整個(gè)六月，仿佛都沉浸在“618”購(gòu)物節(jié)的狂歡中。位于順義融鏈·北京空港智慧物流園的鯨倉(cāng)1號(hào)智選倉(cāng)內(nèi)，商品正不停地進(jìn)倉(cāng)、存儲(chǔ)、揀選、出倉(cāng)，一切都緊鑼密鼓地進(jìn)行著……

高達(dá)3層、約為9米的銀灰色金屬儲(chǔ)物架上，42臺(tái)閃著或紅色或綠色光點(diǎn)的橙色方形機(jī)器人穿梭其中，不時(shí)根據(jù)需求變換軌道、“補(bǔ)位”，將一只只標(biāo)準(zhǔn)大小、盛放不同類(lèi)型商品的貨箱運(yùn)送至具體的目標(biāo)站點(diǎn)。商品上印著阿迪達(dá)斯、耐克、Tanni，以及UA之類(lèi)的品牌Logo。

這是鯨倉(cāng)自研的蜘蛛揀選系統(tǒng)（Picking Spider System，PSS），游走在儲(chǔ)物架間隙的方形機(jī)器人叫做“蜘蛛機(jī)器人”，也稱(chēng)“取箱機(jī)器人”，AI是它們的大腦，主要任務(wù)就是“取箱子”。

在一層，儲(chǔ)物架之間的間隔走道上，散落著兩三名帶著工牌的員工，拿著儀器，對(duì)著機(jī)器人運(yùn)來(lái)貨物上的條碼掃描，確認(rèn)揀選無(wú)誤后，將其送到包裝區(qū)打包，封裝，發(fā)貨。

鯨倉(cāng)北京分公司總經(jīng)理葉翼翔告訴雷峰網(wǎng)，平時(shí)一個(gè)過(guò)道間主要配備兩名員工，最近正值購(gòu)物狂歡高潮，出庫(kù)量需求變大，員工數(shù)有所增加，但最多也就三名封頂。

靠近出口的金屬貨架上方，張貼著一條看上去有些日子的橫幅，上面印著“嘉里大通物流、螞蟻鏈、鯨倉(cāng)合作簽約儀式”的字眼。

負(fù)責(zé)人說(shuō)，這是今年4月上旬掛上去的。

彼時(shí)，鯨倉(cāng)決定與螞蟻鏈合作，開(kāi)啟了一段產(chǎn)業(yè)Web3的旅程——?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)主導(dǎo)，激活科技資產(chǎn)價(jià)值，用Web3的理念重組倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作模式。

01零售倉(cāng)儲(chǔ)從信息化走向智能化，解決“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的頑疾

鯨倉(cāng)成立于2014年，是一家專(zhuān)注于智能倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化的整體解決方案提供商，目前在全國(guó)運(yùn)營(yíng)多個(gè)智能立體共享倉(cāng)，主要是為淘寶電商客戶(hù)及其他大型客戶(hù)提供一站式倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)，其上游是持有大量倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和廠房資產(chǎn)的資本方，下游對(duì)接大型電商企業(yè)，阿迪達(dá)斯、耐克等都是他的客戶(hù)。

在鯨倉(cāng)創(chuàng)始人李林子看來(lái)，鯨魚(yú)是世界上最大的動(dòng)物，如果能夠?qū)⒆畲蟮膭?dòng)物裝入倉(cāng)內(nèi)，世界上還有什么裝不下？于是將公司命名為鯨倉(cāng)，立意容量大、密集存儲(chǔ)，通過(guò)智能化的方式最大化利用空間，有效節(jié)約土地資源。而這，應(yīng)對(duì)的也正是零售倉(cāng)儲(chǔ)面臨的頑疾之一。

零售倉(cāng)儲(chǔ)并非新的物種，它是數(shù)字零售的延伸，已經(jīng)發(fā)展多年。近年來(lái)，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的持續(xù)蓬勃發(fā)展，包裹的生產(chǎn)需求不斷加大。數(shù)據(jù)顯示，2022年全國(guó)快遞業(yè)務(wù)量高達(dá)1105.81億件，而今年截至5月4日，我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量已達(dá)400億件，比2022年提前了24天。

