如果說2016年是直播年，那么2017年這個(gè)風(fēng)口毫無爭議是短視頻。直播的熱浪逐漸褪去，在時(shí)間進(jìn)一步碎片化的時(shí)代，短視頻越來越成為人們獲取信息最重要的渠道。短視頻是社交+信息獲取+娛樂消遣+碎片化閱讀的綜合體，所以在內(nèi)容價(jià)值沉淀上短視頻比直播更具優(yōu)勢。5月22日，“科技生活方式第一站”ZEALER宣布其戰(zhàn)略升級(jí)為“科技生活方式第一平臺(tái)”，并公布了其泛科技短視頻MCN（Multi-Channel Network）戰(zhàn)略“ZEALER X”，這里將匯聚全球最優(yōu)質(zhì)的泛科技短視頻內(nèi)容和創(chuàng)業(yè)者。

巨頭紛紛入局短視頻，ZEALER要切細(xì)致劃分的泛科技領(lǐng)域

短視頻的熱風(fēng)在今年一直沒有停過。今日頭條孵化的火山小視頻宣布投資10億元補(bǔ)貼短視頻創(chuàng)作者，百度旗下的百度視頻、阿里旗下的土豆也在迎頭直追，微博和秒拍也繼續(xù)加碼短視頻，看上去短視頻已成為巨頭們參與的游戲。但是ZEALER創(chuàng)始人兼CEO王自如判斷，短視頻行業(yè)足夠大，還有空間和時(shí)間做更細(xì)致的劃分與布局，泛科技垂直領(lǐng)域的短視頻就是“ZEALER X”此次的切入點(diǎn)。從電子消費(fèi)品的測評視頻切入戰(zhàn)場，如今ZEALER已全面拓展品類，其視頻已涵蓋智能家居、汽車、游戲等可以和科技跨界、科技+一切的生活方式內(nèi)容。而此次“ZEALER X”的發(fā)布可以看作ZEALER對其自己的第二次升級(jí)。

具體來說，ZEALER通過投資、簽約、入駐三種模式與泛科技視頻領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)作者展開合作，負(fù)責(zé)其視頻全平臺(tái)分發(fā)、社交媒體運(yùn)營、商業(yè)化、視頻方法論輸出等。三種模式合作深度有所區(qū)別。以ZEALER此次簽約的Unbox Therapy為例，ZEALER負(fù)責(zé)其在中國的獨(dú)家發(fā)行+社交運(yùn)營+商業(yè)化，這也是ZEALER與海外CP（Content Provider）的合作的藍(lán)本。據(jù)了解，作為全球第一大科技明星，Unbox Therapy在Youtube上有800多萬粉絲，累計(jì)VV（視頻播放量）超過13億次，在國內(nèi)有非常廣泛的受眾，但是沒有地方聚集內(nèi)容，再加上國內(nèi)盜版嚴(yán)重，他們的視頻缺乏統(tǒng)一的出口。這也是他們和ZEALER迅速達(dá)成合作的重要原因之一。王自如表示，廣大觀眾從5月份開始就可以在ZEALER、優(yōu)酷、騰訊、愛奇藝等國內(nèi)視頻平臺(tái)第一時(shí)間觀看配有中文字幕的Unbox Therapy視頻。

據(jù)了解，與Unbox Therapy的合作只是ZEALER引進(jìn)海外CP的開始。除此之外國內(nèi)CP的簽約工作也在同步展開，王自如透露ZEALER已經(jīng)投資孵化了數(shù)十家泛科技視頻創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者要先賺錢，才能持續(xù)產(chǎn)出好內(nèi)容

對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)不爭的事實(shí)是要先賺錢，才能持續(xù)的產(chǎn)出好內(nèi)容。也許之前，還會(huì)有人說廣告、電商、版權(quán)、與平臺(tái)的分成等等都是短視頻創(chuàng)作者的變現(xiàn)方式。但是隨著羅輯思維等頭部CP的退出，電商越來越被證明是少數(shù)人的生存方式，尤其不適合泛科技領(lǐng)域，因?yàn)?C數(shù)碼電商是劉強(qiáng)東和奶茶妹妹的生存之道。與平臺(tái)的分成則被越來越多的CP認(rèn)為是平臺(tái)的套路，因?yàn)闊o論對外宣稱的10億、20億，能夠分到每個(gè)CP手里也許就是每月幾百元到幾千元不等，而投向泛科技視頻創(chuàng)作者的則少之又少。視頻版權(quán)的售賣則更加艱難，由ZEALER出品的《科技相對論》幾乎是業(yè)界唯一可以賣出版權(quán)費(fèi)的視頻節(jié)目。對于絕大多數(shù)短視頻創(chuàng)作者來說，剩下的唯一一條路就是廣告，而ZEALER MCN的一個(gè)重要核心就是幫助視頻創(chuàng)作者賺錢。

