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大熱的FinTech該如何面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)?

本文作者: 張丹 2016-09-15 20:15
導(dǎo)語(yǔ):發(fā)揮優(yōu)勢(shì),合作共贏是王道。

大熱的FinTech該如何面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)?

FinTech(金融科技)火了,現(xiàn)在金融圈的人如果聊天不談?wù)凢inTech,都會(huì)覺(jué)得自己out了。在本屆T112016暨TalkigData智能數(shù)據(jù)峰會(huì)上,由TalkingData執(zhí)行副總裁、咨詢(xún)部負(fù)責(zé)人林逸飛主持的圓桌論壇,針對(duì)金融科技是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)這一話(huà)題進(jìn)行了一場(chǎng)討論。參與討論的嘉賓有平安集團(tuán)科技數(shù)據(jù)平臺(tái)部總經(jīng)理肖京、中國(guó)建設(shè)銀行總行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)部副總寇冠、國(guó)泰君安信息管理部總經(jīng)理俞楓、陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)大數(shù)據(jù)部總經(jīng)理謝國(guó)忠、國(guó)信電子商務(wù)部副總叢韌。以下是對(duì)話(huà)實(shí)錄(在不影響其原意的情況下有刪減和改動(dòng)):

林逸飛:大家都來(lái)自金融行業(yè),嚴(yán)謹(jǐn)與風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)體現(xiàn)在每個(gè)人的發(fā)言中。我的第一個(gè)問(wèn)題是這樣,有一伙沒(méi)有金融牌照以及金融經(jīng)驗(yàn)的人,但是他們想做金融,有一天突然找到了一根稻草 FinTech。這群人曾被看作是門(mén)外的“野蠻人”,可后來(lái)發(fā)現(xiàn),雖然他們野蠻,但是他們畢竟在很短的時(shí)間內(nèi)證明了一些事情。現(xiàn)在大家也不約而同的在各個(gè)金融傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)中做起了內(nèi)部科技,大家可否從這個(gè)角度上談?wù)動(dòng)^感?

叢韌:打個(gè)比方,一個(gè)5歲或10歲的人可能智慧或經(jīng)驗(yàn)不足,但他做的事情是創(chuàng)新的并且是可以嘗試的。所以我覺(jué)得不應(yīng)該把他們叫做野蠻人?;ヂ?lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)金融行業(yè)帶來(lái)了很好的啟發(fā),但金融行業(yè)也有多年來(lái)自己積淀下來(lái)的規(guī)則。這些新興企業(yè)的發(fā)展,也需要了解清楚規(guī)則,否則會(huì)對(duì)社會(huì)整體帶來(lái)一些負(fù)面的影響。

謝國(guó)忠:我理解的FinTech是比互聯(lián)網(wǎng)金融更廣的概念。我跟大家分享下陽(yáng)光保險(xiǎn)近幾年做的與金融科技有關(guān)的事情。第一個(gè)是UBI車(chē)險(xiǎn),做了一年多,有85%的活躍度。第二個(gè)是區(qū)塊鏈,陽(yáng)光是國(guó)內(nèi)金融界第一個(gè)嘗試區(qū)塊鏈投產(chǎn)的企業(yè)。第三個(gè)是我們實(shí)現(xiàn)了云端與本地的大數(shù)據(jù)對(duì)接。第四個(gè)是與國(guó)內(nèi)外人工智能廠商談合作;第五個(gè)是已有的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)板塊惠金所。

俞楓:金融科技的產(chǎn)生有兩個(gè)背景,第一個(gè)是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),第二個(gè)是以技術(shù)為抓手。在這個(gè)背景下創(chuàng)新的其實(shí)是金融服務(wù)的方式或手段。最后的落腳點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)金融相同,都是在金融上。他們的參與促進(jìn)了行業(yè)生態(tài)鏈的發(fā)展。但真正的金融服務(wù)是需要靠專(zhuān)業(yè)能力的,這就是我們的優(yōu)勢(shì)所在。

寇冠:據(jù)個(gè)人觀察,金融科技并不是個(gè)新名詞,因?yàn)槲矣X(jué)得金融和科技密不可分。從行業(yè)整體來(lái)看,金融在科技上的投入名列前茅,而科技業(yè)一直推動(dòng)著金融行業(yè)體驗(yàn)的改善。非要將兩者做個(gè)對(duì)比的話(huà),我覺(jué)得FinTech有一些明顯的特征:第一專(zhuān)注于零售金融服務(wù);第二專(zhuān)注于八零至兩千一代的客戶(hù);第三是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平明顯超于銀行;第四是金融服務(wù)與客戶(hù)場(chǎng)景銜接做的非常好;第五是純數(shù)字化運(yùn)營(yíng);第六是移動(dòng)優(yōu)先。一些大型的電商集團(tuán)與科技公司,已經(jīng)在結(jié)合自己優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上把金融服務(wù)做的像一個(gè)看不見(jiàn)的銀行,但是他們的服務(wù)又無(wú)處不在。FinTech給我們確實(shí)帶來(lái)了很多思考,我覺(jué)得電商、科技、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三方在金融科技領(lǐng)域各自的玩法和成長(zhǎng)道路會(huì)不盡相同。 