這意味著每天有3億多的包裹需要流轉(zhuǎn)。

訂單的海量化僅僅只是其中一個(gè)變化，更為顯著的是，訂單越來(lái)越碎片化。以前倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)的包裹往往是以箱為單位的“整進(jìn)整出”，但現(xiàn)在，需要根據(jù)訂單內(nèi)容，以具體商品為單位在倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)進(jìn)行“拆零揀選”，然后再準(zhǔn)確無(wú)誤地交付給C端或門(mén)店。

可“拆零揀選”沒(méi)有不像聽(tīng)起來(lái)那么簡(jiǎn)單，它需要倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)的工作人員不斷與海量物品進(jìn)行高頻接觸，這對(duì)于采取小貨架+手推車(chē)形式的傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)說(shuō)，并非易事：存儲(chǔ)空間過(guò)大，商品搜索成本變高；工作人員來(lái)回奔波辛苦且錯(cuò)誤率高；倉(cāng)庫(kù)只使用近地面空間，剩下90%只能裝空氣，空間利用率過(guò)低，“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”問(wèn)題持續(xù)加重。

就好比你想要買(mǎi)一瓶礦泉水，如果去便利店，只需要5分鐘，但要是選擇沃爾瑪式大型商超，就需要N個(gè)5分鐘，邊際成本在增加。對(duì)此，大多數(shù)行業(yè)玩家想到的解決辦法是“化整為零”，打造“螞蟻群兵”式的分散倉(cāng)儲(chǔ)。

但從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，分散、非集約化則意味著無(wú)法進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

矛與盾的攻訐與撕扯，讓李林子意識(shí)到，僅通過(guò)信息化手段和人力操作是無(wú)法解決這些問(wèn)題的。

“要解決規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，必須通過(guò)智能化升級(jí)；要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，必須改變非集約化?！?/p>

其實(shí)關(guān)于零售倉(cāng)儲(chǔ)的智能化升級(jí)，海外早就開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng)新性探索與實(shí)踐。

比如“電商鼻祖”亞馬遜的FBA（Fulfillment by Amazon），賣(mài)家把需要在亞馬遜上銷(xiāo)售的產(chǎn)品直接送到亞馬遜當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的倉(cāng)庫(kù)中，客戶(hù)下單后，直接由亞馬遜系統(tǒng)自動(dòng)完成后續(xù)的發(fā)貨。

一開(kāi)始，這只是亞馬遜為了提升用戶(hù)體驗(yàn)的常規(guī)服務(wù)，并非一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。但2012年，亞馬遜的倉(cāng)儲(chǔ)智能化創(chuàng)新升級(jí)就開(kāi)始了，當(dāng)年它以7.75億美元收購(gòu)機(jī)器人初創(chuàng)公司Kiva System，以獲得后者的機(jī)器人倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，而后又用了近4年對(duì)系統(tǒng)和場(chǎng)景進(jìn)行技術(shù)整合應(yīng)用，開(kāi)始批量建設(shè)機(jī)器人倉(cāng)庫(kù)。

等到2021年時(shí)，亞馬遜在美國(guó)的快遞市場(chǎng)份額已經(jīng)能夠達(dá)到了22%，相較于2016年的1%增長(zhǎng)了22倍，直到今天成長(zhǎng)為美國(guó)第三大快遞公司。

“亞馬遜是上市公司，不缺錢(qián)，資金來(lái)源非常容易，從銀行到資本市場(chǎng)獲得認(rèn)可，一旦商業(yè)模式打通后就可以快速?gòu)?fù)制和擴(kuò)張，就會(huì)變成這樣。”

而且在李林子看來(lái)，相較于其他電商賣(mài)家，亞馬遜賣(mài)家更為輕松，只需要把貨從工廠寄到亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)里去，然后直接結(jié)算賬單就可以，中間過(guò)程什么都不用管，自己做好選品和運(yùn)營(yíng)就可以了。所以這就是亞馬遜提供的整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施帶來(lái)的好處，專(zhuān)業(yè)化、分工精細(xì)、成本效率高、優(yōu)勢(shì)明顯。

同樣，英國(guó)生鮮電商O(píng)cado在倉(cāng)儲(chǔ)的智能化升級(jí)方面的主體邏輯與亞馬遜相似，主要區(qū)別在于亞馬遜采取的是地面機(jī)器人方案，而它采取的是密集立體庫(kù)方案，即空中機(jī)器人方案。

