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本文作者: 木子 | 2020-07-08 18:14 |
近期,哈佛商學(xué)院把平安的科技創(chuàng)新納入了教學(xué)案例。作為市值排名全球前十的金融機(jī)構(gòu)之一,中國平安正在從傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閲H領(lǐng)先的科技型個(gè)人金融生活服務(wù)集團(tuán)。近年來,中國平安踐行“金融+科技”、“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略,通過應(yīng)用人工智能、區(qū)塊鏈、云技術(shù)等前沿技術(shù),構(gòu)建了“金融服務(wù)、醫(yī)療健康、汽車服務(wù)、房產(chǎn)服務(wù)、智慧城市”五大生態(tài)圈。它們對(duì)于平安未來的戰(zhàn)略發(fā)展有多重要?平安應(yīng)該如何與競爭對(duì)手區(qū)分開來?哈佛商學(xué)院的教學(xué)案例對(duì)此進(jìn)行了分析。
(案例鏈接:請(qǐng)戳此處)
無獨(dú)有偶,著名媒體人秦朔等人的新書《無止之境》面世,其中對(duì)平安的科技創(chuàng)新也做了深入探討。
這不是平安集團(tuán)第一次成為哈佛商學(xué)院教學(xué)案例。
2019年3月,哈佛商學(xué)院的金融科技專項(xiàng)精品課程通過平安集團(tuán)旗下陸金所的案例向各國學(xué)生及金融行業(yè)人士展示中國金融科技企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。
先是金融,后是科技。在兩個(gè)看似邊界明顯的領(lǐng)域,平安如何“跨界生長”?
這里要先提一下吳軍在《浪潮之巔》里非常著名的一個(gè)觀點(diǎn):基因決定論,其中論點(diǎn)最典型的反面例子就是摩托羅拉。
摩托羅拉公司骨子里是模擬無線通信的基因,所以它沿著自己的生長基因,最終成為了2G通信時(shí)代的佼佼者。
然而,摩托羅拉的基因限制了發(fā)展腳步。吳軍在書中說到,“摩托羅拉并不是沒有看到數(shù)字手機(jī)將來會(huì)代替模擬手機(jī),而是很不情愿看到這件事情發(fā)生,因?yàn)樗偛幌M约壕蜃约旱哪??!?br/>
然而,人們總是樂于見證成功者的誕生,但卻容易忽略走下神壇的落寞背影。
從2G到5G,從互聯(lián)網(wǎng)到人工智能時(shí)代,在平安誕生的30多年時(shí)間里,中國和世界經(jīng)歷了多輪的技術(shù)潮流,每次潮流都有新貴誕生:PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,涌現(xiàn)出了最初的網(wǎng)易、搜狐、新浪、騰訊等門戶網(wǎng)站,后來又催生百度、阿里、京東等新巨頭;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,滴滴、美團(tuán)、字節(jié)跳動(dòng)、快手等超級(jí)獨(dú)角獸相繼誕生;人工智能時(shí)代,今日頭條又向傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)起挑戰(zhàn)。
作為一個(gè)32年的老牌企業(yè),平安為什么能穿越了數(shù)次變革浪潮,并成為如今的2019年《財(cái)富》500強(qiáng)第29位、全球保險(xiǎn)集團(tuán)市值的頭牌?
在秦朔等人所著的《無止之境》中,匯豐控股集團(tuán)主席杜嘉祺曾給出一個(gè)理由:“我曾和Peter 聊過,是什么促使平安不斷挑戰(zhàn)新的邊界。Peter 回答,是“危機(jī)感”,平安從誕生之日起,就時(shí)刻處在求生存、求發(fā)展的強(qiáng)烈的危機(jī)感中?!?br/>
危機(jī)感是馬明哲賦予這家公司的精神特質(zhì),問題是,用什么來穿越“新的邊界”?
在今年4月發(fā)布的2019年報(bào)中,我們可以得到答案:作為中國平安重要的營收來源,科技業(yè)務(wù)總營收同比增長27.1%至821.09億元。截至2019年12月末,科技公司估值總額達(dá)691億美元。
作為一家以保險(xiǎn)業(yè)務(wù)起家的金融服務(wù)集團(tuán),平安集團(tuán)有著與互聯(lián)網(wǎng)公司截然不同的生長基因。但一直以來,平安集團(tuán)都在試圖打破二者的界限。
而科技,成為平安集團(tuán)手里的一把斧頭。
平安核心戰(zhàn)略,那就是三句話——“科技賦能金融、科技賦能生態(tài),生態(tài)賦能金融”。
一般的金融機(jī)構(gòu),可能認(rèn)為只要把金融本業(yè)做好就可以了,但平安認(rèn)為,要想把金融做好,就必須要依靠科技的力量,做著做著發(fā)現(xiàn),只有形成生態(tài)圈了,才有競爭力。
在 2019 年中國平安首屆智慧生態(tài)大會(huì)上,陳心穎介紹說,平安科技依托人工智能、云、區(qū)塊鏈三大基礎(chǔ)核心技術(shù),已經(jīng)在金融服務(wù)、醫(yī)療健康、汽車服務(wù)、房產(chǎn)服務(wù)、智慧城市五大生態(tài)圈落地。
現(xiàn)在,在智慧城市領(lǐng)域,就有以PATH(平安、阿里、騰訊、華為)為首的頭部企業(yè)的說法。
平安的科技有什么?
