0
| 本文作者： 張帥 | 2019-11-20 15:19 |
走在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的中線，神州數(shù)碼就是這樣一家公司。
神州數(shù)碼的營收主要包括兩部分，第一部分是IT分銷及增值服務(wù)業(yè)務(wù)，2019年上半年該部分收入 415.27 億元，同比增長 27.19%；第二部分是云計算及數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，期內(nèi)收入 5.52 億元，同比增長 107.93%。
IT分銷及增值服務(wù)業(yè)務(wù)屬于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，神州數(shù)碼提供物流、資金與技術(shù)支持等服務(wù)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占神州數(shù)碼營收的比例超過98%，這也是說神州數(shù)碼“傳統(tǒng)”的原因。
另一方面，占神州數(shù)碼營收2%的云計算及數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，體量不大，但增速超過一倍，可預(yù)期的時間內(nèi)還將持續(xù)增長，神州數(shù)碼視其為下一個轉(zhuǎn)型契機。
神州數(shù)碼集團CTO郝峻晟
神州數(shù)碼集團CTO郝峻晟強調(diào)，單獨拆開來看，其實神州數(shù)碼云業(yè)務(wù)收入的份額已經(jīng)不小，去年云業(yè)務(wù)整體收入是5.5億，服務(wù)類業(yè)務(wù)做到了兩、三個億，相比市面上做云的公司，這個成績已經(jīng)很不錯。神州數(shù)碼的海量分銷業(yè)務(wù)太大，拿云業(yè)務(wù)的份額與分銷業(yè)務(wù)相比是不合適的。
云計算業(yè)務(wù)被寄予厚望，神州數(shù)碼借其自我革命。近日，神州控股、神州信息、神州數(shù)碼集團共同主辦了“數(shù)字中國2019——技術(shù)年會”，這是三家首次合辦，并且將一場偏內(nèi)部的會議對外曝光，也傳遞出不同的信號。
“神州數(shù)碼的夢想是讓‘神州數(shù)碼’變成“數(shù)碼（digital）的神州”，郝峻晟直截了當?shù)谋硎尽?/p>
過去的數(shù)年，神州數(shù)碼一直想擺脫單純渠道商的身份，渠道業(yè)務(wù)雖然規(guī)模大，但行業(yè)附加值低，而且資本市場并不看好單一渠道模式的公司，這也是神州數(shù)碼從港股回到A股的部分原因。
當IT基礎(chǔ)設(shè)施加速向云進化，企業(yè)核心應(yīng)用向云端遷移步伐加快，數(shù)字經(jīng)濟呈現(xiàn)出爆發(fā)態(tài)勢，與此同時，基于云提供的更敏捷、更具擴展性的算力基礎(chǔ)，以5G、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)交匯融合，催生新的市場和需求。
神州數(shù)碼的云計算業(yè)務(wù)說大不大，說小不小，目前主要分為四個板塊：云管理服務(wù)（MSP）、數(shù)字化解決方案（ISV）、混合云和專有云，以及云轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)。分開來看，云轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)占比超過八成，云管理服務(wù)（MSP）和數(shù)字化解決方案（ISV）次之，混合云和專有云占比很小。
而現(xiàn)在，云計算就是神州數(shù)碼的星星之火，感知到市場風向的神州數(shù)碼，再一次“去渠道化”。
神州數(shù)碼集團董事長兼總裁郭為在演講中提到，神州數(shù)碼所面臨的行業(yè)機遇，就是面向XaaS的IT基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)，XaaS可以理解為云計算的不同層級。他著重提到了三個方向：
現(xiàn)有成熟的K8s、Docker面向“云端”構(gòu)架遭遇新構(gòu)架挑戰(zhàn)：
在5G場景下，云MSP要管理的IT設(shè)備、傳感器、甚至是人機融合環(huán)境下的非傳感器能量信號、群智信息等；
5G下，eMBB、uRRLC、mMTC結(jié)合各類應(yīng)用場景使得硬件不同、協(xié)議不同、數(shù)據(jù)模式不同，需要異構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施管理能力；
無法實現(xiàn)面向云邊端不同量級設(shè)備的服務(wù)模型壓縮與智能剪枝。
分布式部署、跨云、跨域的數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)：
