雷鋒網(wǎng)消息，11月5日，曠視科技 Face++ 聯(lián)合清華大學、清華交叉信息學院，舉辦了一場研討會。會上主要的議題就是“人工智能的本質(zhì)創(chuàng)新”，此外還宣布了兩個重磅消息：一是成立曠視科技學術(shù)委員會，二是邀請姚期智擔任首席顧問。

雷鋒網(wǎng)了解到，曠視科技的幾位創(chuàng)始人，都曾是“姚班”高材生，如今又把“老師”請來擔任顧問，“再次求學”，可見曠視想要在“本質(zhì)創(chuàng)新”上有所突破的決心。

以下為研討會上媒體采訪印奇等曠視科技創(chuàng)始人的 Q&A 部分，雷鋒網(wǎng)在不改變原意的基礎上，做了精編：

| 關于人工智能研究

記者：學術(shù)委員會未來在曠視研究院當中發(fā)揮什么樣的角色和作用？

孫劍：其實最大的功能就是提供一些超過我們事業(yè)的見解，對于學術(shù)和工業(yè)。另外姚老師也說，本質(zhì)創(chuàng)新怎么判斷？如果是頂級研究機構(gòu)可能自己就判斷了，如果不是頂級研究機構(gòu)就需要外界的論文數(shù)，才能把這東西備述，判斷是否頂級的研究機構(gòu)，所以我們學術(shù)委員會說自己就判斷自己的工作是不是本質(zhì)創(chuàng)新，自己定義自己的東西是好還是不好，可以更好的對人才對研究方向有最頂尖的把握了。

印奇：我們公司成立前兩年就想成立學術(shù)委員會，那個時候還沒有這樣的條件和平臺?，F(xiàn)在這個時間點，有兩個最重要的考量：第一，在業(yè)務當中，公司的技術(shù)創(chuàng)新當中，我們看到已經(jīng)有一些非常明確、一些更本質(zhì)的問題，需要借助更好的理論框架去解決，我們作為行業(yè)領軍企業(yè)有這樣一個責任，能把一些更本質(zhì)的問題做好，做本質(zhì)創(chuàng)新。第二，我們企業(yè)想探索的更正確的產(chǎn)學研的模式，剛才姚先生說的非常好，包括谷歌這些公司都是研究機構(gòu)孵化的出來，分界線又非常清晰，可能有一些適合學校做的東西，真的要更純粹，在學校做的東西解決更本質(zhì)的問題，工作兩三年的時間，大量的人力做這樣的事情，有的并不是本質(zhì)的創(chuàng)新，更真實更工程化放到工業(yè)區(qū)做，我們希望好的模式，放的更開，同時更好。

楊沐：我們創(chuàng)業(yè)初期的時候，很難有機會談未來三年五年十年，隨著現(xiàn)在的發(fā)展，思考眼前一年半年以外，也要思考未來三年五年十年是什么樣的，當我們在有一定實力的情況下，我們要在正確的方向上，我們在正確方向上給予大力的投入，這也是成立學術(shù)委員會的原因。

記者：對于曠視現(xiàn)有的技術(shù)而言，一張整容的臉是不是構(gòu)成了挑戰(zhàn)？此外具體一下講一下曠視在人工智能領域的創(chuàng)新？

孫劍：第一個問題是整容臉到底能不能識別，如果回到機器學習的本質(zhì)是說，要解決一個不變性的問題，同一個人在不同的條件下，能夠捕捉多少不變形，整狠的話肯定不行，整的人都認不出來肯定，整的多程度需要算法數(shù)據(jù)和函數(shù)結(jié)合在一起，定一下整多狠可以，整多狠不可以。創(chuàng)新剛才講了，分像有理論的創(chuàng)新，工程創(chuàng)新，算法創(chuàng)新，各種各樣的創(chuàng)新，我們研究的創(chuàng)新，因為我們做計算機視覺，大概有兩個大的種類創(chuàng)新，人臉識別結(jié)合一些問題，圍繞某些核心問題做突破，包括我們做分類方法，自動的去搜索這樣的分類模型，包括我們做檢測的框架，這些都是我們領域內(nèi)的創(chuàng)新，還有一個是深度學習網(wǎng)絡，如何往前走，例如我們發(fā)布的 shuffleNet。

印奇：我補充一下，講三個單點的創(chuàng)新，涵蓋三個方面：

第一個創(chuàng)新，其實我們要回顧人工智能最近比較火的十年，大家還在用的技術(shù)，涉及到的Paper我認為不到十篇論文，甚至更少。我覺得我們在這里面重要的工作，一個是 ResNet，一個是 shuffleNet，一個面向云一個面向端，這些被谷歌 Facebook 等國外最大的公司認可和采購，我覺得這其實是本質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新，對行業(yè)的推進。

第二個創(chuàng)新，我們被授予一個獎項叫 MIT 十大技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明，我們的刷臉支付技術(shù)被評為2017年十大，我們做了很多，以這個為范例，定義刷臉，定義為產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化，是非常好的技術(shù)和產(chǎn)品的結(jié)合，我們有自信說我們是行業(yè)領軍企業(yè)，不光是我們業(yè)務，我們在引領這個行業(yè)，我們做別人沒有做過的事情，后面人跟上我們的步伐，技術(shù)和場景結(jié)合的創(chuàng)新。

