雷鋒網(wǎng)按：Y Combinator無(wú)疑是最成功的孵化器之一，從2005年的8家公司，到如今一年孵化250多家，它儼然成了盛產(chǎn)初創(chuàng)公司的富士康，其中走出了像Dropbox、Airbnb這樣的公司。但少有人知道它的發(fā)展也經(jīng)歷過(guò)幾次危機(jī)和轉(zhuǎn)折。Wired的一篇長(zhǎng)文就介紹了YC成長(zhǎng)為一顆超新星的過(guò)程，雷鋒網(wǎng)對(duì)原文編譯如下：

一

如果美劇《硅谷》的導(dǎo)演要拍一個(gè)像Y Combinator孵化器申請(qǐng)人一樣的典型人物，她可能會(huì)想出一個(gè)在今年四月天，徜徉在斯坦福大學(xué)的一個(gè)地下室禮堂前的人。他應(yīng)該是一個(gè)留著山羊胡子的二十來(lái)歲年輕人，穿著灰色的套頭連帽衫，棕色長(zhǎng)襪，渴望分享創(chuàng)業(yè)想法——停車領(lǐng)域的Airbnb。他來(lái)到蓋茨計(jì)算機(jī)科學(xué)大樓，向兩位負(fù)責(zé)人介紹自己的創(chuàng)業(yè)方案，在這個(gè)過(guò)程中，他會(huì)受到兩位經(jīng)驗(yàn)豐富人士的教導(dǎo)，鼓勵(lì)他成為下一個(gè)馬克·扎克伯格。當(dāng)兩位對(duì)話者對(duì)自己的想法表示興趣時(shí)，他會(huì)感到非常高興。要知道他們可分別是：YC的負(fù)責(zé)人Sam Altman，以及2010年完成YC訓(xùn)練營(yíng)的一位初創(chuàng)公司CEO兼YC合伙人Yuri Sagalov。

但是32歲的Altman，身穿拉鏈連帽衫，卻打斷了他的豪言。“這東西什么時(shí)候能真正啟動(dòng)？”年輕人告訴他需要6個(gè)月。

Altman問(wèn)道：“六天行不行？”

這位哥們找借口說(shuō)，技術(shù)合伙人還在墨西哥度假。但Altman不為所動(dòng)，“六個(gè)月之內(nèi)，世界將發(fā)生翻天覆地的變化?！苯又?，他認(rèn)真地告訴對(duì)方正確的答案：“速度和執(zhí)行力很重要！”

這就是YC“如何建立一家公司”的典型劇本。通常只有有幸被YC接受的申請(qǐng)人，才能上到這寶貴的一課。但這一幕與YC總部的有點(diǎn)不同。這一幕不僅僅發(fā)生在觀眾面前（禮堂里還有幾個(gè)斯坦福大學(xué)選修了CS183F課程的本科生），并且還對(duì)在YC的MOOC——Startup School上登記注冊(cè)的5萬(wàn)人進(jìn)行了直播。被YC計(jì)劃選中，與被斯坦福大學(xué)錄取一樣困難：今年夏季的一期中，約7300名申請(qǐng)人只有不到2％的人通過(guò)了YC合伙人的10鐘答辯。不過(guò)，只需要有瀏覽器就能上YC的慕課。

這是Altman用創(chuàng)業(yè)價(jià)值重繪世界藍(lán)圖的計(jì)劃的一部分。從與8家有抱負(fù)的公司進(jìn)行的一次松散的夏季實(shí)驗(yàn)開始，YC已經(jīng)發(fā)展成為一條每年孵化超過(guò)250家初創(chuàng)公司的生產(chǎn)線。所有初創(chuàng)公司都能獲得內(nèi)部專家的指導(dǎo)、免費(fèi)云服務(wù)、用7％的股權(quán)換來(lái)12萬(wàn)美元投資，即使在許多情況下，這些公司在幾個(gè)星期前還只有含糊不清的想法。