數(shù)據(jù)隔離、數(shù)據(jù)脫敏、模型質(zhì)量無損與加密交換；
時序數(shù)據(jù)庫（工業(yè)、氣象、智慧城市......）。
支撐以價值互聯(lián)網(wǎng)為代表的價值傳遞支撐保障挑戰(zhàn)：
為對價值的確權(quán)、共識、可信、轉(zhuǎn)移提供底層技術(shù)支持；
基于價值互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈的金融科技創(chuàng)新支撐；
區(qū)塊鏈+教育、就業(yè)、養(yǎng)老、精準脫貧、醫(yī)療健康、公益、社會救助等領(lǐng)域的應(yīng)用支撐。
5G時代在云的架構(gòu)下，如何使應(yīng)用和底層技術(shù)變成松耦合的方式，并非傳統(tǒng)架構(gòu)，而是云原生生態(tài)，在云原生基礎(chǔ)上，場景對于云架構(gòu)需求的變化，云的架構(gòu)重新變化，神州數(shù)碼要做的就是在云的基礎(chǔ)架構(gòu)上，產(chǎn)生新的創(chuàng)新。
雷鋒網(wǎng)了解到，神州數(shù)碼預(yù)計用三年左右的時間，十個億的投入，將整個神州數(shù)碼轉(zhuǎn)化一個全面基于云的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)。
對外提供服務(wù)是目標，在內(nèi)部神州數(shù)碼要建立起一套完全不同于過去的企業(yè)文化與思維方式，人的變化是關(guān)鍵。
郝峻晟表示，在轉(zhuǎn)型過程中，整個公司方向開始轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)驅(qū)動。從上到下，包括老板、銷售、工程師，甚至職能部門員工都開始向云轉(zhuǎn)型，以技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)。
“從強運營、管控、以風險為核心的模式，轉(zhuǎn)成技術(shù)驅(qū)動的公司，最關(guān)鍵的一點就是鼓勵創(chuàng)新?！焙戮蛇M一步解釋道，怎么樣才能鼓勵創(chuàng)新？比如要做一個新的產(chǎn)品，可能這個產(chǎn)品沒有錢賺，也不能解決什么問題，但是工程師就是想做，那到底做還是不做？
他坦承地表示，原來的神州數(shù)碼模式很難接受這一點，因為要保證投入時間和成本有收益，但現(xiàn)在要做一家技術(shù)驅(qū)動型公司，關(guān)鍵點就在于研究如何做非常強的創(chuàng)新。
對神州數(shù)碼來說，新的發(fā)明不是創(chuàng)新，創(chuàng)新是新的大規(guī)模應(yīng)用。神州數(shù)碼有三萬家渠道，三十年的渠道經(jīng)驗，是良好的創(chuàng)新平臺。這個創(chuàng)新平臺不是為了發(fā)明新技術(shù)，而是幫助新技術(shù)實現(xiàn)大規(guī)模的應(yīng)用，這才是神州數(shù)碼式的創(chuàng)新。
“怎么樣才能夠真正的把我們的業(yè)務(wù)做上去，提供核心的價值？唯一一點就是創(chuàng)新，創(chuàng)新不是大發(fā)明，我們今天造一個量子計算機，肯定做不出來。那有沒有辦法在創(chuàng)新的過程中，讓每一個小工程師把所有的東西組合在一起做一些新的東西出來，只要比別人快一點，我們就能成功?！?br/>
有很多問題是可以用技術(shù)的方式解決，但不是所有的問題都能用技術(shù)的方式解決。郝峻晟希望推動在神州數(shù)碼內(nèi)部盡可能的用技術(shù)解決能夠用技術(shù)解決的問題，把創(chuàng)新留給工程師、銷售和管理人員來想，只要每天比昨天好一點，就能夠真正的實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
神州數(shù)碼倡導(dǎo)工程師文化的目標簡單純粹：把原來資源整合型和貿(mào)易驅(qū)動型的神州數(shù)碼，轉(zhuǎn)化成技術(shù)驅(qū)動型的神州數(shù)碼。
郝峻晟總結(jié)，“未來，神州數(shù)碼基于云的服務(wù)和云的架構(gòu)，每一個小點上我們都能做大量的工作，我們今天要做的就是在每一個小點上積累，每一個工程師的創(chuàng)新都能夠在這上面開出花來。另外和外部的機構(gòu)一起合作，成立聯(lián)合實驗室，和外部的高校的教師一起發(fā)論文，一起做開發(fā)，最終為客戶提供價值?！?/p>
演講的最后，郝峻晟半開玩笑的表示，“這是我最不務(wù)正業(yè)的演講，我以前一直講技術(shù)，我今天講的是如何在神州數(shù)碼實現(xiàn)工程師文化，我希望在整個神州數(shù)碼建立工程師文化，讓工程師成為創(chuàng)新的主力?！?/p>
雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。