第三個創(chuàng)新，大家還沒有太被意識到，一兩年之內(nèi)將成為最成功的創(chuàng)新，我們用工程化、流程化、標準化的方式解決深度學習問題，這雖然是一個口號，所有人在講，我們是真正實踐的。我舉一個例子，大家去中國所有深度學習的公司，問一個問題，研究員是不是用內(nèi)部同一套系統(tǒng)工作？我們是業(yè)界唯一一家公司，所有的部門加入我們研究院的，我們自己搭建這樣一個大平臺，做所有的資源工作，不是某一個很碎片化的工具在一塊，這是未來所有人工智能的競爭實力。

記者：現(xiàn)在有很多知名企業(yè)創(chuàng)辦自己的研究機構(gòu)，曠視作為一家年輕企業(yè)，為什么創(chuàng)辦研究院？研究院投入很大，回報周期也比較長，怎么樣實現(xiàn)科研和效益之間的平衡？

孫劍：相比 IBM 研究院，微軟研究院還有其他研究院，我們成立研究院最重要的事，就是把研究院的文化氛圍傳達到公司里面，像微軟研究院當時剛成立的時候，全國最聰明的學生在老師的帶領下，能夠做成影響力非常大，非常成功的研究機構(gòu)。

我們曠視研究院依托清華，特別是姚班的同學，特別多全國優(yōu)秀的學生，在這個時間聚在一起，通過研究院組織建構(gòu)的方式，打造成十年以后，看曠視研究院，研究院做出的成績，十年以后走出的人才，在中國大環(huán)境下，在中國變革時代中能夠起到非常正向的作用，這是我們創(chuàng)造研究院的初衷。

印奇：提產(chǎn)學研，我不知道大家有沒有仔細想過這三件事到底是什么，曠視研究院更像谷歌和Facebook的研究體系，我們雖然堅持本質(zhì)創(chuàng)新，但其實跟我們業(yè)務非常近，研究院某程度上把產(chǎn)學研放到體系下?！爱a(chǎn)”是Fece++在體系內(nèi)，用本質(zhì)的工程化方式，非本質(zhì)的數(shù)據(jù)科學家這個問題，這事研究院是最重要的一點，這個點孵化出來之后，未來會拿出來，成為產(chǎn)品的引擎；“研”，為什么產(chǎn)和學之間有一個研，為什么美國最牛公司研究院非常厲害，有很多東西業(yè)務導向，有相對本質(zhì)的難點，需要兩個人解決，產(chǎn)和研是非常合理的?！皩W”這個部分，做學術(shù)研究院，和很多一流高校老師這樣的機構(gòu)，我們希望提供平臺賦能這些優(yōu)秀學校機構(gòu)真正學的事情，真正一些大框架大理論，其實他們非常需要我們非常好的計算平臺、技術(shù)平臺，甚至人才平臺給他們。

| 關于安防應用

記者：安防是非常重要的落地場景，具體的落地策略是怎么樣的？另一個問題是，曠視成立了六年，有兩輪非常大的融資，為什么加快了融資的節(jié)奏？

印奇：我回答一下這兩個問題，我先分享一下我們公司內(nèi)部的愿景，愿景其實也可以換做另外一個詞叫遠景，我先說未來三年，最重要的事情是什么：我們內(nèi)部兩句話，我們叫賦能機器之眼，構(gòu)建城市大腦，這是未來三年；安防是未來城市和物聯(lián)網(wǎng)的雛形，現(xiàn)在安防行業(yè)以政府型的項目為主，以硬件為主要的產(chǎn)品，未來一定是偏網(wǎng)絡化中心化一個大的解決方案，真正多層級系統(tǒng)，我們非常強調(diào)軟硬結(jié)合，未來互聯(lián)網(wǎng)終端設備越來越豐富，我們希望成為未來里面的技術(shù)核心，技術(shù)核心不是SDK，而是云和端的結(jié)合，這里邊賦能最重的本質(zhì)是如何能夠打通數(shù)據(jù)的鏈路，而不是一個一個封閉的閉環(huán)，所以賦能機器之眼是我們對行業(yè)對產(chǎn)業(yè)自己的定位，我們希望我們是賦能者。第二構(gòu)建城市大腦，我們最核心的定位是，把數(shù)據(jù)連通智能化形成平臺化的計算范式，從大數(shù)據(jù)的未來的構(gòu)建者和運營者，在現(xiàn)在的安防體系下，可能跳出這個框框思考下一個東西，國家的政策和方面也有這樣一個大的趨勢，構(gòu)建城市大腦，把安防金融零售甚至說智能物流金融制造都一起結(jié)合，把任何單獨的場景切出來看都不是全面的。

