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劉作虎回歸 OPPO 了。
近日，面對(duì)外界傳言，OPPO 官方正式給出回應(yīng)，稱：劉作虎確已回歸，新職務(wù)是歐加控股的高級(jí)副總裁，全面負(fù)責(zé)歐加旗下產(chǎn)品規(guī)劃與體驗(yàn)。
但與此同時(shí)，劉作虎作為一加創(chuàng)始人和 CEO 的身份，并不改變。
所以很明顯，在繼續(xù)全面負(fù)責(zé)一加的情況下，劉作虎的肩膀上又多了一層重任：就是幫助整個(gè)歐加控股旗下的品牌管理產(chǎn)品，包括 OPPO 和一加在內(nèi)。
的確，這就有點(diǎn)猛虎歸山的內(nèi)味兒了。
在談劉作虎此次的職位變動(dòng)之前，先要談?wù)剼W加控股。
歐加控股的全稱，是廣東歐加控股有限公司，它的曾用名為廣東歐珀電子工業(yè)有限公司，正是 OPPO 的母公司，2015 年 11 月 20 日更改為現(xiàn)名。
從資本層面來說，歐加控股與 OPPO、一加和 Realme 的關(guān)系如下：
OPPO ——OPPO 廣東移動(dòng)通信有限公司，由歐加控股 100% 控股；
一加——廣東萬普拉斯移動(dòng)通信有限公司，由歐加控股擔(dān)任大股東，持股比例達(dá)到 74.07%；
Realme——深圳市銳爾覓移動(dòng)通信有限公司，由歐加控股 100% 控股。
可見，歐加控股通過資本控股的方式，完全掌握了 OPPO、一加和 Realme 三大智能手機(jī)品牌。
實(shí)際上，歐加控股作為 OPPO、一加和 Realme 共同的投資方，它在資本、供應(yīng)鏈和產(chǎn)品制造等方面為三個(gè)品牌均提供支持。
當(dāng)然，從品牌關(guān)系來看，OPPO 無疑是三者中的核心，一加是一個(gè)已經(jīng)被認(rèn)可的高端產(chǎn)品系列，而 Realme 負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)，屬于輔助性角色。
值得一提的是，此前在 7 月份，OPPO 商城已經(jīng)升級(jí)為歐加商城，OPPO、一加和 Realme 品牌都入駐其中，并且一站式提供手機(jī)、智能硬件、配件、日用百貨等產(chǎn)品的購買，以及保障服務(wù)、以舊換新等。
因此，劉作虎此番被任命為歐加控股高級(jí)副總裁，毫無疑問是被賦予重任；從職位上來說，歐加旗下品牌，在產(chǎn)品規(guī)劃和體驗(yàn)層面都將由劉作虎負(fù)責(zé)掌管。
實(shí)際上，劉作虎此次的任命，絲毫不讓人感到意外。
之前在 2020 年 6 月，OPPO 方面就應(yīng)對(duì)外確認(rèn)，劉作虎擔(dān)任歐加首席產(chǎn)品體驗(yàn)官；因此，此番劉作虎被任命為歐加高級(jí)副總裁，可以看做是一種公開意義上的正式職務(wù)變動(dòng)，其目的是讓劉作虎名正言順地做事。
對(duì)于劉作虎來說，這顯然也是一種認(rèn)可。
實(shí)際上，在行業(yè)內(nèi)，劉作虎其實(shí)一直被視為 OPPO 系。
他在 1998 年大學(xué)畢業(yè)之后就加入 OPPO，曾經(jīng)擔(dān)任 OPPO 藍(lán)光事業(yè)部總經(jīng)理，他在 2012 年開始接手 OPPO 手機(jī)的研發(fā)和銷售，曾主導(dǎo)了 OPPO Find 5、N1 等熱賣產(chǎn)品，是 OPPO 的一名得力干將。
然而，2013 年年底，在國產(chǎn)智能手機(jī)廠商紛紛推出子品牌的大背景下，劉作虎宣布離開 OPPO 并在次月宣布獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，成立了一加科技——當(dāng)然，從資本層面來看，一加毫無疑問與 OPPO 存在同源關(guān)系。
接下來的時(shí)間里，劉作虎就與一加牢牢綁定，以一加創(chuàng)始人和 CEO 的身份帶領(lǐng)一加手機(jī)不斷發(fā)展。
在劉作虎的帶領(lǐng)下，一加手機(jī)多年來堅(jiān)持旗艦產(chǎn)品定位，并且在市場(chǎng)營銷層面更加注重國際化，并且在海外獲得不錯(cuò)的口碑，從而在紅海一般的中國智能手機(jī)行業(yè)中，開辟出一條獨(dú)特的發(fā)展道路。
其中在 2018 年 Q2，一加在印度高端智能手機(jī)市場(chǎng)超越蘋果和三星，獲得第一名；2018 年 12 月，在一加五周年活動(dòng)上，一加宣布其位列全球 400 美元以上高端機(jī)型市場(chǎng)份額 Android 廠商全球 Top 5。
