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小米求變:7 次架構(gòu)調(diào)整,構(gòu)建 6 大部門,成立 4 個委員會

本文作者: 李帥飛 2019-07-02 16:46
導(dǎo)語:小米當(dāng)前正處于內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整的關(guān)鍵期。

對于小米來說,2018 年 8 月是一個獨特的時間節(jié)點,不僅僅是因為從此成為一個上市公司,也因為小米從此經(jīng)歷了密集的架構(gòu)調(diào)整過程。其中在 2018 年 9 月 13 日的第一次小米架構(gòu)大調(diào)整中,雷軍也表示未來兩年小米會進行一系列調(diào)整和優(yōu)化。

果不其然,截至 2019 年 7 月 1 日,小米迎來了上市后的第七次架構(gòu)調(diào)整。

小米求變:7 次架構(gòu)調(diào)整,構(gòu)建 6 大部門,成立 4 個委員會

張峰擔(dān)任參謀長和采購委員會主席

來看看在最新一次的架構(gòu)調(diào)整中小米有哪些改變:

  • 小米任命集團副總裁張峰為參謀長,向雷軍匯報,此前擔(dān)任參謀長的是小米高級副總裁王川。按照此前的官方話語,小米集團參謀部的目標(biāo)是協(xié)助 CEO(雷鋒網(wǎng)按:即雷軍本人)制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略,并督導(dǎo)小米各個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行。

  • 張峰同時被任命為小米集團采購委員會主席,向雷軍匯報。采購委員會的指責(zé)是整合公司各部門的采購需求,提升采購能力,優(yōu)化采購流程和效率。

  • 成立集團設(shè)計委員會,以提升科技產(chǎn)品的設(shè)計能力,建立設(shè)計文化和培養(yǎng)設(shè)計人才,并委任首席設(shè)計師朱印為委員會主席;值得注意的是,朱印的匯報對象是小米技術(shù)委員會主席崔寶秋,可見小米內(nèi)部設(shè)計和技術(shù)的關(guān)系。

  • 分別任命了南京和深圳分公司的總經(jīng)理,二者都向小米高級副總裁祁燕匯報。

  • 作為小米設(shè)計委員會主席的朱印被任命為手機部副總裁,向手機部總裁林斌匯報;也就是說,朱印需要分別向崔寶秋和林斌匯報。同時,小米任命李俊為手機部供應(yīng)鏈部總經(jīng)理,向林斌和采購委員會主席張峰雙向匯報。

小米求變:7 次架構(gòu)調(diào)整,構(gòu)建 6 大部門,成立 4 個委員會

小米官網(wǎng)對張峰的介紹

從這次的變動中來看,張峰的角色被得到了重點強調(diào);他一方面擔(dān)任小米參謀長,為雷軍出謀劃策;另一方面又負責(zé)小米的采購,并且也負責(zé)小米的手機部供應(yīng)鏈工作。來自小米官網(wǎng)的介紹顯示,張峰在 1993 年至 2012 年在英華達工作,并擔(dān)任過南京英華達總經(jīng)理的職務(wù);后來在 2012 年創(chuàng)辦創(chuàng)辦江蘇紫米電子技術(shù)有限公司,并成為小米生態(tài)鏈企業(yè);2016 年,張峰加入小米,開始負責(zé)手機供應(yīng)鏈,成為解決小米供應(yīng)商元器件以及手機供應(yīng)問題的主力。

如今,張峰親任小米參謀長并擔(dān)任采購委員會主席,可見雷軍本人對小米采購問題的高度重視。

據(jù)小米內(nèi)部人士稱,此次的采購委員會的設(shè)立表明了兩個信息,第一個是手機供應(yīng)鏈和 AIoT(人工智能+物聯(lián)網(wǎng))供應(yīng)鏈一體化,這符合小米 “手機+AIoT” 雙引擎戰(zhàn)略,也有利于對供應(yīng)鏈的管理統(tǒng)一性,有助于供應(yīng)鏈管控工作效率提升,張峰多年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗也能夠得以最大化的發(fā)揮。

