相對(duì)于傳統(tǒng)電視廠商的的齊馬亮陣，今年AWE展會(huì)上的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商則相對(duì)低調(diào)不少。在行業(yè)整體呈現(xiàn)頹勢(shì)，友商被紛紛唱空的情況下，微鯨科技CEO李懷宇在AWE展會(huì)上堅(jiān)定的表示，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)本身沒有問(wèn)題，微鯨將引領(lǐng)行業(yè)走出眼前迷霧。

扎實(shí)做內(nèi)功，做一股互聯(lián)網(wǎng)的“泥石流”

提到微鯨，人們普遍會(huì)聯(lián)想到互聯(lián)網(wǎng)電視，對(duì)科技稍微熟悉的人還會(huì)想到微鯨投影、微鯨VR以及微鯨領(lǐng)先的VR直播。然而即使微鯨已經(jīng)在潛移默化中占據(jù)了人們諸多聯(lián)想，但相對(duì)于樂視、小米等炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)品牌，人們對(duì)微鯨的認(rèn)知還是要弱很多。

不懂炒作、甚少營(yíng)銷或許是這家科技巨頭尚未獲得與公司體量相匹配熱度的關(guān)鍵。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性，很多品牌為了獲得持續(xù)的資金投入，需要不斷的包裝品牌、制造概念來(lái)提高企業(yè)估值，這是目前比較普遍做法。而相比之下，雖然同樣作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，微鯨卻走了一條異常低調(diào)的內(nèi)在修煉之路。從互聯(lián)網(wǎng)電視瀑布流的信息呈現(xiàn)方式，到首屈一指的VR直播技術(shù)，圍繞家庭娛樂場(chǎng)景，微鯨不玩概念、不炒噱頭，一直在扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行科技創(chuàng)新、提升企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，在信息噪雜的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮中掀起了一股“泥石流”。

“敢為不同”是微鯨CEO李懷宇先生在AWE展會(huì)上對(duì)微鯨科技做的一條總結(jié)。對(duì)此他解釋到，微鯨的敢為不同不僅在于微鯨踏實(shí)做產(chǎn)品，更在于作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)品牌，微鯨充分尊重商業(yè)邏輯?，F(xiàn)在很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大打概念戰(zhàn)、配置戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，其實(shí)最終是對(duì)資本的浪費(fèi)，是對(duì)經(jīng)銷人員的剝奪。微鯨不盲目跟風(fēng)，從一開始的價(jià)格策略、渠道策略都充分尊重合理的定價(jià)邏輯與讓利邏輯，充分尊重商業(yè)的本質(zhì)。微鯨從前不是以后也不會(huì)像一些友商一樣遇到瓶頸就把問(wèn)題轉(zhuǎn)移到用戶身上，還是要扎扎實(shí)實(shí)按照商業(yè)邏輯來(lái)做品牌。

互聯(lián)網(wǎng)電視仍是風(fēng)口，微鯨有實(shí)力引領(lǐng)行業(yè)

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視已過(guò)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口一說(shuō)，李懷宇先生予以了否定。他解釋到，隨著互聯(lián)網(wǎng)一代的成長(zhǎng)并組建家庭，他們對(duì)個(gè)性化的需求如PC、手機(jī)、PAD等會(huì)紛紛轉(zhuǎn)向新的家庭硬件需求。所以整體來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)電視或者整個(gè)智能家電市場(chǎng)仍是大的風(fēng)口。

在AWE展會(huì)上李懷宇先生披露相對(duì)于傳統(tǒng)的電視品牌，微鯨電視的開機(jī)率要更高，而在天貓商城，微鯨也有著高達(dá)29%的重復(fù)購(gòu)買，這些數(shù)據(jù)也都表明了用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)可。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展方向，李懷宇認(rèn)為相對(duì)于商業(yè)模式的炒作，軟硬一體的發(fā)展思路和用戶體驗(yàn)至上的發(fā)展態(tài)度才是正確的方向。以微鯨來(lái)說(shuō)，從創(chuàng)業(yè)之初就非常注重用戶的個(gè)性化需求，因此無(wú)論在軟件開發(fā)還是硬件設(shè)計(jì)上都以用戶的個(gè)性化、互聯(lián)網(wǎng)需求為統(tǒng)籌，做到軟硬一體。而在用戶體驗(yàn)上，高達(dá)29%的天貓重復(fù)購(gòu)買則可以更直觀的感受到消費(fèi)者對(duì)于微鯨的信賴。在3月9日上午召開的經(jīng)銷商大會(huì)上，李懷宇還宣布啟動(dòng)“萬(wàn)家體驗(yàn)店”計(jì)劃，讓用戶先看、先摸、先用、再購(gòu)買，將用戶體驗(yàn)進(jìn)一步升級(jí)。從網(wǎng)上披露的數(shù)據(jù)，我們不難發(fā)現(xiàn)，2016年雙十一的互聯(lián)網(wǎng)電視銷量中微鯨已經(jīng)超越小米躍居行業(yè)第二，這也充分印證了微鯨發(fā)展策略的正確性。

“我們給自己一個(gè)使命，改變現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)電視格局，回歸商業(yè)本質(zhì)，健康良性發(fā)展，給行業(yè)信心”。在記者采訪的最后李懷宇說(shuō)道。我們目前先不論微鯨是否真的能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，但在行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的當(dāng)下，微鯨敢于引領(lǐng)行業(yè)，也必然會(huì)提振行業(yè)信心，做好準(zhǔn)備迎接春天的曙光。

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