走在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的中線，神州數(shù)碼就是這樣一家公司。

神州數(shù)碼的營(yíng)收主要包括兩部分，第一部分是IT分銷及增值服務(wù)業(yè)務(wù)，2019年上半年該部分收入 415.27 億元，同比增長(zhǎng) 27.19%；第二部分是云計(jì)算及數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，期內(nèi)收入 5.52 億元，同比增長(zhǎng) 107.93%。

IT分銷及增值服務(wù)業(yè)務(wù)屬于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，神州數(shù)碼提供物流、資金與技術(shù)支持等服務(wù)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占神州數(shù)碼營(yíng)收的比例超過(guò)98%，這也是說(shuō)神州數(shù)碼“傳統(tǒng)”的原因。

另一方面，占神州數(shù)碼營(yíng)收2%的云計(jì)算及數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，體量不大，但增速超過(guò)一倍，可預(yù)期的時(shí)間內(nèi)還將持續(xù)增長(zhǎng)，神州數(shù)碼視其為下一個(gè)轉(zhuǎn)型契機(jī)。

神州數(shù)碼集團(tuán)CTO郝峻晟

神州數(shù)碼集團(tuán)CTO郝峻晟強(qiáng)調(diào)，單獨(dú)拆開(kāi)來(lái)看，其實(shí)神州數(shù)碼云業(yè)務(wù)收入的份額已經(jīng)不小，去年云業(yè)務(wù)整體收入是5.5億，服務(wù)類業(yè)務(wù)做到了兩、三個(gè)億，相比市面上做云的公司，這個(gè)成績(jī)已經(jīng)很不錯(cuò)。神州數(shù)碼的海量分銷業(yè)務(wù)太大，拿云業(yè)務(wù)的份額與分銷業(yè)務(wù)相比是不合適的。

云計(jì)算業(yè)務(wù)被寄予厚望，神州數(shù)碼借其自我革命。近日，神州控股、神州信息、神州數(shù)碼集團(tuán)共同主辦了“數(shù)字中國(guó)2019——技術(shù)年會(huì)”，這是三家首次合辦，并且將一場(chǎng)偏內(nèi)部的會(huì)議對(duì)外曝光，也傳遞出不同的信號(hào)。

對(duì)外：全面云化機(jī)遇，“面向XaaS的企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)”

“神州數(shù)碼的夢(mèng)想是讓‘神州數(shù)碼’變成“數(shù)碼（digital）的神州”，郝峻晟直截了當(dāng)?shù)谋硎尽?/p>

過(guò)去的數(shù)年，神州數(shù)碼一直想擺脫單純渠道商的身份，渠道業(yè)務(wù)雖然規(guī)模大，但行業(yè)附加值低，而且資本市場(chǎng)并不看好單一渠道模式的公司，這也是神州數(shù)碼從港股回到A股的部分原因。

當(dāng)IT基礎(chǔ)設(shè)施加速向云進(jìn)化，企業(yè)核心應(yīng)用向云端遷移步伐加快，數(shù)字經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出爆發(fā)態(tài)勢(shì)，與此同時(shí)，基于云提供的更敏捷、更具擴(kuò)展性的算力基礎(chǔ)，以5G、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)交匯融合，催生新的市場(chǎng)和需求。

神州數(shù)碼的云計(jì)算業(yè)務(wù)說(shuō)大不大，說(shuō)小不小，目前主要分為四個(gè)板塊：云管理服務(wù)（MSP）、數(shù)字化解決方案（ISV）、混合云和專有云，以及云轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)。分開(kāi)來(lái)看，云轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)占比超過(guò)八成，云管理服務(wù)（MSP）和數(shù)字化解決方案（ISV）次之，混合云和專有云占比很小。

而現(xiàn)在，云計(jì)算就是神州數(shù)碼的星星之火，感知到市場(chǎng)風(fēng)向的神州數(shù)碼，再一次“去渠道化”。

神州數(shù)碼集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁郭為在演講中提到，神州數(shù)碼所面臨的行業(yè)機(jī)遇，就是面向XaaS的IT基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)，XaaS可以理解為云計(jì)算的不同層級(jí)。他著重提到了三個(gè)方向：

• 方向一：如何實(shí)現(xiàn)支持人機(jī)物融合的新型基礎(chǔ)構(gòu)架管理？

現(xiàn)有成熟的K8s、Docker面向“云端”構(gòu)架遭遇新構(gòu)架挑戰(zhàn)：

1. 在5G場(chǎng)景下，云MSP要管理的IT設(shè)備、傳感器、甚至是人機(jī)融合環(huán)境下的非傳感器能量信號(hào)、群智信息等；

2. 5G下，eMBB、uRRLC、mMTC結(jié)合各類應(yīng)用場(chǎng)景使得硬件不同、協(xié)議不同、數(shù)據(jù)模式不同，需要異構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施管理能力；

3. 無(wú)法實(shí)現(xiàn)面向云邊端不同量級(jí)設(shè)備的服務(wù)模型壓縮與智能剪枝。

方向二：如何實(shí)現(xiàn)新型分布式、自治系統(tǒng)構(gòu)架帶來(lái)的PaaS層數(shù)據(jù)管理？

分布式部署、跨云、跨域的數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)：

1. 數(shù)據(jù)隔離、數(shù)據(jù)脫敏、模型質(zhì)量無(wú)損與加密交換；

2. 時(shí)序數(shù)據(jù)庫(kù)（工業(yè)、氣象、智慧城市......）。

方向三：如何實(shí)現(xiàn)對(duì)分布式、去中心化價(jià)值傳遞體系的技術(shù)支撐？

支撐以價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)為代表的價(jià)值傳遞支撐保障挑戰(zhàn)：

