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| 本文作者： 張帥 | 2018-12-26 13:41 |
雷鋒網(wǎng)認(rèn)為，華為正處在企業(yè)發(fā)展歷史轉(zhuǎn)折中的一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其重要程度可能不亞于1994年華為“萬門C&C08數(shù)字交換機(jī)”動員會上，任正非說出的那句“這次研發(fā)如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。”
不同之處在于，這次華為不是自身業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題，困難更多來自于外部環(huán)境。雷鋒網(wǎng)了解到，針對本次輿論動蕩，12月25日華為董事長梁華首次參與媒體圓桌解答媒體疑問，數(shù)天之前的12月18日下午，華為副董事長、輪值董事長胡厚崑在東莞新園區(qū)與來自14家Top國際媒體的記者舉行了媒體圓桌。
一件暖心的事情——在孟晚舟事件發(fā)生后，華為員工特意做了一款杯子聲援孟晚舟?！盁羲谑睾?，晚舟早歸航”，寄予了整個華為對于孟晚舟的關(guān)心。
“華為已獲得26個5G商用合同，與全球50多個商業(yè)伙伴簽署合作協(xié)議，5G基站商用發(fā)貨數(shù)量超1萬個，全球數(shù)量最多。華為擁有1600多項(xiàng)5G核心專利，占了整個5G ESTI標(biāo)準(zhǔn)的19%，構(gòu)筑了核心競爭優(yōu)勢。2019年上半年，華為將發(fā)布搭載5G芯片的5G智能手機(jī)，并將在2019年下半年實(shí)現(xiàn)規(guī)模商用”，梁華表示。
一系列數(shù)字顯示出華為在5G領(lǐng)域的競爭力，華為在5G領(lǐng)域不管是技術(shù)還是商業(yè)應(yīng)用都處于領(lǐng)先，能夠提供端到端5G全系統(tǒng)能力。用英國電信（BT）的高管的話說，“現(xiàn)在只有一家真正的5G供應(yīng)商，那就是華為?！?/p>
華為是一家全球化公司，早在上世紀(jì)90年代就成功出海。2017年華為銷售收入6036億元人民幣，同比增長 15.7%；凈利潤475億元人民幣，同比增長 28.1%；經(jīng)營活動現(xiàn)金流963億元人民幣，同比增長 95.7%。值得注意的是，排除中國區(qū)的海外市場收入占到了華為總收入的49.5%，國際收入占到一半的比例已經(jīng)相當(dāng)高。
近日來媒體對于華為、對于5G、對于中美關(guān)系、對于國際環(huán)境的關(guān)注頻繁訴諸報(bào)端，捕風(fēng)捉影的消息，錯誤解讀的話語，讓讀者難辨真假，雷鋒網(wǎng)希望還原一個真實(shí)的華為，故此將這兩次媒體圓桌的會議記錄原原本本的呈現(xiàn)出來。
梁華：歡迎各位媒體朋友來到華為！
還有幾天，2018年就過去了，從整體公司運(yùn)營情況來看，2018年公司經(jīng)營情況和經(jīng)營業(yè)績很好，感謝客戶對華為的信任和認(rèn)可，感謝公司員工的努力奮斗，感謝合作伙伴和社會各界有力支持，最后感謝華為家屬默默奉獻(xiàn)！
未來世界面臨著不確定性，國際環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，華為不會因?yàn)榄h(huán)境復(fù)雜和困難就放棄了追求。我們追求是什么？就是我們的使命和愿景：“把數(shù)字世界帶入到每個人、每個家庭、每個組織、構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”，這是激發(fā)我們不懈奮斗的遠(yuǎn)大愿景和神圣使命。我們把它當(dāng)成一個事業(yè)來做，既要仰望星空，又要手沾泥土，還要腳踏實(shí)地去完成艱苦任務(wù)，在優(yōu)勢領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)突破。隨著數(shù)字化和智能化浪潮到來，我們認(rèn)為，ICT行業(yè)仍然是激動人心和充滿希望的行業(yè)。
華為會持續(xù)服務(wù)好客戶，持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入，保持理性平實(shí)，凝聚力量、堅(jiān)定前行，一如既往地練好內(nèi)功、穩(wěn)健經(jīng)營。在復(fù)雜多變情況下，華為既要活下來，還要抓住機(jī)會成長，進(jìn)一步開放透明，創(chuàng)新領(lǐng)先，構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶提供安全可信的產(chǎn)品和解決方案，與客戶和合作伙伴合作共贏。
1、記者：最近華為受到外界廣泛關(guān)注，請問華為以什么樣的態(tài)度、什么樣的措施來解決目前遇到的問題，有沒有信心渡過難關(guān)？
梁華：華為還是堅(jiān)持以客戶為中心、以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗，這是華為過去三十年的核心價值觀或者核心理念。
如果客戶認(rèn)可，我們就有發(fā)展機(jī)會。無論過去、現(xiàn)在還是未來，客戶所需、華為所長，客戶對電信行業(yè)發(fā)展的需求，終端用戶對于消費(fèi)品，比如說智能終端的需求，這些需求都是華為所長的，我們基于核心能力開發(fā)出產(chǎn)品和解決方案，就能更好服務(wù)客戶。
我們將持續(xù)加強(qiáng)對研發(fā)投入，一方面，把安全可信、有競爭力的產(chǎn)品做出來，快速響應(yīng)客戶，提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。另一方面，加強(qiáng)對未知領(lǐng)域的探索，在優(yōu)勢領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。面向未來，公司以技術(shù)創(chuàng)新與客戶需求雙輪驅(qū)動發(fā)展，在ICT領(lǐng)域和智能終端領(lǐng)域中形成了一定優(yōu)勢，并會持續(xù)保持優(yōu)勢。這一點(diǎn)，我們是有信心。
我們將激活組織、激活個人，同時簡化流程、簡化組織，使一線有能更好發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)組織活力。這是我們繼續(xù)要做、并有信心做好。另外，公司仍提倡要長期堅(jiān)持艱苦奮斗，尤其是在思想、意識上面依然要保持奮斗的精神。
2、記者：加拿大事件，對華為的業(yè)務(wù)、業(yè)績有沒有影響？如何應(yīng)對？
梁華：業(yè)務(wù)運(yùn)作一切正常，大家都在聚焦工作，踏踏實(shí)實(shí)在本職崗位上做好本職工作。事件發(fā)生后，很多社會各界的人士對公司都表示了關(guān)心，這里感謝全球所有支持華為和關(guān)心孟晚舟女士的人們。今天，大家每人桌子上放了一個杯子，就是園區(qū)咖啡廳的員工自發(fā)做的，上面印著“燈塔在守候、晚舟早歸航”，表達(dá)了他們的關(guān)心。我本人與孟晚舟共事20多年，當(dāng)然十分掛念她。從公司運(yùn)作來看，我們就是聚焦業(yè)務(wù)、服務(wù)好客戶。困難和挑戰(zhàn)只會使我們更堅(jiān)強(qiáng)。
3、記者：在當(dāng)前復(fù)雜的環(huán)境下，有些供應(yīng)商可能覺得與華為合作承擔(dān)一定風(fēng)險，華為將如何解除國際和國內(nèi)供應(yīng)商的憂慮？
梁華：首先，我們給供應(yīng)商發(fā)了一份聲明，講清楚發(fā)生什么問題，說明了現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作一切正常。多年發(fā)展中，我們已與供應(yīng)商建起了供應(yīng)連續(xù)性的管理機(jī)制，比如在自然災(zāi)害中與供應(yīng)商做到及時溝通，緊急處理。
其次，在三十多年合作過程中，華為與包括日本、美國、韓國、歐洲、中國在內(nèi)的供應(yīng)商建立起了非常好的信任與合作體系，實(shí)現(xiàn)了利益共享，榮辱與共。
第三，我們也有面對供應(yīng)商的一套管理機(jī)制，來保障及時、良好的溝通。華為在整個業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，自身有信心，也給供應(yīng)商信心。
華為供應(yīng)鏈體系、市場體系、研發(fā)體系、財(cái)務(wù)體系等各環(huán)節(jié)運(yùn)作都正常。供應(yīng)商、合作伙伴也感受到了華為在應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境和突發(fā)事件時的響應(yīng)機(jī)制，更能夠堅(jiān)定地與華為開展良好合作。
4、記者：媒體上頻頻出現(xiàn)華為5G的相關(guān)報(bào)道，如何扭轉(zhuǎn)局面？有沒有美國企業(yè)想要跟華為合作？
梁華：沒有。我們正好把精力拿出來真正服務(wù)好選擇我們的客戶，把精力和資源集中投入與這些客戶的合作中。最重要還是要把自身的事情做好。從技術(shù)和商業(yè)層面來看，華為更好地服務(wù)客戶，相信客戶也會自己做出選擇，這是最重要的。如果產(chǎn)品的競爭力不行、解決方案沒有優(yōu)勢、服務(wù)也不夠好，說其他的都是沒有基礎(chǔ)的。