肖京:金融科技的潛力非常大,但現(xiàn)在還沒(méi)有完全發(fā)揮威力。平安的互聯(lián)網(wǎng)金融模式中就包括了很多FinTech的內(nèi)容。不論是比較流行的技術(shù),還是對(duì)大數(shù)據(jù)挖掘的人工智能,平安都有在做。雖然花了很多的時(shí)間來(lái)做整合,但后面肯定還會(huì)加大力度去做,機(jī)會(huì)很多。

林逸飛:可以聽(tīng)到大家都很關(guān)注大數(shù)據(jù)、智能與金融領(lǐng)域的融合,并且已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā),大家覺(jué)得在做融合時(shí)需要注意或最難的一件事是什么?

叢韌:我覺(jué)得是把意識(shí)量化并最終取得對(duì)這件事情的共識(shí)是非常難的。第一是整個(gè)公司包括所有人的數(shù)據(jù)思維能不能進(jìn)入血液。第二件事,您剛才談到了不能量化就不能優(yōu)化,不能量化就無(wú)從考核,這件事作為一個(gè)機(jī)構(gòu)有沒(méi)有決心、有沒(méi)有推動(dòng)力去干這件事,這是談了這么多東西最主要的出發(fā)點(diǎn)。

謝國(guó)忠:面對(duì)金融科技最大的挑戰(zhàn)還是要找到一個(gè)核心的金融落地的場(chǎng)景,比如說(shuō)大家都說(shuō)區(qū)塊鏈,你的場(chǎng)景在哪兒?我覺(jué)得我們領(lǐng)導(dǎo)比較好,從航意險(xiǎn)卡單找到場(chǎng)景把這個(gè)技術(shù)應(yīng)用起來(lái)了。找到金融場(chǎng)景是最大的挑戰(zhàn),這也是我們下一步努力的,真正地把科技和金融場(chǎng)景結(jié)合起來(lái)才能推動(dòng)這個(gè)業(yè)務(wù)。

 俞楓:經(jīng)過(guò)這兩年的探索,我覺(jué)得在IT與網(wǎng)廳層面全數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)建成體系了。但是剛才說(shuō)了要真正發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)金融能力的優(yōu)勢(shì),不是這兩個(gè)部門(mén)就行的,需要公司各個(gè)部門(mén)的配合。我覺(jué)得最難的就是在整個(gè)公司里面形成數(shù)字化追蹤模式的建立,這既是理念,也是實(shí)施運(yùn)作,我覺(jué)得這是未來(lái)幾年的挑戰(zhàn)。如果這個(gè)沒(méi)有建立,我們很難去適應(yīng)金融科技帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

 寇冠:首先,最難也最關(guān)鍵的是怎么改變和培養(yǎng)所有人有用數(shù)的習(xí)慣。其次,雖然大家都說(shuō)FinTech發(fā)展起來(lái)了,但我覺(jué)得短期內(nèi)銀行最大的優(yōu)勢(shì)是網(wǎng)點(diǎn),F(xiàn)inTech不是要把網(wǎng)點(diǎn)砍掉,而是要讓網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)變得更強(qiáng),把SmartData自上輸出到下面,而且讓下面有很多自主靈活的能力把數(shù)據(jù)運(yùn)用起來(lái),這種推動(dòng)力會(huì)更好地把大數(shù)據(jù)從理念變成現(xiàn)實(shí)。

肖京:我覺(jué)得大家心里要有一個(gè)合作共贏的態(tài)度,才有可能真正做好。有三個(gè)層面。第一,技術(shù)跟業(yè)務(wù)之間邊界在模糊,他們要合作,要共贏;第二是在機(jī)構(gòu)內(nèi)部不同的部門(mén)要合作共贏;第三是對(duì)于外部也要合作共贏,也就是人和機(jī)器、數(shù)據(jù)也得合作共贏。

林逸飛:感謝各位,也希望明年有機(jī)會(huì)請(qǐng)到各位大咖再次來(lái)到峰會(huì)!

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