平安旗下有11家科技公司。近十年來,平安累計(jì)投入500多億遠(yuǎn),研發(fā)金融科技、醫(yī)療科技、人工智能。而在未來十年,至少還會(huì)向科技研發(fā)投入1000億元。
同時(shí),平安不遺余力地招攬頂尖專家:例如計(jì)算機(jī)視覺領(lǐng)域的肖京博士,在IBM從事醫(yī)療科技研究15年的謝國彤博士。如今,平安科技包括23000多名科技專家和超過1000多名的頂尖科學(xué)家。
目前,平安已設(shè)立8大研究院,57個(gè)實(shí)驗(yàn)室,擁有近11萬名科技業(yè)務(wù)從業(yè)人員,科技專利申請(qǐng)數(shù)累計(jì)達(dá)21383項(xiàng)。
這些義無反顧的堅(jiān)持投入,給了平安在底層技術(shù)上的充實(shí)回報(bào)。
例如在人工智能領(lǐng)域。平安以人臉識(shí)別、聲紋識(shí)別、語音識(shí)別、語義識(shí)別、微表情分析等數(shù)十項(xiàng)自研發(fā)的世界級(jí)AI核心技術(shù)為核心,通過能力融合的方式與第三方技術(shù)或者產(chǎn)品合作,向生態(tài)合作伙伴釋放AI能力。
如果橫向?qū)Ρ纫幌拢梢钥吹狡桨才c互聯(lián)網(wǎng)巨頭的區(qū)別。例如,以人工智能為例,領(lǐng)域布局很久的百度,在AI上的研發(fā)特質(zhì)更多的是面向行業(yè)和未來。
5月20日的一次峰會(huì)上,百度的飛槳平臺(tái)全新發(fā)布和升級(jí)35項(xiàng)技術(shù)能力,依舊側(cè)重“工業(yè)級(jí)應(yīng)用的極致體驗(yàn)”和“持續(xù)布局深度學(xué)習(xí)前沿技術(shù)”兩大方向。
相比之下,平安的AI能力更加“內(nèi)向”和“接地氣”:立足于對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的改造和升級(jí)。
例如,上面提到的微表情分析。平安在GMIC上展示的這項(xiàng)技術(shù),觀眾只要眨眼或者有任何細(xì)微的表情,機(jī)器就會(huì)抓取進(jìn)而判斷觀眾的情緒。這一技術(shù),也被應(yīng)用在了平安的金融營銷、反欺詐等多個(gè)場(chǎng)景之下,反向推動(dòng)了平安自有業(yè)務(wù)的智能化升級(jí)。
用業(yè)務(wù)去找技術(shù),而不是用技術(shù)去找業(yè)務(wù)。這是平安與BAT的區(qū)別,也是強(qiáng)項(xiàng)。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一直強(qiáng)調(diào)的“開放生態(tài)”戰(zhàn)略,在一定程度上,反映了在一些具體行業(yè)上的力有未逮,需要利用自身強(qiáng)大的入口、連接能力進(jìn)行參與。而橫跨保險(xiǎn)、銀行、投資,平安的差異點(diǎn)在于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的廣泛性,以及業(yè)務(wù)之間的閉環(huán)可以為技術(shù)的落地找到最佳場(chǎng)景。
例如“平安好醫(yī)生”,這家短短3年內(nèi)就成功上市的獨(dú)角獸,其定位核心是連接,即連接醫(yī)院、用戶、保險(xiǎn)支付方、服務(wù)提供商等多個(gè)利益相關(guān)方,構(gòu)建一個(gè)開放的互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療服務(wù)生態(tài)圈。
又比如上文提到的智慧城市。平安智慧城市聯(lián)席總經(jīng)理兼CTO胡瑋曾分析了平安與其他企業(yè)的區(qū)別:傳統(tǒng)的ICT公司是做硬件,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更注重的是生態(tài)的入口、支付的通道,平安做的智慧城市是切入到政府效率、企業(yè)服務(wù)、市民服務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中,從不同的層面提高政府的管理效率。
擁有上下游資源的能力,并利用科技進(jìn)行整合,這是平安獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)所在。誠然,在技術(shù)專利、前沿技術(shù)的布局上,各大巨頭的內(nèi)功都差異不大,但是在具體的招式上,業(yè)務(wù)能力豐富的平安顯然更加自由。
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