4月5日，繼西甲、英超、中超、亞冠、國足之后，蘇寧體育計(jì)劃以2.5億美元購買5年德甲聯(lián)賽的媒體版權(quán)。

據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，蘇寧與德甲聯(lián)賽將達(dá)成一份為期5年的協(xié)議。在2018-2023賽季周期內(nèi)，蘇寧將成為德甲聯(lián)賽在中國大陸地區(qū)的戰(zhàn)略及媒體合作伙伴，將至少保證蘇寧在新媒體領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)獨(dú)播，是否在全媒體領(lǐng)域獨(dú)播還在求證當(dāng)中。聚力體育品牌總監(jiān)閔涓清對雷鋒網(wǎng)表示之后會(huì)有相關(guān)信息披露。

與德甲五年合作正式簽約或?qū)⒂?月進(jìn)行，如果一切順利，德甲將是繼西甲、英超、中超、亞冠、國足之后，蘇寧拿下的又一重量級(jí)賽事獨(dú)家版權(quán)。

公開資料顯示，2015年8月，蘇寧體育以2.5億歐元拿下2015-2020賽季西甲聯(lián)賽中國地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)，折合每賽季約為3.68億元人民幣；2016年12月，蘇寧體育以7.21億美元的總價(jià)，獲得了2019-2022共3個(gè)賽季英超聯(lián)賽中國內(nèi)地及澳門地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)，折合每賽季約為16.5億元人民幣；2017年3月，蘇寧體育拿下2017賽季中超聯(lián)賽新媒體的全場次獨(dú)家版權(quán)，按照媒體估算，單賽季或?yàn)?3.5億元；前不久，蘇寧體育通過體奧動(dòng)力，從樂視體育手中接下了2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事（亞冠和世預(yù)賽等比賽）在中國內(nèi)地的全媒體轉(zhuǎn)播權(quán)和信號(hào)制作權(quán)，根據(jù)路透社報(bào)道，這筆合同總價(jià)超過1億美元，約合每年1.7億元人民幣。

在蘇寧電商整體業(yè)務(wù)陷入緩慢增長的時(shí)期，體育相關(guān)業(yè)務(wù)已成為盤活蘇寧體系內(nèi)資源的關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)，這也是蘇寧在收購PPTV連年虧損之后、仍將其作為布局主力的重要原因。

2013年底蘇寧入主PPTV，2014年蘇寧云商虧損14.58億元，其中PPTV聚力的虧損高達(dá)4.85億元。蘇寧內(nèi)部對燒錢大戶PPTV一直怨聲載道。2015年11月，蘇寧云商發(fā)布公告稱，擬以25.88億元的價(jià)格，將其所持有的PPTV 68.08%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給蘇寧文化。

有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，手握多項(xiàng)賽事版權(quán)的蘇寧體育可能不會(huì)再分銷版權(quán)，而是逐步推進(jìn)付費(fèi)服務(wù)。閔涓清向雷鋒網(wǎng)表示，PPTV一直存在付費(fèi)會(huì)員體系，具體與手中獨(dú)家體育版權(quán)如何合作、目前不便透露，但可以看出，蘇寧體育還是要走巨額資本購買獨(dú)家體育版權(quán)、依靠資源壟斷搭建付費(fèi)會(huì)員體系的路數(shù)。這套路之前樂視體育已然走過。

2014年底，樂視網(wǎng)剝離旗下體育業(yè)務(wù)，成立樂視體育，隨后展開瘋狂的賽事資源軍備競賽。MLB、NFL、環(huán)法自行車賽、亞足聯(lián)旗下所有賽事等，悉數(shù)納入體系，直到由于資金鏈問題失去亞冠和中超轉(zhuǎn)播權(quán)。通過樂視體育的賽程可以預(yù)測，在保證資金鏈完備的情況下，體育付費(fèi)會(huì)員體系的道路是走得通的，當(dāng)然，暫且不論成本與盈利的投入產(chǎn)出比。

3月30日晚間，蘇寧發(fā)布2016財(cái)年業(yè)績顯示，營收1485.85億元，同比上漲9.62%。蘇寧云商方面表示，零售業(yè)務(wù)規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)，運(yùn)營效益提升，物流、金融板塊業(yè)務(wù)價(jià)值也逐步凸顯，初步形成了企業(yè)多元化的盈利結(jié)構(gòu)。

根據(jù)2016年易觀智庫提供的數(shù)據(jù)顯示，中國體育賽事收入70%來自商業(yè)贊助，單純依靠會(huì)員收入，顯然資不抵債、投入產(chǎn)出比太低。但作為電商、線下零售、金融、物流多板塊發(fā)展的蘇寧，會(huì)員體系的搭建，或許為其提供充沛的流量入口，褡褳如今上下游全產(chǎn)業(yè)鏈脈絡(luò)。畢竟，早在2013年，蘇寧在上半年財(cái)報(bào)中就已公開表示，接下來的工作重點(diǎn)中包括“布局流量入口”。

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