唐文斌：我來講講實在的，就是第一回到剛才兩句話賦能城市之眼，構(gòu)建城市大腦，我們還是作為賦能者，跟廣泛廠商去做，這是第一點我們會做，第二點由于現(xiàn)在技術(shù)成熟是分周期，不是一上來就是完美的狀態(tài)，所以技術(shù)與產(chǎn)品怎么結(jié)合，技術(shù)與場景怎么結(jié)合，技術(shù)與最后解決方案、與客戶的價值怎么體現(xiàn)怎么結(jié)合，其實并不是我們一個廠商就能做的很好，需要結(jié)合場景結(jié)合技術(shù)結(jié)合算法的邊界，結(jié)合很多問題，權(quán)衡做的綜合方案，當然我們自身也會作為整體的方案提供商，幫助構(gòu)建城市大腦的邏輯。

印奇：我剛才講的也很實在，回答第二個問題，就是關于融資這件事情，我們最近不光是融資，某種程度上來說，我們不需要那么多錢，但是為什么要融，某種情況下說，是為了證明曠視在這行業(yè)的領導地位，第二點來說，我們有這樣的實力，可以樹立正確評價的標準，早期可能說評價一個科研人員并不是數(shù)量，現(xiàn)在更正確方式說，這個行業(yè)到底樹立什么樣的范式，這個行業(yè)和O2O行業(yè)并不太一樣，大家不光要關注那些公司融了錢，還要關注這個錢用在哪了，這個行業(yè)是不是有更本質(zhì)的創(chuàng)新和發(fā)展，存在銀行賬戶上沒有用出去，這個錢沒有意義。人工智能這個行業(yè)，特別是現(xiàn)在這個階段，我覺得并不是燒錢的階段，現(xiàn)在看到不好的現(xiàn)象，大部分人工智能融到的錢，并沒有很好的價值傳導，唯一的效果是讓這個行業(yè)人才的價格水漲船高，這一輪融資為什么做，選擇了大的產(chǎn)業(yè)的這個方向，金融安全、城市大腦、手機智能，三個方向我們已經(jīng)看到了上下游整合的趨勢，讓我們把這行業(yè)做深，融的錢需要在這行業(yè)落地，融合適的錢把這錢用得其所。

唐文斌：我覺得融資很核心的目標要做扎實，雖然我們現(xiàn)在團隊可以靠自己養(yǎng)活自己，但是我們很多東西細化看，很多東西沒有做扎實，從技術(shù)到產(chǎn)品到我們本質(zhì)創(chuàng)新，到我們的業(yè)務落地，到我們各方面交付給用戶的價值，之前頂多是85分的狀態(tài)，我們希望做到99分，我們希望做到100分。

印奇：雖然融資額是行業(yè)最高的，但我們希望無論現(xiàn)在還是未來，不要以融資額評判公司的好壞，大家只要關注這些公司，帶給行業(yè)的，究竟有沒有行業(yè)價值，深入到行業(yè)，了解行業(yè)的客戶，產(chǎn)品的落地到底是什么樣的評價，從整個大的輿論環(huán)境樹立更好的標準，我覺得中國人工智能行業(yè)有機會比美國做的更好，我們不要錯失這樣的機會，我們需要更好的大環(huán)境，也是我們一直強調(diào)的。

記者：曠視技術(shù)落地的方向，有金融、智能手機、安防，都是比較細分的具體領域，如何看待這三塊市場的潛力和規(guī)模，更看重哪些領域？

印奇：現(xiàn)在大家可能普遍認可，我們可能兩三年前都講AI+行業(yè)這件事情，兩三年前就講了，任何一家AI公司，都很難做成所謂平臺化技術(shù)公司，一定要有場景跟這個公司發(fā)展下去。關于這三個行業(yè)我，金融大板塊是我們最早開始做的，大概三年前，這個做完之后，有非常好的產(chǎn)品、客戶群、占有率。之后是安防，手機這個大的板塊，是我們今年真正來做的，這個周期不斷變化，這個行業(yè)隨著手機硬件變革，其實它有非常多的技術(shù)需求，我們根據(jù)需求，根據(jù)這個行業(yè)自身苛求度，和事情大小來進行投入。三個大行業(yè)是我們未來兩三年非常專注的點，這個行業(yè)領域里面都有非常多扎實的工作要做。

| 其他

記者：曠視對上市有什么想法，有沒有給自己一個期限，比如說希望多少年之內(nèi)可以上市？

印奇：未來兩年左右的時間，會有純深度學習，或純?nèi)斯ぶ悄艿墓荆呱鲜袌?，這是會發(fā)生的，我們希望我們會是第一個。這個對我們來說并不是我們工作的目標，整個市場是唯一有服務，我們曠視在未來五年到十年會越來越有價值，而不會一到兩年，我們?nèi)ド鲜械脑?，一定為業(yè)務所服務，不會把業(yè)務轉(zhuǎn)向為資本服務，我今天強調(diào)的概念是說，人工智能這個行業(yè)大家真的要對他有敬畏，并不像是之前從商業(yè)模式變革的行業(yè)通過大字本，就一定能推動這行業(yè)快速發(fā)展，我覺得會加速，當然我覺得并不會主導這行業(yè)，這行業(yè)一定是技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)合。

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