如今，5G市場的機(jī)會才剛剛開始。盡管遇到了較大外部壓力和困難，我們在商業(yè)上仍然取得了不錯成績。目前，華為已獲得26個5G商用合同，與全球50多個商業(yè)伙伴簽署合作協(xié)議，5G基站商用發(fā)貨數(shù)量超1萬個，全球數(shù)量最多。華為擁有1600多項(xiàng)5G核心專利，占了整個5G ESTI標(biāo)準(zhǔn)的19%，構(gòu)筑了核心競爭優(yōu)勢。2019年上半年，華為將發(fā)布搭載5G芯片的5G智能手機(jī)，并將在2019年下半年實(shí)現(xiàn)規(guī)模商用。
需要說明的是，華為在德國業(yè)務(wù)一切正常；在法國，積極參與法國各運(yùn)營商5G建設(shè)；在日本，積極參與運(yùn)營商5G標(biāo)書答復(fù)和實(shí)驗(yàn)局測試；在新西蘭，政府對運(yùn)營商5G方案有不同意見，但監(jiān)管流程尚未走完，客戶表示與政府繼續(xù)斡旋，與華為合作保持不變。
5、記者：關(guān)于5G生態(tài)，能不能具體談一下現(xiàn)在5G產(chǎn)業(yè)應(yīng)用生態(tài)應(yīng)該如何建立？華為鼓勵哪些下游廠家進(jìn)入5G產(chǎn)業(yè)生態(tài)共同推動快速產(chǎn)業(yè)對接？
梁華：5G網(wǎng)絡(luò)部署本身就涉及終端、系統(tǒng)設(shè)備、核心網(wǎng)、傳輸、承載等整個產(chǎn)業(yè)鏈，涉及成千上萬家企業(yè)。面向這個場景的企業(yè)，大家都可以發(fā)力。在這個生態(tài)中，華為有競爭力的產(chǎn)品，與供應(yīng)商、合作伙伴有將近十年的合作，產(chǎn)品化也有三五年時間，未來，我們將更多地投入5G產(chǎn)業(yè)，也將對未來5G發(fā)展進(jìn)行判斷。
5G網(wǎng)絡(luò)部署后，到底會有什么商業(yè)場景，具有什么商業(yè)價值？很早，我們就設(shè)立了一個Cloud X實(shí)驗(yàn)室，希望能夠跟業(yè)界參與者共同探討面向5G的商業(yè)場景。目前還在與客戶、解決方案提供商、標(biāo)準(zhǔn)組織、最終用戶探討商業(yè)場景，比如，利用5G大帶寬、低時延、多聯(lián)接的特性將業(yè)務(wù)都“上云”。這些商業(yè)場景就是非常強(qiáng)的生態(tài)。華為希望能夠與所有合作伙伴一起，更好地探索5G技術(shù)發(fā)展和商業(yè)應(yīng)用。
6、記者：最近一系列事件，這種環(huán)境背后的主因是什么？今年跟以往有什么不一樣？業(yè)內(nèi)有評論說華為到了最危險的時候，您怎么看？
梁華：公司的發(fā)展會受到國際政冶和國際貿(mào)易環(huán)境的影響，對大環(huán)境在此就不評論了。即使面臨這些困難，我們還會繼續(xù)沿著公司發(fā)展戰(zhàn)略繼續(xù)前行，不會因?yàn)橛羞@些變化就發(fā)生根本性改變。我們要更好地服務(wù)客戶，客戶的信任和認(rèn)可是華為在未來走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)的重要基礎(chǔ)。華為會堅(jiān)定信心，通過與客戶、合作伙伴的共同努力，更好地實(shí)現(xiàn)愿景和使命，為人類發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
華為在發(fā)展過程中，從無線到IP、IP到IT、IT到智能終端以及云業(yè)務(wù)，華為的發(fā)展是基于核心能力。核心能力是什么？電子信息技術(shù)、數(shù)學(xué)算法以及芯片設(shè)計(jì)能力。我們的核心業(yè)務(wù)都是基于核心能力做的。如何更好地面向未來，需要做到幾方面：
第一，合規(guī)運(yùn)營。以法律遵從的確定性應(yīng)對國際政治的不確定性。從2007年開始，我們跟美國公司合作，建立起了貿(mào)易合規(guī)運(yùn)營體系。這套體系涵蓋了市場、研發(fā)、制造、采購、供應(yīng)鏈等全流程。嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)所在國的所有適用法律法規(guī)，包括聯(lián)合國、美國和歐盟適用的出口管制和制裁法律法規(guī)。另外，我們還建立了金融合規(guī)管理體系，從政策，組織，制度，流程等金融合規(guī)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)性管理。第二，開放透明。作為全球化公司，華為全球化運(yùn)營將進(jìn)一步開放透明，讓所有客戶、合作伙伴和利益相關(guān)人更深入了解華為。第三，持續(xù)加大自身優(yōu)勢領(lǐng)域投入。華為以客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動發(fā)展，聚焦ICT產(chǎn)業(yè)和智能終端，為客戶創(chuàng)造價值，面對不確定性持續(xù)戰(zhàn)略投入，不在非戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競爭力量，在優(yōu)勢領(lǐng)域形成戰(zhàn)略領(lǐng)先。
7、記者：部分國家和地區(qū)對華為網(wǎng)絡(luò)安全比較擔(dān)憂，請問華為在安全方面有哪些措施和投入？
梁華：華為把網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)放在業(yè)務(wù)運(yùn)營中作為最高綱領(lǐng)，有全球網(wǎng)絡(luò)安全與用戶隱私保護(hù)委員會，統(tǒng)籌整個公司在這方面的運(yùn)作。董事會做了決策，我們將在公司范圍內(nèi)開展一次軟件工程能力變革，投入專門預(yù)算20億美元，用5年的時間來全方位提升軟件工程能力，使得產(chǎn)品能夠更好地面向未來以及更復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境。
新技術(shù)發(fā)展和運(yùn)營要求下，我們構(gòu)建研發(fā)、制造、采購、市場的安全可信的運(yùn)營體系。我們原有的體系在新環(huán)境下會進(jìn)一步優(yōu)化和完善。這個投入是基于長期需要，而不是為解決某一件事、為解決某一個國家的需求來做的，而是為客戶需求和網(wǎng)絡(luò)安全的真實(shí)需要而為。客戶選擇我們時，首先想到的就是，華為的產(chǎn)品是安全可信的。
8、記者：華為為什么堅(jiān)持長期的經(jīng)營模式，終端不分開上市？
梁華：華為發(fā)展中堅(jiān)持“力出一孔、利出一孔”，聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端。智能終端今年發(fā)貨超過2億部。消費(fèi)者業(yè)務(wù)也有十多年了，發(fā)展機(jī)制還是比較有效的。
現(xiàn)在，公司內(nèi)部管理分了兩大塊：ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)（運(yùn)營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、云業(yè)務(wù)）和消費(fèi)者業(yè)務(wù)。運(yùn)作機(jī)制上，ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)不太一樣，但都是基于核心技術(shù)能力。兩塊業(yè)務(wù)發(fā)展，按照不同業(yè)務(wù)形態(tài)和內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)行相應(yīng)的管理運(yùn)營。ICT基礎(chǔ)設(shè)施面向To B業(yè)務(wù)，消費(fèi)者業(yè)務(wù)面向To C，都會有相應(yīng)的激勵、管理機(jī)制。
9、記者：現(xiàn)在運(yùn)營商業(yè)務(wù)承壓的情況下，華為接下來會不會把更多的資源投入到手機(jī)以及企業(yè)級業(yè)務(wù)？加拿大事件，您會擔(dān)心影響到手機(jī)業(yè)務(wù)嗎？
梁華：不擔(dān)心。手機(jī)更多是消費(fèi)者選擇。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)要加強(qiáng)投入，引領(lǐng)未來，贏得消費(fèi)者對終端產(chǎn)品、體驗(yàn)和服務(wù)的喜愛。這就是我們?yōu)槭裁丛诜▏?、意大利成立美學(xué)研究所等。美學(xué)研究所里有藝術(shù)家、社會學(xué)家、心理學(xué)家，就是專門研究流行趨勢、設(shè)計(jì)美學(xué)以及藝術(shù)創(chuàng)意。如果能夠引領(lǐng)或者更好地滿足消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者業(yè)務(wù)的發(fā)展就不存在您提到的那種擔(dān)心。
華為有運(yùn)營商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)者BG以及云BU，每年都制定年初業(yè)務(wù)規(guī)劃，決定對各業(yè)務(wù)發(fā)展投入。消費(fèi)者業(yè)務(wù)這幾年發(fā)展很好，投入也會持續(xù)增加。手機(jī)的背后，包含了材料、散熱、基本算法等核心技術(shù)，以及美學(xué)、工業(yè)設(shè)計(jì)等。華為企業(yè)業(yè)務(wù)立志將數(shù)字世界帶入每個組織，包括遍布全球的政府及公共事業(yè)機(jī)構(gòu)，金融、能源、交通、制造等各個行業(yè)。企業(yè)業(yè)務(wù)，未來行業(yè)數(shù)字化是非常大的機(jī)會，數(shù)字化、智能化會影響到各個行業(yè)。云業(yè)務(wù)，是未來加大投入的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，因?yàn)樵品?wù)是未來行業(yè)發(fā)展趨勢。也就是說，對于消費(fèi)者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及云業(yè)務(wù)，華為肯定都會持續(xù)加大投入。