但是，這些恩惠還比不上因獲得YC邀請(qǐng)而來(lái)的優(yōu)質(zhì)資源。資源有進(jìn)入YC超過(guò)1500家公司的校友網(wǎng)絡(luò)，以及已經(jīng)參加過(guò)YC項(xiàng)目的3500名創(chuàng)始人，里面有Airbnb、Dropbox和Stripe這樣的公司。YC網(wǎng)絡(luò)雖然不是什么高級(jí)秘密組織，卻能給初創(chuàng)公司提供最好的建議和現(xiàn)有的龐大的客戶群。第二個(gè)資源是，參加過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的人都容易獲得投資者的信賴。三個(gè)月后，公司就能獲得種子資金，甚至可能獲得均值為142萬(wàn)美元的A輪融資（從近一批數(shù)據(jù)上看）。

然而上百家未來(lái)的獨(dú)角獸每年兩次參加他的創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)，只是Altman的起點(diǎn)。他認(rèn)為YC能支持上千家初創(chuàng)公司，讓創(chuàng)業(yè)成為除了加入已有企業(yè)和當(dāng)公務(wù)員之外的第三中職業(yè)選擇。在他看來(lái)，這個(gè)星球有越多初創(chuàng)公司越好。他認(rèn)為，從氣候變化到停車位緊缺的創(chuàng)新解決辦法，都將來(lái)自初創(chuàng)公司。這是他接受YC重任的原因?，F(xiàn)在，YC的目標(biāo)不僅僅是培育初創(chuàng)公司，更是培育創(chuàng)新精神，以改變這個(gè)世界。

這是YC創(chuàng)始人Paul Graham的初心。他曾經(jīng)寫道，他一開始默默地把自己的項(xiàng)目當(dāng)做讓更多的初創(chuàng)公司產(chǎn)生的法門，最終也與他喜歡的創(chuàng)始人一起，改變了世界的想法。除了這種感覺(jué)，Graham和他的聯(lián)合創(chuàng)始人Jessica Livingston，也因?yàn)檫@一目標(biāo)而感到壓力山大。

Altman看起來(lái)并沒(méi)有這種困擾。在2014年接手YC后，他就開始在許多出奇的領(lǐng)域施展身手，比如與Elon Musk合作建立AI實(shí)驗(yàn)室，并醞釀建立一個(gè)實(shí)驗(yàn)城市。他還招募了以登月計(jì)劃為導(dǎo)向的超音速航空旅行和核聚變方面的初創(chuàng)公司。他還開辦了一筆連續(xù)性基金，投資數(shù)百萬(wàn)給有能力回報(bào)的YC校友公司。6月初的最后一次會(huì)議之后不久，在YC總部他從會(huì)議室走出來(lái)告訴我：“我們希望支持每一家進(jìn)行最大程度創(chuàng)新的公司，因?yàn)槲覀兿嘈?，這是對(duì)未來(lái)的每一個(gè)人都有好處?！?/p>

MOOC是一個(gè)很好的例子。為期十周的課程向50000名注冊(cè)企業(yè)家提供了講座和咨詢，并利用YC的志愿者導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)，給2820家公司的7746名創(chuàng)業(yè)者提供了個(gè)性化的建議?！霸谌祟悮v史上，這個(gè)數(shù)目是一個(gè)組織幫助過(guò)的最多的初創(chuàng)企業(yè)。”

在我們聊天的房間之外，參與YC核心計(jì)劃的創(chuàng)始人們?cè)诿恐芫鄄椭坝咳霑?huì)議室。今年的這批有132家，YC最大的一次。有四家無(wú)人機(jī)初創(chuàng)公司和許多AI公司。YC有一個(gè)合作伙伴專門為這些AI公司提供建議。雖然這個(gè)數(shù)字與YC早年的記錄相比算是巨大的進(jìn)步，但是Altman認(rèn)為這只是YC所能幫助的滄海一粟。所以現(xiàn)在他正在考慮如何讓MOOC走得更遠(yuǎn)。只是給建議是不夠的，他說(shuō)：“有一件事我想做，但是還沒(méi)決定，這就是如何給一些初創(chuàng)公司一些錢?！?/p>

我覺(jué)得這想法很瘋狂，這種回應(yīng)可能使Altman開心。（在YC對(duì)初創(chuàng)公司的看法中，瘋狂意味著潛力，比如Airbnb）。不過(guò)，我還是問(wèn)他，YC會(huì)擴(kuò)大到資助成千上萬(wàn)家公司嗎？