王川聚焦大家電,設(shè)計委員會成立

不過,隨著張峰的擢升,小米高級副總裁王川也不再擔(dān)任小米參謀長職位,而在更早的 2019 年 5 月,王川身上的小米中國區(qū)總裁一職也由雷軍本人親自兼任;此前,在 2018 年 9 月和 12 月架構(gòu)調(diào)整中,王川分別被任命為參謀長和中國區(qū)總裁(詳見雷鋒網(wǎng)此前報道)。

對此,澎湃新聞報道稱,王川的個人精力將主要聚焦于小米大家電業(yè)務(wù)。在 5 月份的架構(gòu)調(diào)整中,王川改任大家電部總裁,負責(zé)除電視之外的空調(diào)、冰箱、洗衣機等大家電品類的業(yè)務(wù)開展和團隊管理,向雷軍匯報。

可見,王川依然承擔(dān)了在新領(lǐng)域開疆?dāng)U土、攻城略地的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者角色。

小米求變:7 次架構(gòu)調(diào)整,構(gòu)建 6 大部門,成立 4 個委員會

除了張峰,這次變動中值得重視的是小米設(shè)計委員會的成立,這至少體現(xiàn)了小米對設(shè)計本身的重視,不過相對來說,從朱印與崔寶秋的匯報關(guān)系來看,設(shè)計在小米內(nèi)部的地位比技術(shù)低了一個層級,當(dāng)然也有可能是他們二人的資歷決定的。

雷鋒網(wǎng)了解到,小米設(shè)計委員會主席朱印此前就擔(dān)任小米的首席設(shè)計師;而朱印加入小米的時間是在 2015 年 2 月,當(dāng)時小米全資收購了設(shè)計公司 RIGO Design,并吸納了整個團隊,RIGO 也作為小米的一個獨立部門,創(chuàng)始人朱印擔(dān)任首席設(shè)計師,并出任該部門的負責(zé)人。

在更早之前,朱印曾經(jīng)擔(dān)任微軟亞洲設(shè)計中心的設(shè)計主管,包括他以及當(dāng)初微軟設(shè)計團隊的部分核心設(shè)計成員,曾設(shè)計了 Windows Phone、Windows Vista、MSN、Office、Surface 等家喻戶曉的微軟產(chǎn)品。

小米求變:7 次架構(gòu)調(diào)整,構(gòu)建 6 大部門,成立 4 個委員會

雷鋒網(wǎng)了解到,加入小米之后,朱印所帶領(lǐng)的設(shè)計團隊也取得了非常不錯的成績。根據(jù)小米 2018 年年報,截至 2018 年 12 月 31 日,小米已經(jīng)獲得 43 項國際工業(yè)設(shè)計獎項,包括 iF 設(shè)計獎、紅點設(shè)計獎、IDEA 國際設(shè)計優(yōu)秀獎、Good Design 優(yōu)良設(shè)計獎及亞洲最具影響力設(shè)計獎等,其中米家全景相機及米家智能后視鏡,分別榮獲 iF 設(shè)計金獎及紅點最佳設(shè)計獎。

可見,這一次朱印的升職也是順理成章的。

雷鋒網(wǎng)總結(jié)

對于這次調(diào)整,小米方面表示,完成了 6 個部門的整體構(gòu)建,集團層面已經(jīng)有財務(wù)部、參謀部、組織部三大部(各部門的負責(zé)人分別是周受資、張峰和劉德),以及三大集團委員會,即質(zhì)量委員會、技術(shù)委員會和采購委員會(各委員會的主席分別是顏克勝、崔寶秋和張峰)——此處也可以注意到,設(shè)計委員會并不在其中。

小米求變:7 次架構(gòu)調(diào)整,構(gòu)建 6 大部門,成立 4 個委員會

在雷鋒網(wǎng)看來,小米當(dāng)前正處于內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整的關(guān)鍵期,尤其是在小米手機國內(nèi)銷量下行、雷軍親抓中國區(qū)的情況下,對人員架構(gòu)進行調(diào)整也實屬小米積極求變的合理之舉——眼下,被雷軍寄予厚望的小米 CC 系列首款新機即將發(fā)布,雷鋒網(wǎng)將保持密切關(guān)注。

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