10、記者：華為作為一家全球化的企業(yè)，怎么在中西方價值沖突的過程中保持平衡？
梁華：華為在全球170多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在所在國提出了 “在當(dāng)?shù)?、為?dāng)?shù)亍?，真正為?dāng)?shù)匕l(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然，不同國家可能有不同思維方式和經(jīng)營環(huán)境。華為既是全球化運(yùn)營的公司，也要根據(jù)當(dāng)?shù)貒慕?jīng)營環(huán)境做好本地運(yùn)營。
一是，要做到開放透明。我們在當(dāng)?shù)剡\(yùn)營，作為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)就要做出貢獻(xiàn)。在哪個國家運(yùn)作就要尊重當(dāng)?shù)貒姆煞ㄒ?guī)、遵從聯(lián)合國相關(guān)規(guī)定等。二是，是社會責(zé)任。例如我們當(dāng)?shù)氐囊恍〤SR活動，我們致力于ICT人才培養(yǎng)的種子計(jì)劃等等。
總而言之，無論東方還是西方，人類對于奮斗、持續(xù)貢獻(xiàn)、扎實(shí)做好工作都是有共鳴的。我去出差，跟當(dāng)?shù)貑T工交流時都會說“奮斗”二字，奮斗是什么？奮斗就是在本職工作上扎扎實(shí)實(shí)做出貢獻(xiàn)，就是全體員工真正圍繞公司愿景使命，為客戶做出貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造價值，也回報(bào)當(dāng)?shù)厣鐣?/p>
11、記者：華為全聯(lián)接大會公布了“達(dá)芬奇項(xiàng)目”，為什么選擇今年這個時間點(diǎn)公開？
梁華：沒有什么特別原因，華為是一家很務(wù)實(shí)的公司，我們對人工智能的芯片投入了很長時間，今年做出來了，所以就對外發(fā)布。
華為對人工智能的投入主要是兩部分，首先是公司內(nèi)部，用在了技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域和財(cái)務(wù)領(lǐng)域。例如，工程站點(diǎn)建設(shè)完工以后，過去是人工審核，費(fèi)時費(fèi)力，現(xiàn)在完工以后現(xiàn)場拍照上傳到圖片審核中心，人工智能進(jìn)行審核，有疑問才會轉(zhuǎn)到專家處理，極大地提升了運(yùn)營效率。還有網(wǎng)絡(luò)故障處理，也通過機(jī)器學(xué)習(xí)進(jìn)行訓(xùn)練，人機(jī)協(xié)同來處理故障，既能快速響應(yīng)客戶，也能提升內(nèi)部效率和服務(wù)質(zhì)量。
另外，我們在產(chǎn)品領(lǐng)域，終端領(lǐng)域也引入了人工智能。我們希望通過華為的投入，實(shí)現(xiàn)“普惠AI”，讓更多人能用得起、用得好、方便用。這也是今年發(fā)布人工智能芯片以及全棧全場景的初衷。
12、記者：華為公開了孟晚舟日記，想必您也看過這篇日記的內(nèi)容，最大感觸是什么？
梁華：第一感觸是“人間自有真情在”。感謝全球所有對孟晚舟女士關(guān)心的人們。
13、記者：華為的云計(jì)算起步相對較晚，無論是華為的運(yùn)營商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)者BG，其實(shí)對云基礎(chǔ)資源作用越來越突出，華為怎么做到全球聯(lián)動？
梁華：我們?nèi)ツ瓿闪⒘嗽艬U，專門負(fù)責(zé)云業(yè)務(wù)，提供云服務(wù)。同時，公司內(nèi)部運(yùn)營以及面向消費(fèi)者都是在云上，這一套運(yùn)營體系的責(zé)任主體也是云BU。目前，華為云已上線18大類 140多個云服務(wù)，超過9萬名開發(fā)者基于華為云進(jìn)行開發(fā)。
華為公司把云業(yè)務(wù)作為未來發(fā)展的重要投入點(diǎn)。云業(yè)務(wù)是未來的發(fā)展方向，未來，會有越來越多的企業(yè)、政府、個人都在云上面使用它的應(yīng)用時。除了華為自身的投入，我們還有很多伙伴，共同合作，把云業(yè)務(wù)做好。
華為在5G技術(shù)和商業(yè)應(yīng)用上均處領(lǐng)先
14、記者：華為在美國基本沒有用戶，美國如何做出華為設(shè)備存在風(fēng)險的判斷?華為現(xiàn)在已經(jīng)過了而立之年，如何繼續(xù)保持增長？
梁華：第一個問題只有問美國了。第二個問題，我們認(rèn)為未來世界會是萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能。我們還是聚焦在萬物互聯(lián)領(lǐng)域，把萬物互聯(lián)做好，跟萬物互聯(lián)相關(guān)的感知領(lǐng)域和智能領(lǐng)域也會做一點(diǎn)，但是總體還是聚焦在聯(lián)接領(lǐng)域，這已經(jīng)是一個足夠大的市場。內(nèi)部來說，最大的挑戰(zhàn)是怎么真正練好內(nèi)功、穩(wěn)健經(jīng)營、提升經(jīng)營質(zhì)量。練好內(nèi)功，就是怎么來激活公司所有的組織、團(tuán)隊(duì)和個人，真正地聚焦工作，在本職崗位上做出貢獻(xiàn)，同時對做出貢獻(xiàn)的員工給予合理的激勵。
面向未來，我們也要調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，激發(fā)一線組織、團(tuán)隊(duì)的主觀能動性，以及功能組織主動做好支持和服務(wù)。這也是我們現(xiàn)在討論的一個重點(diǎn)。
15、記者：ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，今年成長非常好，怎么看待明年成長？最近3GPP調(diào)整Release 15 Late Drop標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)時間，是否會影響未來5G的發(fā)展？
梁華：現(xiàn)在正在做明年的業(yè)務(wù)計(jì)劃?，F(xiàn)在看來，雖然面臨挑戰(zhàn)，但我們對明年的發(fā)展還是有信心的。我們也在討論，怎么針對這些環(huán)境變化制定有針對性策略，使得經(jīng)營更加穩(wěn)健、業(yè)務(wù)發(fā)展更加有效。
對5G的發(fā)展進(jìn)度來說，沒有影響，因?yàn)镽15針對SA和NSA的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)凍結(jié)并發(fā)布了，這是5G建網(wǎng)的大部分場景。對于整個5G來說，late drop標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布延后，從系統(tǒng)到終端的發(fā)展，并不受影響。
16、記者：怎么定位華為在國際5G賽道位置？
梁華：華為在全球參加了幾十個5G網(wǎng)絡(luò)的商用測試，測試數(shù)據(jù)表明華為目前的技術(shù)成熟度比行業(yè)其他公司至少領(lǐng)先12個月到18個月不等。華為5G在技術(shù)和商用上，均處于業(yè)界領(lǐng)先，是業(yè)界提供端到端5G全系統(tǒng)的廠商。這種領(lǐng)先性得到了客戶公開的認(rèn)同。上個月在英國倫敦的全球移動寬帶論壇上，英國電信（BT）的高管講了一句話，“現(xiàn)在只有一家真正的5G供應(yīng)商，那就是華為。”借客戶說的話回答您的問題。
17、記者：ICT產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈涉及到很多上下游企業(yè)，尤其是華為在全球有很多合作伙伴，如果在這方面遭遇到一些風(fēng)險因素，華為有沒有應(yīng)急預(yù)案保障正常運(yùn)營？
梁華：ICT產(chǎn)業(yè)是一個高度依賴于全球供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)，華為與行業(yè)全球最頂尖、最有競爭力的供應(yīng)商合作（歐洲、美國、日本、中國等），以保證產(chǎn)品性能和質(zhì)量的競爭力，客戶也比較關(guān)注供應(yīng)連續(xù)性。華為從2012年開始建立業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系（BCM），涵蓋了研發(fā)、采購、制造、全球技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域，包括從前端怎么預(yù)防，出現(xiàn)問題怎么反應(yīng)等方面。這樣一套體系能夠應(yīng)對突發(fā)情況。
在整個發(fā)展過程中，華為通過專有風(fēng)險管理體系預(yù)警，與全球主要合作伙伴、供應(yīng)商進(jìn)行提前溝通交流，建立了有效、友好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作共贏。（完）
開場發(fā)言 胡厚崑：