他說(shuō)：“我想我們將在明年資助一萬(wàn)家公司?！盇ltman做了一些粗略的計(jì)算。他認(rèn)為，一萬(wàn)美元，對(duì)很多這些公司來(lái)說(shuō)，都不容易得到，尤其是在美國(guó)以外的地方。這意味著一萬(wàn)家公司只需要1億美元，理論上，YC是做得到的！“你可以給他們足夠的錢，授予一些信用，和一些免費(fèi)的法律幫助?！?/p>

這樂(lè)觀的前景令他高興?！斑@太棒了，對(duì)吧？像許多年以前，人們并不認(rèn)為一年可能有一萬(wàn)個(gè)新興企業(yè)，而現(xiàn)在我們卻能馬上給一萬(wàn)家提供建議！”

我想，這樣會(huì)不會(huì)變得有太多的初創(chuàng)公司了呢？

“我相信會(huì)有一個(gè)上限，但現(xiàn)在還沒(méi)到那個(gè)時(shí)候，”Altman說(shuō)，“當(dāng)我們到了那個(gè)時(shí)候，我們就會(huì)知道，但是，現(xiàn)在還不是?！?/p>

二

硅谷是一個(gè)分叉的生態(tài)系統(tǒng)。首先，有大型和強(qiáng)大的科技公司，許多公司定義了技術(shù)革命：蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜和微軟。除此之外，是另一個(gè)分支，他們更加靈活，不會(huì)固定在地圖上的一個(gè)點(diǎn)。這就是初創(chuàng)公司。這是一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)體，但傳統(tǒng)上它是分散的，因?yàn)榘〝?shù)以千計(jì)的小公司，其中大部分將保持默默無(wú)聞，直到它們變得足夠大，成為了第一個(gè)分支的公司。這種由初創(chuàng)公司帶來(lái)的多姿多彩的活力從來(lái)沒(méi)有一個(gè)單一的機(jī)構(gòu)能夠代表，初創(chuàng)公司也將硅谷塑造成了一個(gè)幫助創(chuàng)業(yè)者們聚集力量和發(fā)揮影響的地方。

YC卻正在改變這種局勢(shì)。憑借其驚人的校友網(wǎng)絡(luò)、給予創(chuàng)業(yè)者信譽(yù)、獨(dú)角獸和近獨(dú)角獸的合作伙伴，以及日益增長(zhǎng)的地位和權(quán)威的實(shí)踐能力，YC已經(jīng)成為獨(dú)樹一幟的強(qiáng)大組織，和一個(gè)象征——也許是驅(qū)動(dòng)硅谷的創(chuàng)業(yè)野心和創(chuàng)造力的象征。YC還有數(shù)字支持：盡管宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，通過(guò)YC項(xiàng)目的公司的總估值在年底前將超過(guò)1000億美元。超過(guò)50家價(jià)值超過(guò)1億美元，當(dāng)然好幾十億都由YC的三大門徒產(chǎn)生：Dropbox、Airbnb和Stripe。

在YC內(nèi)，有一句話能概括他們的演變：YC開始是一個(gè)家族企業(yè)，但現(xiàn)在它更像一所大學(xué)。YC之父Graham自己說(shuō)，這是他在開始“家族企業(yè)”之后不久的想法。像大學(xué)一樣，YC的持續(xù)資源不是一種產(chǎn)品，而是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。YC是硅谷版本的哈佛，里面出來(lái)的人都互相幫助。每年有數(shù)百名“畢業(yè)生”聚集在“YC營(yíng)”中，場(chǎng)面壯觀。像大學(xué)一樣，YC向世界提供服務(wù)，我們都被告知：對(duì)于YC領(lǐng)導(dǎo)和它的合作伙伴，金錢并不是主要?jiǎng)訖C(jī)。

YC之所以這么說(shuō)，是因?yàn)閅C已經(jīng)讓很多合作伙伴變得非常非常富有，他們不僅參與投資基金，而且經(jīng)常在自己的計(jì)劃中投資最好的公司。

這是真的，YC并不是正兒八經(jīng)的追求投資回報(bào)的公司。在20世紀(jì)90年代的互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，Graham和一些朋友高額出售了一家初創(chuàng)公司Viaweb，并成為黑客哲學(xué)家，發(fā)表了關(guān)于創(chuàng)辦公司的流行理想主義散文。2005年，他決定為自己的興趣付出行動(dòng)。他聯(lián)系初創(chuàng)公司參加在馬薩諸塞州劍橋市三個(gè)月的“夏季創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目”。他說(shuō)：“這個(gè)計(jì)劃就像一個(gè)暑期工，我們沒(méi)給你薪水，但是給你種子資金，讓與你的朋友開始自己的公司?！卑思夜镜捻?xiàng)目做得很好，他決定重復(fù)一次。