這是因?yàn)槊绹?guó)土地資源豐富，而歐洲、東亞等國(guó)家資源稀缺，相較于地面機(jī)器人，立體庫(kù)模式更實(shí)用。

鯨倉(cāng)感知到了這一痛點(diǎn)，并意識(shí)到，在我國(guó)，零售倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行智能化的關(guān)鍵在于要結(jié)合實(shí)際情況，向空間要效益，而非向人力要效益，因此走共享、密集的立體庫(kù)路線是權(quán)衡各方利弊之后的最優(yōu)解。

于是，鯨倉(cāng)自主研發(fā)了蜘蛛揀選系統(tǒng)（PSS），借助立體智能倉(cāng)儲(chǔ)讓更多的箱子塞進(jìn)了更小的空間里。

位于北京的鯨倉(cāng)1號(hào)智選倉(cāng)，占地面積約為6000平米，里面放置了40多個(gè)品牌超250萬(wàn)件商品，存儲(chǔ)量是傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的6倍。

每一個(gè)箱子里放著不同的商品，借助智能化方案，把倉(cāng)庫(kù)空間利用率從10%提高到了85%，人效也提升了3倍。

而這樣一個(gè)倉(cāng)庫(kù)能夠落成，其實(shí)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作的結(jié)果。

李林子告訴雷峰網(wǎng)，這 6000平米的倉(cāng)庫(kù)里涉及到多個(gè)參與方，場(chǎng)地提供方（中國(guó)融通房地產(chǎn)）、設(shè)備采購(gòu)或者出租方（嘉里大通物流）、設(shè)備銷(xiāo)售方（鯨倉(cāng)科技）、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)方（鯨倉(cāng)物流），以及包含阿迪達(dá)斯在內(nèi)的40多家服務(wù)使用方。

如何更好地推進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的高效協(xié)同，成為鯨倉(cāng)在實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)智能化之后面臨的又一新挑戰(zhàn)。

02“上鏈”，讓倉(cāng)儲(chǔ)物流輕資產(chǎn)上路

今年年初，螞蟻區(qū)塊鏈團(tuán)隊(duì)找到鯨倉(cāng)，提出看看雙方能否進(jìn)行一個(gè)合作？

原來(lái)，螞蟻區(qū)塊鏈團(tuán)隊(duì)正在從行業(yè)中摸查那些有需要且適合“上鏈”的項(xiàng)目，在搬運(yùn)機(jī)器人領(lǐng)域看到了鯨倉(cāng)和另一家公司。綜合對(duì)比之后，發(fā)現(xiàn)鯨倉(cāng)有技術(shù)，有技術(shù)轉(zhuǎn)化、復(fù)制、規(guī)模化的需求，且需要大量資金投入，需要產(chǎn)業(yè)鏈中各方協(xié)調(diào)合作。

“我們覺(jué)得鯨倉(cāng)是最適合的?！蔽浵伡瘓F(tuán)數(shù)字科技事業(yè)群可信產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品部總經(jīng)理婁建勛說(shuō)道。于是，團(tuán)隊(duì)主動(dòng)聯(lián)系了鯨倉(cāng)。

這讓李林子看到了產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同的一個(gè)新可能。

他告訴雷峰網(wǎng)，傳統(tǒng)軟件企業(yè)的資產(chǎn)比較輕，主要集中在人才，對(duì)資金的需要少，而鯨倉(cāng)作為一個(gè)以科技創(chuàng)新為核心的智能科技公司，有軟件部分，也有機(jī)器人硬件部分，資產(chǎn)比較重。高昂的研發(fā)成本、人力成本，使他們無(wú)力再承擔(dān)設(shè)備的資本。所以需要產(chǎn)業(yè)協(xié)作，要把科技、資金、業(yè)務(wù)、土地各種要素協(xié)作起來(lái)。

這是一個(gè)艱難的過(guò)程。

最開(kāi)始，鯨倉(cāng)嘗試通過(guò)股權(quán)融資建倉(cāng)，但成本太貴，只能打樣；后來(lái)又試著通過(guò)債權(quán)融資建倉(cāng)，結(jié)果也不理想；再后來(lái)，又嘗試通過(guò)結(jié)構(gòu)化的股債融合建倉(cāng)，與中關(guān)村融租和旗下中諾資本成立合資公司，但效果還是不夠明顯。

直到接到螞蟻鏈拋來(lái)的橄欖枝，通過(guò)數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同建倉(cāng)?！斑@是一種最好的方式，因?yàn)檫@種方式真的能夠放開(kāi)我們的手腳，給我們插上翅膀?！?/p>