1. 為對(duì)價(jià)值的確權(quán)、共識(shí)、可信、轉(zhuǎn)移提供底層技術(shù)支持；
   

2. 基于價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈的金融科技創(chuàng)新支撐；
   

3. 區(qū)塊鏈+教育、就業(yè)、養(yǎng)老、精準(zhǔn)脫貧、醫(yī)療健康、公益、社會(huì)救助等領(lǐng)域的應(yīng)用支撐。

5G時(shí)代在云的架構(gòu)下，如何使應(yīng)用和底層技術(shù)變成松耦合的方式，并非傳統(tǒng)架構(gòu)，而是云原生生態(tài)，在云原生基礎(chǔ)上，場(chǎng)景對(duì)于云架構(gòu)需求的變化，云的架構(gòu)重新變化，神州數(shù)碼要做的就是在云的基礎(chǔ)架構(gòu)上，產(chǎn)生新的創(chuàng)新。

雷鋒網(wǎng)了解到，神州數(shù)碼預(yù)計(jì)用三年左右的時(shí)間，十個(gè)億的投入，將整個(gè)神州數(shù)碼轉(zhuǎn)化一個(gè)全面基于云的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)。

對(duì)內(nèi)：做一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，“每個(gè)人都是工程師”

對(duì)外提供服務(wù)是目標(biāo)，在內(nèi)部神州數(shù)碼要建立起一套完全不同于過(guò)去的企業(yè)文化與思維方式，人的變化是關(guān)鍵。

郝峻晟表示，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，整個(gè)公司方向開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)驅(qū)動(dòng)。從上到下，包括老板、銷售、工程師，甚至職能部門(mén)員工都開(kāi)始向云轉(zhuǎn)型，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。

“從強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、管控、以風(fēng)險(xiǎn)為核心的模式，轉(zhuǎn)成技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是鼓勵(lì)創(chuàng)新?！焙戮蛇M(jìn)一步解釋道，怎么樣才能鼓勵(lì)創(chuàng)新？比如要做一個(gè)新的產(chǎn)品，可能這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有錢(qián)賺，也不能解決什么問(wèn)題，但是工程師就是想做，那到底做還是不做？

他坦承地表示，原來(lái)的神州數(shù)碼模式很難接受這一點(diǎn)，因?yàn)橐ＷC投入時(shí)間和成本有收益，但現(xiàn)在要做一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，關(guān)鍵點(diǎn)就在于研究如何做非常強(qiáng)的創(chuàng)新。

對(duì)神州數(shù)碼來(lái)說(shuō)，新的發(fā)明不是創(chuàng)新，創(chuàng)新是新的大規(guī)模應(yīng)用。神州數(shù)碼有三萬(wàn)家渠道，三十年的渠道經(jīng)驗(yàn)，是良好的創(chuàng)新平臺(tái)。這個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)不是為了發(fā)明新技術(shù)，而是幫助新技術(shù)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的應(yīng)用，這才是神州數(shù)碼式的創(chuàng)新。

“怎么樣才能夠真正的把我們的業(yè)務(wù)做上去，提供核心的價(jià)值？唯一一點(diǎn)就是創(chuàng)新，創(chuàng)新不是大發(fā)明，我們今天造一個(gè)量子計(jì)算機(jī)，肯定做不出來(lái)。那有沒(méi)有辦法在創(chuàng)新的過(guò)程中，讓每一個(gè)小工程師把所有的東西組合在一起做一些新的東西出來(lái)，只要比別人快一點(diǎn)，我們就能成功?！?br/>

有很多問(wèn)題是可以用技術(shù)的方式解決，但不是所有的問(wèn)題都能用技術(shù)的方式解決。郝峻晟希望推動(dòng)在神州數(shù)碼內(nèi)部盡可能的用技術(shù)解決能夠用技術(shù)解決的問(wèn)題，把創(chuàng)新留給工程師、銷售和管理人員來(lái)想，只要每天比昨天好一點(diǎn)，就能夠真正的實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

神州數(shù)碼倡導(dǎo)工程師文化的目標(biāo)簡(jiǎn)單純粹：把原來(lái)資源整合型和貿(mào)易驅(qū)動(dòng)型的神州數(shù)碼，轉(zhuǎn)化成技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的神州數(shù)碼。

郝峻晟總結(jié)，“未來(lái)，神州數(shù)碼基于云的服務(wù)和云的架構(gòu)，每一個(gè)小點(diǎn)上我們都能做大量的工作，我們今天要做的就是在每一個(gè)小點(diǎn)上積累，每一個(gè)工程師的創(chuàng)新都能夠在這上面開(kāi)出花來(lái)。另外和外部的機(jī)構(gòu)一起合作，成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，和外部的高校的教師一起發(fā)論文，一起做開(kāi)發(fā)，最終為客戶提供價(jià)值?！?/p>

演講的最后，郝峻晟半開(kāi)玩笑的表示，“這是我最不務(wù)正業(yè)的演講，我以前一直講技術(shù)，我今天講的是如何在神州數(shù)碼實(shí)現(xiàn)工程師文化，我希望在整個(gè)神州數(shù)碼建立工程師文化，讓工程師成為創(chuàng)新的主力?！?/p>

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