ZEALER團(tuán)隊(duì)稱，經(jīng)過四五年的探索ZEALER有很多經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)還有很多泛科技視頻創(chuàng)作者在走ZEALER前幾年的路，但是這個(gè)行業(yè)的資源是有限的，所以ZEALER希望把他們產(chǎn)品資源、流量資源和商務(wù)資源等等這些資源分享出來，讓大家能夠縮短探索的過程。同時(shí)通過MCN模式，視頻內(nèi)容平臺(tái)有著大量穩(wěn)定的、優(yōu)質(zhì)的科技內(nèi)容供給；廣告主能夠通過一個(gè)節(jié)點(diǎn)集中投放原創(chuàng)科技營銷內(nèi)容；觀眾則能夠一站式觀看海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的科技內(nèi)容。歸根結(jié)底，這最終會(huì)達(dá)成視頻內(nèi)容平臺(tái)、視頻創(chuàng)作者、廣告主、用戶四贏的結(jié)果。

“ZEALER X”啟動(dòng)兩個(gè)月成績斐然

王自如判斷，MCN在未來在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者中會(huì)經(jīng)常看到，因?yàn)榧谢厔菔潜厝?。中小CP由于體量、資金、平臺(tái)政策等等原因太容易觸及發(fā)展的天花板，可能可以養(yǎng)活自己，但是很難更好的發(fā)展自己，這也是ZEALER要承擔(dān)的行業(yè)責(zé)任，幫助泛科技垂直領(lǐng)域的CP更好地發(fā)展。

ZEALER同時(shí)也對外公布了他們的成績。在啟動(dòng)“ZEALER X”項(xiàng)目僅僅2個(gè)月后，ZEALER已投資孵化了5家CP，簽約了6家CP，入駐了10家CP，涵蓋了消費(fèi)電子類、汽車類、軟件教程類、硬件DIY類、新聞資訊類等等眾多泛科技領(lǐng)域的視頻內(nèi)容創(chuàng)作者。小范圍測試后，通過ZEALER現(xiàn)有的40+渠道分發(fā)，CP的視頻平均播放量已突破百萬，這個(gè)數(shù)字是他們此前播放量的3-4倍。談及合作CP的標(biāo)準(zhǔn)，王自如表示，ZEALER對泛科技的定義是一切帶電、可以和科技跨界的都可以叫泛科技，可以認(rèn)為是科技加上一切生活方式，比如科技+藝術(shù)，科技+設(shè)計(jì)，比如科技+時(shí)尚，甚至是科技+美食。ZEALER會(huì)優(yōu)先投資消費(fèi)電子、汽車、智能家居這三個(gè)領(lǐng)域內(nèi)容優(yōu)質(zhì)但是成長曲線沒有完全釋放CP。對于上述三個(gè)領(lǐng)域腰部CP和其他領(lǐng)域的CP，ZEALER會(huì)優(yōu)先選擇注入相應(yīng)資源提供扶持。

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者是這場戰(zhàn)役成敗的關(guān)鍵

對于垂直領(lǐng)域的MCN模式來說，用戶留存和商業(yè)變現(xiàn)是最重要的兩件事。而夠支撐用戶留存、商業(yè)變現(xiàn)的就是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，歸根結(jié)底，對ZEALER而言，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者是關(guān)鍵。ZEALER團(tuán)隊(duì)也表示，決定做這件事的起因是現(xiàn)有的視頻平臺(tái)對泛科技視頻的扶持力度不夠，大多數(shù)平臺(tái)的流量都被綜藝、娛樂、搞笑等內(nèi)容瓜分，泛科技視頻創(chuàng)作者很難從平臺(tái)分一杯羹，導(dǎo)致他們的收入養(yǎng)活不了團(tuán)隊(duì)。并且由于平臺(tái)的碎片化，導(dǎo)致科技愛好者很難一站式觀看泛科技視頻。“ZEALER X“目的就是鏈接兩者。

王自如說，因?yàn)檫@個(gè)市場足夠大，ZEALER也沒打有把目標(biāo)僅僅瞄準(zhǔn)在視頻平臺(tái)的科技或者數(shù)碼頻道，實(shí)際上ZEALER已經(jīng)在汽車、科技、生活熱點(diǎn)等泛科技相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全渠道分發(fā)、多頻道覆蓋，所以用“科技”或者“數(shù)碼”很難去定義ZEALER要做的事，但是科技是ZEALER一個(gè)非常重要的標(biāo)簽和屬性。“ZEALER X”的目的也是在泛科技垂直領(lǐng)域做更細(xì)致的劃分和運(yùn)營，而這件事最直接利益是讓觀眾看到好的內(nèi)容、讓視頻創(chuàng)作者增加收入。

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