大家下午好！歡迎來到我們的新園區(qū)，這是我們在全球最大的園區(qū)，我們在這里建設(shè)了新的制造、培訓(xùn)及研發(fā)中心, 員工對搬到新園區(qū)非常興奮。
今天早上大家都看到了我們的技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，在這兒又看到了我們的安全實(shí)驗(yàn)室。下次你們再來這兒，我們很樂意帶你們坐坐我們的小火車，繞美麗的園區(qū)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。這個園區(qū)依湖而建，非常漂亮。我知道你們臨近假期都很忙，非常感謝你們撥冗來參加我們的活動。
過去的一年，是多事之秋，我相信你們一定有很多問題要問。在開始問答環(huán)節(jié)之前，我想借此機(jī)會向大家簡單介紹一下我們今年的業(yè)務(wù)進(jìn)展。
今年公司的經(jīng)營業(yè)績非常好，有一點(diǎn)很確定，華為今年的總收入將超過1,000億美元。
這是我們的銷售收入首次超過1,000億美元，因此也是華為歷史上的重大里程碑，各個業(yè)務(wù)都取得了非常令人滿意的增長。
作為我們最大的一塊業(yè)務(wù)—運(yùn)營商業(yè)務(wù)，我們已經(jīng)獲得了25個5G商用合同，目前位列全球5G商用合同數(shù)第一，這歸因于我們在整個行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先優(yōu)勢。實(shí)際上，我們的5G設(shè)備已開始全球發(fā)貨，10,000多個5G基站已發(fā)往世界各地。
企業(yè)業(yè)務(wù)也取得了非常大的進(jìn)步，我們與全球領(lǐng)先公司簽訂了越來越多的合同。今年，世界500強(qiáng)企業(yè)中的200多家選擇華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的伙伴，這是一個很大的進(jìn)步。
消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們的智能手機(jī)銷售非常好，這一點(diǎn)有目共睹。今年，我們成功發(fā)布了旗艦手機(jī)P20和Mate 20，終端銷售收入和發(fā)貨都有大幅增長。這兩款新手機(jī)向市場推出了令人驚嘆的功能，包括高像素?cái)z像頭和人工智能應(yīng)用。
人工智能領(lǐng)域，我們今年十月份發(fā)布了全棧全場景AI解決方案。我們正努力讓AI成為人人可及、人人用的起的通用技術(shù)。我們希望未來幾年能推出更加令人興奮的AI芯片、硬件和軟件解決方案，助力客戶從這一新興技術(shù)中獲得最大收益。
今年的業(yè)務(wù)增長真是激動人心。當(dāng)然，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)，但盡管有些市場努力制造華為恐慌，利用政治干涉行業(yè)發(fā)展，我們還是很驕傲地說，我們的客戶依然信任我們，并認(rèn)可我們對行業(yè)的貢獻(xiàn)。
他們繼續(xù)與我們合作，進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新，使用我們的創(chuàng)新技術(shù)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。對于客戶的支持，我們深表感謝。
至于安全問題，我們認(rèn)為整個行業(yè)需要更多地圍繞相關(guān)技術(shù)以及如何改進(jìn)展開討論。對于安全指控，最好是讓事實(shí)說話。事實(shí)是：華為一直保持著良好的網(wǎng)絡(luò)安全記錄，我們認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)安全是全球、全行業(yè)問題，需要大家共同面對。
面向未來，我們會繼續(xù)在技術(shù)創(chuàng)新、寬帶、云、人工智能和智能終端方面進(jìn)行投入。我們相信，在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的持續(xù)投入將有助于我們在明年5G加速部署時在電信行業(yè)取得穩(wěn)定增長，在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中提升我們在企業(yè)市場的地位，并為消費(fèi)者帶來更加激動人心和更具創(chuàng)新力的終端產(chǎn)品。明年，我們將發(fā)布第一款5G智能手機(jī)，對此我們充滿期待。
剛剛我簡單介紹了我們的業(yè)務(wù)增長?，F(xiàn)在，我把時間留給大家，請大家提問吧。
問答環(huán)節(jié)：
1. Joseph Waring, Mobile World Live：我是來自MWL的記者，現(xiàn)在很多政府對于華為有很多的斷言，也有很多的擔(dān)心。在近期和中期，華為會采取哪些具體的行動來緩解這些壓力？我了解華為在英國和運(yùn)營商一起建立了網(wǎng)絡(luò)安全中心，在其他地方也有類似的中心嗎？
胡厚崑：我們認(rèn)識到所處的行業(yè)正在處在快速的技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中，技術(shù)的復(fù)雜度越來越高，網(wǎng)絡(luò)的開放程度越來越高。在這種情況下，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營者、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以及社會大眾對安全的關(guān)心越來越多，這是一種正常的現(xiàn)象，而且我們非常重視這樣的關(guān)切。
與此同時，華為的業(yè)務(wù)發(fā)展也非?？?，在全球170多個國家經(jīng)營業(yè)務(wù)，收入規(guī)模將會超過一千億美元。剛才我說了，有211家的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)在使用華為產(chǎn)品，絕大多數(shù)全球領(lǐng)先運(yùn)營商在使用華為的設(shè)備，全球有幾億消費(fèi)者在使用華為的終端。華為這樣的成長本身也意味著我們應(yīng)該對各個國家、政府、民眾和客戶的關(guān)切給予更多的關(guān)注。
因此在這種情況下，華為自己深切地認(rèn)識到與政府、與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和我們的客戶展開積極、主動、透明、開放的溝通與合作，是我們必須要做的一件事，我們現(xiàn)在也是努力這樣做的。
下面簡單介紹一下我們在這方面的行動：
大家現(xiàn)在對安全的問題非常關(guān)切，華為也把安全當(dāng)做我們在全球開展業(yè)務(wù)的最高綱領(lǐng)來對待。在2011年公司董事會就通過了最高綱領(lǐng)，公司的創(chuàng)始人、CEO任總發(fā)出一封面向全球的公開信，明確對網(wǎng)絡(luò)安全的承諾。在這個綱領(lǐng)之下，對內(nèi)和對外都展開了很多扎實(shí)有效的行動，比如說在內(nèi)部從公司治理到組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新到人員管理及IT系統(tǒng)都全面貫徹了網(wǎng)絡(luò)安全的保障要求。今天在參觀實(shí)驗(yàn)室的過程中，（相信你們）也聽了相關(guān)（網(wǎng)絡(luò)安全）系統(tǒng)的介紹。
在外面對客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、公眾時，我們在過去十多年中，一直堅(jiān)持了“白上加白”的策略。也就是說，我們理解客戶和監(jiān)管機(jī)構(gòu)有可能對華為有更多的擔(dān)心，愿意比同行其他企業(yè)走多一步、做多一些。
所以，我們積極地展開了通過外部獨(dú)立第三方安全機(jī)構(gòu)對華為硬件、軟件、解決方案來進(jìn)行獨(dú)立的認(rèn)證。從結(jié)果來看，過去三十年以來，華為的設(shè)備一直在行業(yè)中保持了良好的安全運(yùn)行記錄。
我們的設(shè)備從來沒有出現(xiàn)過嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)安全事故。同時，由于我們在過去接受了來自于監(jiān)管機(jī)構(gòu)和客戶的最嚴(yán)格的審視，也從來沒有任何證據(jù)證明華為的設(shè)備有人為的網(wǎng)絡(luò)安全隱患。
最近由第三方獨(dú)立評估機(jī)構(gòu)CFI頒布的報(bào)告也顯示，華為設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性連續(xù)三年遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)的水平，我們很樂意把報(bào)告提供給大家參考（注：會后已提供印刷件給記者）。對于客戶和行業(yè)的認(rèn)可，我們感到非常驕傲，但是我們絲毫不會松懈，面向未來我們認(rèn)識到技術(shù)會越來越復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境越來越開放，對安全的要求會越來越高。所以在這方面我們會進(jìn)一步加大安全方面的基礎(chǔ)投入。