早期，Graham決定每年開辦兩次這種項(xiàng)目。在項(xiàng)目開始前幾周，四個(gè)YC合伙人（Graham、Livingston及Viaweb的死黨）將篩選申請(qǐng)，并召集有前景的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行一周的面試，不僅評(píng)估他們的創(chuàng)意，還評(píng)估這些創(chuàng)業(yè)者的精氣神。在每個(gè)采訪日結(jié)束時(shí)，Graham在電話中給這些創(chuàng)業(yè)者正式的offer，并要求他們要求立即回答（他曾經(jīng)開玩笑說(shuō)這是一個(gè)虛擬的智商測(cè)試，大概是因?yàn)槟切┚芙^的人還不夠聰明來(lái)參加這個(gè)項(xiàng)目）。YC對(duì)這些初創(chuàng)公司的投資不高于兩萬(wàn)美元，這取決于每家公司有多少創(chuàng)始人。

2005年的YC

項(xiàng)目過(guò)程是在緊張的三月內(nèi)，關(guān)于打造產(chǎn)品。經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品人員，如Paul Buchheit（Gmail之父）、Graham及其合伙人將在辦公時(shí)間內(nèi)為他們提供咨詢。Graham經(jīng)常走在路上答疑，就像蘇格拉底和他的追隨者們那樣。每個(gè)星期二都有一次聚餐，在饕餮之后，會(huì)有一場(chǎng)科技名人的演講，都是像瑪麗莎·梅耶爾和扎克伯格這樣級(jí)別的人。

項(xiàng)目結(jié)束之前，創(chuàng)始人們要為Demo Day做準(zhǔn)備，當(dāng)時(shí)每個(gè)公司都會(huì)在硅谷的精明投資者面前展示一個(gè)嚴(yán)密的演講。在Graham的堅(jiān)持下，每個(gè)初創(chuàng)公司都會(huì)在幻燈片上加上YC版本的吸金點(diǎn)，一份展示用戶、客戶、收入急劇增長(zhǎng)圖表。他們向投資者展示，如果錯(cuò)過(guò)這個(gè)產(chǎn)品就會(huì)錯(cuò)過(guò)另一個(gè)Airbnb，這會(huì)讓他們追悔一生。

隨著時(shí)間的推移，由于Graham的思想推動(dòng)，這個(gè)小團(tuán)體“畢業(yè)生”越來(lái)越多。我研究的第一批，也就是2007年冬季那批，有12家初創(chuàng)公司。當(dāng)時(shí)似乎是一個(gè)不功不過(guò)的數(shù)字。但是后面的數(shù)字越來(lái)越大。直到我再次審核整個(gè)項(xiàng)目時(shí)，也就是2011年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)漲到了45。

數(shù)字不斷上漲。隨著YC孵化的公司取得越來(lái)越多的成功，它也獲得了更多的注意力。許多公司失敗了，這是因?yàn)楸M管有很好的建議和仔細(xì)的審查，這也是不可避免的，但很多出名的初創(chuàng)公還是被大公司收購(gòu)了，有的值數(shù)百萬(wàn)，有時(shí)甚至數(shù)億。其他的公司一直在成長(zhǎng)，從萌芽長(zhǎng)成了大樹。YC譜系成為資助者和創(chuàng)始人的最好的合作途徑?！叭绻患襓C公司向我請(qǐng)求會(huì)議，我一定會(huì)接受嗎？是的?！盙oogle Ventures的風(fēng)險(xiǎn)投資人M.G. Siegler說(shuō)。

2009年的YC

隨著項(xiàng)目的價(jià)值越來(lái)越出名，YC以自己的建議、對(duì)產(chǎn)品的要求，廣闊的人脈吸引了大學(xué)肄業(yè)生、畢業(yè)生、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師和大公司產(chǎn)品經(jīng)理等有能力為自己籌集資金的人們，向YC申請(qǐng)。谷歌前明星產(chǎn)品經(jīng)理Dan Siroke放棄了谷歌的職位，于2010年進(jìn)入了YC的項(xiàng)目。在項(xiàng)目培訓(xùn)的時(shí)候，他產(chǎn)生了創(chuàng)辦現(xiàn)在的Optimizely的想法（2015年估值為5.5億美元）?！拔覀冞€沒(méi)到回報(bào)YC的時(shí)候，現(xiàn)在還欠著YC?！盌an這樣說(shuō)。

