外媒消息，騰訊正在與軟銀集團(tuán)談判，計(jì)劃收購其持有的Supercell股份。Supercell和諾基亞一樣，一家來自芬蘭的手游創(chuàng)業(yè)公司，如今估值達(dá)到52億美金。騰訊買它要多少錢呢？具體尚未公布，但騰訊另一方面像銀行遞交了貸款40億美金的計(jì)劃。

創(chuàng)業(yè)6年，號(hào)稱稱霸世界

6年前，6個(gè)人創(chuàng)立了小小的Supercell；6年后，這家公司做到了全球手游第一名。 

6年前，這家公司向芬蘭政府借了50萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)；6年后，它憑借23億美元的年收入成為納稅大戶，且公司高管包攬了芬蘭個(gè)人納稅額前五名。

6年前，這家公司的首款產(chǎn)品就宣告失敗；6年后，它僅靠4款游戲被業(yè)界稱為“它征服了全世界”。就連即將要收購它的騰訊，也被寄予“騰訊即將擁有全世界”的厚望。

當(dāng)然，征服全世界只是一種浮夸，但鑒于其業(yè)績斐然，我們還是來了解了解。

2010年，Supercell創(chuàng)立，這是他們的辦公室。比起車庫，條件還是要好一些啦。

外媒稱，他們剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的辦公桌是從廢品回收站淘來的。這是他們CEO，電腦桌是一個(gè)回收紙箱。

總的來講，在創(chuàng)業(yè)的兩三年里，Supercell公司在游戲圈并不出眾。他們的第一款產(chǎn)品是面向PC端的網(wǎng)頁游戲，但是，那時(shí)雄踞Facebook、占領(lǐng)網(wǎng)頁小游戲的是Zynga（“開心農(nóng)場”開發(fā)商）。所以，Supercell的第一款產(chǎn)品默默地失敗了。

（Supercell的第一款游戲Gunshine）

于是，面對(duì)Zynga的強(qiáng)勢(shì)，Supercell另辟蹊徑，選擇了移動(dòng)戰(zhàn)場。2012年，Supercell的兩款手游產(chǎn)品《部落沖突》和《卡通農(nóng)場》在加拿大地區(qū)開測(cè)。

這就是他們的成名之作。兩款游戲上線后，半年內(nèi)它們都占據(jù)App Store游戲收入排行榜前三名，而且為Supercell帶來日收入250萬美元。

2013年，福布斯將Supercell評(píng)為為成長最快的游戲公司。

值得一提的是，2012年正是前一個(gè)最賺錢的游戲公司Zynga開始走向沒落之始。2013年初，Zynga臨近IPO，但其營收在下滑。Zynga的窘境并非來自于Supercell的沖擊，而是缺乏策略措施了移動(dòng)手游市場。2013年也被稱為手游元年，那時(shí)，隨著智能手機(jī)平臺(tái)的崛起，移動(dòng)手游逐漸取代PC游戲成為主流。如今，Zynga到了裁員自救的狀態(tài)。所以，在新一代的VR平臺(tái)到來之時(shí)，Supercell是否也應(yīng)該考慮平臺(tái)策略的轉(zhuǎn)變呢？今年據(jù)說是VR元年哦！

Supercell為什么能有此業(yè)績？

除了在正確的時(shí)候做出正確的抉擇，Supercell的成功有哪些因素呢？

少即是多——一個(gè)善于舍棄的團(tuán)隊(duì)

成功了之后招更多的人，開發(fā)更多的產(chǎn)品？Supercell沒有這么做，到目前為止，他們的團(tuán)隊(duì)約為180人。

相比較之下，2015年收入43億美元的EA，員工數(shù)量超過7000人；年收入14.6億歐元的育碧，員工數(shù)量接近1萬人。精簡的結(jié)構(gòu)一方面提高了效率，也減少了不必要的分歧。在他們的4款游戲成功之后，Supercell接連砍掉另外14款游戲產(chǎn)品，然后公司上下一起慶祝。

為什么呢？一般來說，對(duì)于不夠完美的產(chǎn)品，公司會(huì)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化完善，但Supercell的選擇是直接放棄。在他們看來，若產(chǎn)品不能保證成功還持續(xù)投入時(shí)，就是最大的資源浪費(fèi)。Supercell舍棄14款游戲的理由包括：不好上手、玩家反饋不好、成不了長線產(chǎn)品……

被砍掉的《幽靈泡泡》

Supercell CEO表示，如果失敗的不夠多，就意味著沒有承擔(dān)足夠的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，不能主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

“Fail Fast， Fail Often”是硅谷的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)則，意思是多點(diǎn)失敗、快速嘗試、失敗了及時(shí)舍棄——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者為了達(dá)到最初的目標(biāo)，應(yīng)該去不斷地嘗試，失敗了也沒關(guān)系；從失敗中學(xué)習(xí)，然后在下一次嘗試的時(shí)候把之前失敗學(xué)到的東西應(yīng)用進(jìn)去，獲得更好的結(jié)果。然后再次失敗，再次重復(fù)。理論上來說，通過這樣不斷地重復(fù)，創(chuàng)業(yè)者可以在短期內(nèi)獲得一個(gè)較佳的結(jié)果。

