yīng)用于臨床CT輔助診斷,讓看片時(shí)間從12分鐘縮短到秒級(jí);應(yīng)用于金融反欺詐,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)間縮短到分鐘級(jí),變不可能為可能。 

行業(yè)應(yīng)用是關(guān)鍵,華為的重點(diǎn)在哪里? 

郭平談到,在他看來,聯(lián)接和計(jì)算就有點(diǎn)像100多年前的電,由僅僅提供照明走向家用電器和工業(yè)設(shè)備,讓各個(gè)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,推動(dòng)人類進(jìn)入電氣化時(shí)代。 

華為:求生存是我們的主線

在這個(gè)過程中,和電力行業(yè)的規(guī)模相比,家用和工業(yè)電氣化創(chuàng)造了數(shù)十倍,甚至百倍的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。16年華為提出了建設(shè)哥斯達(dá)黎加式生態(tài),使能伙伴做大市場(chǎng),讓華為的伙伴像電力時(shí)代的電氣企業(yè)一樣,成為新價(jià)值鏈上的最大獲益者。 

泰克教育是郭平口中的“最大獲益者”之一。泰克教育是一家傳統(tǒng)的IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu),通過與華為云的合作,2020年,泰克教育在云市場(chǎng)嚴(yán)選交易額突破8000萬,同比增長(zhǎng)超過8倍。 

這只是郭平眼中一個(gè)典型的代表。 

華為:求生存是我們的主線

談及供應(yīng)鏈,郭平感慨,華為受到的啟示是供應(yīng)鏈的打擊,今天的華為將使出全部力量幫助伙伴強(qiáng)壯成長(zhǎng),也就是幫助華為自己成長(zhǎng)。 

他舉了一個(gè)5G 基站關(guān)鍵部件的例子來解析這個(gè)話題。 

訊強(qiáng)電子是一家傳統(tǒng)散熱器供應(yīng)商,2016年開始與華為合作, 在5G散熱器轉(zhuǎn)型開發(fā)過程中,訊強(qiáng)積極投入,在華為的幫助下,實(shí)現(xiàn)了表面處理工藝等技術(shù)的突破,同時(shí)通過與華為協(xié)同,訊強(qiáng)優(yōu)化了加工工序和物流路徑,大幅提升了產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和供應(yīng)能力,成本也下降了30%。和華為合作3年,在華為的銷售增長(zhǎng)超過20倍。 

早在2009年,中軟國(guó)際就已經(jīng)和華為開展合作。2014年,開始走向國(guó)際市場(chǎng)。2017年,成為華為云首位同舟共濟(jì)的伙伴,2019年又加入了華為云鯤鵬凌云伙伴計(jì)劃??梢哉f,在華為發(fā)展不同時(shí)期,中軟國(guó)際堅(jiān)持戰(zhàn)略協(xié)同、利益互補(bǔ)、風(fēng)雨同舟,關(guān)鍵時(shí)刻共進(jìn)退。 

郭平總結(jié),華為將繼續(xù)聚焦做好聯(lián)接、計(jì)算、云、AI等產(chǎn)品和服務(wù);華為發(fā)電,伙伴們做電氣化,一起實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。此外,華為還將在基礎(chǔ)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、人才、社會(huì)責(zé)任等更廣泛的領(lǐng)域,和全球伙伴合作。

華為:求生存是我們的主線

郭平演講中最后一張PPT,引用了沃爾特·惠特曼的詩句。

 華為高管就敏感性問題回答全球媒體提問

在大會(huì)主論壇結(jié)束之后,全球媒體對(duì)郭平及其他幾位華為高管做了采訪。對(duì)于一些敏感問題,華為高管也都做了解答。

列席采訪的高管是:

郭平  華為輪值董事長(zhǎng)

汪濤 華為公司常務(wù)董事、產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)主任

彭中陽  華為董事、企業(yè)BG總裁

張平安  華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)云服務(wù)總裁

侯金龍  華為云與計(jì)算BG總裁 

針對(duì)美國(guó)對(duì)華為的禁令問題,郭平表示,華為將繼續(xù)堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略,ICT是互惠互利的模式,對(duì)各方都最有利。 

針對(duì)美國(guó)前期發(fā)布“Clean 5G”計(jì)劃給華為帶來的影響問題,華為公司常務(wù)董事、產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)主任汪濤表示,華為的客戶和運(yùn)營(yíng)商會(huì)基于事實(shí)和理性來做判斷,華為聚焦在提供領(lǐng)先的解決方案。這是當(dāng)前關(guān)注焦點(diǎn)。 

針對(duì)華為計(jì)劃從澳大利亞裁減研發(fā)經(jīng)費(fèi)和裁員問題,汪濤表示,澳大利亞是很小的市場(chǎng),華為將用優(yōu)質(zhì)資源服務(wù)好優(yōu)質(zhì)客戶,小市場(chǎng)會(huì)做調(diào)整。

郭平補(bǔ)充道,華為公司人才業(yè)務(wù)是非常平穩(wěn)的,會(huì)繼續(xù)吸納最優(yōu)秀的人才,解決華為問題的關(guān)鍵是優(yōu)秀人才,沙子變成芯片靠的是優(yōu)秀人才。單個(gè)市場(chǎng)會(huì)根據(jù)需求調(diào)整。 

針對(duì)等待芯片同時(shí)手機(jī)業(yè)務(wù)做了什么工作的問題,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)云服務(wù)總裁張平安表示,此期間,華為思考的是在芯片資源受到限制的情況下思考如何繼續(xù)做好其他方面的創(chuàng)新;華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)還有7億用戶,還需要繼續(xù)提供服務(wù),HMS就是這樣的創(chuàng)新,下一個(gè)操作系統(tǒng)(意指鴻蒙)也會(huì)有不一樣的創(chuàng)新。而美國(guó)的打壓不會(huì)減緩華為的腳步,相反會(huì)更加堅(jiān)定構(gòu)建HMS生態(tài)的決心,生態(tài)是非常開放的,最終服務(wù)用戶。 

針對(duì)高通正向美國(guó)政府申請(qǐng)向華為供應(yīng)芯片的動(dòng)作,華為怎么看的問題,郭平表示,華為注意到了高通在申請(qǐng)向華為出售芯片,一旦通過,華為很樂意用高通的芯片生產(chǎn)手機(jī)。(雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng))

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主編

雷鋒網(wǎng)副主編,長(zhǎng)期跟蹤企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略,聚焦ToB。選題重點(diǎn)是專訪和深度策劃文~ 加我請(qǐng)?zhí)砑游⑿牛簀arvis1587,備注來意。
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