隨著參與公司數(shù)量的增加和更多資金進(jìn)入，到2010年的時(shí)候，YC的壓力也在增加。兩名外部投資者，Yuri Milner和Ron Conway決定從2011年冬季開始給每個(gè)YC公司，投資為15萬(wàn)美元，事情本該因此變得容易。這個(gè)想法出現(xiàn)的原因是，可以讓每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都可以專注于產(chǎn)品，不用擔(dān)心籌款。但是，這種高額資助從喜悅變成焦慮，因?yàn)閷?duì)于YC創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，這變太快也太真實(shí)了。（在2014年YC最終決定直接給每個(gè)初創(chuàng)公司12萬(wàn)美元。）

歸根結(jié)底，這種壓力和高額的資助是為更好的公司準(zhǔn)備的。但項(xiàng)目的性質(zhì)已經(jīng)改變了。“當(dāng)我在2007年參加項(xiàng)目時(shí)，大家相處三個(gè)月之后可能會(huì)獲得資助?！盚arjeet Taggar說(shuō)，他在2009年成為YC的第一個(gè)全職運(yùn)營(yíng)合作伙伴?！艾F(xiàn)在，人們的想法是，我們必須得到300萬(wàn)美元！在每一次項(xiàng)目中，社交活動(dòng)不再是重點(diǎn)，人們更多地專注于如何在演示日上做得很好。”

如今的YC

三

在2012年又出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。YC的CFO Kirsty Nathoo說(shuō)：“那是YC讓大家驚醒的一屆。”當(dāng)時(shí)她正在和Livingston與Taggar合作處理支持84家初創(chuàng)公司的后勤工作。她回憶說(shuō)：“我們已經(jīng)到了誰(shuí)都不認(rèn)識(shí)誰(shuí)的地步。每個(gè)家公司都希望自己出眾。但這是不可能的。對(duì)于YC創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)令人沮喪的事情，為他們提供咨詢，但我們的合作伙伴卻想不起來(lái)他們誰(shuí)是誰(shuí)。”

Livingston同意：“我們需要更多的合作伙伴?！?/p>

YC在自己的網(wǎng)絡(luò)中找到了這些合作伙伴，其中有那些公司已經(jīng)出售或失敗的受歡迎的公司創(chuàng)始人。從那時(shí)起，每屆成員被分成幾組，每組由一些合伙人領(lǐng)導(dǎo)。雖然創(chuàng)始人們可以選擇任何合伙人進(jìn)行面談，但他們一般選擇組里的領(lǐng)導(dǎo)。這樣三個(gè)月的周期中，不用與其他組的創(chuàng)始人有過(guò)多交流。有時(shí)候，Demo Day時(shí)就會(huì)知道接下來(lái)相處的公司會(huì)是怎么樣的。YC也擴(kuò)大到了一棟兩層建筑中。Demo Day的場(chǎng)地也從總部遷往更為寬闊的計(jì)算機(jī)歷史博物館。YC還將展示日從一天變?yōu)榱藘商?，并將公司分類，以便投資者可以選擇想要了解的公司。

最大的變化是Graham在2014年的離職，并指定Altman作為繼任者。他說(shuō)，“Sam的出現(xiàn)讓我覺(jué)得可以退休了?！睂?duì)他來(lái)說(shuō)，Altman是完美的繼任者，這可能是因?yàn)樗麄兊南敕ㄒ恢?，特別是都對(duì)大多數(shù)人認(rèn)為是胡言亂語(yǔ)的想法保有熱情。但主要是他覺(jué)得Altman會(huì)把YC帶向更遠(yuǎn)。

在他關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)的博文中，Graham寫道，他認(rèn)為初創(chuàng)公司會(huì)是我們時(shí)代的決定性因素?！霸谑旰髸?huì)有比現(xiàn)在更多的初創(chuàng)公司，如果YC要資助他們，我們必須按比例增長(zhǎng)。”所以Altman的第一項(xiàng)任就是讓期數(shù)變多。

