王赟，前騰訊員工。11 年到14 年，一手主導(dǎo)并完成了 QQ 商城手機(jī)類目的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)，多次代表騰訊電商參加政府及行業(yè)電商論壇。14年初，王赟從騰訊離職，成為萬(wàn)千單飛企鵝中的一員，同時(shí)創(chuàng)立國(guó)內(nèi)第一家O2O社區(qū)電商平臺(tái)“嗨購(gòu)社區(qū)”，致力于打造中國(guó)“最可信賴的社區(qū)電商品牌“。

“伏久者，飛必高”：7年“觸網(wǎng)”一朝便確定方向。

在 2011年加入騰訊之前，王赟服務(wù)于一家傳統(tǒng)上市零售公司，負(fù)責(zé)渠道終端建設(shè)以及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理長(zhǎng)達(dá)7年。入職騰訊后,獨(dú)立負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí) QQ 商城、拍拍等電商平臺(tái)手機(jī)類目的運(yùn)營(yíng)，從零開始搭建包括商家管理、用戶管理以及產(chǎn)品管理的類目管理體系。傳統(tǒng)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)電商的碰撞，讓王赟更深刻的理解O2O其實(shí)是在改造優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。任何一個(gè)O2O項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)鏈與平臺(tái)同樣重要，如果沒有合作伙伴的支持寸步難行。這也是為什么“嗨購(gòu)社區(qū)“從成立之初就與國(guó)內(nèi)最大的跨境B2B供應(yīng)鏈電商平臺(tái)ccigmall、中國(guó)電信以及中國(guó)銀行等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

12 年底，王赟直接負(fù)責(zé)類目從單一的手機(jī)擴(kuò)充到整個(gè) 3C 類目，包括手機(jī)、電腦、數(shù)碼配件以及家用電器等。重心也從項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移到更為核心關(guān)鍵的賣家線管理，組建 3C 數(shù)碼家電賣家線，并建立了跨類目賣家管理體系。對(duì)他來(lái)說(shuō)在 QQ 商城和拍拍上做的看似“全新”的工作，在某種意義上不過(guò)是將之前的工作“搬運(yùn)”到一個(gè)虛擬平臺(tái)。在“搬運(yùn)”過(guò)程中，王赟對(duì)O2O有了更清晰的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)業(yè)的想法越來(lái)越強(qiáng)烈，他要幫更多人實(shí)現(xiàn)這個(gè)看似簡(jiǎn)單的“搬運(yùn)”過(guò)程。

“十年老不了一個(gè)人,一天誤掉了一個(gè)春“：不能再次錯(cuò)過(guò)，必須創(chuàng)業(yè)！

12年的騰訊年會(huì)上，王赟坐在臺(tái)下聽著“小馬哥“對(duì)于”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“的趨勢(shì)分析，王赟知道自己的機(jī)會(huì)來(lái)了。PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代他沒有趕上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”還有很大的想象空間?；贚BS的O2O細(xì)分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，就是他要做的。在此之后王赟做了無(wú)數(shù)模型推演：想過(guò)基于微信做垂直的送餐，想過(guò)鮮榨果汁，想過(guò)到家服務(wù)等等。13年底，王赟偶然結(jié)識(shí)了一個(gè)朋友，兩人對(duì)于LBS的商業(yè)談的很是投機(jī)，同時(shí)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的模型推演王赟很清晰知道自己想做什么。14 年初王赟毅然離開了自己的東家騰訊，開始自己的 O2O 之旅。巧合的是此刻的騰訊電商也正在易主京東。

O2O 最早的本質(zhì)是讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。曾經(jīng)的工作經(jīng)歷讓王赟非常清晰的知道無(wú)論以何種形式實(shí)現(xiàn)，在哪個(gè)平臺(tái)成功，互聯(lián)網(wǎng)都只是服務(wù)用戶的工具。在O2O的三個(gè)組成要素（線上的用戶體驗(yàn)、線下的用戶體驗(yàn)以及中間的用戶數(shù)據(jù)）中，用戶數(shù)據(jù)才是云時(shí)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心。而線上、線下、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)都是他的強(qiáng)項(xiàng)，選這條路切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)立“嗨購(gòu)社區(qū)”，可以說(shuō)水到渠成。

“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程“：目標(biāo)一定是做最好。

王赟的野心很大，希望嗨購(gòu)社區(qū)成為一個(gè)偉大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司:順應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展，改變現(xiàn)在的購(gòu)物方式，改善實(shí)體店經(jīng)營(yíng)方式，提供動(dòng)態(tài)30分鐘即時(shí)購(gòu)物圈；成就微時(shí)代的嗨購(gòu)生活，做中國(guó)第一家社區(qū)電商服務(wù)平臺(tái)。大數(shù)據(jù)和行業(yè)環(huán)境也證明王赟的方向沒錯(cuò)：一方面，移動(dòng)購(gòu)物用戶的持續(xù)增長(zhǎng)保證了市場(chǎng)有足夠的空間和下潛深度，另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，用戶的消費(fèi)習(xí)慣將會(huì)在未來(lái)幾年發(fā)生質(zhì)的變化——從商圈消費(fèi)轉(zhuǎn)型到基于 LBS 位置的社區(qū)消費(fèi)。歐美國(guó)家，社區(qū)商業(yè)占據(jù)社會(huì)商業(yè)總支出的 60% 以上以上，而在中國(guó)，目前整體水平不足 30% 。現(xiàn)在60-70% 的消費(fèi)發(fā)生在 3 公里以內(nèi)，它包含吃喝玩樂這樣的本地生活，但這 60-70% 的生意里卻沒有特別強(qiáng)大的電商，嗨購(gòu)要做的就是填補(bǔ)這塊巨大的空白。

從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)，王赟用了 七年時(shí)間；從入職騰訊到“自立門戶”選擇 O2O 作為電商創(chuàng)業(yè)切入口，王赟只用了三年時(shí)間。對(duì)王赟來(lái)說(shuō)，離開騰訊的說(shuō)法并不恰當(dāng)——做中國(guó)“最可信賴社區(qū)電商品牌“是對(duì)騰訊“為用戶提供一站式在線生活服務(wù)”電商理念的深挖；與無(wú)數(shù)單飛企鵝一起交流、資源共享則是對(duì)騰訊基因的延續(xù)。王赟最大的夢(mèng)想就是未來(lái)的某一天，大家相互聯(lián)系用微信，社區(qū)購(gòu)物第一選擇是嗨購(gòu)社區(qū)。

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