在最近一次集團(tuán)董事會上已經(jīng)正式做出了決議，我們將在整個公司范圍內(nèi)開展一次軟件工程能力變革，投入20億美元的專門預(yù)算，用五年的時間來全方位提升軟件工程能力，使得我們產(chǎn)品能夠更好地面向未來更復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境。我們相信通過這樣的努力會繼續(xù)保持我們網(wǎng)絡(luò)安全在行業(yè)中領(lǐng)先的地位，我們也希望這樣的努力使良好的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)能夠得到延續(xù)。
與此同時，我們會繼續(xù)加強(qiáng)和各國政府的溝通與協(xié)作。我們會讓政府了解我們良好的安全記錄，尤其讓政府了解我們在網(wǎng)絡(luò)安全方面所做出的努力。
比如，今天各位參觀的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)驗(yàn)室，我們也把這個實(shí)驗(yàn)室開放給各個國家客戶和政府，讓他們利用這個設(shè)施針對所關(guān)心的網(wǎng)絡(luò)安全問題在這里找到答案，未來還會繼續(xù)把我們的努力更為本地化。十年之前，我們就在英國建立了獨(dú)立的安全認(rèn)證中心，基于這個中心我們和英國政府建立了長期有效的合作關(guān)系，會繼續(xù)這樣的合作，我們也在加拿大建立了類似的機(jī)制，會讓這個機(jī)制運(yùn)行更好。
我們還在不斷擴(kuò)展與政府類似的合作。上個月我剛剛在德國波恩參加了安全創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的開幕儀式，這個實(shí)驗(yàn)室提供了一個開放的平臺，讓我們客戶和德國政府能夠?qū)υO(shè)備的安全性進(jìn)行檢測。我們的努力得到了德國政府的認(rèn)同。下一步我們計(jì)劃在明年一季度在布魯塞爾開放安全透明中心。
在未來，我們還有計(jì)劃根據(jù)需要在全球延展這樣的透明開放的安全管理機(jī)制。華為高度重視安全問題，會積極做出努力展開跟政府的對話和合作。
談到政府對華為的擔(dān)心，我覺得可能還有另一方面的問題也需要很好的處理。我們畢竟是一家來自中國的公司，并不是一家上市公司，但這并不意味著我們不可以做到同樣的透明度。我們在這方面也做出了很多的努力，很早就公布了我們公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓所有的人都知道華為是一家由員工持股的民營企業(yè)。我們每年用最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)公布經(jīng)過審計(jì)的年度報(bào)告，讓大家了解業(yè)務(wù)的真實(shí)性、完整性和獨(dú)立性。同時，我們也針對大家一些特定的擔(dān)憂向各國的政府表明我們業(yè)務(wù)運(yùn)作的獨(dú)立性，從來沒有受到任何政府的要求要去做有損于我們客戶、有損于我們國家的事情。
對于任何的擔(dān)憂最好的方式就是“讓事實(shí)來說話”，我們看到的事實(shí)是——華為過去三十年里沒有發(fā)生過嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)事故、沒有網(wǎng)絡(luò)安全隱患、沒有任何證據(jù)證明華為在做有損于任何國家安全的事情。我們會通過積極主動溝通和開放的合作讓越來越多的人認(rèn)識到這一點(diǎn)。
2.Yang Yuan, Financial Times：之前孟女士在加拿大被捕，我們也看到了路透社的報(bào)告，說Skycom是華為的子公司，華為通過Skycom將美國的技術(shù)給伊朗的客戶。我們也從報(bào)道上發(fā)現(xiàn)孟女士也是Skycom的董事會成員，而且Skycom員工自稱是華為的員工，您能不能澄清一下華為和Skycom的關(guān)系，以及Skycom在伊朗的活動嗎？
胡厚崑：我相信最近發(fā)生的這件事大家很關(guān)心的，但是很遺憾，由于這件事情已經(jīng)進(jìn)入了司法處理的程序，在這里我不會對個案做任何更多的評價。
但是，在這里我有兩點(diǎn)和大家分享：
第一，我們對于自己從07年開始建立的覆蓋全球、所有業(yè)務(wù)、所有員工的貿(mào)易合規(guī)管理體系是非常有信心的。我們相信有了這樣的一個良好運(yùn)行的貿(mào)易合規(guī)管理體系的保護(hù)，如今一千億美元規(guī)模的業(yè)務(wù)才能有效的運(yùn)行，才能讓客戶和合作伙伴放心。
第二，我們對于目前與個案所涉及到的有關(guān)國家的司法體系公正性和獨(dú)立性抱有信心，我們期望通過法律獲得公正的結(jié)果。
3. Eamon Barrett, Fortune：很多政府提出了關(guān)于華為的擔(dān)心，我們在這個背景下也注意到去年中國通過了《國家情報(bào)法》，其中要求行業(yè)和公司配合國家情報(bào)工作，您剛才提到在過去華為并沒有受到任何政府的要求進(jìn)行這些滲透或者間諜的活動。但是如果中國政府以后找到華為，要求華為做這些事情，有哪些法律依據(jù)華為可以說不嗎？
胡厚崑：首先，12月10日中國外交部新聞發(fā)言人答記者問時，正式做出了澄清，中國沒有任何法律可以要求企業(yè)強(qiáng)制性安裝后門。當(dāng)然，中國也和美國、澳大利亞以及其他很多國家一樣，出于反恐、網(wǎng)絡(luò)安全的目的，有一些相應(yīng)的法律要求。在中國也特別強(qiáng)調(diào)了所有部門是要依法執(zhí)法。作為華為來講，我們會嚴(yán)格的依法來處理這樣的問題。
一方面，過去華為從來沒有得到任何提供不恰當(dāng)?shù)男畔⒌囊?。未來我們也會?yán)格按照法律提供的權(quán)力來處理這樣的訴求。依法的“法”就已經(jīng)嚴(yán)格地界定了司法范圍。
4. Gao Yuan, Bloomberg：對整個華為來說，CFO能不能繼續(xù)履行她現(xiàn)在CFO的職責(zé)？未來孟晚舟的案子對華為有哪些實(shí)質(zhì)性的影響？（我們）已經(jīng)看到有一些海外的華為同事說在采購等業(yè)務(wù)上沒有好的（財(cái)經(jīng)）團(tuán)隊(duì)（支撐），可能對實(shí)際業(yè)務(wù)有影響。
胡厚崑：目前華為的業(yè)務(wù)運(yùn)行沒有受到最近個案的影響，整個公司的運(yùn)行和公司的財(cái)務(wù)體系運(yùn)行都是處于正常狀態(tài)的。
5. Ryan mcmorrowm, AFP：孟女士被加拿大逮捕之后，中國政府以國家安全為理由也逮捕了兩名加拿大人士，中國表態(tài)這不是報(bào)復(fù)，絕大多數(shù)的獨(dú)立分析人士的觀點(diǎn)這就是報(bào)復(fù)，您對于兩名加拿大人在中國逮捕有什么評論？
胡厚崑：我對此沒有評論。
6. Eunice Yoon，CNBC：您認(rèn)為未來華為有沒有可能在美國有比較大的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是說華為根本不關(guān)心或者這對華為不重要？
胡厚崑：美國是全球最大的通訊市場之一，華為不可能對這個市場不關(guān)心。眼前的現(xiàn)實(shí)是，由于大家都知道的原因我們在美國不可能有好的業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，在目前的情況下我們在美國的業(yè)務(wù)也是處在非常有限的狀態(tài)。當(dāng)然，我們還有客戶，我們在美國一直秉承華為“以客戶為中心”的商業(yè)原則，努力為我們在美國的客戶提供最好的服務(wù)，事實(shí)是他們對此也非常滿意。
另一方面，我們也注意到美國現(xiàn)在在整個數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施市場上處于發(fā)展普及階段。由于限制華為，令美國市場嚴(yán)重的競爭不足。根據(jù)第三方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的分析，美國在2017到2020年這段時間，如果允許華為參與市場競爭，整個無線基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)成本可節(jié)約200億美元。同時，由于華為不能參與，美國通訊市場的市場集中度指數(shù)HHI指數(shù)超過了2500，超過了警戒線。全世界在美國以外的其他市場集中度指數(shù)只有1000上下。由于美國不允許最好的供應(yīng)商和最好的技術(shù)參與這個市場競爭，它將極大的增加運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)部署成本，延緩新技術(shù)的部署速度。
同時，我們還應(yīng)該看到現(xiàn)在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)業(yè)高度依賴全球化的供應(yīng)鏈，任何一個公司所提供的設(shè)備其實(shí)都是通過一個全球化的供應(yīng)鏈來生產(chǎn)和制造的。未來的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施一定是融合多廠家合作的結(jié)果。所以，簡單地去阻止某一間公司參與這個市場，并不能從根本上解決對網(wǎng)絡(luò)安全的擔(dān)心。從這點(diǎn)來講，我們相信美國市場最終是需要最好的技術(shù)、最優(yōu)秀的公司來參與市場競爭。當(dāng)然，這一天什么時候到來我們就不知道了，我們有耐心。
7. Raymond Zhong, New York Times：我們看到在今年年初時由于美國政府不讓中興使用美國的技術(shù)，中興幾乎破產(chǎn)。我們知道華為現(xiàn)在還不到這個境地，如果同樣的事情發(fā)生在華為身上，能不能解釋一下華為如何保護(hù)自己的供應(yīng)鏈？