為了保證運(yùn)行順利，他聘請(qǐng)了更多的合伴人和運(yùn)營(yíng)人員。YC現(xiàn)在有46名全職員工。另一個(gè)維護(hù)更多學(xué)員的方式是由前Scribd（S06）創(chuàng)始人Jared Friedman領(lǐng)導(dǎo)的定制軟件開發(fā)小組。他們開發(fā)了一個(gè)即時(shí)可用的APP，它看起來(lái)像Facebook，又帶有Quora和Wiki的成份，它被稱為Bookface。Friedman說(shuō)，YC網(wǎng)絡(luò)中大約一半的創(chuàng)始人每周會(huì)用一次，還有很多人每天都在郵箱中查看討論。創(chuàng)始人們可以將問(wèn)題發(fā)布到Bookface，24小時(shí)內(nèi)就會(huì)得到其他創(chuàng)始人的回答。換句話說(shuō)，你可以輕易的得到一家獨(dú)角獸公司CEO的幫忙。

YC軟件團(tuán)隊(duì)還使用AI來(lái)自動(dòng)處理一些流程。YC多年來(lái)一直仔細(xì)對(duì)待收到的100000多份申請(qǐng)，利用這些數(shù)據(jù)，軟件團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一個(gè)名為HAL的AI，它可以幫助篩選申請(qǐng)。HAL讀申請(qǐng)后會(huì)像人類一樣打分，這節(jié)省了大量人力。

YC軟件最終是否能像那些合伙人一樣提供建議，為創(chuàng)始人制定目標(biāo)，讓他們專注于客戶，指導(dǎo)他們做演示呢？Friedman的答案是肯定的，他認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們有可能建立一個(gè)比自己做的更好的AI。

四

當(dāng)他繼續(xù)按Graham的要求擴(kuò)大YC的數(shù)量時(shí)，Altman也做了很多事情之前沒(méi)做過(guò)的事，比如擴(kuò)大YC可接受的初創(chuàng)公司種類。一開始，一家典型的YC公司會(huì)涉及消費(fèi)級(jí)APP，技術(shù)工具，或者是某一類商品的交易市場(chǎng)。Altman鼓勵(lì)初創(chuàng)公司從事有獨(dú)特技術(shù)，且雄心勃勃、資本密集型的任務(wù)，包括核聚變，癌癥藥物和超音速噴氣式旅行。他如此喜歡最后一類公司，以至于加入了Boom的董事會(huì)。有些人還嘲笑過(guò)YC，因?yàn)閃16那批孵化的企業(yè)中有一家自動(dòng)駕駛公司Cruise。結(jié)果這家公司畢業(yè)后不久，就被通用汽車以12億美元的價(jià)格收購(gòu)了，而YC所占的7%股份可以支付其兩年以上的創(chuàng)業(yè)投資。

Graham說(shuō)：“招收那些硬科技公司著實(shí)讓我感到驚訝?！彼f(shuō)自己從沒(méi)考慮過(guò)這個(gè)想法，因?yàn)椤拔覀內(nèi)诉@么少，沒(méi)法主動(dòng)做一些事。我們?cè)诠膭?lì)申請(qǐng)時(shí)就不那么張揚(yáng)，因?yàn)檫@樣能更好工作?！?/p>

Altman還開始招收非營(yíng)利公司，給他們5萬(wàn)美元，并通常由合作伙伴進(jìn)行配對(duì)。去年冬，他特別邀請(qǐng)了ACLU（美國(guó)公民自由協(xié)會(huì)）的一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入項(xiàng)目組。但不要以為YC不想賺錢，它有另一個(gè)新部門YC Continuity，會(huì)對(duì)畢業(yè)的創(chuàng)始人進(jìn)行后期階段的投資，該部門由由前Twitter的高管Ali Rowghani領(lǐng)導(dǎo)。 Rowghani說(shuō)：“Sam認(rèn)為支持創(chuàng)新應(yīng)該是持續(xù)的任務(wù)。我們不是在尋找下一個(gè)照片共享APP，而是更大的技術(shù)飛躍，而且其中也存在經(jīng)濟(jì)上的機(jī)會(huì)?！?/p>

