對于萬達(dá)與IBM的合作進(jìn)軍公有云業(yè)務(wù)，很多人都是一臉黑人問號，而最先令人疑惑的或許是，萬達(dá)竟然有數(shù)據(jù)中心？

雷鋒網(wǎng)了解到，根據(jù)雙方合作的內(nèi)容，萬達(dá)的云數(shù)據(jù)中心均將部署基于IBM的云平臺技術(shù)，比如IaaS、PaaS、認(rèn)知技術(shù)Watson、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)等。是的，萬達(dá)不久有數(shù)據(jù)中心，而且還有不少，其中最為人知的是2015年在成都建成的云基地。

而其實萬達(dá)數(shù)據(jù)中心最早可追溯到2011年。

據(jù)官網(wǎng)介紹，自2011年開始，萬達(dá)逐漸將北京總部信息化設(shè)備搬遷至位于廊坊的數(shù)據(jù)中心。當(dāng)時這一數(shù)據(jù)中心作為集團(tuán)信息化重點建設(shè)工程，主要為萬達(dá)信息化發(fā)展提供支撐。

到2013年，萬達(dá)的廊坊數(shù)據(jù)中心就部署了1000余臺IT設(shè)備，承載了公司的商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨多個業(yè)態(tài)共125個應(yīng)用系統(tǒng)的運行任務(wù)。廊坊數(shù)據(jù)中心也被稱為是萬達(dá)集團(tuán)信息系統(tǒng)的“心臟”。

而后在2014年11月，王健林在首次透露萬達(dá)電商動向的同時，稱萬達(dá)電商的”核心應(yīng)該是我們的大數(shù)據(jù)中心，要明年7月份才能在成都建成?！?/p>

次年10月，萬達(dá)云基地數(shù)據(jù)中心在成都雙流正式落成，建設(shè)投資是30億元，基地由飛凡電商運營，并且向所有用戶開放，為各類企業(yè)提供數(shù)據(jù)服務(wù)和云計算解決方案。所以從前年開始，萬達(dá)就提供有公有云服務(wù)。

而萬達(dá)之所以需要建自己的數(shù)據(jù)中心，并一步步踏入云服務(wù)的坑，也是與它自己的發(fā)展及需求相關(guān)。

根據(jù)當(dāng)時萬達(dá)集團(tuán)CIO朱戰(zhàn)備，在一次數(shù)據(jù)中心合作中的說法：“為了確保IT基礎(chǔ)設(shè)施順應(yīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要，我們必須建設(shè)一個更加穩(wěn)定且高效的全新數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)容量擴(kuò)充與性能提高，以緩解現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心面臨的巨大壓力，并為業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供強大的支持?！?/p>

因為隨著分支機構(gòu)越開越多，業(yè)務(wù)類型愈發(fā)復(fù)雜，萬達(dá)集團(tuán)對下屬企業(yè)的控制逐漸乏力，而這又開始反過來制約業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

時任萬達(dá)信息管理中心副總經(jīng)理的金勇，在2012年的一次采訪中曾表示，如何去構(gòu)建一個合理高效可靠低成本的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，成為了解決這些問題的關(guān)鍵。

他還舉了幾個例子來形容萬達(dá)當(dāng)時的困境：“有次董事長要緊急召開一個全國范圍的工作視頻會議，數(shù)據(jù)中心中的核心交換機突然宕機了，由于采用的是單點結(jié)構(gòu)，沒有冗余。所有人都在現(xiàn)場等著，過了一個小時最后只能散場了。”

萬達(dá)作為一個涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、文化娛樂、酒店、百貨零售、旅游度假等產(chǎn)業(yè)的大集團(tuán)，對后臺系統(tǒng)的需求可想而知。據(jù)統(tǒng)計，萬達(dá)現(xiàn)在已進(jìn)駐國內(nèi)26個省、89個城市，5000個品牌在跟隨萬達(dá)，133座購物中心，2萬個商鋪，20億的客流量，年銷售1500億元。這些數(shù)據(jù)都在赤裸裸地對IT系統(tǒng)提出要求。

廊坊的自有數(shù)據(jù)中心的建立和完善就是萬達(dá)的成果之一。而或許是嘗到了數(shù)據(jù)中心的甜頭，萬達(dá)決定在 成都建立云計算中心，最初的想法是主要為未來電商服務(wù)，并將這種能力開放出去。

雷鋒網(wǎng)曾報道，對于這一數(shù)據(jù)中心，萬達(dá)十分重視，以至于在2015年的電商布局五大戰(zhàn)略中，第一條就是“確保成都云數(shù)據(jù)中心10月之前竣工，支持萬達(dá)電商全國聯(lián)網(wǎng)運行?！?/p>

萬達(dá)云基地能夠提供傳統(tǒng)IDC業(yè)務(wù)，以及IAAS、PAAS、CAAS、分布式計算平臺等各類云計算服務(wù)。公司旗下的飛凡電商和合作的購物中心，可以利用云服務(wù)降低IT投入成本，按需在線擴(kuò)容，靈活調(diào)整，也讓系統(tǒng)維護(hù)和管理變得簡單。

成都的云計算數(shù)據(jù)中心會獨立動作，所以萬達(dá)還會利用自身的品牌和資金優(yōu)勢，向各行業(yè)提供云計算方案和定制化的混合云等服務(wù)。據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，目前數(shù)據(jù)中心已經(jīng)在分析100多個萬達(dá)廣場的運營狀況。這次與IBM的合作，也算是錦上添花。

回顧萬達(dá)對數(shù)據(jù)中心和云計算的執(zhí)著，可以發(fā)現(xiàn)它與亞馬遜AWS以及阿里云的起源很相似，都是內(nèi)部需求推動，然后再推廣開，為其它企業(yè)提供服務(wù)。

根據(jù)財經(jīng)雜志的報道，2007年阿里B2B業(yè)務(wù)勢頭正盛，淘寶、支付寶井噴式增長時，IT后臺系統(tǒng)的壓力越來越大，但傳統(tǒng)的軟硬件供應(yīng)商拿不出像樣的解決方案，只得自己動手。經(jīng)過兩年的探索與搖擺后，時任阿里首席架構(gòu)師的王堅開始著手IT重構(gòu)，并最終幫助公司從軟件部署模式的舊IT時代，轉(zhuǎn)向了云計算部署模式的新IT時代，最終阿里的云服務(wù)也向外擴(kuò)張。

在滿足自身需求后，萬達(dá)云服務(wù)接下來想讓更多第三方參與進(jìn)來。只是現(xiàn)在的公有云市場山頭林立，阿里云一騎絕塵，騰訊百度華為浪潮等互聯(lián)網(wǎng)公司及傳統(tǒng)設(shè)備商都在奮起直追。依托現(xiàn)在的購物中心，萬達(dá) 應(yīng)該可以占有一席，或許還可以學(xué)騰訊云深耕行業(yè)，做一朵“地產(chǎn)云”出來。

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。