胡厚崑：我們不對沒有發(fā)生的事情做出評價。但是我很樂意和你分享一下我們在全球供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)連續(xù)性管理方面的考慮。
大家知道，現(xiàn)在ICT的產(chǎn)業(yè)高度依賴于全球化的供應(yīng)鏈，華為也不例外。我們在全球已經(jīng)和1.3萬多家供應(yīng)商合作，這些供應(yīng)商來自于日本、美國、歐洲，當(dāng)然還有中國以及世界上其他許多國家和地區(qū)。
我們今年的采購額預(yù)計(jì)700億美元。華為今天的技術(shù)創(chuàng)新成果一方面是華為自身的努力，另一方面也是通過全球產(chǎn)業(yè)鏈和1.3萬多家供應(yīng)商共同努力的結(jié)果。同時，我們也認(rèn)識到供應(yīng)鏈越全球化，在這個產(chǎn)業(yè)中的脆弱性也越高。所以，華為從十年前就開始致力于建立一整套嚴(yán)密有效的業(yè)務(wù)連續(xù)性的管理系統(tǒng)（BCM）。這個管理系統(tǒng)覆蓋了從研發(fā)到采購到制造到物流及服務(wù)的多個環(huán)節(jié)。
近十年以來，我們通過BCM系統(tǒng)的支持也成功應(yīng)對了許多次大的自然災(zāi)害和網(wǎng)絡(luò)病毒災(zāi)害。例如日本海嘯、泰國洪水、尼泊爾地震，以及勒索病毒的攻擊。同時，為了保障整個供應(yīng)鏈的連續(xù)性，也從供應(yīng)策略和整個設(shè)備運(yùn)行的保障上進(jìn)行了充分的考慮。比如，供應(yīng)策略是一種多元化的策略，我們實(shí)行的是多供應(yīng)商的選擇、多種技術(shù)方案，及在多個國家布局供應(yīng)鏈和建立生產(chǎn)基地。
同時，針對現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)行產(chǎn)品，在全球服務(wù)幾百家運(yùn)營商和大量的企業(yè)用戶，根據(jù)現(xiàn)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的預(yù)測保障足夠的庫存。這是我們在業(yè)務(wù)連續(xù)性方面采取的保障措施。
從整個ICT產(chǎn)業(yè)角度來說，我們認(rèn)為整個產(chǎn)業(yè)鏈的連續(xù)性也是整個行業(yè)和國際社會要去充分重視的問題。
如我剛才介紹，以華為為例：全球1.3萬家供應(yīng)商，今年預(yù)計(jì)采購700億美元的設(shè)備和設(shè)施，整個產(chǎn)業(yè)鏈上的公司和國家其實(shí)都是相互依賴的。如果產(chǎn)業(yè)鏈上任何一環(huán)被不正常地阻斷了，這對于整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，甚至對于全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都會是一個非常大的沖擊。所以，我們認(rèn)為從一個更大的范圍來看，整個社會、各個國家以及整個行業(yè)要一起努力保障整個產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的連續(xù)性。
8. Steven Jiang, CNN：兩個問題：
第一，您現(xiàn)在不能就孟女士的個案進(jìn)行點(diǎn)評，該事件對于您自己包括其他華為的高管有沒有一些影響？會不會在自己出行計(jì)劃上有所調(diào)整，刻意避開一些國家？
第二，現(xiàn)在在美國的影響之下，美國的一些盟國以及他們所在國的運(yùn)營商，比如說法國、日本把華為排除在核心5G設(shè)備建設(shè)之外，對于這個趨勢你是否有所擔(dān)心？您覺得這本質(zhì)上是不是地緣政治的問題，無論華為做什么都解決不了？
胡厚崑：簡單回答一下您的第一個問題，我們出行計(jì)劃沒有受到任何影響，我昨天還在飛機(jī)上。
關(guān)于第二個問題，就全球各個國家在5G方面的動態(tài)，我剛剛從歐洲回來，想談一談我最新的觀察：
首先更正一下，法國和日本并沒有任何官方的消息宣布要阻止華為5G在當(dāng)?shù)氐玫绞褂?。我們現(xiàn)在看到的情況是，事實(shí)上是越來越多國家的政府和運(yùn)營商在積極地展開與華為關(guān)于5G建設(shè)的討論。大家知道，華為現(xiàn)在已經(jīng)拿到了25個5G商用合同，這個數(shù)字超過了任何同行的公司。同時，我們5G技術(shù)的先進(jìn)性和成熟度在行業(yè)中都處在遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先的地位。各位今天上午參觀了華為技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，相信在那里看到了很多“黑科技”，就是這些華為獨(dú)有的黑科技讓華為在5G方面保持了遙遙領(lǐng)先的地位，這些技術(shù)其他公司并不掌握。
華為在全球參加了幾十個5G網(wǎng)絡(luò)的商用測試，測試數(shù)據(jù)表明華為目前的技術(shù)成熟度比行業(yè)其他公司至少領(lǐng)先12個月到18個月不等。這種領(lǐng)先性得到了客戶公開的認(rèn)同。上個月英國電信（BT）的首席架構(gòu)師在倫敦舉行的移動寬帶論壇上第一次公開宣布說“華為是目前行業(yè)里唯一真正的5G解決方案供應(yīng)商，其他公司需要加快速度趕上來。”
華為在全球之所以得到這么多客戶和政府的認(rèn)同，是由于在5G技術(shù)上處于領(lǐng)先的地位，客戶們相信用最好的供應(yīng)商幫助他們建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，能夠大大縮短5G技術(shù)向市場發(fā)布的時間。例如韓國的客戶LG U+已經(jīng)發(fā)布了5G商用業(yè)務(wù)，華為幫他們完成網(wǎng)絡(luò)部署。這樣能夠讓他們享受到更具競爭力的成本結(jié)構(gòu)，也讓消費(fèi)者得到更先進(jìn)的服務(wù)。
我們也看到一些國家在5G的技術(shù)選擇上有各種各樣的擔(dān)憂，其中絕大多數(shù)是合理的、以技術(shù)為基礎(chǔ)的擔(dān)憂。對于這樣的擔(dān)憂，我們通過與運(yùn)營商一起努力，并與政府開展溝通能夠得到很好的澄清和緩解。
當(dāng)然，還有極少數(shù)的國家在這個問題上采取了一些我們認(rèn)為是不太正常的做法。他們把5G安全的擔(dān)憂這樣一個行業(yè)和技術(shù)的問題轉(zhuǎn)化為對某個具體公司的無根據(jù)的懷疑，不是聚焦在技術(shù)本身應(yīng)該得到怎樣的保護(hù)和提升，而是出于意識形態(tài)或者地緣政治的考慮，對某個特定的公司產(chǎn)生不公正的懷疑。還有極少數(shù)的國家在5G的技術(shù)選擇上采取了毫無事實(shí)根據(jù)的不負(fù)責(zé)任的做法，簡單把個別公司拒絕在市場之外。我們認(rèn)為這樣的決定應(yīng)該是非常專業(yè)和嚴(yán)肅的，必須有證據(jù)來支撐，沒有證據(jù)就做這樣的決定，最終是經(jīng)不起時間的考驗(yàn)的。
我們認(rèn)為未來關(guān)于5G安全的討論，應(yīng)該回到對技術(shù)的討論，應(yīng)該回到對公司的客觀評價上來。
安全問題首先是一個技術(shù)問題，是我們整個行業(yè)要共同面臨的問題，不應(yīng)該把安全問題的擔(dān)憂毫無依據(jù)的聚焦在某個特定公司身上。
對于安全的擔(dān)憂必須要基于技術(shù)的討論，對于安全的討論應(yīng)該讓行業(yè)的所有利益相關(guān)方參與進(jìn)來。在5G的技術(shù)選擇上，我們認(rèn)為任何政府的決策都應(yīng)該是嚴(yán)肅而專業(yè)的，尤其強(qiáng)調(diào)一定要有證據(jù)作為依據(jù)。有證據(jù)就應(yīng)該公開，如果不愿意向公眾公開、不想讓華為知道，至少給運(yùn)營商公開，因?yàn)樗麄円I華為的設(shè)備。
關(guān)于安全的挑戰(zhàn)，我們整個行業(yè)和社會都將長期面臨，所以我們認(rèn)為只有通過開放的溝通和協(xié)作才能最終解決這個問題，華為自己也會一直堅(jiān)持積極參與這樣的過程。
簡單地去拒絕一家公司，尤其是一家領(lǐng)先的公司參與市場競爭，不僅不能解決網(wǎng)絡(luò)安全的擔(dān)憂，而且會增加網(wǎng)絡(luò)部署的成本，延緩新技術(shù)使用的速度，最終還會增加消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)。
以澳大利亞為例：根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)測算，由于缺少華為的參與，澳大利亞在5G建設(shè)中，無線基礎(chǔ)基站建設(shè)的成本會增加15%到40%，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成本會增加7-21億澳元，更糟糕的是5G技術(shù)在澳洲得到使用的時間也會被延遲。
9. Shunsuke Tabeta, Nikkei：您剛才說到在歐洲將開放安全透明中心。在日本或者亞洲包括澳大利亞，你們是否有類似的打算？