螞蟻鏈的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以確保設(shè)備數(shù)據(jù)的源頭可信，區(qū)塊鏈技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備以及其他商貿(mào)數(shù)據(jù)的可信流轉(zhuǎn)。兩項(xiàng)技術(shù)可以讓倉(cāng)儲(chǔ)這種重資產(chǎn)在所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和使用權(quán)多方分離的情況下，實(shí)現(xiàn)彼此之間更為信任的合作。

鯨倉(cāng)借助螞蟻鏈的區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓蜘蛛揀選系統(tǒng)的設(shè)備流、訂單流、資金流，以三流合一的方式“上鏈”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游多方共同看一個(gè)可信賬本，由于這些數(shù)據(jù)真實(shí)、可信、豐滿(mǎn)、不容篡改，鯨倉(cāng)便可以從產(chǎn)業(yè)資本那里用更低的成本租賃倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

最終形成的結(jié)果就是，資金方采購(gòu)并長(zhǎng)期持有資產(chǎn)；運(yùn)營(yíng)方有獲益，零售商購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，從而把智能倉(cāng)儲(chǔ)變成基礎(chǔ)設(shè)施。這樣完成履約就可以進(jìn)行賣(mài)貨，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的升級(jí)。

“在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈上，我們想證明設(shè)備這些科技資產(chǎn)的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于鋼筋水泥?！崩盍肿诱f(shuō)道。

在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新探索過(guò)程中，鯨倉(cāng)發(fā)現(xiàn)信任成本非常高，一般情況下只能依靠時(shí)間解決。

阿迪達(dá)斯是鯨倉(cāng)的老客戶(hù)，目前雙方已經(jīng)合作了三個(gè)項(xiàng)目，彼此之間的信任是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累出來(lái)的。但如果現(xiàn)在有一個(gè)陌生的潛在客戶(hù)提出想要合作，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種信任無(wú)法遷轉(zhuǎn)，只能從零開(kāi)始積累。長(zhǎng)此以往下去，公司很難快速發(fā)展，如果技術(shù)不能快速普及，前期的研發(fā)成本也無(wú)法攤薄攤回來(lái)。

而“上鏈”，就是把與上下游的合作信息全部進(jìn)行“公證”，意義就在于可以降低信任成本。

因?yàn)檫@些上鏈的數(shù)據(jù)會(huì)呈現(xiàn)出倉(cāng)庫(kù)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游形成一種透明的協(xié)作關(guān)系。比如說(shuō)，蜘蛛人今天在倉(cāng)庫(kù)搬了100次箱子，背后連接的是200個(gè)訂單，而每個(gè)訂單會(huì)帶來(lái)10元的收入。

這本身就是一次傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與Web3模式的碰撞，各方基于一個(gè)透明的“賬本”重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈的分配機(jī)制和信任關(guān)系。

整個(gè)過(guò)程中，設(shè)備、訂單等資產(chǎn)的價(jià)值完全被激活。產(chǎn)業(yè)從以企業(yè)為獨(dú)立主體的“產(chǎn)”“供”“銷(xiāo)”，變成了以數(shù)字和數(shù)據(jù)資產(chǎn)為紐帶的柔性協(xié)作關(guān)系，各方深度融合，共享產(chǎn)業(yè)鏈上的真實(shí)收益。這將真正地把企業(yè)本身的數(shù)字化拉出“圍墻”，形成商業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的自動(dòng)化。

03放大科技資產(chǎn)信用價(jià)值，助力產(chǎn)業(yè)協(xié)作數(shù)字化

在新一輪數(shù)字科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合正日益成為優(yōu)化配置實(shí)體經(jīng)濟(jì)要素資源、重塑實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

螞蟻鏈提供了Web3在中國(guó)、在實(shí)體產(chǎn)業(yè)落地的新范式，“IoT來(lái)錨定資產(chǎn)，區(qū)塊鏈和隱私計(jì)算來(lái)流轉(zhuǎn)資產(chǎn)?！痹谶@個(gè)過(guò)程中，如果能夠通過(guò)這些技術(shù)構(gòu)建全面立體的信任基礎(chǔ)，將能夠更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化協(xié)作，在不增加運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上找到新的商業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造新價(jià)值。