值得一提的是，一加還成功地進(jìn)入到美國運(yùn)營商的銷售渠道，成為為數(shù)不多進(jìn)入到美國智能手機(jī)市場(chǎng)的中國品牌。
當(dāng)然，作為一個(gè)產(chǎn)品人，劉作虎時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)自己的 "老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品" 的理念，并且以一加科技首席產(chǎn)品經(jīng)理自居。
在多個(gè)場(chǎng)合，劉作虎反復(fù)強(qiáng)調(diào)，一加最核心的還是產(chǎn)品，要保持“不將就”的初心；聽起來簡單，但是要真正做到實(shí)際上并不容易，因?yàn)樵谄髽I(yè)前行的過程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的誘惑，作為一個(gè)決策者，控制自己的欲望是非常重要的。
在五周年活動(dòng)中，劉作虎也強(qiáng)調(diào)了"安靜的力量"，簡單來說，就是集中精力默默做產(chǎn)品，但不搞噱頭，但如此反而能夠獲得真正的用戶認(rèn)可。
劉作虎回到歐加控股，有一個(gè)大背景：OPPO 近年來不好過。
在 2018 年及以前，OPPO 憑借 R 系列獲得了它在中國智能手機(jī)市場(chǎng)的輝煌，尤其是那句知名的 "充電五分鐘，通話兩小時(shí)" 可以說是家喻戶曉，當(dāng)然在銷量上，OPPO 更是一度獲得中國智能手機(jī)市場(chǎng)銷量冠軍。
但從 2019 年起，OPPO 決定從 R 系列轉(zhuǎn)型 Reno 系列。
然而，從出貨量數(shù)據(jù)上來看，OPPO 的轉(zhuǎn)型并不算成功。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu) IDC 數(shù)據(jù)，2019 年的四個(gè)季度，OPPO 在中國智能手機(jī)市場(chǎng)的出貨量均出現(xiàn)了同比下滑，下滑幅度分別為 4%、13.9%、21.17% 和 30.5%，可以說是每況愈下。
2019 年全年，OPPO 在中國智能手機(jī)市場(chǎng)的出貨量總體下滑了 20.4%——這一下滑之勢(shì)甚至延續(xù)到 2020 年上半年也沒有扭轉(zhuǎn)。
事實(shí)上，伴隨著這一并不好看的成績，OPPO 已經(jīng)在人事上進(jìn)行了多番調(diào)整，其中負(fù)責(zé)營銷的 80 后前 OPPO 副總裁沈義人在今年 4 月份卸任，并且啟用了 OPPO 老員工劉波為中國區(qū)總裁，任命劉列為 OPPO 中國區(qū) CMO。
如今，劉作虎被調(diào)回負(fù)責(zé)歐加旗下品牌的產(chǎn)品規(guī)劃和體驗(yàn)，可見，OPPO 方面已經(jīng)將中國市場(chǎng)的表現(xiàn)歸結(jié)為產(chǎn)品問題，并試圖借重劉作虎的力量來扭轉(zhuǎn)局面。
值得一提的是，歐加控股在坐擁一加、OPPO 和 Realme 三大品牌的情況下，其旗下的產(chǎn)品無論是在價(jià)格定位還是市場(chǎng)渠道，目前都還沒有形成很好的定位區(qū)分和市場(chǎng)互補(bǔ)關(guān)系，甚至在某些層面出現(xiàn)打架的情況。
尤其是在國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)嚴(yán)重失衡的情況下，這更不是一件好事——因此，是時(shí)候來認(rèn)真梳理一下 OPPO 系三大品牌之間的產(chǎn)品線定位和相應(yīng)的銷售策略了。
通過一加發(fā)展和產(chǎn)品標(biāo)簽充分證明自己的劉作虎，不啻為一個(gè)合適人選。
2020 年，中國智能手機(jī)行業(yè)很不好過。（雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)）
華為原本是上半年的贏家，其在第二季度份額高達(dá) 44.3%，榨盡了其他廠商的生存空間，但美國的最新禁令讓它高興不起來；其他幾個(gè)中國廠商的出貨量都在下滑，OPPO 也是其中的一個(gè)。
不過在當(dāng)前的惡劣市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)于 OPPO 來說，在它努力自救的諸多方案中，資源整合梳理、集中優(yōu)勢(shì)兵力無疑是必要的一招。
顯然，劉作虎就是 OPPO 的一個(gè)大招。
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