胡厚崑：我們在安全的問題上非常愿意采取各種主動的措施來減緩各個方面的擔(dān)憂?；谶@樣的原則，我們愿意跟每個國家政府展開溝通，理解他們的擔(dān)憂、探討可行的解決方案。這方面我們在許多國家，包括英國、加拿大、德國，甚至法國都有很多成功的先例。您剛才提到在亞太區(qū)的國家也不例外，我們都會積極去與當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管部門進(jìn)行溝通，也愿意根據(jù)當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門的需要采取一些合作的措施。
10. Joe Mcdonald, AP：有人指出，一些政府，比如說美國政府，把華為看成是安全的風(fēng)險，本質(zhì)上并不是從安全的角度說的，而是貿(mào)易問題，想阻止華為成為美國本土科技公司的競爭對手，您覺得情況是這樣的嗎？這在多大程度上會損害華為業(yè)務(wù)的發(fā)展？華為被貼標(biāo)簽為安全威脅，您怎么看？您希望看到中美貿(mào)易關(guān)系或者中國和其他國家的貿(mào)易關(guān)系上出現(xiàn)怎樣的變化，才能有助于解決華為目前面臨的問題？
胡厚崑：首先，對于華為是安全威脅的說法，我們的觀點(diǎn)是任何結(jié)論和任何懷疑一定要有證據(jù)。要么證明華為的設(shè)備或者解決方案是不安全的，但是華為在過去三十年被全球幾百家運(yùn)營商使用的結(jié)果證明了從來沒有發(fā)生過嚴(yán)重的安全事故，而在美國我們的設(shè)備使用量接近于零，拿什么來證明華為設(shè)備是有威脅的呢？要么證明說華為公司的行為有問題，但是過去三十年業(yè)務(wù)也證明了我們作為一家（銷售收入）1000億美元的公司，在全球170個國家運(yùn)營業(yè)務(wù)，從來沒有任何證據(jù)顯示華為的行為有問題。
我想問的問題是：對于一個收入規(guī)模1000億美元、在170多個國家運(yùn)營業(yè)務(wù)、為絕大多數(shù)的運(yùn)營商提供領(lǐng)先的產(chǎn)品、為200多家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)提供服務(wù)、為幾億消費(fèi)者提供終端的公司，在沒有任何證據(jù)的情況下被當(dāng)作網(wǎng)絡(luò)安全的威脅，請問你的依據(jù)是什么？
您剛才談到關(guān)于競爭問題，我們認(rèn)為今天整個人類的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步有一個重要的驅(qū)動因素恰恰是行業(yè)與行業(yè)之間、公司與公司之間的良性競爭。如果沒有競爭，我們的消費(fèi)者就沒有辦法在更短的時間享受到更好的技術(shù)和更低的成本。
我們相信，領(lǐng)先性必須要通過競爭才能獲得，簡單把競爭對手趕出賽場、不讓競爭對手進(jìn)入賽場，并不能讓你自己變得更優(yōu)秀。我們認(rèn)為對華為在安全方面的擔(dān)憂、懷疑或者指責(zé)都必須有事實(shí)作為依據(jù)，沒有事實(shí)作為依據(jù)的指責(zé)我們是不接受的。
現(xiàn)在將要部署5G技術(shù)，華為是最領(lǐng)先的公司。領(lǐng)先的公司是應(yīng)該得到尊重和鼓勵的。因?yàn)槲覀儙砹祟I(lǐng)先的競爭，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終整個社會都會受益。
11. Dan Strumpf, Wall Street Journal：在過去一年我們看到西方的盟國、特別是在美國國家安全機(jī)構(gòu)的帶領(lǐng)之下，針對華為采取了一系列現(xiàn)在很多報(bào)告稱是經(jīng)過嚴(yán)密協(xié)同后的行動。六年前美國政府就針對華為提出了一些擔(dān)憂，這些對華為安全問題的質(zhì)疑到現(xiàn)在已經(jīng)六年了，那今天華為仍然為同樣的質(zhì)疑在辯論。我想問，華為是否想過，如果換做用不同的方式進(jìn)行一些溝通，今天的情況會有所不同嗎？比如早些開始跟美國和曾經(jīng)歡迎華為5G部署的國家進(jìn)行溝通。
胡厚崑：在過去幾年時間中，華為采取很多措施跟各國政府進(jìn)行溝通。在溝通基礎(chǔ)上我們與許多國家政府建立了安全方面協(xié)作的機(jī)制，這里包括英國、加拿大、德國、法國的政府。我們對于這些政府在與我們溝通過程中展現(xiàn)的開放、務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的態(tài)度是非常感謝的。這樣的進(jìn)展鼓勵我們今后在這方面做的更好。所以，在這個方面我們會繼續(xù)堅(jiān)守這個策略。
我剛才也談到，當(dāng)華為公司體量越來越大時，去積極與各國政府展開溝通、建立協(xié)作，實(shí)際上也是華為的一種責(zé)任，因?yàn)榇蠊咀匀粫齺砀嗟年P(guān)注，也會引來更多的關(guān)心，應(yīng)該采取各種各樣的積極措施，增加我們的開放性、透明度，采取措施消除大家的擔(dān)心，我們會一直這樣做的。
12. Tony Chan, Commsday：關(guān)于澳大利亞的兩個問題：
第一，剛才您提到在沒有華為的參與的情況下，澳大利亞部署基站和無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的成本數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)是來自于華為自己的研究還是第三方？
第二，哪怕是在澳大利亞禁止華為5G之后，華為現(xiàn)在繼續(xù)跟澳大利亞政府溝通。這個溝通過程中，澳大利亞有沒有給華為提出具體的要求，只要滿足這些要求華為還是能夠參與的，還是說完全是就是禁止，沒有提供任何技術(shù)方面的詳細(xì)信息？
胡厚崑：首先，關(guān)于剛才我給您分享的數(shù)據(jù)來自于第三方的研究報(bào)告。這個報(bào)告來自于第三方公司Frontier Economics，報(bào)告的名字是The Value of Competition of 5G Network Development，這個報(bào)告大家如果需要會后可以提供給大家。
關(guān)于第二個問題，很遺憾到現(xiàn)在為止，我們既沒有從澳大利亞政府得到明確的說明，究竟他們認(rèn)為華為哪里有問題、他們有什么樣的證據(jù)，我們也沒有機(jī)會跟他們討論我們可以用什么樣的解決方案緩解他們的疑慮。
13. Clay Chandler, Fortune：今天上午你們?yōu)槲覀冋故玖撕馨舻?安全)測試和評估中心，也介紹了該流程在英國這些國家如何運(yùn)作。在美國及澳大利亞，華為有沒有看到做類似技術(shù)驗(yàn)證投資的價值，以具體的方式展現(xiàn)出華為安全上良好的記錄呢？
胡厚崑：為什么不呢？我們在英國的安全測試中心就是為英國服務(wù)的，在加拿大的安全測試中心就是解決加拿大的擔(dān)憂，在德國的安全實(shí)驗(yàn)室就是為德國服務(wù)的。在每個市場上都應(yīng)該積極地去理解管制機(jī)構(gòu)的擔(dān)心，應(yīng)該采取大家共同認(rèn)可的措施消除大家的擔(dān)心。
我想說的是當(dāng)你提出一個對安全的擔(dān)心，你的目的是要去解決它時，我們一定能夠找到解決方案。如果你提出一個安全的擔(dān)心并不期望去解決它，而只是想利用它把好的公司屏蔽在外，我想這個結(jié)果就會比較困難了。以5G這樣的新技術(shù)為例，我認(rèn)為上述行為最終帶來的結(jié)果一定是新技術(shù)引入的速度減慢、成本增加、消費(fèi)者沒法及時得到更好的技術(shù)和服務(wù)，也會承擔(dān)更高的成本。
而且從安全的角度來看，用這樣簡單粗暴的方式來處理問題，其實(shí)沒有真正解決安全的擔(dān)憂，我們的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施就是基于全球的產(chǎn)業(yè)鏈，基于多公司合作的格局。如果你擔(dān)心華為的東西是在中國制造的，今天可以看一看在整個ICT產(chǎn)業(yè)鏈上的公司，很難找出一家公司沒有任何部件在中國生產(chǎn)的。
所以，我們呼吁大家應(yīng)該拋開意識形態(tài)問題、拋開地緣政治考慮，回到技術(shù)問題本身、回到安全問題本身，大家共同識別風(fēng)險、共同尋找解決方案才是最終的出路。
14. Sijia Jiang, Reuters：我想就華為投入20億美元進(jìn)行安全改進(jìn)這部分了解更多的細(xì)節(jié)，怎么樣得出的20億美元？這些20億美元怎么花？在哪些市場？為什么現(xiàn)在做這個決策？是不是由7月份的英國CSEC報(bào)告觸動的？其實(shí)類似的擔(dān)心2015年就提出了，為什么你們花這么長時間才采取行動？
胡厚崑：最近提出的20億美元跨5年的軟件工程能力提升的計(jì)劃，事實(shí)上是華為公司的技術(shù)創(chuàng)新流程（IPD流程）再造的一部分。我們在今年決定要啟動華為IPD2.0的流程變革，這次的軟件工程能力提升是整個IPD2.0變革的非常重要組成部分。
大家知道，華為在十多年前啟動了IPD流程變革，可以稱之為IPD1.0，通過十多年的努力，過去技術(shù)創(chuàng)新流程幫助華為具備了很強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠讓我們提供可靠、高質(zhì)量創(chuàng)新的產(chǎn)品。這次啟動IPD2.0時，是由于我們對未來技術(shù)的演進(jìn)、網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境和客戶及其社會對于技術(shù)的期望有了新的認(rèn)識。