但Altman最令人吃驚的舉動(dòng)，是成立了一個(gè)YC研究部門，而且主要用自己的錢資助。該部門與核心的加速器獨(dú)立運(yùn)行。另一個(gè)例子是OpenAI，一個(gè)致力于研究的AI實(shí)驗(yàn)室，想對(duì)抗AI企業(yè)強(qiáng)大的影響力。Altman在這一實(shí)驗(yàn)室的合伙人，是對(duì)AI傷害人類充滿憂慮的Elon Musk。通過(guò)該計(jì)劃，他資助了一個(gè)項(xiàng)目，測(cè)試當(dāng)人們獲得普遍基本收入時(shí)會(huì)發(fā)生什么。Altman說(shuō)：“我想在AI真正普及前，研究那些社會(huì)變化?！蓖瑯拥?，還有一個(gè)項(xiàng)目是在研究普遍的醫(yī)療保健，它被稱為“人類進(jìn)步研究社區(qū)”，任務(wù)是“確保人類的智慧超越人的力量，通過(guò)新技術(shù)讓所有人類看得更遠(yuǎn)，了解更多”。這聽起來(lái)像是一出戲劇，不過(guò)還有傳奇的計(jì)算機(jī)專家Alan Kay的參與。

在完成這一切后，Altman去年將自己的職位變成了YC集團(tuán)總裁，并任命了企業(yè)家及項(xiàng)目經(jīng)理Michael Seibel擔(dān)任CEO，并主要處理核心的孵化器業(yè)務(wù)。Seibel說(shuō)：“Sam不會(huì)陷入公司此時(shí)的業(yè)務(wù)中，他正努力找到公司應(yīng)該是怎么樣的。”他敢于夢(mèng)想。如果三年前問(wèn)我們，我們說(shuō)會(huì)有一支基金，一個(gè)研究部門，一個(gè)為數(shù)以千計(jì)的創(chuàng)始人服務(wù)的創(chuàng)業(yè)學(xué)校。你會(huì)說(shuō)不可能，這是當(dāng)然的。重要的不是他提出了這些想法，而是他毫不畏懼地推動(dòng)了這些想法。”

市面上還有數(shù)千個(gè)加速器，其中一些比YC要大，而且跨越了多個(gè)大陸。不過(guò)Altman自稱，不太明白為什么YC比其他家做得好。它孵化了多個(gè)獨(dú)角獸，而其他對(duì)手的獨(dú)角獸數(shù)量幾乎為零?！拔矣蓄A(yù)料到會(huì)成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，但為什么會(huì)表現(xiàn)得這么好呢？”（Techstars的合伙人David Brown表示，他們有些孵化的企業(yè)可能是獨(dú)角獸，但希望對(duì)估值保密）不過(guò)Graham認(rèn)為答案很簡(jiǎn)單，“如果你是第一個(gè)做某事的，而且做得很好，那就能保持下去。”

無(wú)論什么原因，YC的成功讓它可以擴(kuò)大自己的使命。這對(duì)于資助初創(chuàng)公司并讓他們畢業(yè)，也是是必不可少的。但YC現(xiàn)在真正的熱情在于強(qiáng)化初創(chuàng)公司的心態(tài)，這是一種改善世界的手段。雖然沒(méi)有證據(jù)表明這真能解決問(wèn)題，而且一代初創(chuàng)公司也沒(méi)法讓這個(gè)世界變得更好。但YC的領(lǐng)導(dǎo)者相信深信這一點(diǎn)，因?yàn)樗麄儗⒔M織根植于改變的過(guò)程，而不是現(xiàn)在的市場(chǎng)。他們還認(rèn)為，公司在自己生命結(jié)束后還會(huì)產(chǎn)生持續(xù)的影響。Siebel表示，正是這樣的前景讓他想全職參與其中?！罢f(shuō)服我的是PG和Sam的理論，他們認(rèn)為YC可以成為一個(gè)100年以上的機(jī)構(gòu)?！?/p>

這不是第一次聽到有關(guān)YC會(huì)長(zhǎng)壽的聲明。一個(gè)世紀(jì)以前，我們幾乎沒(méi)有收音機(jī)，更別提計(jì)算機(jī)了。很難相信任何人能預(yù)測(cè)100年以后的AI和現(xiàn)實(shí)。這是可能嗎？Seibel說(shuō)，“這不僅是一種可能性，而是我們?cè)趯⑺兂涩F(xiàn)實(shí)?！?/p>

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