同樣的模式在工程制造領(lǐng)域已經(jīng)有了顯著變化。浙江一家高空作業(yè)平臺(tái)的租賃平臺(tái)華鐵應(yīng)急借助設(shè)備“上鏈”，完成了輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，設(shè)備運(yùn)營(yíng)租賃效率大大提高。今年一季度，華鐵應(yīng)急的設(shè)備租賃數(shù)同比增長(zhǎng)超60%，訂單規(guī)模擴(kuò)大了110%。

婁建勛告訴雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))，在選擇合作對(duì)象時(shí)，螞蟻鏈看到的是行業(yè)，而不是一個(gè)個(gè)具體的客戶(hù)，我們希望能夠找出行業(yè)中的代表，打造出標(biāo)桿客戶(hù)，然后在行業(yè)中進(jìn)行復(fù)制，從而助力整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。

而在選擇選擇行業(yè)代表時(shí)，主要是基于以下幾個(gè)方面：

第一，要有一定的行業(yè)規(guī)模，比如做工程設(shè)備，對(duì)應(yīng)的要有幾萬(wàn)億的設(shè)備資產(chǎn)；做儲(chǔ)能未來(lái)5年得漲到6萬(wàn)億的規(guī)模資產(chǎn)，先選大的行業(yè)，因?yàn)槔锩嫠嬖诘膯?wèn)題可能更迫切，更渴望高效率。

第二，要有實(shí)物資產(chǎn)，純數(shù)據(jù)原生的現(xiàn)在還沒(méi)有涉及到。當(dāng)然在內(nèi)部的鏈條里也會(huì)包含相關(guān)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，比如別人根據(jù)鯨倉(cāng)的各種硬件，采集到一些數(shù)據(jù)進(jìn)行各種優(yōu)化算法服務(wù)，這個(gè)也算某種數(shù)據(jù)資產(chǎn)、IP，以后可能也會(huì)涉及到，但是前端一定會(huì)選用實(shí)物資產(chǎn)。

第三，一定要有某種數(shù)字化能力，如果完全沒(méi)有或者很難標(biāo)準(zhǔn)化，那么區(qū)塊鏈技術(shù)很難參與進(jìn)去，比如種植、養(yǎng)殖，甚至農(nóng)產(chǎn)品溯源等，很難通過(guò)這種方式溯源或者數(shù)字化。

第四，產(chǎn)業(yè)鏈中存在多個(gè)經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、定價(jià)權(quán)、處置權(quán)等分離。如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完全自閉環(huán)，就像買(mǎi)家電一樣買(mǎi)設(shè)備、用設(shè)備，那不太可能有合作邏輯，因?yàn)樗麄儾恍枰C明給各方看，沒(méi)有什么訴求需要解決。

因此，螞蟻鏈主要基于這四點(diǎn)，考察行業(yè)、領(lǐng)域、問(wèn)題的難易程度，或者說(shuō)商業(yè)訴求亟待解決的迫切程度，去選擇企業(yè)尋求合作。在其中，通過(guò)數(shù)據(jù)賦能資金方，讓風(fēng)控焦點(diǎn)從企業(yè)信用轉(zhuǎn)移到資產(chǎn)價(jià)值，放大科技資產(chǎn)信用，從而助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)。

據(jù)了解，螞蟻鏈也在為產(chǎn)業(yè)協(xié)作模式尋找新的支付結(jié)算方案，通過(guò)數(shù)字人民幣打通業(yè)務(wù)鏈，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)完結(jié)的同時(shí)自動(dòng)履約支付。螞蟻集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO井賢棟認(rèn)為，“在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同的大背景下，數(shù)字人民幣對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值不亞于移動(dòng)支付對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值。”

從4月到現(xiàn)在，鯨倉(cāng)“上鏈”兩個(gè)多月了，雖然沒(méi)有立刻帶來(lái)翻天覆地的效果，但已經(jīng)有了明顯變化。

目前正在運(yùn)轉(zhuǎn)的鯨倉(cāng)北京倉(cāng)一期項(xiàng)目是由嘉里大通物流投資的，而隔壁由中國(guó)融通地產(chǎn)主導(dǎo)投資的二期項(xiàng)目，已經(jīng)開(kāi)始建設(shè)。

在這種基于Web3模式的創(chuàng)新下，李林子告訴雷峰網(wǎng)，“降低成本，提高規(guī)模，明年我們整體的立體倉(cāng)運(yùn)營(yíng)規(guī)模至少能增長(zhǎng) 200%，同時(shí)將幫助3倍于現(xiàn)在的零售商享受到更便捷的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)?！?/p>

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