從技術(shù)方面看到未來的技術(shù)環(huán)境越來越復(fù)雜，從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境上來看，未來的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境會更多變、更開放，不光連接人還要連接物。從社會的期望來看，未來的數(shù)字技術(shù)在人們的生活中變得越來越密不可分，對每個人的影響都是巨大的，自然大家對技術(shù)的期望不僅僅在于技術(shù)的領(lǐng)先性、質(zhì)量，而對于安全性的期待將會成為對技術(shù)的基本要求。
我們預(yù)見到在不久的將來技術(shù)的可信度和安全度將會成為最基本、最根本的要求。以終為始地看，我們認(rèn)為面對未來的需求，一個可信的技術(shù)和產(chǎn)品，不可以僅靠流程末端的檢測和檢驗(yàn)來保障，一定要從最早的設(shè)計(jì)開始。一個優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不是靠檢驗(yàn)出來的，是靠設(shè)計(jì)和制造出來的，同樣，我們也相信未來所需要的可信的安全產(chǎn)品首先是通過設(shè)計(jì)來進(jìn)行保障的。因此，我們IPD2.0的變革會將可信性和安全性作為我們變革的重要價值實(shí)現(xiàn)。
同時，在這個方向上我們也看到了未來的產(chǎn)品對于軟件的依賴越來越高，產(chǎn)品的可信度和安全性對于軟件能力的依賴也越來越高。
您剛才說的有一點(diǎn)是對的，今年7月份英國OB報(bào)告里提示，華為雖然過去產(chǎn)品在安全上沒有出過嚴(yán)重的事故，但在軟件工程能力上有需要提升的地方。對于這樣的提示我們是非常感激的，是華為和英國政府之間合作對我們的幫助。因此，我們在整個IPD2.0的變革過程中把軟件工程能力提升作為其中一個非常重要的組成部分。
20億美元怎么來的？是依據(jù)于我們對于華為自己的技術(shù)結(jié)構(gòu)和我們相應(yīng)的成本估算提出來的，具體的我們最近幾個月正在結(jié)合IPD2.0的流程變革開發(fā)相應(yīng)的計(jì)劃。
我們對于這次變革還是非常有信心的，華為現(xiàn)在確實(shí)是一個很大的公司，我們做一個決定不容易，但是一旦做出了這個決定以后，華為還從來沒有失敗過。我們一定會把決定的事情做出結(jié)果來，我們也相信只有這樣才能讓我們自己對未來充滿信心，也讓我們的客戶和各國政府、合作伙伴對我們更有信心。
15. Sijia Jiang，Reuters：上述變革項(xiàng)目會招新的人嗎？或者建立新的實(shí)驗(yàn)室嗎？
胡厚崑：我們的投資會涉及到很多方面，包括組織、人員，一定會招聘更多的、優(yōu)秀的尤其是在軟件安全方面的技術(shù)人才，也會增加我們實(shí)驗(yàn)室的裝備、更新我們的流程，這些都是在我們考慮當(dāng)中的。還有很重要的一點(diǎn)，要去幫助幾萬名的研發(fā)人員改變他們的認(rèn)知和文化，讓他們知道安全可信是我們給客戶的重要承諾。
16. Edwin Chan, Bloomberg：很多運(yùn)營商現(xiàn)在正在考慮或者已經(jīng)決定要搬遷華為的設(shè)備，或者說在5G上不會跟華為合作。我也知道您提到今年華為會超過一千億美元，但在這些問題的影響下華為對于未來的增長是否仍有信心？是否能夠保持過去增長的速度？
第二，我想您會認(rèn)同華為現(xiàn)在處在非常關(guān)鍵的歷史點(diǎn)。華為正走在成為5G一大玩家的路上，然后發(fā)生了這些事。有些人認(rèn)為這些問題很大程度上是技術(shù)問題，且華為5G技術(shù)已經(jīng)很強(qiáng)。我認(rèn)為更大的原因來自于對華為自主決策及獨(dú)立性上的質(zhì)疑。您認(rèn)為應(yīng)如何解決？
胡厚崑：首先，我們看到的情況沒有你說的那么悲觀，沒有看到運(yùn)營商說搬遷華為的設(shè)備或者不愿意選擇華為的設(shè)備部署5G。情況恰恰相反——華為跟全球的幾百家運(yùn)營商合作，現(xiàn)在幾乎所有的運(yùn)營商都期待用華為設(shè)備組建他們的5G網(wǎng)絡(luò)，他們知道華為現(xiàn)在是最好的，只有用最好的設(shè)備才能用最快的速度提供服務(wù)，才能獲取更有競爭力的成本。就像一場賽跑一樣，幾個選手在同一個賽場上比賽，現(xiàn)在我們處于領(lǐng)先的地位。領(lǐng)先的選手沒理由對未來不充滿信心，我們有信心第一個跑到終點(diǎn)而且要沖線。
第二，談到華為獨(dú)立性的問題，我想關(guān)于獨(dú)立性的問題其實(shí)最有說服力的是讓事實(shí)來說話。華為已經(jīng)為通信行業(yè)服務(wù)了三十年，過去三十年各方面的記錄都充分地證明了華為的獨(dú)立性。
我覺得總是陷入沒有事實(shí)作為依據(jù)，沒有證據(jù)的擔(dān)憂和恐慌之中是完全沒有必要的。當(dāng)然這并不意味著我們不重視對于華為的開放性、透明度和獨(dú)立性的關(guān)心。
所以無論是過去、現(xiàn)在還是將來，我們都會一如既往地開放、透明地與各個利益相關(guān)方就合理的關(guān)切來進(jìn)行溝通，提供相應(yīng)信息給他們。
17. Yang Yuan, Financial Times：剛才您也提到了政府圍繞5G安全的擔(dān)心，更多的是來自地緣政治，而不是技術(shù)層面。最近日本、捷克甚至英國電信說在核心網(wǎng)上剔除華為的設(shè)備，也是同樣的情況嗎？他們是受到美國政治影響還是真正出于技術(shù)層面的關(guān)切？
另外，英國7月份OB報(bào)告指出華為的安全標(biāo)準(zhǔn)是低于行業(yè)的平均水平的，您覺得這是基于技術(shù)上的發(fā)現(xiàn)還是也受到了地緣政治的影響？如果是基于技術(shù)的，你們將如何解決這個問題？
胡厚崑：首先回答一下關(guān)于BT的問題，我們跟BT的合作超過十年時間了，建立了非常好的伙伴關(guān)系，也為BT提供了大量的固網(wǎng)和移動設(shè)備。我們在與BT合作剛開始時對于網(wǎng)絡(luò)部署的策略和華為在網(wǎng)上部署的位置有過充分的討論。關(guān)于5G的技術(shù)上BT充分肯定了華為在市場上領(lǐng)先的地位，BT首席架構(gòu)師明確表示了華為是目前市場上唯一真正的5G技術(shù)提供商。因此，不存在說BT迫于政治的壓力去搬遷華為核心網(wǎng)絡(luò)的說法。
我們的一切合作都會按照既定的網(wǎng)絡(luò)部署策略來進(jìn)行。在今年OB報(bào)告中也給我們提出了華為在一些技術(shù)能力上需要做出提升，我們非常重視這個報(bào)告所反映出來的中肯意見。
一方面我們與英國的運(yùn)營商和有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)展開了積極的討論，和他們一起來研究怎么樣能夠針對這些發(fā)現(xiàn)做出改進(jìn)。另一方面，我們也已經(jīng)積極開始了內(nèi)部相應(yīng)的行動。應(yīng)該說現(xiàn)在到目前為止，不到半年時間里一切進(jìn)展都還不錯。
18. Eunice Yoon, CNBC：特朗普總統(tǒng)曾經(jīng)表示他非常喜歡直接和企業(yè)高管打交道，比如說馬云。您或者華為其他的高管是否考慮過到訪白宮，如果受到這樣的邀請是否會去？
胡厚崑：我們目前沒有受到這樣的邀請，也沒有相應(yīng)的計(jì)劃。
結(jié)束語 胡厚崑：
女士們、先生們！非常感謝你們給了我這么長時間進(jìn)行互動，這對于我了解媒體的觀點(diǎn)非常有幫助。結(jié)束我們的討論之前，我想簡單地總結(jié)一下。
如今天我們所討論的，華為能有今天，離不開過去三十年每一位華為人的辛勤工作，也離不開客戶、合作伙伴和全球很多政府機(jī)構(gòu)對我們的信任與支持，在此表示感謝。
我是1990年加入華為的，一轉(zhuǎn)眼快三十年了，基本上有幸目睹了華為發(fā)展的全過程。從我個人的角度看，過去三十年，華為進(jìn)行了各個方面的變革，包括文化、人員管理。這些變革使華為從一家不知名的公司成長為5G領(lǐng)導(dǎo)者。實(shí)際上，我們的5G產(chǎn)品解決方案已處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
感謝社會各界對華為的認(rèn)可！感謝華為員工的辛勤工作！我們認(rèn)為，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理應(yīng)得到尊重，因?yàn)槲覀儾粌H帶來了良性競爭，也促進(jìn)了技術(shù)和社會的發(fā)展。如前面所說的，5G技術(shù)的到來將給社會帶來巨大的機(jī)會和益處。很多人的生活、很多行業(yè)的未來會因此發(fā)生翻天覆地的變化，而且5G的發(fā)展離不開全球供應(yīng)鏈。
過去三十年，華為一直保持著良好的產(chǎn)品安全記錄。沒有證據(jù)表明華為對任何國家的國家安全構(gòu)成威脅。我們將一如既往地歡迎與有著合理擔(dān)憂的任何一方進(jìn)行開放對話，但是，面對針對華為的毫無根據(jù)的指控，我們也會堅(jiān)決捍衛(wèi)公司聲譽(yù)，我們絕不允許這些指控?fù)p害我們的企業(yè)聲譽(yù)。
最后，我想與大家分享一句羅曼·羅蘭的名言，“真正的英雄主義是當(dāng)你認(rèn)清生活真相之后，依然熱愛生活?！痹谌A為，我們看到了我們所面臨的困難，但我們依然熱愛我們的事業(yè)。
中文里也有一句類似的名言：“道阻且長，行且將至?！边@句話的意思是道路險阻漫長，但一路前行終將到達(dá)終點(diǎn)，因?yàn)槲覀円呀?jīng)出發(fā)。
再次感謝大家抽時間參加今天的活動，很高興與你們進(jìn)行了精彩的對話。
最后，提前祝大家圣誕快樂！新年快樂！謝謝！
【完】
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