Supercell就是這條準(zhǔn)則的典型例子。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的文化多元，以及芬蘭游戲行業(yè)的浸潤

Supercell的每一款產(chǎn)品都有別具一格的玩法，這也是其受用戶青睞的原因。事實(shí)上，這些游戲產(chǎn)品背后，是來自超過30個(gè)不同國家的員工。這個(gè)180人的團(tuán)隊(duì)包含著不同的地域文化，這些多元文化的交流碰撞，為其產(chǎn)品的靈感與全球化打下了基礎(chǔ)。

除此之外，不說諾基亞，芬蘭一個(gè)小小的島國，為何能夠誕生出Supercell、Rovio（“憤怒的小鳥”開發(fā)商）等一家家傳奇公司？

事實(shí)上，在歐洲，游戲行業(yè)作為一個(gè)新興行業(yè)，而芬蘭游戲行業(yè)的發(fā)展也是很驚人的。2014年，芬蘭游戲行業(yè)營收超過10億歐元，而2013年的營收則為9億歐元，增長速度碾壓其他行業(yè)。

而Supercell、Rovio更不是唯一（二）的明星企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前芬蘭有超過150家游戲公司，從業(yè)人員超過2000名，絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)公司從事手機(jī)游戲開發(fā)，但事實(shí)上游戲開發(fā)涵蓋了所有現(xiàn)有平臺(tái)。在這100多家游戲公司中，初創(chuàng)企業(yè)盛行，超過40%的游戲公司成立時(shí)間不足2年。

據(jù)了解，為扶持創(chuàng)新企業(yè)成長，芬蘭政府在國家技術(shù)創(chuàng)新局下面成立了一個(gè)名為Tekes的國立機(jī)構(gòu)。Tekes每年給1500個(gè)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目和600個(gè)科研學(xué)術(shù)項(xiàng)目提供共計(jì)6億歐元的資金支持。由于Tekes旨在創(chuàng)造長期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)公益回報(bào)，其資金資助不要求任何復(fù)利回報(bào)甚至知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的權(quán)利，因此很多企業(yè)和個(gè)人都會(huì)選擇在赫爾辛基接受Tekes的贊助。

Supercell曾在慶?？车?4款游戲時(shí)表示，“赫爾辛基目前是世界上最好的游戲開發(fā)目的地”，他們短短一年時(shí)間就吸引了超過6000萬歐元（8000萬美元）投資資金。

而不得不提的是，當(dāng)?shù)赜螒蜷_發(fā)者關(guān)系復(fù)雜，他們?cè)谀承╊I(lǐng)域是競爭者，但是又喜歡彼此分享海外經(jīng)驗(yàn)。比如，Supercell CEO就在DigitalChocolate、Sumea等多家公司擔(dān)任高管。

芬蘭人這樣特殊的民族性格是其創(chuàng)業(yè)成功的重要因素。歷史上芬蘭被軍事強(qiáng)權(quán)包圍，但又經(jīng)常被遺忘，特殊的環(huán)境迫使他們團(tuán)結(jié)、隱忍，同時(shí)保持隨時(shí)向世界進(jìn)取的積極。這與一貫張揚(yáng)的歐洲海洋文明不同，他們還多了一點(diǎn)沉靜內(nèi)斂。

為什么投資者要競相擁有Supercell？

根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Newzoo的報(bào)告，預(yù)計(jì)今年移動(dòng)游戲的利潤將首次超過PC和主機(jī)兩大平臺(tái)。Supercell擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的移動(dòng)游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)，而且能夠做出重大決策，因此Supercell具有優(yōu)秀的投資價(jià)值。

同時(shí)，投資者也看好Supercell的全球化思維。2013年，日本軟銀集團(tuán)以15億美元的價(jià)格收購了Supercell公司51%的股份，讓成立3年多的Supercell估值超過了30億美元。不過，Supercell的CEO當(dāng)時(shí)表示，他對(duì)于工作室的夢(mèng)想就是成為一家全球性的游戲公司，而軟銀也有同樣的理念。所以，今年6月份，軟銀增持Supercell股份至73.2%。

同樣，恰逢國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司出海潮，收購Supercell也許能幫助投資者走出國門，征戰(zhàn)海外市場。我們都知道，騰訊這波收購傳聞已經(jīng)不是第一次關(guān)于中國公司要去收購Supercell的消息了，上一次是巨人和阿里巴巴的聯(lián)合收購。

對(duì)于騰訊來說，其移動(dòng)端游戲一直沒有走出國門，如果能拿下Supercell，騰訊不僅僅能夠獲得這家公司帶來的每年超過10億美金的游戲收入，還能夠讓游戲創(chuàng)新能力以及海外市場得到彌補(bǔ)。就目前來說，Supercell在全球移動(dòng)游戲市場是無敵的，其獨(dú)特的設(shè)計(jì)也是很難被模仿和超越的。

不過，是否如愿，還是有待觀望。無論是Supercell還是騰訊。

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